O que é a Gestão Financeira ?

A Gestão Financeira é o processo deobtenção de recursos financeiros que

possibilitem à empresa atingir e manter oseu nível de actividade desejada. Essa

obtenção de recursos financeiros deve serponderada com base em indicadores

relativos à empresa mas que vão muito paraalém dela, abrangendo toda a sua envolvente

desde o mercado em que actua até àconjuntura económica em que ela tem de

actuar.

A Gestão Financeira é o processo deobtenção de recursos financeiros que

possibilitem à empresa atingir e manter oseu nível de actividade desejada. Essa

obtenção de recursos financeiros deve serponderada com base em indicadores

relativos à empresa mas que vão muito paraalém dela, abrangendo toda a sua envolvente

desde o mercado em que actua até àconjuntura económica em que ela tem de

actuar.

Quais os objectivos da Gestão Financeira ?

Os objectivos fundamentais daactividade empresarial e da Gestão

Financeira em particular são:Estabilidade e Rendibilidade.

Os objectivos fundamentais daactividade empresarial e da Gestão

Financeira em particular são:Estabilidade e Rendibilidade.

No sentido da não afectação do cicloprodutivo, (os inputs necessários) por falta

de pagamento e ser assegurada a capacidadede desenvolvimento da empresa concretizada

no seu esforço de investimento, sem que orisco de falência ou insolvência seja

demasiado elevado.

Estabilidade:

No sentido da não afectação do cicloprodutivo, (os inputs necessários) por falta

de pagamento e ser assegurada a capacidadede desenvolvimento da empresa concretizada

no seu esforço de investimento, sem que orisco de falência ou insolvência seja

demasiado elevado.

Rendibilidade:

No sentido de minimização dos custosassumidos perante terceiros a fim de obteros meios financeiros indispensáveis ao seu

financiamento, o que implica obter nasmelhores condições de prazo e taxa para

esses mesmos fundos, e maximização dosproveitos a receber de terceiros resultantes

da aplicação nas melhores condições deprazo e taxa de meios financeiros que

liberta.

No sentido de minimização dos custosassumidos perante terceiros a fim de obteros meios financeiros indispensáveis ao seu

financiamento, o que implica obter nasmelhores condições de prazo e taxa para

esses mesmos fundos, e maximização dosproveitos a receber de terceiros resultantes

da aplicação nas melhores condições deprazo e taxa de meios financeiros que

liberta.

Rentabilidade das vendas, os rácios que avaliam a

rentabilidade das vendas dão-nos uma ideia sobre os

resultados que as vendas estão a gerar. Conforme se

utilizam diversos conjuntos de resultados, como

seguidamente se apresentam:

Rentabilidade bruta das vendas =

Rentabilidade das vendas, os rácios que avaliam a

rentabilidade das vendas dão-nos uma ideia sobre os

resultados que as vendas estão a gerar. Conforme se

utilizam diversos conjuntos de resultados, como

seguidamente se apresentam:

Rentabilidade bruta das vendas =

A rentabilidade bruta das vendas e a percentagem da diferença resultanteentre as vendas e o custo das mesmas.

margem bruta

vendas

E a percentagem da rentabilidade liquida do activo,apesar de ser muito utilizado não é muito útil a

distinguir os resultados da actividade e o impactodo financiamento.

activo

líquidosresultadosactivodolíquidaaderentabilid

Qual a função do Gestor Financeiro ?A curto prazo:

A função do gestor financeiro traduz-se nagestão de tesouraria da empresa. Esta, consiste

no processo de regulação dos pagamentos erecebimentos da empresa de forma que esta

possa fazer face, sem falhas, àsresponsabilidades que assumiu, e obter os meios

financeiros adicionais nos casos em que hádéfice de tesouraria, ao menor custo possível, ou

de aplicar os excedentes criados de forma aobter a melhor remuneração possível.

A função do gestor financeiro traduz-se nagestão de tesouraria da empresa. Esta, consiste

no processo de regulação dos pagamentos erecebimentos da empresa de forma que esta

possa fazer face, sem falhas, àsresponsabilidades que assumiu, e obter os meios

financeiros adicionais nos casos em que hádéfice de tesouraria, ao menor custo possível, ou

de aplicar os excedentes criados de forma aobter a melhor remuneração possível.

A médio e longo prazo:

O gestor financeiro é responsável por definir eimplementar a estratégia de financiamento da

empresa com vista a precaver a suaestabilidade e ao mesmo tempo maximizar os

resultados líquidos da empresa (relaçãoRetorno / Risco).

O gestor financeiro é responsável por definir eimplementar a estratégia de financiamento da

empresa com vista a precaver a suaestabilidade e ao mesmo tempo maximizar os

resultados líquidos da empresa (relaçãoRetorno / Risco).

Quais as opções de financiamento que as empresas têmao seu dispor ?

Capital alheio :

Recursos financeiros postos àdisposição da empresa (emprestados)por terceiros, sócios ou credores em

geral, e que a empresa tem a obrigaçãode vir a devolver, com ou sem prazo

certo.

Recursos financeiros postos àdisposição da empresa (emprestados)por terceiros, sócios ou credores em

geral, e que a empresa tem a obrigaçãode vir a devolver, com ou sem prazo

certo.

Capital próprio :

Conjunto de recursos financeiros que os sócios ouaccionistas (proprietários da empresa) colocam à

disposição da empresa para que esta os utilizelivremente a fim de financiar as suas actividades.

Os capitais próprios da empresa são apenas exigíveispelos sócios em circunstâncias especiais e de acordo

com a imposição legal de que apenas poderão serentregues quando isso não afectar a estabilidade daempresa. A remuneração é função dos resultados e

não separável destes.

Conjunto de recursos financeiros que os sócios ouaccionistas (proprietários da empresa) colocam à

disposição da empresa para que esta os utilizelivremente a fim de financiar as suas actividades.

Os capitais próprios da empresa são apenas exigíveispelos sócios em circunstâncias especiais e de acordo

com a imposição legal de que apenas poderão serentregues quando isso não afectar a estabilidade daempresa. A remuneração é função dos resultados e

não separável destes.

Quais os desafios da Gestão Financeira ?

• Determinar as necessidades de recursosfinanceiros na empresa:

- Planeamento das necessidadesfinanceiras;

- Inventariação dos recursos disponíveis;- Cálculo do montante de recursos a obter

fora da empresa.

• Determinar as necessidades de recursosfinanceiros na empresa:

- Planeamento das necessidadesfinanceiras;

- Inventariação dos recursos disponíveis;- Cálculo do montante de recursos a obter

fora da empresa.

• Obter recursos da forma mais vantajosa possíveltendo em vista:

- Custo dos capitais e prazos depagamento;

- Condições fiscais e contratuais.

• Aplicar racionalmente os recursos obtidos porforma a:

- Conseguir-se uma estrutura financeiraequilibrada;

- Alcançar níveis aceitáveis de rentabilidade

• Controlar as aplicações dos lucros obtidos.

• Analisar, recorrendo a instrumentos adequados, asituação económica e financeira da empresa• Analisar, recorrendo a instrumentos adequados, asituação económica e financeira da empresa

1º - Qual a importância do Gestor Financeiro?1º - Qual a importância do Gestor Financeiro?

O gestor financeiro tem comoobjectivo o aumento do valor dopatrimónio líquido da empresa, pormeio da geração de lucro líquido,decorrente das actividadesoperacionais da empresa.

O gestor financeiro tem comoobjectivo o aumento do valor dopatrimónio líquido da empresa, pormeio da geração de lucro líquido,decorrente das actividadesoperacionais da empresa.

2º - Quais os objectivos da gestão?2º - Quais os objectivos da gestão?

-A análise e Planeamento Financeiro

-A Captação e Aplicação de Recursos Financeiros

-O Crédito e Cobrança

-O controlo de Caixa

-A Contabilidade

-A Captação e Aplicação de Recursos Financeiros

-O controlo das Contas a Receber

3ª -No que se baseia a rentabilidade?3ª -No que se baseia a rentabilidade?

A rentabilidade baseia-se em dois grandes tópicos:- As vendas;- O investimento realizado na empresa;

4ª -O que se entende por qualidade da gestão e de mãode obra?

-Uma boa gestão pode tirar partido mesmo de situações difíceis,pelo contrario uma ma gestão pode por a melhor empresa numasituação delicada.-A existência de trabalhadores qualificados e o clima laboral e opoder dos sindicatos, são alguns factores a tomar em conta

-Uma boa gestão pode tirar partido mesmo de situações difíceis,pelo contrario uma ma gestão pode por a melhor empresa numasituação delicada.-A existência de trabalhadores qualificados e o clima laboral e opoder dos sindicatos, são alguns factores a tomar em conta