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Marabá 2015

NOME: SAMUEL PEREIRA DOS SANTOS

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

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Marabá

2015

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

Trabalho de administração apresentado à Universidade

Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Matemática Comercial e Financeira. Planejamento

Tributário. Contabilidade Aplicada à Administração..

Orientador: Marcelo Caldeira Viegas. Paula Cristina O Klefens. Regiane A Brignoli. Karen H Manganotti. Regis Garcia. Luciana

Barbosa Fukuy.

NOME: SAMUEL PEREIRA DOS SANTOS

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Sumário

INTRODUÇÃO........................................................................... ...........................

DESENVOLVIMENTO............................................................................................ .1.CONHECENDO CUSTOS PARA UMA MELHOR ADMINISTRAÇÃO............

GECON, ABC E RKW..................................................................................... GECON, GESTÃO E PLANEJAMENTO................................................ ABC, CSUTEIO BASADO EM ATIVIDADES..........................................

RKW, SISTEMA DE CUSTEIO............................................................... ANÁLISE DE CUSTOS...................................................................................

O VALOR DA CONTABILIDADE PARA UMA BOA ADMINISTRAÇÃO......... MATEMÁTICA FINANCEIRA E COMERCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO.... CONCLUSÃO...................................................................... .................................

REFERÊNCIAS....................................................................................................

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INTRODUÇÃO

No contexto deste trabalho teremos a oportunidade de realizar pequisas sobre principais e importantes assuntos abordados nas disciplinas do nosso curso,

ressaltando-as Contabilidade Aplicada à Administração, Matemática Comercial e Financeira e Análise de Custos. Com maior foco em despertar o poder crítico e analítico como também oportuna a investigar cientificamente estas teorias. Tais

elas como o conhecimento das principais gestões relacionadas ao conhecimento de custos, os vários sistemas de custeio, e a fundamental importância da

contabilidade e da matemática comercial e financeira desenvolvem mediante os tipos de administração, sempre visando metodologias que possam contribuir para uma melhor gestão empresarial. Neste trabalho será repassada toda introdução em

um desenvolvimento dividido em desafios, que de uma maneira atenciosa foi buscado todos os principais conteúdos até agora trabalhados, ressaltando o teórico

para ter respostas aos nossos desafios.

DESENVOLVIMENTO

CONHECENDO CUSTOS PARA UMA MELHOR GESTÃO

Atualmente com mercado competitivo, empresas de diversos segmentos buscam dentro de sua organização, um diferencial, o qual direcione um espaço, e

proporcione uma gestão de resultados em seus negócios. Apesar dos administradores reconhecerem a importância do custo devidamente apropriado, às vezes encontram grandes dificuldades na apuração e análise dos gastos

realizados, na elaboração do preço do produto ou serviço, e na maioria das vezes seguem o preço determinado pelo mercado, visando somente à conquista de um

lugar, mas hoje, a visão gerencial do mercado está em analisar a eficiência operacional, frente a qualificações dos produtos ou serviços igualando a um patamar compatível com os custos, conseguindo assim gerenciar vantagens

competitivas com a concorrência, inter-relacionando uma mesma estrutura com custos mais baixos e alta qualidade, atendendo a procura do mercado, com maior

resultado e satisfação para o empresário e o cliente. A contabilidade dos custos passou a ser uma eficiente forma de auxilio no desempenho de informações gerenciais, levantamento do Balanço e apuração de resultados. Com isto o

conhecimento de CUSTOS (todos os gastos realizados e relacionados a um produto ou serviço, e que são atribuídos de acordo que são efetuados), é de suma

importância, pois exerce a importante tarefa de controle e decisão para os administradores. Tendo como finalidade, analisar os gastos incorridos no período, e apurar o custo real das mercadorias ou serviços, com isso registra os fatos,

auxiliando no controle das operações, e dos custos, mostrando possíveis soluções para problemas que existem, de forma a ajudar o administrador, em uma visão

gerencial mais precisa nas tomadas de decisões.

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GECON, ABC e RKW 2.2.1.GECON, GESTÃO E PLANEJAMENTO.

O GECON é um modelo gerencial, diz respeito ao processo de planejamento,

execução e controle operacional das atividades, estruturado a partir da missão da empresa, de suas crenças e valores, da sua filosofia administrativa e de um processo de planejamento estratégico. Ele é estruturado dentro de uma concepção

holística e compreende a integração basicamente dos seguintes elementos integrados: modelo de gestão, modelo de decisão, mensuração do resultado

econômico, apoiados por um sistema de informações para avaliação econômico-financeira. No GECON a empresa é administrativa visando o melhoramento do resultado econômico e assim os resultados obtidos serão atribuídos ao responsável

pela decisão, sendo que a sua medida de eficácia é o lucro econômico. Pode-se afirmar que o lucro econômico é a melhor medida de eficácia da empresa porque

ele permite medir o valor da mesma a qualquer instante. Como todo sistema, o GECON tem pontos positivos e negativos, pois se todo sistema fosse perfeito, a empresa com um sistema não precisaria de uma administração e controle. Neste

sistema observa-se a facilidade de tomada de decisões, pois a partir do momento em que a tomada de decisão e descentralizada, os problemas são solucionados

em curto espaço de tempo, fazendo com que a empresa e os funcionários não percam tempo em questões desse tipo. Por outro lado co a descentralização ocorre a falta de padronização das atitudes, já que cada departamento ou setor fica

responsável pela tomada de decisões aseu modo, podendo haver divergências futuras.

A IMPORTÂNCIA DA MATEMÁTICA PARA O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Diversas competências são requeridas aos profissionais da área de administração.

Algumas delas refletem bem claramente a necessidade do raciocínio lógico-matemático. As principais instituições apontam, pelo menos, três habilidades dentre uma relação de dez, que dependerão de um bom treinamento de aplicações

matemáticas. As habilidades para

utilização de raciocínio lógico, crítico e analítico, operando com valores e formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais entre fenômenos; demonstrar compreensão do todo administrativo, de modo integrado,

sistêmico e estratégico, bem como de suas relações com o ambiente externo; resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e

desafios organizacionais (UEMa), são as mais listadas no que tange à matemática, o que representa uma importância

significativa.

Números, simetria, área e volume, taxa de variação, forma, dimensão, aleatoriedade, obtenção de soluções precisas de problemas claramente enunciados... Não é correto pensar na Matemática como apenas uma matéria a

mais na grade escolar. Ela é tão importante na vida acadêmica quanto em diversos momentos do cotidiano, tornando-se inerente ao raciocínio, à análise e ao controle

de situações.

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A matemática tem vital importância não só na Administração como em diversas

outras áreas, como por exemplo, nos acontecimentos naturais. As ciências físicas (química, física, oceanografia, astronomia) requerem matemática para o

desenvolvimento de suas teorias. O uso da aritmética e a apresentação de informações através de gráficos são um lugar comum no nosso dia a dia e os próprios matemáticos e lógicos participaram do desenvolvimento dos

computadores, o que trouxe grandes contribuições para o mundo.

Na administração, a matemática é útil em diversas situações: na elaboração de um planejamento, no controle do fluxo de mercadorias, proporciona também soluções de problemas empresariais, seja na área de recursos humanos, de produção, de

comercialização, de finanças ou na própria área de administração geral. A área mercadológica, por exemplo, tem por foco principal a utilização de técnicas que

visam permitir uma determinada organização conhecer o mercado atual e possível para o seu produto, objetivando uma maximização das vendas do referido produto. Segundo Maia, “a mercadologia utiliza técnicas fundamentadas em estatística,

demografia, geopolítica, interpretação da legislação aplicável à área objeto de análise, utilização dos meios de comunicação e econometria”. Este exemplo

comprova que a utilização de cálculos e gráficos facilitam a vida do administrador nas decisões a serem tomadas e a melhor forma de lidar com o mercado.

Uma outra aplicação corrente da matemática nos espectros administrativos refere ao campo de pesquisa operacional. Esta estratégia utiliza-se do método cientifico

para resolver problemas, ressaltando o julgamento objetivo em relação ao julgamento subjetivo. É algo tão metódico que é formulado em fases, as quais: formulação do problema, dedução de uma solução modelo, estabelecimento do

controle sobre a solução proposta e implementar a solução. Mais uma vez observa-se um emprego explícito de conceitos matemáticos numa estrutura que objetiva

resolver problemas e tomar decisões. Portanto, a resolução dos problemas matemáticos desenvolve a capacidade do

raciocínio lógico e isso pode, e deve ser utilizado em muitas outras áreas do conhecimento e da nossa vida e essa é a grande mais valia que esta disciplina traz

para os indivíduos. Podemos, inclusive, parafrasear o pensamento do escritor britânico H.G Wells (1895), quando diz que “pensar estatisticamente será um dia, para a eficiente prática da cidadania, tão importante como a habilidade de ler e

escrever.”

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O PAPEL DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA GESTÃO EMPRESARIAL

Um dos pilares da gestão empresarial é a contabilidade gerencial. É ela que conecta os gestores às informações financeiras da empresa e os mostra o caminho a percorrer para melhorar a lucratividade do negócio.

O orçamento empresarial e a finança corporativa ajudam a construir o panorama

real da situação em que o business se encontra, das projeções futuras e dos dados a serem fornecidos para acionistas. O objetivo é viabilizar o controle empresarial por meio de orçamentos, relatórios de custos e desempenho, que expõem as

falhas, revelam como corrigi-las e onde se deve canalizar o investimento.

Segundo o consultor de empresas Jonathan Byrnes, em artigo publicado na Harvard Business School, a contabilidade gerencial tem quatro elementros-chave: gestão de rentabilidade, seleção de relacionamentos em contas, caminhos de

migração de produtos e planejamento de contas. Além disso, os gestores devem fornecer aos representantes de vendas esse panorama da contabilidade, para que

eles possam entender as necessidades da empresa e quais tarefas devem ser realizadas nas diferentes contas.

Primeiro pilar, os representantes devem assegurar os negócios mais lucrativos, obter melhores resultados deles, ajudar a manter a margem de lucro e reduzir os

investimentos menos lucrativos. A seleção de relacionamentos, por sua vez, pode decidir a lucratividade de uma

empreitada. Eles podem variar desde parcerias operacionais com o cliente, para configurações como gerenciamento de fluxo de produto, até relações puramente

comerciais que caracterizam interações comprador-fornecedor. É fundamental entender qual o tipo de relação que se encaixa em determinada conta.

Na maioria das empresas, produtos e serviços podem ser estruturados de tal forma a aprofundar o relacionamento dentro da conta. Por exemplo, permitir que pessoas

de setores operacionais e de vendas entrem em contato com gerentes de alto nível, sem que seja necessário contratar terceiros com contatos pré-existentes. Com a estratégia, o representante de vendas pode obter informações confiáveis

sobre seus clientes e consumidores.

Planejamento de contas prevê o gerenciamento do processo de tomada de decisões por parte do representante de vendas. Nessa etapa do gerenciamento, ele vai desenvolver um perfil de conta com histórico, volume de vendas, margem

de lucro, necessidades do consumidor. Vai identificar o alvo, o que ele busca e determinar como abrir cada uma das portas do negócio. Depois, criar um plano de

ação com etapas, métricas, recursos e metas. O sucesso da contabilidade gerencial está em deixar claro um bem estruturado

processo para os representantes de vendas. Assim ficam explícitas quais tarefas devem feitas em cada interação com os clientes e consumidores para que haja

resultados mais lucrativos.

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PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO DO BRASIL (Resumo)

O Planejamento Tributário tem a sua importância, e através de meios lícitos visa-se

a redução dos tributos e assim maximizar o lucro da empresa. Esse estudo irá demonstrar e comprovar que, uma correta aplicação do Planejamento Tributário pode levar a empresa desfrutar de vários benefícios quando o seu enquadramento

estiver aplicado adequadamente. Na verdade atualmente observa-se um enorme desconhecimento por parte de

empresários e até mesmo dos próprios contadores, que são os elementos essenciais na escolha do regime, a frente da legislação que acaba se equivocando no momento da opção de seu regime tributário, gerando assim gastos

desnecessários e estes por sua vez, podem levar a mortalidade precoce da empresa.

A necessidade de um planejamento remete à premissa da qual partimos e que se revelou válida, pois, ao se submeter a um cuidadoso planejamento tributário, a empresa terá as informações necessárias para tomar decisões acertadas em

relação à forma de tributação, a fim de diminuir o valor despendido em tributos, mantendo-se estritamente dentro dos parâmetros legais.

Nesse contexto, se faz necessário um estudo sobre o Planejamento Tributário, visando promover a difusão de procedimentos amparados pela lei, que venham auxiliar os profissionais e ampliar as suas possibilidades de redução no

recolhimento dos tributos, através de informações teóricas confiáveis e finalmente com um modelo aplicado em uma situação real, o que irá garantir uma visão do

todo, observando assim possibilidades perfeitamente aplicáveis e que mostrarão os benefícios oferecidos por um eficaz Planejamento Tributário.

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ABC, CSUTEIO BASADO EM ATIVIDADES.

O ABC – Custeio Baseado em Atividades é uma ferramenta de suporte aos

processos de gerenciamento e de reengenharia. É elemento indispensável à gestão da empresa, pois permite a avaliação de desempenhos operacionais e econômicos. É uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégica de

custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa, preocupando-se em melhorar a apropriação dos custos aos

produtos, sendo um sistema de custeio que se destaca por detalhar, principalmente, os custos indiretos. A quantidade, a relação de causa e efeito e a eficiência e eficácia com que os recursos são consumidos nas atividades mais

relevantes de uma empresa constituem o objetivo da análise estratégica de custos do ABC, além de contribuir para a mudança da cultura organizacional e minimizar

os impactos de alocações inadequadas, através do custeamento das atividades exigidas pelos produtos ou demais atividades operacionais. O ABC é uma ferramenta que busca facilitar a implementação de um processo de mudança de

atitudes na organização e auxiliar os gerentes a descobrirem as rotas do consumo dos recursos da empresa, pretende-se na realidade, colocar à sua frente uma

informação muito importante para suas decisões. Baseado nas próprias atividades e produtos que os gerentes conhecem muito bem, o ABC mostra-lhes com clareza e transparência os custos dessas atividades e produtos, tornando-os mais criativos.

Em vez de saber do desempenho de sua área apenas através dos relatórios tradicionais, que retratam aquilo que já aconteceu ou deveria acontecer, agora,

eles poderão antecipar seus desempenhos futuros, tornando-os ainda mais eficientes e eficazes. Portanto, o Sistema de Custo ABC em organizações é um valioso instrumento de decisão, que possibilita minimizar ou eliminar os erros de

decisões e contribuir para a otimização do lucro na empresa.

RKW, SISTEMA DE CUSTEIO.

O RKW (Reichskuratorium Für Wirtscchaftlichtkeit), esta metodologia, consiste no método em que todas as despesas tanto de produção como despesa da

administração da empresa são rateadas. De acordo com Vartanian (2000), no Brasil o método é mais conhecido pela sigla RKW, que representa as iniciais de um antigo conselho governamental alemão para assuntos econômicos. A técnica

utilizada para esse rateio é semelhante às dos custeios tradicionais e cada departamento da empresa recebe sua cota de custos de maneira que no final, o

rateio será sobre os produtos da empresa. É necessário esclarecer que este método de custeio é usado exclusivamente para fins gerenciais, podendo ser implantado nas empresas, dependendo das informações que se pretende.Como

forma mais conservadora esse método ressalta a prudência em considerar como base na formação de preços o montante total de custos e despesas em que a

empresa incorre, pois, a partir disso, o preço praticado para cada produto permite a cobertura de todos os gastos. O RKW busca uma melhor distribuição dos custos indiretos em determinados

períodos da produção. A distribuição de custos indiretos nos departamentos permite melhor distribuição dos produtos fabricados, reduzindo a probabilidade de

erros e a transferência indevida de custos indiretos de um produto para outro. Bastando então acrescentar o lucro desejado para se obter o preço de venda final.

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Este método de custeio não faz distinção entre custos fixos e variáveis, o que pode

levar a empresa a não vender determinado produto por não cobrir o custo do produto, porém o custo estaria distorcido visto que uma parcela dos custos fixos

totais já está embutida ao produto e o custo unitário do produto não é real. É aplicado ao custo dos produtos um índice percentual igual para fazer a provisão de lucros, o que pode levar a uma superestimativa de lucros ou esconder um produto.

Nesse método, considera-se a eficiência máxima da empresa, não leva em consideração a concorrência, o que pode acarretar um preço de venda irreal, pois,

para manter-se no mercado a empresa deve ter um preço competitivo. 7 2.3. ANÁLISE DE CUSTOS.

No Mundo globalizado em que as empresas estão inseridas a cada dia mais o

mercado se mostra mais competitivo frente a modernização das empresas, e todos os dias surgem tecnologias e modelos de gestão que fazem com que essas mudanças ocorram com mais facilidade, fazendo com que as empresas atinjam

seu grau máximo de eficiência e eficácia em um período curto de tempo. Assim se faz necessário que os gestores tenham à sua disposição informações relevantes e

tempestivas, pertinentes aos custos da empresa, de modo que estas se configurem em subsídios para aperfeiçoar o desempenho empresarial. Estas informações são fornecidas pela Contabilidade de Custos, que apresenta relatórios que auxiliam na

gestão de custos, com ênfase na elaboração e definição de estratégias competitivas que sirvam ao controle e à tomada de decisões. Podemos com isto

concluir que ter em mãos o conhecimento dos custos de uma entidade é de suma importância, pois exerce a importante tarefa de controle e decisão para os administradores, somando com isto uma maneira de destaque sobre empresas

concorrentes, fator este que Ajuda a empresa a buscar o máximo de eficiência e eficacia no seu ramo empresarial para que possa se manter em alta no competitivo

mercado. 2.4. O VALOR DA CONTABILIDADE PARA UMA BOA ADMINISTRAÇÃO

Durante muito tempo, a contabilidade foi vista como um sistema de informações

tributárias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de decisão e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. 8 A Contabilidade

surgiu para que o dono estivesse a par da saúde financeira de sua empresa. Mas o contexto atual exige dos profissionais um maior comprometimento em relação ao

desempenho de seus clientes. Com o uso das informações contábeis para fins gerenciais, de modo a analisar e monitorar os resultados obtidos no período, houve uma otimização nas tomadas de decisões nos diferentes níveis hierárquicos. No

entanto, para isso acontecer, o sistema utilizado deve responder de maneira eficaz ao controle administrativo e informacional aplicados. Cada empresa tem seus

produtos, sua tecnologia de produção, aperfeiçoando-a de acordo com os parâmetros institucionais mais adequados para mantê-la atualizada. Em função disso, os muitos relatórios e demonstrações contábeis, acompanhado de uma

análise da situação econômica interna e externa, constituem peças – chave à competitividade e rentabilidade de uma empresa. A Contabilidade como um

instrumento de análise, gerência e decisão, utiliza-se de suas demonstrações para o gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a

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situação econômica – financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de

decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional. Tendo por objetivo fornecer

informações sobre a situação patrimonial e financeira da empresa aos usuários internos ou externos, apresentando a real situação da empresa. Durante muito tempo, a contabilidade foi vista como um sistema de informações tributárias, mas

hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de decisão e no

processo de gestão, planejamento, execução e controle. A contabilidade é hoje um instrumento vital para o conhecimento do desenvolvimento e do resultado econômico-financeiro das organizações, sejam elas orientadas para o lucro ou

finalidades sociais. Ela consegue, detectar as melhores oportunidades de negócios, possibilita obtenção de maior lucro, e a redução de despesas desnecessárias.

Dando assim suporte nas tomadas de decisões administrativas das empresas.

9 2.5. MATEMÁTICA FINANCEIRA E COMERCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO.

No mundo agitado e competitivo de hoje, as empresas enfrentam muitos problemas e desafios, cujas soluções muitas vezes são complexas e o mercado de trabalho requisitando profissionais que devem atender a novos padrões de qualidade e

modernidade, pois sem uma administração competente os rumos de uma organização (empresas, indústrias e etc.) podem ter como consequência, a perda

de espaço no mercado, a diminuição de seus lucros ou até mesmo a falência. Com todas essas exigências de mercado tem se criado um novo perfil de administrador, o administrador polivalente que tem por características ser: inovador, flexível,

criativo, e de fácil adaptação às mudanças. A matemática financeira e comercial tem sido de grande importância para esses

administradores dentro de suas funções pois é de extrema importância para a tomada de decisões na empresa e, sua aplicação quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade possibilitando o processo de maximização nos resultados.

Certamente com uma boa base desse conhecimento traz à compreensão de problemas, mas o administrador precisa ter amplo domínio da matemática para ser

bem-sucedido em seu trabalho, que depende em grande parte, da exatidão dos números, pois é ele que tem proporcionado ao administrador, descobrir aplicações realmente úteis em questões nas áreas econômicas, financeiras e resoluções de

problemas da empresa. Através destes conhecimentos, o administrador terá um controle econômico e financeiro e uma visão mais apurada para as necessidades

financeiras do patrimônio, podendo avaliar nas a organização seus lucros e suas perdas. Faz-se necessário mais do que puramente racionalidade no processo desse exercício. É preciso certa sensibilidade para perceber o momento certo e o

modo como atuar. Decidir não pode constituir mero palpite. Exige conhecimento e mensuração.

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MAIOR EMPRESA DO SUDESTE PARAENSE A CONCEITUADA (LEOLAR)

O Grupo Leolar nasceu em abril no ano de 1984, em Marabá, Pará. Leonildo

Rocha criou uma empresa que atuava na área de indústria gráfica, em abril de 1984, com três funcionários. Começou no segmento de móveis e eletrodomésticos e expandiu posteriormente suas atividades aos segmentos de informática,

magazine, instrumentos musicais, comunicação. Depois passou a explorar o segmento de indústria de ferro-gusa e de climatizadores .

Leolar é um grupo econômico com sede no estado do Pará, e filiais nos estados do Tocantins e Maranhão1 . Teve origem noPará, iniciou como uma Gráfica e hoje

atua em diversos segmentos, destacando-se nos setores: siderurgia (Maragusa), telecomunicações (Serviços Provedor Leolar), informática (Borges Informática),

plantio, manejo e carbonização de Eucalipto (Marabá Reflorestadora), varejo (Leolar Magazine), entre outros segmentos.

Obs:

Os tributos incidentes sobre o faturamento e sobre o lucro desta empresa, não consegui encontrar pessoas autorizada da mesma a conceder essas informações.

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CONCLUSÃO Como se pode observar, esta produção textual foi desenvolvida mediante uma

minuciosa pesquisa bibliográfica, na no qual foi de fundamental importância para o despertar de uma visão analítica sobre a importância do controle de custos de uma

instituição, e alguns tipos de gestão de conhecimento, custeio baseado em atividades e sistemas de custeios, assim como a importância da contabilidade e da matemática financeira e comercial, para uma melhor gestão empresarial, bem

como oportunizar a investigação científica com base nas teorias abordadas em aula ao longo do semestre. Pesquisa esta, de suma importância, que tornou que

seja possível o melhor entendimento do que ocorre por trás de poderosas organizações, muitas vezes intrigantes e muito interessantes. Contudo obtive uma gama de novos conhecimentos sobre as disciplinas tratadas no curso. Uma viagem

extremamente frutuosa e fascinante, e, que com certeza elevará o grau de entendimento e acima de tudo, uma visão geral mais ampla dos acontecimentos

referentes aos vários sistemas de controle de custos, e os processos administrativos recorrentes a uma melhor administração com o auxilio da contabilidade e da matemática financeira e comercial para uma melhor gestão,

construindo assim uma visão mais prática referente as disciplinas abordadas em aula neste semestre.

1 4 REFERÊNCIAS CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO RIO

GRANDE DO SUL.

O crcrs e legislação da profissão contábil. 16.ed. Porto Alegre: CRCRS, 2004. FIGUEIREDO, Sandra, FABRI, Pedro Ernesto. Gestão das empresas contábeis. São Paulo: Atlas, 2000. HENDRIKSEN, Eldon S. Teoria da contabilidade. Tradução

de Antônio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1999. PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. – São

Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. CATELLI, Armando (Coordenador). Controladoria: uma abordagem da gestão econômica – GECON. – 2. Ed. – 7. Reimpr. – São Paulo: Atlas, 2009. 570 p.. BEUREN, Ilse Maria. Evolução histórica

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análise conceitual e empírica. São Paulo: FEA/USP, 2000. PREZ JR, José Hernandez; OLIVEIRA, Luís Martins de; COSTA, Rogério Guedes. Gestão estratégica de custos. São Paulo: Atlas, 1999. SITES Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO

– Cursos Online: Mais de 1000 cursos online com certificado http://www.portaleducacao.com.br/contabilidade/artigos/31375/sistema-de-custeio-

rkw# BASADO EM ATIVIDADES. 2.3. ANÁLISE DE CUSTOS. 3 CONCLUSÃO