Unidade 6 Distribuição: transportes e centro de

distribuiçãovisão integrada

Grupo: 19FY

Athos Oliveira 08/25085

Rafael Flores 08/38837

Logística de Distribuição

-Envolve as relações empresa-cliente-consumidor

-É responsável pela distribuição física do produto acabado

-Aqui são formadas alianças com parceiros dos canais, minimizando os custos de distribuição

-Os produtos já não são repostos por pedidos, mas sim pela necessidade real, onde os estoques são gerenciados globalmente on-line e em tempo real.

As tecnologias enriquecem o papel estratégico do Distribuidor

Tradicionalmente, os distribuidores agregam valor, ligando compradores e vendedores. Entretanto, o seu papel no futuro é incerto e eles necessitarão reavaliar a evolução de seus mercados, procurando maneiras de agregar valor aos seus clientes, como:

-Investir em sistemas de informação de ponta, estando ligados aos outros membros do canal (fornecedores, transportadores...)

-Reduzir custos de seu negócio constantemente e procurar incessantemente formas de promover serviços que agreguem valor à cadeia logística.

Distribuição e seus serviços

-Serviços ao Cliente: Os clientes estão cada vez mais exigentes, incluindo entregas com maior frequência, no tempo certo, transações sem erro, estoques prontos, além de valor agregado.

-Velocidade: Há desejo crescente de integrar toda a cadeia logística como uma forma de reduzir os ativos e os custos.

Existe uma pressão dos clientes para reduzir custos, respondendo à forças competitivas crescentes. Isto pode ser feito de duas formas:

-Redução do capital empatado nos estoques por meio da diminuição do tempo que o produto permanece na cadeia;

-Por meio da melhoria na eficiência dos recursos utilizados na armazenagem e no transporte.

Distribuição e seus serviçosMaximização da eficiência dos recursos

utilizados na distribuição Distribution Utility ou Associação de recursos:

associação de empresas não concorrentes que servem aos mesmos clientes finais. Apesar da dificuldade de estabelecer essas associações, elas representam uma forma de prover a seus clientes mais serviços e menor custo.

Alcançando eficiências no transporte

Existência de dois tipos de compradores de serviços de transporte:

1. De transação arm’s length.2. De relação parcerias/relaçoes simbióticas.

O que existe por trás do perfil dos compradores de serviços de transporte é sua capacidade gerencial. Dessa forma, os compradores

podem ser: inexperientes, experientes ou maduros.

CASE

Dificuldades: 1. Crescimento das vendas em conjunto com aumento

dos estoques;2. Segmentação dos diferentes departamentos

responsáveis pelo processo produtivo representando objetivos conflitantes.

Objetivos/Soluções:1. Atendimento das necessidades dos clientes com

menos estoque;2. Revisar o sistema de estoque de segurança fazendo

uso tecnologias e processos inovadores.