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Utilizando práticas do PMBOK para implantar o Scrum Polyana Lima Olegário ([email protected]) Orientador: Alexandre Vasconcelos

Utilizando práticas do PMBOK para implantar o Scrum Polyana Lima Olegário ([email protected]) Orientador: Alexandre Vasconcelos

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  • Utilizando prticas do PMBOK para implantar o ScrumPolyana Lima Olegrio ([email protected])Orientador: Alexandre Vasconcelos

  • AgendaContextualizaoScrumPMBOKMotivaoAnliseAnlise - Grficos de Burndown Anlise Scrum TeamsAnlise Estimativa de TempoConclusesReferncias

  • ContextualizaoSCRUMMtodo gil Incentiva o rpido desenvolvimento de software considerando as possveis mudanas de requisito durante o projeto Utiliza como artefatos somente documentos realmente necessriosMantm todos os envolvidos no projeto constantemente atualizados

  • ContextualizaoScrumO foco principal do Scrum est no gerenciamento e controle do projeto O gerenciamento feito pelo Product Owner, ScrumMaster e pelo Time Prticas voltadas para a organizao

  • ContextualizaoScrumPrincipais Prticas:Product BacklogSprint BacklogProduct IncrementSprintGrficos de BurndownScrumMasterScrum TeamsDaily Scrum MeetingReunio de PlanejamentoReviso da SprintRetrospectiva da Sprint

  • ContextualizaoPMBOKPMBOK Guide utilizado como uma guia de boas prticas para o gerenciamento de software PMP - Certificao de Profissional de gerenciamento de projetos Voltado para gerente de projetos

  • ContextualizaoPMBOKEstruturado processos que se agrupam em reas de conhecimentos:Gerenciamento de IntegraoGerenciamento de EscopoGerenciamento de tempoGerenciamento de custos do projetoGerenciamento da qualidadeGerenciamento de recursos humanosGerenciamento das comunicaesGerenciamento de riscosGerenciamento de aquisies

  • MotivaoSabendo-se que o Scrum um mtodo gil para desenvolvimento de software, o gerente de projetos que utiliza o PMBOK como guia deve estruturar suas informaes de forma que seu conhecimento possa ser utilizado corretamente numa organizao que adota o Scrum. Scrum define prticas para a organizaoPMBOK tem um guia para auxiliar o prprio gerente do projeto

  • AnliseAnalisar quais prticas do PMBOK so necessrias ao utiliza-se o Scrum, quais prticas podem ser desnecessrias ou mesmo se o PMBOK no prov suporte a alguma prtica do Scrum Quais processos do PMBOK se encaixam no SCRUM

  • AnliseAvaliao Processo do PMBOK Satisfaz Totalmente prtica do ScrumProcesso do PMBOK Satisfaz Parcialmente prtica do ScrumProcesso do PMBOK No Satisfaz prtica do Scrum

  • Anlise- Grficos de BurndownMostram diariamente a velocidade e o progresso do trabalho da equipe nos requisitos do produto. Permite monitorar o progresso das atividades diariamente, identificando aes de melhoriaObservar o cronograma da Sprint e prev possveis mudanas no projeto para manter a entrega no prazo

  • Anlise- Grficos de BurndownProcessos no PMBOK:Gerenciamento de Integrao: Execuo do Plano de Projeto Gerenciamento de Comunicao: Relatrio de desempenhoGerenciamento de Tempo: Controle do cronograma Portanto, o PMBOK Satisfaz Totalmente esta prtica

  • Anlise - Scrum TeamsSo os responsveis por construir as funcionalidades do produto Cada membro gerencia suas prprias tarefas Organizam seu prprio trabalho Cada membro tem um papel especfico no projeto

  • Anlise - Scrum TeamsProcessos no PMBOK:Gerenciamento de tempo: Definio e Seqenciamento das atividadesGerenciamento de Integrao: Execuo do Plano de Projeto Portanto, o PMBOK No Satisfaz esta prtica

  • Anlise - Estimativa de tempo Coletar e analisar as estimativas de tempo No Scrum no h tcnicas, a estimativa deve ser feita baseada em Sprints anteriores No defende a utilizao de ferramentas ou tcnicas que possam tornar o processo mais pesado

  • Anlise - Estimativa de tempoProcessos no PMBOK:Gerenciamento Tempo: Estimativa de durao da atividade Cita vrias tcnicas para estimar o tempo das atividades Portanto, o PMBOK Satisfaz Totalmente esta prtica

  • ConclusesA maioria dos processos do PMBOK Satisfaz Totalmente as prticas do Scrum, porm, em algumas destas prticas preciso que o gerente seja cauteloso e utilize somente os documentos realmente necessrios ao projeto

  • ConclusesProcesso do PMBOK que pode ser usado no Scrum:Gerenciamento de Custo PMBOK sugere tcnicas e ferramentasAtividade crtica

  • ConclusesGerente de projeto PMP que pretende liderar um projeto que utiliza o Scrum possui competncias suficientes para monitorar o projeto

  • RefernciasAgileManifesto (December 2006) Manifesto for Agile Software Development, http://agilemanifesto.org/, acessado em 17 de maro de 2007.Cochango (December 2006) Scrum for team systems, http://www.scrumforteamsystem.com, acessado em 20 de maro de 2007.Guia PMBOK (2004) Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 3 edioMaral, A., Freitas, B., Soares, F., Belchior, A. (2007) Mapping CMMI Project Management Process Areas to SCRUM Practices, University of Fortaleza, C.E.S.A.R.PMI (2005) Project Management Institute, http://www.pmi.org, acessado em 17 de maro de 2007 Schwaber, K. (2004) Agile Project Management With Scrum, Microsoft.Schwaber, K. (December 2006), Controlled chaos: living on the edge, http://www.controlchaos.com/old-site/ap.htm, acessado em 17 de maro de 2007.

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