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Utilizando prticas do PMBOK para implantar o ScrumPolyana Lima
Olegrio ([email protected])Orientador: Alexandre
Vasconcelos
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AgendaContextualizaoScrumPMBOKMotivaoAnliseAnlise - Grficos de
Burndown Anlise Scrum TeamsAnlise Estimativa de
TempoConclusesReferncias
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ContextualizaoSCRUMMtodo gil Incentiva o rpido desenvolvimento
de software considerando as possveis mudanas de requisito durante o
projeto Utiliza como artefatos somente documentos realmente
necessriosMantm todos os envolvidos no projeto constantemente
atualizados
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ContextualizaoScrumO foco principal do Scrum est no
gerenciamento e controle do projeto O gerenciamento feito pelo
Product Owner, ScrumMaster e pelo Time Prticas voltadas para a
organizao
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ContextualizaoScrumPrincipais Prticas:Product BacklogSprint
BacklogProduct IncrementSprintGrficos de BurndownScrumMasterScrum
TeamsDaily Scrum MeetingReunio de PlanejamentoReviso da
SprintRetrospectiva da Sprint
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ContextualizaoPMBOKPMBOK Guide utilizado como uma guia de boas
prticas para o gerenciamento de software PMP - Certificao de
Profissional de gerenciamento de projetos Voltado para gerente de
projetos
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ContextualizaoPMBOKEstruturado processos que se agrupam em reas
de conhecimentos:Gerenciamento de IntegraoGerenciamento de
EscopoGerenciamento de tempoGerenciamento de custos do
projetoGerenciamento da qualidadeGerenciamento de recursos
humanosGerenciamento das comunicaesGerenciamento de
riscosGerenciamento de aquisies
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MotivaoSabendo-se que o Scrum um mtodo gil para desenvolvimento
de software, o gerente de projetos que utiliza o PMBOK como guia
deve estruturar suas informaes de forma que seu conhecimento possa
ser utilizado corretamente numa organizao que adota o Scrum. Scrum
define prticas para a organizaoPMBOK tem um guia para auxiliar o
prprio gerente do projeto
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AnliseAnalisar quais prticas do PMBOK so necessrias ao
utiliza-se o Scrum, quais prticas podem ser desnecessrias ou mesmo
se o PMBOK no prov suporte a alguma prtica do Scrum Quais processos
do PMBOK se encaixam no SCRUM
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AnliseAvaliao Processo do PMBOK Satisfaz Totalmente prtica do
ScrumProcesso do PMBOK Satisfaz Parcialmente prtica do
ScrumProcesso do PMBOK No Satisfaz prtica do Scrum
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Anlise- Grficos de BurndownMostram diariamente a velocidade e o
progresso do trabalho da equipe nos requisitos do produto. Permite
monitorar o progresso das atividades diariamente, identificando aes
de melhoriaObservar o cronograma da Sprint e prev possveis mudanas
no projeto para manter a entrega no prazo
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Anlise- Grficos de BurndownProcessos no PMBOK:Gerenciamento de
Integrao: Execuo do Plano de Projeto Gerenciamento de Comunicao:
Relatrio de desempenhoGerenciamento de Tempo: Controle do
cronograma Portanto, o PMBOK Satisfaz Totalmente esta prtica
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Anlise - Scrum TeamsSo os responsveis por construir as
funcionalidades do produto Cada membro gerencia suas prprias
tarefas Organizam seu prprio trabalho Cada membro tem um papel
especfico no projeto
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Anlise - Scrum TeamsProcessos no PMBOK:Gerenciamento de tempo:
Definio e Seqenciamento das atividadesGerenciamento de Integrao:
Execuo do Plano de Projeto Portanto, o PMBOK No Satisfaz esta
prtica
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Anlise - Estimativa de tempo Coletar e analisar as estimativas
de tempo No Scrum no h tcnicas, a estimativa deve ser feita baseada
em Sprints anteriores No defende a utilizao de ferramentas ou
tcnicas que possam tornar o processo mais pesado
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Anlise - Estimativa de tempoProcessos no PMBOK:Gerenciamento
Tempo: Estimativa de durao da atividade Cita vrias tcnicas para
estimar o tempo das atividades Portanto, o PMBOK Satisfaz
Totalmente esta prtica
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ConclusesA maioria dos processos do PMBOK Satisfaz Totalmente as
prticas do Scrum, porm, em algumas destas prticas preciso que o
gerente seja cauteloso e utilize somente os documentos realmente
necessrios ao projeto
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ConclusesProcesso do PMBOK que pode ser usado no
Scrum:Gerenciamento de Custo PMBOK sugere tcnicas e
ferramentasAtividade crtica
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ConclusesGerente de projeto PMP que pretende liderar um projeto
que utiliza o Scrum possui competncias suficientes para monitorar o
projeto
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RefernciasAgileManifesto (December 2006) Manifesto for Agile
Software Development, http://agilemanifesto.org/, acessado em 17 de
maro de 2007.Cochango (December 2006) Scrum for team systems,
http://www.scrumforteamsystem.com, acessado em 20 de maro de
2007.Guia PMBOK (2004) Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos, 3 edioMaral, A., Freitas, B., Soares,
F., Belchior, A. (2007) Mapping CMMI Project Management Process
Areas to SCRUM Practices, University of Fortaleza, C.E.S.A.R.PMI
(2005) Project Management Institute, http://www.pmi.org, acessado
em 17 de maro de 2007 Schwaber, K. (2004) Agile Project Management
With Scrum, Microsoft.Schwaber, K. (December 2006), Controlled
chaos: living on the edge,
http://www.controlchaos.com/old-site/ap.htm, acessado em 17 de maro
de 2007.
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Dvidas?
