Valor Economico Total do Montado (FICOR 2012)

Nuno Gaspar de Oliveira CIGEST | Ambiente e Sustentabilidade

ISG - Instituto Superior de Gestão | Business & Economics School

Valor Económico Total do Montado: Um desafio ecológico e social

Valor Económico Total do Montado: Um desafio ecológico e social Nuno Gaspar de Oliveira

Área de Ambiente e Sustentabilidade

CIGEST - Centro de Investigação em Gestão do ISG/INP desenvolve investigação aplicada, procurando estabelecer uma forte ligação entre a teoria e a prática.

A investigação desenvolvida no CIGEST desde 2011 expressa-se em quatro grandes áreas:

1) Economia e a Gestão2) Ciências da Comunicação3) Ergonomia e Factores Humanos4) Ambiente e Sustentabilidade

Cada uma destas áreas subdivide-se em diferentes grupos, integrando linhas de investigação diferenciadas, entre as quais existem sinergias pontuais para dar resposta a determinados projectos.










“What can we do besides wait for the culture to evolve?” For starters, let’s stop viewing externalization of costs as a small flaw that can be fixed with a few taxes or minor governmental interventions.

It’s a huge flaw that’s built into the system. And that means we need to change the system.

In the boardroom, instead of working to minimize private costs, business leaders need to be working to minimize social costs. It doesn’t strengthen the economy or society when a company inflicts long-term environmental or social harm to maximize short-term profits.

The game needs to be revised, therefore, to free businesses from this constraint of profit maximization.

http://steadystate.org/negative-externalities/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+DalyNews+%28The+Daly+News%29


The world is in serious need of a new vision, one that can make the concept of sustainable development more real for people, and that can provide the nations of the world with a new sense of common ground.

I believe that vision is already emerging all around us, in places large and small — as noted earlier, from Britain to Bhutan.

It’s a simple equation, easy to remember: Green Economy + National Happiness = Sustainable World.

http://unep.org/wed/news/GE.asp





•"The services that nature provides us with, like clean water, clean air, fertile soil, food, is not only crucial for the well being of human kind, it also represents an astronomical economic value. According to economists we lose each year 3% of GDP due to the loss of biodiversity. That means EU €450 billion worth every year. Compared to these figures, investing €5.8 billion per year in Natura 2000 is a bargain! "




The Perverse Pyramid: The US Farm Bill's skewed system of subsidies helps explain why unhealthy foods are often cheap and plentiful, while healthy foods are more expensive and less available. The priorities in the subsidy system stand in stark contrast to the federal government's own advice on nutrition.



Draft Action Plan for sustainable forest management in a Green Economy- for consideration at the Stakeholder meeting, Geneva, 10-11 May 2011

The ECE/FAO Action Plan for the forest sector in a Green Economy

Structure of the Action Plan

The five main pillars of the Action Plan are as follows:

1. Sustainable wood consumption and production

2. The low-carbon forest sector

3. Green Jobs in the forest sector

4. Valuation of and payment for forest ecosystem services

5. Monitoring and governance of the forest sector.

The areas of activity under each of the pillars are as follows:1. Sustainable wood consumption and productiona. Certification and labellingb. Public procurement practicesc. Wood mobilisationd. Development of new uses for woode. Life Cycle Assessmentf. Standards for green building2. The low-carbon forest sectora. Substitution of non-renewable materials and energyb. Efficient use of wood: eliminating waste from forest to consumer and back againc. Adaptation of the forest to a changing climated. Carbon sequestration3. Green Jobs in the forest sectora. A sustainable work forceb. Safety and health of the forestry work forcec. Forest operations: respectful of nature, efficient, safe4. Valuation of and payment for forest ecosystem servicesa. Valuation of forest ecosystem servicesb. Payment for forest ecosystem services: moving from theory to practicec. Forests and human health5. Monitoring and governance of the forest sector.a. Implementation and improvement of criteria and indicators of sustainable forest management


Visão para 2050: Até 2050, a biodiversidade da União Europeia e os serviços ecossistémicos que por ela prestados — o seu capital natural — são protegidos, valorizados e adequadamente recuperados pelo valor intrínseco da biodiversidade e pela sua contribuição essencial para o bem-estar humano e a prosperidade económica, de modo a serem evitadas alterações catastróficas causadas pela perda de biodiversidade. Objectivo central para 2020: Travar a perda de biodiversidade e a degradação dos serviços ecossistémicos na UE até 2020 e, na medida em que tal for viável, recuperar essa biodiversidade e esses serviços, intensificando simultaneamente o contributo da UE para evitar a perda de biodiversidade ao nível mundial.

‘Our Life Insurance, Our Natural Capital - A Revisão da Estratégia Europeia para a

Biodiversidade 2011-2020


‘Our Life Insurance, Our Natural Capital - A Revisão da Estratégia Europeia para a Biodiversidade 2011-

2020

• A) Agricultura: Até 2020, maximizar as áreas agrícolas com prados, terras aráveis e culturas permanentes abrangidas pelas medidas relativas à biodiversidade no âmbito da PAC, a fim de garantir a conservação da biodiversidade e obter uma melhoria mensurável no estado de conservação das espécies e habitats que dependem da agricultura, ou são por esta afectados, e na prestação de serviços ecossistémicos...

• B) Florestas: Até 2020, garantir que estejam operacionais Planos de Gestão Florestal ou instrumentos equivalentes, em consonância com a gestão sustentável das florestas (GSF), aplicáveis a todas as florestas que sejam propriedade pública e a explorações florestais superiores a uma determinada área que beneficiem de financiamento no âmbito da Política de Desenvolvimento Rural da UE, a fim de obter uma melhoria mensurável no estado de conservação das espécies e habitats que dependem da silvicultura, ou são por esta afectados, e na prestação de serviços ecossistémicos conexos.

3.3. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DA AGRICULTURA, SILVICULTURA E PESCAS - Meta 3


‘Our Life Insurance, Our Natural Capital - A Revisão da Estratégia Europeia para a Biodiversidade 2011-2020

• Os fluxos financeiros (recursos próprios e fontes inovadoras)

• financiamento adicional específico para a biodiversidade e, indirectamente, garantindo sinergias com outras fontes de financiamento relevantes, tais como o financiamento em matéria de clima (REDD+) e outras fontes

• A reforma dos subsídios prejudiciais, em consonância com a Estratégia 2020 e o objectivo global da CDB, irá igualmente beneficiar a biodiversidade e os ecossistemas. Aproximadamente metade do valor dos subsídios da PAC pode ter afectado de forma negativa os Serviços dos Ecossistemas...

4.2. MOBILIZAR RECURSOS PARA APOIAR A BIODIVERSIDADE E OS SERVIÇOS ECOSSISTÉMICOS




Managed Forests Lead Green Job Creation With New 40 Jobs per $1 Million InvestedMinnesota Department of Natural Resources Division of Forestry, “Wood Markets Monthly” : “reforestation, land and watershed restoration, and sustainable forest management is way ahead of all major "green" industries in job creation at 39.7 jobs created per million dollars invested”


Logo…

Qual o Valor Económico da Biodiversidade e dos Serviços dos Ecossistemas do Montado que está fora do mercado?

Qual o seu potencial contributo para o crescimento ‘verde’, protecção social das populações locais e a criação de novos empregos?

Qual o valor de provisão dos Serviços dos Ecossistemas enquanto base para o ‘acerto de contas’ entre partes interessadas?

NÃO É NEM PODE SER ZERO!

Nuno Gaspar de OliveiraInvestigador ‘CIGEST | Ambiente e Sustentabilidade Instituto Superior de Gestão / Grupo Lusó[email protected] Telefone: 21 751 37 00 ext. 127 SKYPE: nuno.gaspar.oliveiraFacebook: CIGEST - Centro de Investigação em Gestão

Obrigado Pela

atenção

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