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Herbert De CarvalhoMAXIMO EAM IBM Corporation

Gestão Estratégica de Ativos de Produção

Agenda

Cenário Atual

Desafios da Gestão de Ativos

Planejamento de Custos e Investimentos

Gestão de Ativos

Cenário Atual

Sua organização... Conhece o estado dos seus ativos?

Compreende o valor dos seus ativos?

Como as mudanças tecnologicas mudarão os seus ativos?

Está acumulando problemas para o futuro?

Está investindo o suficiente?

Está fazendo manutenção a mais ou a menos?

Tem um processo claro de tomada de decisão sobre manutenção e investimento em ativos?

Manter custos e investimentos baixos, reduzir as perdas, otimizar

a compra de insumos, descontinuar produtos estagnados e

vender ativos não produtivos, são alguns dos desafios

empresariais nas economias globalizadas.

A informação gerencial, através de sistemas de informações

integrados com as estratégias da empresa e alinhados com

melhorias de processos, podem ser o diferencial neste mercado

competitivo.

Partindo deste contexto, entende-se que os sistemas de custos de

manutenção devem oferecer diferentes visões que, sobretudo,

permitam suprir as necessidades de cada usuário de forma

competitiva, estratégica, operacional e financeira.

A gestão de custos busca oferecer as organizações informações

que lhes permitam manter no mercado, produtos de qualidade a

um custo menor do que aquele oferecido pelos concorrentes. Neste

contexto a análise da relação de custo/volume/lucro e aplicação de

mecanismos como margem de contribuição, ponto de equilíbrio

contábil e a alavancagem operacional, são instrumentos que

podem contribuir significativamente na tomada de decisão.

Gestão de Ativos e Serviços.....Desafios Atuais da Gestão de Ativos

ReduzirCustos - manutenção e

da própria gestãoRiscos – operacionais,

saúde, meio-ambiente e regulatórios

Perdas – financeiras, de imagem, pessoas, conhecimento

AumentarEficiênciaConfiabilidadeDisponibilidadeSegurança

Manutenção

Corretiva Preventiva Preditiva

Gestão dos Custos de Manutenção

Para se ter uma implementação

correta da gestão de custos da

manutenção, é necessário conhecer e

gerenciar com máxima eficiência os

ativos e processos envolvidos direta ou

indiretamente no sistema produtivo.

Sómente com a visão total da gestão

dos ativos, teremos condições para

fazer um planejamento acertivo dos

custos de manutenção.

Planejar é decidir antecipadamente

O Que…

De Que Maneira…

e Quem Deverá…

FAZER

Os Custos e Benefícios

DO QUE VAI SER FEITO

Os Recursos Necessários

PARA FAZER O QUE SE DESEJA

O Planejamento deve identificar antecipadamente

Para planejar corretamente custos e investimentos é preciso ter conhecimento e controle dos processos e dos ativos

Gestão de Inventário

Ordens de Serviços

Fornecedores

Gestão de Contratos / Garantias

Gestão de Equipes de Manutenção

Gestão de Níveis de Serviços

Indicadores

Premissas para Planejamento Estratégico da Manutenção

Conhecer o ambiente do negócio

Conhecer / Dessiminar a cultura da empresa

Alinhar o pensamento da manutenção com a produção e a direção

Definir fronteiras

Quebrar paradígmas

Como a IBM tem ajudado os seus clientes?

Maximo Asset Management

IBM Maximo Asset Management

Proporciona um único ponto de controle sobre todos os tipos de ativos - produção, infra-estrutura, instalações, transporte e comunicações – efetuando esta gestão em uma plataforma comum. Esta plataforma permite o compartilhamento e aplicação das melhores práticas, estoques, recursos e pessoal. Agora você pode otimizar o desempenho de seus ativos e maximizar o retorno sobre o investimento.

Maximo Asset Management

Inclui seis módulos de gerenciamento em uma arquitetura orientada a serviços.

Asset Management

Work Manage

ment

Service Management

Contract

Management

Inventory

Management

Procurement

Management

Maximo

Asset Management

Disponibiliza todo o controle necessário para você rastrear e gerenciar de uma forma mais eficiente os dados de seus ativos e a sua localização, em todo o ciclo de vida do ativo.

Maximo

Work Management

Gerencia as atividades de trabalho (planejadas ou não), desde a solicitação inicial até a sua conclusão e os seus registros reais.

Maximo

Service Management

Define as ofertas de serviços, estabelece os acordos de nível de serviço (SLAs), monitora mais proativamente a entrega de nível de serviço e implementa procedimentos de escalonamento.

Maximo

Contract Management

Oferece suporte completo para locação, compra, aluguel, garantias, taxa de utilização, software, contratos “guarda-chuva” e os contratos definidos pelo usuário