Projeto de reforço de diagnósticos e tratamentos descentralizados

24 Fevereiro, 2011Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

2ª Apresentação PúblicaPlano de ação

Projeto de reforço de diagnósticos e tratamentos descentralizados para saúde humana na RMBH

http://www.biosite.com/products/triage.aspx

Agenda

Objetivo e cronograma do projeto Visão de futuro Programas Transformação estratégica Integração Demanda Soluções inovadoras Produção

Próximos passos

Objetivo do projeto

Identificar e desenvolver oportunidades de negócio e estratégias junto com as empresas e instituições que trabalham e que podem trabalhar com diagnósticos e tratamentos descentralizados, visando melhorar a qualidade dos serviços de saúde para a população e estimular o desenvolvimento econômico.

Oferta potencial

RMBH

Demanda potencial

Brasil

Diagnósticos e tratamentos

descentralizados

Desenvolver oportunidades

Diagnósticos descentralizados

Teste de diagnóstico no ou perto do ponto de atendimento ao paciente.

Objetivo: Reduzir o tempo de resposta para o tratamento terapêutico, melhorando os resultados médicos e econômicos.

Emergência Serviço Conveniência

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Cronograma do projeto

Fase 1: Articulação agentes e definição oportunidades

Fase 2: Definição linhas ação

Implementação linhas ação

Agosto a Dezembro 2010 Janeiro e Fevereiro 2011 2011 a 2014

Recompilação informações projeto Pesquisa informações setor Entrevistas APL (40) Entrevistas Demanda Nacional (11) Viagem de referência internacional (11) Análise e reflexão estratégica Recomendações estratégicas Apresentação pública

Identificação linhas ação prioritárias Construção coletiva linhas ação

Reuniões (>10) Grupos de trabalho (3x2)

Apresentação pública

24 Fevereiro 2011

Metodologia trabalho Fase 2





Grupo Mercado e Inovação

Grupo P&D

Grupo Produção


Grupo P&D

Grupo Produção

Organização e gestão para transformação

Metodologia trabalho Fase 2






Grupo P&D

Grupo Produção


Grupo P&D

Grupo Produção

Organização e gestão para transformação

Programas Selecionados

Agenda


Próximos passos

Ambiente institucional

Indústria de diagnósticos (kits, equipamentos e

serviços)

Sistema privado

Sistema público

Hospitais

Clínicas

Principais atores do APL na RMBH

Drogarias

Lar

Empresas

Consultórios

Centros de ciência, pesquisa e desenvolvimento

Fornecedores de insumos

Laboratórios

Engenharia

TIC

Biotecnologia

Eletrônica

Regulatório Financiamento

Unidades móveis

Principais atores do APL na RMBH

Os segmentos de negócio dentro dos diagnósticos e tratamentos descentralizados

Diagnóstico Gestão e monitoramento

• Emergências (screening e triagem em hospitais e clínicas) – rapidez.

• Áreas remotas e campanhas –acesso a saúde. Ex.DST, infecciosas,..

• Epidemias (doenças emergentes e reemergentes) – flexibilidade e controle.

• Desastres e biodefesa – capacidaderesposta.

• Atenção primária – serviço.• Screening preventivo.

• Gestão do paciente e do custo. • Hospital –> clínica –> centros de

atenção –> casa –> chip.• Doenças crônicas

Ex. Hipertensão, diabetes (75% POCT), cardiovascular, respiratórias, ...., câncer.

• Medicina personalizada.• Gravidez e neonatos.

Visão de futuro do APL

RMBH líder em diagnósticos e tratamentos descentralizados no Brasil e na AL

t

Vo

lum

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cio

DiagnósticoOportunidade atual no Brasil e

na América Latina

Gestão e monitoramentoGrande oportunidade no médio prazo, no

Brasil e no mundo.

Visão de futuro do APL

RMBH líder em diagnósticos e tratamentos descentralizados no Brasil e na AL

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DiagnósticoOportunidade atual no Brasil e

na América Latina

Gestão e monitoramentoGrande oportunidade no médio prazo, no

Brasil e no mundo.

1

2

Estratégias Segmento Diagnóstico Desc.

Distribuição com marca própria

Nac

ion

al

G

lob

al

Desenv. Prod. Produção com marca branca

Produção com marca própria

1 2 2

33 3

Líderes em produção para AL e em desenvolvimento de infecciosas e negligenciadas para o mundo

Mercado

Atividade

1

Estratégias Segmento Diagnóstico Desc. Exemplos

Distribuição com marca própria

Nac

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G

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Desenv. Prod. Produção com marca branca

Produção com marca própria

Mercado

Atividade

http://www.aconlabs.com/default.html

Estratégias Segmento Diagnóstico Desc. Fatores de sucesso

P&D Novos bio-inputs

P&D Novas plataformas tecnológicas

Produção produtos

Produção equipamentos

Distribuição produto ou sistema integrado

Serviço diagnóstico

2. Inovação:• Desenvolvimento de novos testes (ex. doenças auto-imunes)• Desenvolvimento novos bioinsumos• Desenvolvimento novas plataformas tecnológicas (ex. biologia molecular) • Migração para quantitativo• Combinação de biociências com engenharia e tecnologias médicas.

3. Produção competitiva:

• Produção com economias de escala.• Qualidade: melhores materiais e equipamentos.•Insumos estratégicos ou de alto valor agregado integrados (locais)

1. Mercado:

• Identificação / geração oportunidades de mercado • Difusão do conceito, educação do usuário.• Gestão qualidade (serviço controle de qualidade , serviço apoio)

P&D novos produtos

P&D novos equipamentos diagnóstico

Produção bioinputs

Produção equipamentos produtivos

1

Áreas de melhoria – Diagnóstico desc.

MÉDIA BAIXABAIXA BAIXA MÉDIA BAIXA



Produção produtos




P&D novos produtos




2. P+D+i de soluções para MG e o Brasil

3. PRODUÇÃO de insumos e produtos de valor agregado

1. MERCADO Adaptação produtos e educação



Produção produtos




P&D novos produtos




Cadeia valor ideal

Cadeia valor atual

1

Agenda


Próximos passos

Desenho Programas de Apoio



Produção produtos




P&D novos produtos




Áreas de melhoria

Programas de apoio

Programa transformação estratégica

Programa inovação soluções para MG e o Brasil

Programa produção nacional para AL

Programa integração com a demanda

P&D+i Produção Mercado+i


Integrantes do grupo de trabalho


Grupo P&D Grupo Produção Grupo Mercado e Inovação

Representante do Grupo: Carlos Tarrasón


Objetivo- Gerar uma dinâmica de transformação coletiva na RMBH ligada ao exterior

Beneficiários-Todos os agentes (empresas, governo, centros pesquisa etc.)

Ações- Articulação das prioridades estratégicas- Dinamização interna- Comunicação externa- Educação dos atores APL- Consultoria para empresas SEBRAETEC

Liderança- SEBRAE, SECTES, SEDE, SES


Facilitar interação dos diferentes agentes direcionando para as prioridades estratégicas

Articular prioridades estratégicas

Dinamizar Comunicar Educar

P&D InovaçãoLiderança em infecciosas e

negligenciadas

ProduçãoRMBH

produtora para AL

MercadoSoluções para os problemas

Brasil e AL

SEBRAETEC


Articular prioridades estratégicas

Curto prazo Médio prazo

Estabelecer doenças prioritárias para o Projeto:1. Doenças infecciosas e negligenciadas*2. Doenças cardiovasculares3. Doenças respiratórias4. Diabetes5. Gravidez e neonatos

Estabelecer parcerias nacionais e internacionais

Articular mudança do marco regulatório comercialização, produção, pesquisa

Considerando políticas públicas BR e MG em saúde, mas também em produção, importação, inovação e conhecimento

*HIV, hepatites, dengue, leptospirose, leishmaniose, chagas, esquistossomose, malária, pneumonia bacteriana, meningite bacteriana etc.


Palestras: - MS: Rumos da política nacional de saúde- SES: Descentralização de diagnósticos- Empresas de diagnósticos MG (GE, Alere, Google)- Fiocruz (pesquisa, produção e mercado)- SECTES: Serviços de PI e TT de MG- MDIC, PATH, etc.

Eventos- Organização evento anual dentro da INOVATEC focando em diagnósticos e tratamentos descentralizados e facilitando interação de atores locais, do Brasil e internacionais- Participação em outros eventos como palestrantes explicando o projeto na RMBH.

Seminários de 1 dia- Propriedade intelectual- Transf. Tecnologia- Desenvolvimento de produto- Produção- Validação de produto- Uso de produto- Qualidade

Dinamizar Comunicar Educar

Web- Divulgação nos instrumentos atuais (curto prazo)- Comunicando para o exterior (médio prazo)

Cursos de 3-5 dias sob medida

Feiras- BIO 26-29 Junho 2011, Washington DC.- ANALITICA LatinAmerica, 20-22 Set. 2011

Simpósios-Ex. II InternationalSymposium onImmunobiologicals na Fiocruz/RJ, em maio/2011


Facilitar a mudança estratégica dentro de cada empresa

Linhas de apoio para subsídio de consult. tecnológicas

Serv. tecnológicos

Inovação

Apresentadora: Andrea Furtado do SEBRAE-MG

Avançados: Exs.:EVTE, Certificação, Patentes, Aperf. Tec. Máq. EquipamentosLIMITE: R$ 15.000,00

SEBRAETEC Inovação : execução rápida, recursos moderados. LIMITE: R$ 45.000,00 (chamada pública)

Financiamento do SEBRAE NA + MG= 80% e Empresas= 20%


Ago Set NovOut Dez Jan FevMar Abr Mai Jun Jul

Açõ

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2011 2012

Avali

ação

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Seguimento do ProgramaAvali

ação

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1

Feir

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NA

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Pale

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3

Pale

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4

Desenho evento

Desenho Seminários e cursos

Cronograma

Recepção e seleção solicitantes

Implementação de ajudas e consultorias

Avali

açãoEvento

Seminário Curso

Orga

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idade

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Pale

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2

Feed

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Programa Integração com a demanda

Integrantes do grupo de trabalho de Mercado e Inovação

Representantes do Grupo: Josiano Gomes e Luiz Sena

Representantes- Secretaria Saúde MG- Unimed- FHEMIG- Hermes Pardini- Empresas diagnóstico- Empresas biotec- Empresas TI saúde- SEBRAE


Objetivo- Entender e desenvolver o mercado com eficiência

Beneficiários- Pagadores, prestadores serviço, empresas

Ações- Pilotos para validação solução no Brasil (eficiência)- Difusão no médio prazo

Liderança- Grupo de trabalho composto por SES, IBEDESS*, representante consórcios de saúde, Sindusfarq, Associação Mineira de Empresas de Biotecnologia e Ciências da Vida, Prefeitura BH, MS.

*Representa asseguradoras, cooperativas médicas, medicina de grupo, auto gestão


Conceito desenvolvimento pilotos

Sistema privado

-MG- SP

Sistema público

-Estadual-Municipal- Nacional

Empresas Nacionais

Hospitais

Clínicas

Drogarias

Home care

Consultórios

Unidades móveis

Filiais Internac.

Laboratórios

Interação e aprendizado conjunto de soluções e necessidades


Estrutura programa projetos pilotoP

rio

rid

ades Articular

ideias e parceiros

Desenhar e

financiar

ExecutarAcompanharEducar

Avaliar DivulgarMelhorarAmpliar

Objetivo

Benefícios do Programa para os participantes:

- Conhecimento direto da oferta e da demanda- Facilitação do processo de articulação de idéias e parceiros- Avaliação do programa 100% e por ente independente (CEDEPLAR e Fundação João Pinheiro)- Divulgação gratuita e independente


JanMar Mai Jul Set Nov

2011 2012

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Pro

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Seguimento do

Programa

Aval

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Cronograma

Recepção e seleção

solicitantes

Execução

Mar Mai Jul Set Nov

2013

Jan Mar

Divulgação e extensão

Comunicação e articulação

Programa de Inovação em Soluções

Integrantes do grupo de trabalho de P&D

Representantes do Grupo: Flávio Plentz e Luiz Augusto Pinto

Representantes- Fiocruz- FUNED- CETEC- UFMG- CMINAS- Empresas de Biotec- SECTES


Objetivo- Transformar MG em pólo desenvolvedor de soluções em doenças infecciosas e negligenciadas.

Beneficiários- Empresas de biotecnologia, diagnósticos e equipamentos, e Instituições do Sistema de Inovação em MG.

Ações- Articulação dos atores do sistema de inovação nacional e parcerias com centros internacionais- Indução de projetos de parceria e editais em MG e participação em editais nacionais e internacionais- Plataforma para desenvolvimento de novos produtos- Testes clínicos de validação (campo e registro)

Liderança- SECTES + FAPEMIG- Conselho consultivo: UFMG, FIOCRUZ, FUNED, CMINAS, Associação Mineira de Empresas de Biotecnologia e Ciências da Vida, Sindusfarq, CETEC.


Identificar necessidades

Concepção e demonstração

do princípio

Desenvolvimento protótipo alfa e

beta

Validação Lab

Validação campo

Engenharia, scale-up,

aprovações

Marketing, distribuiçãointrodução

Pesquisa Desenvolvimento produto Pré-Mercado e financiamento




do princípio


beta

Validação Lab

Validação campo


aprovações

Marketing, distribuição introdução

Pesquisa Desenvolvimento produto Pré-Mercado e financiamento

Editais nacionais e

internacionais

Plataformas de desenv. produtos

Testes clínicos de validação

Articulação com financiamento e Integração com

Pilotos de Mercado

Articulação nacional e

internacional

Universidades


Centros de P&D nacionais

Centros de P&D internacionais

Ambiente POCT-RMBH Plat. Interação (fóruns) Divulg. eventos científicos Divulgação de editais nac./intern.

SIMI Parcerias inter. (esc. SECTES)

Mapear e articular projetos de cooperação Promover eventos de aproximação Organizar participação em congressos e feiras

Articulação nacional e internacional

Empresas MG, BrasilEmpresas

Internacionais

Cooperação Técnico-científica

Polo RMBH

http://www.pasteur.fr/ip/easysite/pasteur/fr



http://www.biocat.cat/es


Indução de projetos e editais para…

Projetos cooperação e editais nacionais (2011)

Editais internacionais (2012)

Identificação editais internacionais de colaboração em desenvolvimento de diagnósticos descentralizados Estabelecimento parcerias para participar editais (instituições e empresas) Elaboração proposta para edital (consultor especializado) Execução



do princípio


beta

Validação Lab

Validação campo


aprovações

Marketing, distribuição introdução

Desenvolvimento de produto Pesquisa + desenvolvimento de produto Com formato do PII que faz acompanhamento regular dos resultados

Pesquisa Desenvolvimento produto


• Compra de serviços a prestadores especializados

• Financiado por projetos de parceria e editais

• Obter resultados e absorver conhecimento

• Conversas com DCN.

Plataformas de desenvolvimento

Uso plataformas desenvolvimento

produto

Uso plataformas pesquisa

Desenvolvimento plataformas tecnológicas

Curto prazo Médio e longo prazo

• Investimentos públicos para pesquisa pública e prestação de serviços às empresas – FIOCRUZ, PDTIS.

• Vinculado ao Centro de Desenvolvimento Tecnologias em Saúde Humana (CDTS) da Fiocruz no BHTEC e ao CMINAS.

• Objetivo: Ser centro de referência para diagnósticos descentralizados em infecciosas e negligenciadas.

• Parcerias internacionais com centros de referência.


Posicionar a RMBH como plataforma de referência para realização de testes clínicos

Validação laboratorial

Validação de campo

RegistroANVISA

com teste público

MG é ideal para doenças da AL

- Rapidez para empresas de MG- Adensamento

As próprias empresas fazem internamente

- Negócio médio- Contatos

FUNED E CETECDesenvolvedores Empresas serviço

Exemplo

Programa da União Europeia para promoção de novas soluções em saúde e bem estar.

Objetivo: transformar os desafios da saúde em oportunidades de negócio.

Financiamento de projetos entre instituições de diferentes regiões da Europa para troca de experiências, conhecimentos e boas práticas.

Áreas prioritárias: Serviços e produtos para grupos específicos (ex.: população idosa) Acessibilidade, mobilidade e smart homes Sistemas para cuidado médicos e home care

http://www.innovation4welfare.eu/108/home.html



2011 2012

Art

icu

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Cronograma

Mar Mai Jul Set Nov

2013

Jan Mar

Desenho objetivos e contratação

Articulação nacional

Articulação internacional

Avaliação

Av.

Pro

j. e

Ed

itai

s

DesenhoComunicação e seleção

Participação editais internacionais

MG

-BR

Intl

.

Execução e acompanhamento

Desenho objetivos e contratação

Av.

Av.

Mai

Pla

tafo

rmas Desenho e

objetivosEstabelecimento

Pro

d.

Pe

sq.

Execução e acompanhamento

Participação na definição de objetivos e no desenho da planificação

Av.

Test

es

Desenho ação desenvolvimento Com. Execução e acompanhamento

Acompanhamento na implantação de plataformas da Fiocruz, CMINAS, BHTEC

Programa de Produção Nacional

Integrantes do grupo de trabalho de Produção

Representantes do Grupo: Sílvio Arndt e Denilson Laudares

Representantes-Empresas de reagentes para diagnósticos- Empresas de equipamentos para diagnósticos


Objetivo- Transformar a RMBH em pólo produtor de diagnósticos descentralizados para a América Latina.

Beneficiários- Empresas de diagnósticos de MG e sistema de saúde

Ações- Transferência de tecnologia- Acordos de cooperação com compra pública- Melhora do entorno de negócio (ANVISA, FEAM)

Liderança- SEDE - junto com Associação Mineira de Empresas de Biotecnologia e Ciências da Vida, Sindusfarq, FIEMG, GECIS (MS, MDIC, ABDI, Anvisa etc.), SES (VISA).


Acordos de compra longo pz.

Plataforma de exportação

Empresas Nacionais

MSTransf.

TecnologiaEmpresas

Internacionais

Produtores Públicos

Acordos para Transferência de Tecnologia

Melhora do entorno do negócio (mapeamento e redução dos gargalos da cadeia produtiva - questões regulatórias)

Conceito


Transferência de Tecnologia Pronta

A. Transferência de empresa internacional para empresa nacional (setor privado)

B. Transferência de empresa internacional para empresa nacional (com apoio público: financiamento, compras)

C. Transferência de empresa internacional para empresa pública e privada (com apoio público)

Desenvolver ações a partir da experiência da Fiocruz e Funed, assim como do GECIS na transferência de tecnologias prontas

Prod. Púb.

Empresa Nacional

Empresa Internacional

Empresa Nacional


Empresa Nacional


Educação e consultoria

Financiamento e compras

PARCERIA


Programa para facilitar acesso a contratos públicos

Prod. Púb. Empresas Nacionais


B. Acordos de cooperação para provimento de soluções ao sistema público de saúde. Ex.

A. Preferência no licenciamento de tecnologias desenvolvidas pelos produtores públicos

Objetivo: Aproximação entre produt. públicos e empresas nacionaisExemplo setor terapêuticos – GECIS (MS)

C. Acordos de cooperação para produção para o sistema público (tecnologia de empresa privada)



Gargalos do Marco Regulatório

Entraves do processo produtivo

Anvisa- Autorização de Funcionamento- Registro/Validação de produtos

- Reagentes- Equipamentos

- Certificação de Boas Práticas de Fabricação

Ministério do Meio Ambiente/FEAM- Licença ambiental

Realizar estudo da situação atual com recomendações e grupo de trabalho para implantar soluções

Ex.: Política nacional paradesenvolvimento diagnósticos

GECIS – Comitê Executivo do Complexo Industrial da Saúde (CIS)

Objetivos: - Consolidar no Brasil uma indústria competitiva- Dominar o conhecimento científico-tecnológico em áreas estratégicas visando a redução da vulnerabilidade do Sistema Nacional de Saúde.

Experiências atuais:

-Transferência de tecnologias para produção de testes rápidos pelos laboratórios públicos

-Desenvolvimento colaborativo

Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos, MS.

Ex.: Política nacional para desenv. da indústria farmoquímica

NÚMEROS

- 17 acordos assinados entre novembro de 2009 e maio de 2010

- 9 produtores públicos, 10 parceiros privados (3 estrangeiros e 7 nacionais)

- Produção de 22 produtos

- Medicamentos para Aids,osteoporose, tuberculose, hemofilia, Alzheimer, asma e imunossupressores

- Valor de compra de R$ 850 mi/ano

- Economia estimada: R$ 170 mi/ano, nos próximos 5 anos.

Objetivos- Fortalecer os laboratórios públicos e ampliar seu papel de regulação do mercado- Estimular a produção local de produtos de alto custo e/ou de grande impacto sanitário e social- Fomentar o desenvolvimento da capacidade produtiva da indústria farmoquímica nacional

Empresas Prod. Públicos

Acordos para o Desenvolvimento da Produção

- Desenvolvem e fornecem princípios ativos

- Transformam em medicamento de uso final



2011 2012

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Cronograma

Mar Mai Jul Set Nov

2013

Jan Mar

Educação e consultoria PROG. TRANSF. ESTRATEGICA

Ações de apoio para a transferência de tecnologia

Avaliação

Co

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s Objetivos e contratação consultoria

Desenho processo a seguir

Execução parceria Av.

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Execução análise

Contratação consultoria para resto cadeia

Av.

Objetivos e contratação

Avaliação

Comunicação e seleção

Articulação para mudança

Execução análise PTE

Desenho ações

Agenda


Próximos passos

Próximos passos





Execução ações coordenada pelo comitê gestor do projeto:

SECTES SEBRAE

SESSEDE

Participação empresarial e institucional

Equipe de trabalho

Gislaine SILVA (SECTES)[email protected] Regina FERNANDES (SECTES)[email protected] RIBEIRO (SEBRAE)[email protected] Márcia MACHADO (SEBRAE) [email protected]

Carlos TARRASÓ[email protected] Celular: (31) 9383-8538Fabiana [email protected] Celular: (31) 9195-2422Brian B. RUDKIN [email protected] Celular França: +33.610.280.832

Muito obrigado!

Technology

Projeto de reforço de diagnósticos e tratamentos descentralizados