NOVOS MODELOS DE EMPRESA Setor Agropecuário

NOVOS MODELOS DE EMPRESASetor Agropecuário

Bruno AraújoCaio Noronha

Henrique SantosLeydson Martins

O setor de Agronegócio

• Principais culturas: soja, milho, trigo, arroz e feijão.• Proteina animal: carne bovina, suína, de aves, ovos e leite.• Bebidas: produção de cítricos, sucos de laranja e café.• papel e celulose: culturas de eucaliptos e pinus.• energias renováveis: extração do etanol de cana de açúcar.

Mercado de commodites: produz e comercializa em sua grande maioria produtos de base em estado bruto (matérias-primas) ou com pequeno grau de industrialização, de qualidade uniforme, e em grandes escalas cuja produção se encontra descentralizada e espalhada por diversos pequenos produtores.

1953 - José Batista Sobrinho iniciou as operações de uma pequena planta de abate, na Cidade de Anápolis (GO);

1968 - Aquisição da primeira planta de abate em Planaltina (DF);

1970 - Aquisição da planta de abate em Luziânia (GO), a capacidade salta para 500 cabeças de gado por dia;

1981 a 2002 - Expansão contínua por meio de aquisições e aumento da produtividade. Capacidade de abate alcança a marca de 5,8 mil cabeças/dia;

2004 - Aquisição de 50% da BF Alimentos;

2005 - Reestruturação do Grupo Friboi com a criação da JBS S.A.. Aquisição da Swift Armour S.A., maior produtora e exportadora de carne bovina na Argentina;

2006 - Aquisição de mais duas unidades na Argentina (Venado Tuerto e Pontevedra);

2007 - IPO da JBS S.A. e ingresso no mercado Norte-americano;

2008 - Consolidação da liderança mundial no setor de carnes com a aquisição da empresa norte-americana Smithfield Beef e da australiana Tasman Group;

2009 - Associação com o Bertin S.A.

Histórico

Estratégia de Fortalecimento de Marcas

Presença Internacional

Presença Internacional

Fatores Críticos

Matriz Impacto X Grau de Incerteza

Matriz Impacto X Grau de Incerteza

PONTOS FORTES

• Poucos Intermediários• Capacidade de Abate•Presença Internacional• Líder em proteína animal

OPORTUNIDADES• Consumo de carne bovina• Localização geográfica• Presença Internacional• Redes internacionais de alimentos•Crédito – BNDES / BOVESPA•Integração da produção

AMEAÇAS•Dependência das condições climáticas• Vulnerabilidade a crises• Pressão de lobbies internacionais• Especulação com papéis em Bolsa de Valores

PONTOS FRACOS

• Rápida expansão• Gestão familiar• Custo financeiro da sustentação do crescimento

Análise SWOT

Matriz de Importância X Desempenho

Ações Propostas

GestãoProfissionalização da Gestão.Sistema de VerticalizaçãoFortalecimento das marcas

TecnologiaSistemas de informação para integração internacional do grupoAbate de raças bovinas com carne de melhor qualidade – Região Sul do BrasilAmenizar incertezas sanitárias – Região Sul do Brasil

PessoasCultura organizacional JBS-FriboiEquipe técnica capacitada para processo de verticalizaçãoAções integrativas dos fornecedores de matéria prima - pertencimento

Resultados esperados

Maior controle da cadeia de suprimentos

Diminuição da dependência por matéria prima

Diminuição de riscos santários

Descommotização dos produtos

Fortalecimento da marca junto ao consumidor final

Aumento de valor para empresa