View
702
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
DO QUE VAMOS FALAR
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 2
• Entender as fases e ciclos de uma implantação de um sistema de automação industrial;
• Estruturar um plano com as disciplinas de gestão de projetos baseado no PMBOK (Project Management Body of Knowledge);
• Como gerenciar da implantação até a entrega do Sistema.
CENÁRIO
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 3
• O sistema de automação proposto já passou pelas fases de Viabilidade e Projeto Básico, agora é implantar;
• Você tem um escopo técnico com objetivos do projeto, o tempo de execução e o orçamento aprovado;
• É necessário estruturar a equipe, fornecedores e equilibrar interesses do cliente, sem perder as linhas da restrição.
O QUE É GERENCIAR UM PROJETO
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 4
PORQUE GERENCIAR PROJETOS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 5
RESTRIÇÃO EM PROJETOS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 6
PROJETOS DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 7
FASES DE UM PROJETO
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 8
DISCIPLINAS DE GERENCIAMENTO
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 9
1.INTEGRAÇÃO
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 10
2. ESCOPO
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 11
3. TEMPO
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 12
4. CUSTOS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 13
5. QUALIDADE
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 14
6. PESSOAS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 15
7. COMUNICAÇÕES
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 16
8. RISCOS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 17
9. COMPRAS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 18
10. ENVOLVIDOS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 19
BENEFICIOS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 20
USANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 21
1. Recebendo o Termo de Abertura do Projeto, foque no Escopo, Tempo e Custo do Sistema, faça uma reunião de Kick-off com todos envolvidos, defina e acerte todos detalhes;
2. Entenda que um Projeto é estruturado em Inicialização, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento, documente tudo;
3. Monte seus Formulários de acordo com cada Disciplina, abuse do Planejamento, se possível use uma ferramenta em rede na Internet;
4. Envolva a equipe, projetos são Resultados Gerados por Pessoas, defina as entregas em conjunto com os envolvidos, escute;
5. Se possível, estabeleça um Gerente de Projetos, que tenha liderança e conhecimento do negócio, principalmente para o Controle e Risco, dê poderes;
6. Em automação, na fase de Planejamento, estruture todos os TAG´s do projeto, crie uma hierarquia e dê endereços para tudo, de equipamentos até cabos, seguindo a ISA 5.1;
7. Use Check List para tudo, de projetos a compras, de tarefas a entregas, envolva os responsáveis por cada setor, faça pequenas entregas;
8. Faça contingências de tempo e custo, na mesma proporção do Risco, envolva o cliente e mostre a mitigação, tenha sempre um plano B;
9. Caso o projeto seja muito complexo e grande, use uma empresa de Diligenciamento e busque apoio jurídico nas fases de planejamento e execução;
10. Na contratação de empresas terceirizadas, treine a equipe nos requisitos da gestão do projeto, isso alinhará as entregas e evitará conflitos com o cliente final, que são de responsabilidade da empresas contratada.
E SE ALGO DER ERRADO?
• CORRIGINDO A ROTA– Quando pequenos imprevistos alteram a rota do projeto
• Faça uma análise corretiva, um plano de tarefas de correção• Solicite autorização e aplique o plano, monitore a ação
• PLANOS EMERGENCIAIS– As vezes ocorrem problemas maiores que podem comprometer o resultado
• Faça um levantamento dos limitadores (problemas 5 no máximo)• Faça um plano de reversão com ações, recursos, cronograma e equipe• Solicite autorização e aplique o plano, monitore a ação
• CRISE EM PROJETOS– Um projeto entra em crise quando pode não ser concluído por algum motivo
• Faça um levantamento e defina, se haverá continuidade ou cancelamento• Caso haja continuidade, faça um Plano de Recuperação usando equipe de
Recuperação, Tarefas Imediatas, Riscos e Contingências, indicador de Retomada de Rota;
• Solicite autorização e aplique o plano, monitore a ação
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 22
PROJETOS PEQUENOS? USE CANVAS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 23
http://www.projectmodelcanvas.com/
TENDÊNCIAS
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 24
• Gestores técnicos com conhecimento formal em gestão de projetos;
• Departamento de gerenciamento de projetos obrigatório para negociação e contratos com clientes;
• O gerenciamento de projetos estabelecer regras que conectem projetos de negócios com as estratégias da empresa;
CONCLUSÃO
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 25
Projetos sempre existiram, o que aconteceu foi uma evolução sem precedentes nos conceitos de gestão
destes, além da formalização, a quantidade de conhecimento disponível para o atingimento de metas a que se propõe os projetos, entregando sistema com alta
eficiência e atingindo objetivos organizacionais como estratégia competitiva para os negócios.
AUTOR
R0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial 26
• Márcio Venturelli trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos,
tendo atuado em diversos departamentos, tais como, assistência técnica,treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios.
• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação deplantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.
• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com focoem soluções de sistemas de automação industrial, tendo como diretrizesviabilidades técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial.
• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial egerenciamento de projetos.
• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente daSeção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento deProjetos), Diretor de Safety Bus da PI (Associação Profibus/Profinet Internacional)e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.
• Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial,Pós-Graduado em Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia deNegócios.
• E-mail: venturelli.tia@gmail.comABR/2015
http://about.me/marcio.venturelli
Recommended