Business Model Canvas

Como você imagina a cara do modelo de negócios da sua empresa daqui dois, cinco, dez anos?

Você ficará entre os principais jogadores? Vai encarar concorrentes apresentando novo e

formidáveis modelos de negócio?

No fim das contas, a inovação dos modelos de negócios é a valorização, seja para empresas, ou

clientes ou para todo a sociedade. Trata-se de substituir modelos ultrapassados. Como o Ipod e

o Itunes, a Apple criou um modelo de negócios que transformou a empresa em uma força

dominante no mercado da música digital.

Mas como inventar, projetar e implementar sistematicamente modelos assim? Como

questionar, desafiar e transformar modelos velho e ultrapassados? Como transformar ideias

visionarias em modelos de negócio que virem o jogo – ou rejuvenesça o jogo, caso sejamos nós

mesmos os atuais líderes?

Acreditamos que um Business Model Generation pode ser melhor descrito com nove

componentes básicos, que mostram a lógica de como uma organização pretende gerar valor. Os

noves componentes cobrem as quatro áreas principais de um negócio: Cliente, Oferta,

Infraestrutura e Viabilidade financeira. O Business Model Generation é um esquema para a

estratégia ser implantada através das estruturas, dos processos e sistemas organizacionais.

Modelos de negócios transformadores são emblemáticos em nossa

geração. Ainda assim, continuam pouco compreendidos, mesmo

transformando a paisagem competitiva nas indústrias.

Fonte: Livro Business Model Generation

Easy Canvas Conectt: http://www.conectt.com.br/easycanvas/Paginas/default.aspx

Incontáveis modelos inovadores

surgem a cada dia. Indústrias

completamente novas se formam

enquanto as antigas desabam. Os

inovadores desafiam a velha

guarda, que luta fervorosamente

para se reinventar.