Grupos de

ProcessosTermo de  ProcessosAbertura

Escopo P li i

PlanejamentoIniciação

Pl d

Preliminar

Plano do Projeto

ExecuçãoControle

Encerramento

Plano de Gerenciamento

de PessoalPlano dePlano de

Gerenciamento das Comunicações

Plano ddo

ProjetoProjeto

V    f tVamos em frente...

Q   t á     t !Que atrás vem gente!

Ciclo de Vida do ProjetoCiclo de Vida do Projeto

Desenvolver o termo de

Desenvolver a declaração do Desenvolver o

plano deOrientar e

gerenciar aMonitorar e controlar o Controle Encerrar otermo de

abertura do projeto

escopo preliminar do

projeto

plano de gerenciamento

do projeto

gerenciar a execução do

projeto

controlar o trabalho do

projetointegrado de mudanças

Encerrar o projeto

Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

Ciclo de Vida do ProjetoCiclo de Vida do Projeto

Desenvolver o termo de

Desenvolver a declaração do Desenvolver o

plano deOrientar e

gerenciar aMonitorar e controlar o Controle Encerrar otermo de

abertura do projeto

escopo preliminar do

projeto

plano de gerenciamento

do projeto

gerenciar a execução do

projeto

controlar o trabalho do

projetointegrado de mudanças

Encerrar o projeto

Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

Grupos de

ProcessosProcessos

PlanejamentoIniciação

Pl dPlano do Projeto

ExecuçãoControle

Encerramento

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Execução do trabalho çdefinido no plano de

gerenciamento do projeto p ti i i it para atingir os requisitos definidos na declaração do definidos na declaração do

escopo

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

Plano de gerenciamento

do projeto

Orientar e gerenciar a execução do projeto Entradas

Ações corretivasdaprovadas

Orientar e gerenciar a execução do projeto Entradas

Ações preventivasaprovadas

Orientar e gerenciar a execução do projeto Entradas

Solicitações de çmudança

aprovadas

Orientar e gerenciar a execução do projeto Entradas

Reparo de defeito aprovadoReparo de defeito aprovado

Orientar e gerenciar a execução do projeto Entradas

Reparo de defeito validadoReparo de defeito validado

Orientar e gerenciar a execução do projeto Entradas

Procedimento de encerramento administrativo

Orientar e gerenciar a execução do projeto Entradas

Metodologia de gerenciamento de projetos

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Ferramentas & Técnicas

Sistema de informações do gerenciamento de projetos

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Ferramentas & Técnicas

Entregas

Orientar e gerenciar a execução do projeto Saídas

Mudanças solicitadasMudanças solicitadas

MudançasSolicitadas

Orientar e gerenciar a execução do projeto Saídas

S li it õ d dSolicitações de mudança 

implementadasimplementadasOrientar e gerenciar a execução do

projeto Saídas

Ações corretivasimplementadasimplementadas

Orientar e gerenciar a execução do projeto Saídas

Ações preventivasi l t dimplementadas

Orientar e gerenciar a execução do projeto Saídas

Reparo de defeitoimplementadoimplementado

Orientar e gerenciar a execução do projeto Saídas

Informações sobre o d h ddesempenho do 

trabalhotrabalho

Orientar e gerenciar a execução do projeto Saídas

Coffee Break

Ciclo de Vida do ProjetoCiclo de Vida do Projeto

Desenvolver o termo de

Desenvolver a declaração do Desenvolver o

plano deOrientar e

gerenciar aMonitorar e controlar o Controle Encerrar otermo de

abertura do projeto

escopo preliminar do

projeto

plano de gerenciamento

do projeto

gerenciar a execução do

projeto

controlar o trabalho do

projetointegrado de mudanças

Encerrar o projeto

Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

Ciclo de Vida do ProjetoCiclo de Vida do Projeto

Desenvolver o termo de

Desenvolver a declaração do Desenvolver o

plano deOrientar e

gerenciar aMonitorar e controlar o Controle Encerrar otermo de

abertura do projeto

escopo preliminar do

projeto

plano de gerenciamento

do projeto

gerenciar a execução do

projeto

controlar o trabalho do

projetointegrado de mudanças

Encerrar o projeto

Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

Grupos de

ProcessosProcessos

PlanejamentoIniciação

ExecuçãoControle

Entregas

Encerramento

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Monitoramento e controle M n t ament e c nt ledos processos usados para

iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para

atender aos objetivos de atender aos objetivos de desempenhop

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

Plano de gerenciamento

do projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto Entradas

Informações sobre o d h ddesempenho do 

trabalhotrabalho

Monitorar e controlar o trabalho do projeto Entradas

S li i õ d dSolicitações de mudança 

j it drejeitadasMonitorar e controlar o trabalho do

projeto Entradas

Metodologia de gerenciamento de projetos

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Ferramentas & Técnicas

Sistema de informações do gerenciamento de projetos

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Ferramentas & Técnicas

Técnica do valor agregado

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Ferramentas & Técnicas

Opinião especializadaOpinião especializada

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Ferramentas & Técnicas

Ações corretivasd drecomendadas

Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saídas

Ações preventivasrecomendadas

Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saídas

PrevisõesPrevisões

Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saídas

Reparo d d f itde defeito

recomendadorecomendado

Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saídas

Mudanças solicitadasMudanças solicitadas

MudançasSolicitadas

Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saídas

Estrutura Analítica da

dedo Projeto

Ativ

id

J t b d i

40 minutos

Junte-se com os membros da sua equipe para criar a Estrutura Analítica do Projeto, de acordo com o estudo de caso fornecido