Inovação em modelos de negócios

Desenvolvendo modelos de negócios inovadores

Leonardo Anésio

• Mestrando em Administração pela FURB• MBA em Gerenciamento de Projetos pela

FGV• Certificado CSM, CSPO, CSP e Prince 2

Practitioner• Atua como consultor nas áreas de

projetos, processos e negócios• Desenvolve treinamentos e coaching ágil;

“Quem aqui nunca teve uma ideia

brilhante?”

O que é inovação?

Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre …

Invenção

Descoberta

Inovação

≠

A revolução que ainda não foi


Inovação

“É a exploração bem sucedida de novas idéias”


Invenção

Explotação

Inovação

=é o desenvolvimento comercial, aplicação, e transferência.

é criar novas ideias e coloca-las em funcionamento

0 - 1 1 - N

Como surge as inovações?

N(N-1)/2

Caos:Confusão, Pertubação, Desordem

Em busca do Caos perfeito

Numa empresa, se buscarmos apenas a ordem, [..] corremos o risco de eliminar as chances de crescimento e de adaptação do negócio ao ambiente sempre mutante e renovado a cada segundo pela atuação dos fornecedores, colaboradores e clientes finais.

““

Penicilina, Picolé e Viagra

Métricas

Caos Aprenda

Work Hard

O que compõe a inovação?

Plano

Visão

Plano e Visão

“ “A visão de uma empresa traduz, de forma abrangente, um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, sem designar o modo de alcança-las.

“ Uma visão é uma clara imagem que gera uma atração emocional entre pessoas e produtos.

“Conceitualizando Visão

O que é Projetos?“Uma boa visão de um produto permanece relativamente constante ao passo que o caminho para implementação da visão é frequentemente adaptado”

Modelos de Negócios

Foco no ResultadoBusiness value

“Inovação não se limita a ideias criativas, ela só se completa quando se traduz em valor para as pessoas e em lucro para as empresas.”

“Ideia sem ação é sonho. Ação sem ideia é pesadelo”

Design Thinking

O design thinking é uma abordagem centrada no ser humano que acelera a inovação e soluciona problemas complexos.

“ “

Design Thinking

ConvergirDivergir

Criar Opções

Fazer Escolhas

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado

Descobrir Definir Desenvolver Entregar

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado

Definir Desenvolver EntregarDescobrir

"Para criar inovações significativas,você precisa conhecer seus usuáriose se preocupar com eles."

Mapa de EmpatiaBusiness value

“Personagens fictícios criados para representar os diferentes tipos de usuário dentro de um alvo

“Personas

Co-criação como Alavanca

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado

Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir

"Enquadrar o problema certo é a única maneira de criar a solução certa."

Proposta de ValorBusiness value

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado


O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado


O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência

Qual o problema que o Spotify resolve na vida de seus usuários?

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado

Descobrir Definir Desenvolver EntregarDesenvolver

“Para se ter uma boa ideia, você precisa ter muitas ideias”.

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado


Qual a sua fórmula para ter ideias e ser criativo?

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado

Descobrir Definir Desenvolver EntregarEntregar

“Prototipe achando sempre que está certo, mas teste achando sempre que está errado!”

“Todos os sistemas complexos que funcionam evoluíram de sistemas

simples que funcionavam”Lei de Gall

Produto Mínimo Viável Business value

Medir

Aprender

Construir

Menor tamanho possível, que possa ser entregue no menor tempo possível.

““

Uma proposição de valor importante o suficiente para que seu principal cliente adote esse produto, se possível gerando receita.

Errado

Certo

Early AdoptersBusiness valueAprenda com os seus fãs

Transforme pressupostos em conhecimento

validado!

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado


Como grandes empresas devem encarar as

inovações que ameaçam o seu mercado?

Design Thinking

Visão

Hipóte

ses

Aprendizado


Em todos os setores há um padrão em que o sucesso muitas vezes precede fracasso.

“ “

O que aconteceu com a RCA?

Trocar um negócio rentável por algo novo e lucros incertos?Como gerenciar diferentes tecnologias?

“ “


Balanceamento entre tecnologias atuais e novas tecnologias.

Não investiram em tecnologias

Investiram, mas escolheram a tecnologia errada.

2 3


Dos 10 líderes em tubos de vácuo em 1955 apenas dois permaneceram em 1975.


RCA falhou na ausência de uma estratégia clara para abordar as diferenças culturais necessárias para competir em ambos os mercados.

““

Cultura Organizacional e Inovação

Organizações Ambidestras

12Custo e

Eficiência

Inovação Incremental

Velocidade e

Flexibilidade Inovaçã

o Radical

Habilidades organizacionais e de gestão para competir em um mercado maduro .

Desenvolver novos

produtos e serviços

Cultura Organizacional e Inovação

Organizações Ambidestras

Isso significa que a organização oscilará constantemente entre períodos de relativa estabilidade e inovação incremental, e períodos de mudança revolucionária..

01No curto prazo, deve-se aumentar constantemente o alinhamento da estratégia, estrutura e cultura.

02

No longo prazo, pode ser necessário destruir o próprio alinhamento com o intuito de construir uma organização melhor.

Effortt BrasilConsultoria CO-CRIATIVA em Gestão de NegóciosObrigado!

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