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Uma visão sistêmica de Gerenciamento de Projetos

Dimitri Campana, PMP09/2014

Dimitri Campana, é certificado em Gerenciamento de Projetos pelo PMI com a certificação PMP. Nos últimos anos acumulou mais de 400 horas de cursos ministrados nesta área. Graduado como Bacharel em Sistemas de Informação, possui especialização em Gestão de Projetos pela University of La Verne/CA. Desempenhou papéis como Gerente TI, sócio de micro-empresa e engenheiro de softwares. Atualmente atua como consultor, instrutor e gerente de projetos. Além da certificação PMP, possui a certificação PRINCE2 Foundation e certificações específicas emitidas pela Microsoft e Scrum Alliance e é filiado ao Capítulo do PMI em Santa Catarina. Em sua carreira já conquistou prêmios concebidos por projetos de excelência por empresas como Microsoft, Oracle, McAfee e Dell.

PAUTA1. Para que fazemos Gestão de Projetos?2. O que há de recomendações no mercado 3. Abordagens diferentes de planejamento4. Considerações finais

Para que (e por que) fazemos Gestão de Projetos?

Para que fazemos Gestão de Projetos?

Para não desperdiçar recursos humanos e financeiros

Para termos menos retrabalho

COM GESTÃO DE PROJETOS

SEM GESTÃO DE PROJETOS

IniciaçãoPlanejamento

Execução Retrabalho

Encerramento

Gestão de Portfólio

Rebobinando a fita...

Gestão de Portfólio

MUITAS IDÉIAS /

PROJETOS

PROJETOS APROVADOS PARA O ANO

• QUEM VAI GERENCIAR (CERTO) CADA UM DOS PROJETOPS ‘CERTOS’?• MONTAR PLANO DE EXECUÇÃO

FILTRO PORCRITÉRIOS

BUSCA DOS PROJETOS CERTOS

Escolher o projeto certo

Fazer ‘acontecer’ o

projeto escolhido

GESTÃO DE PORTFÓLIO

GESTÃO DE PROJETOS

EXEMPLOS DE CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO DE PROJETOS

ROI Payback TIR

Riscos Grau Inovação

Impacto Ambiental

Grau Resp. Social

Complexidade

O que há de recomendações no mercado? Guia PMBOK

ÁgilPMCANVAS

SCRUMBusiness CasePMP

PMI

Proposição de idéias/projetos

PMCANVASBusiness Case

PROJECT MODEL CANVASCriado pelo professor José

Finocchio Jr.Utiliza conceitos de

gerenciamento de projetos, neurociência e design thinking 

Proposta: estruturar

uma idéia (projeto)

de forma colaborativa (em grupo) e rápida!

PROJECT MODEL CANVAS

PROJECT MODEL CANVAS

PROJECT MODEL CANVAS

Abordagens diferentes de planejamento

Projetos com escopo e requisitos previsíveis do início ao fim

Projetos com escopo e requisitos sujeitos a muita mudança de escopo e requisitos

Guia PMBOK / PMI Abordagem Ágil

O PMI® – Project Management Institute

Organização de maior credibilidade mundial na área de GP

•Presente em 125 países•Associados•Publicações e Congressos•Certificações: PMP, CAPM

www.pmisc.org e www.pmi.org

O padrão internacionalmente reconhecido que dá os gerentes de projeto as ferramentas essenciais para a prática do gerenciamento de projetos.

Visão Geral Guia PMBOK

5 Grupos de Gerenciamento

47 Processos

10 Áreas de Conhecimento

Iniciação

Planejamento

Execução

Encerramento

Mon

itora

men

to e

Con

trole

Áreas de ConhecimentoO Gerente de Projeto trabalha com 10 Áreas de

Conhecimento distintas, utilizando para tal várias técnicas e ferramentas

Integração

Escopo

Tempo

Custos

Qualidade

Recursos Humanos

Comunicação

Riscos

Aquisições

Partes Interessadas

PROJETO

Guia PMBOK

Guia PMBOKCanivete SuíçoPREVISIBILIDADE

Técnicas ÁgeisKanbanReuniões Diárias (daily meetings)Reuniões de RetrospectivaReuniões de Review (entrega)Backlog, Iterações (sprints)Plan Poker – estimativas ágeis• SCRUM

• PO – Product Owner• Scrum Master – Facilitador / Líder Servidor• Equipe

Considerações Finais

Referências bibliográficas• Project Management Institute – PMI. (2012). “Um Guia do

Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)”, 5ª Edição.

• Project Management Institute – PMI. (2006). “Practice Standard for Work Breakdown Structures ”, 2ª Edição.

• Vargas, Ricado Viana. (2014). “Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando o PMBOK Guide”, 5ª Edição.

• Xavier, Carlos Magno da Silva..[et al]. (2014). “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware”, 3ª Edição

• Heldman, Kim. (2009). “Gerência de Projetos: guia para o exame oficial do PMI”, 5ª Edição

• Project Model Canvas [Internet]. [citado em 2014 Ago 18]. Disponível em: http://www.pmcanvas.com.br/

Referências bibliográficas• Vargas, Ricado Viana. (2012). “Planejamento em 140 Tweets”, 1ª

Edição.

• Finocchio Junior, Ricado Viana. (2013). “Project Model Canvas - Gerenciamento de Projetos Sem Burocracia”, 1ª Edição.

ContatosE-mail: dimitricampana@hotmail.comSkype: dimitri.campanaBlog: http://dimitricampana.blogspot.com Blog: http:// gestaonotriathlon.blogspot.com.brTwitter: @dimitricampana Linkedin: http://

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