Aula 1 - Fundamentos Da Adminstração

7/25/2019 Aula 1 - Fundamentos Da Adminstrao

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ADMINISTRAO E ORGANIZAO DE EMPRESAS


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Gesto e Empreendedorismo1. Descrever as responsabilidades de um gestor.

2. Relacionar e explicar as trs habilidades do gestor.

3. Relacionar e explicar as trs funes do gestor.

4. Identificar as trs categorias de papis do gestor.

5. Relacionar a hierarquia dos nveis gerenciais.

6. Descrever os trs diferentes tipos de gestor.

7.Descrever as diferenas entre os nveis gerenciais emtermos das habilidades necessrias e das funesdesempenhadas.

8. Explicar a diferena entre um empreendedor externo e

um interno (intrapreneur).AOE - Introduo a Disciplina 2


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Por que Estudar Administrao?

As habilidades e competncias de umadministrador so teis no apenas noambiente corporativo, mas tambm no dia

a dia. Grande parte do trabalho de um administrador envolve

saber como melhor lidar com pessoas de formaes,perfis, condutas e expectativas distintas.

Incentivar trabalhos colaborativos, saber gerenciarexpectativas, planejar, liderar, entre outras, socaractersticas fundamentais.

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Por que Estudar Administrao?(cont.)

Trabalhos nos quais ocorre uma gesto maisparticipativa, contemplando diferentes pontos devista e contribuies individuais, so os que tmmelhor resultado:

Grande parte dos empregadores contrata pessoas quepossam contribuir para a gesto da empresa, mesmo queno tenham formao em administrao.

Dos administradores espera-se que tenham no s

excelente preparo tcnico, mas tambm uma visomais abrangente e humana do contexto empresarial

em um mundo de complexidade crescente.

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AOE - Introduo a Disciplina

Qual a responsabilidade doAdministrador? Administrador

responsvel por atingir objetivosorganizacionais por meio do uso eficientee eficaz dos recursos.

Eficiente Fazer de forma correta, de modo a

maximizar a utilizao do recurso.

Eficaz Ser bem-sucedido na consecuo de um

objetivo.

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Qual a responsabilidade do

Administrador? (cont.) Gerenciar:

Desempenho

Recursos Humanos

Recursos Financeiros

Recursos Fsicos

Recursos de Informao

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7/33AOE - Introduo a Disciplina

Em que isto implica?

Viso e foco Para estabelecer objetivos e prioriz-los.

Planejamento Para definir como atingir o que se pretende.

Informao Para entender os recursos disposio e

combin-los da melhor forma possvel.

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O que faz um Administrador? Funes da Administrao

Planejamento o processo de estabelecer objetivos e determinar,

com antecedncia, como eles sero alcanados.

Organizao

o processo de delegao e coordenao detarefas e alocao de recursos para alcanar osobjetivos traados.

Liderana

o processo de estimular, influenciare levar osfuncionrios a atingir os objetivos.

Controle o processo de estabelecimento e implementao de

mecanismos que garantam a consecuo dos objetivos9


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Funes e Habilidades Gerenciais

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Papis do Gestor

Papeis do Gestor Um papel um conjunto de expectativas

sobre como uma pessoa se comportar

em determinada situao.

H trs papisinterpessoal,informacional e decisrioexercidos pelos

gerentes enquanto eles desempenhamsuas funes.

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Papeis do Gestor

Categorias (Mintzberg) Interpessoal

Representao, liderana e interface.

Informacional

Monitor, multiplicador e porta-voz.

Decisrio

Empreendedor, solucionador deproblemas, alocador de recursos enegociador.

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AOE -Introduo aDisciplina

Dez Papis que os Gestores Exercem

Figura 1-14



Diferenas entre Gestores

Os trs nveis de gesto: Gestores principais

Presidente, vice-presidente, diretor de reasfuncionais e afins.

Gestores intermedirios Gerente de vendas, gerente de filial ou chefe de

departamento.

Supervisores de primeira linha

Lder de pessoal, supervisor e gerente de escritrio.

Funcionrios operacionais no gerenciais Funcionrios operacionais participam de uma equipe

de trabalho na empresa e se reportam aossupervisores de primeira linha.

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AOE -Introduo aDisciplina

Nveis Gerenciais e reas Funcionais

Figura 1

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Tipos de Gestor Gerais

Supervisionam as atividades de diversos departamentos. Funcionais

Supervisionam a execuo das tarefas relacionadas. reas comuns:

Marketing Operaes/produo Finanas/contabilidade Recursos Humanos

Projeto Coordena os empregados e outros recursos em diversos

departamentos funcionais para realizar uma tarefa especfica.

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Habilidades e Funes nos Nveis Gerenciais

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Diferenas entre as Pequenas e as Grandes Empresas

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Administrando o Ambiente de TrabalhoAntigo versuso Novo

Gesto do Conhecimento A gesto do conhecimento envolve todos os

recursos humanos da empresa no

compartilhamento do conhecimento e em suaaplicao, com o objetivo de aprimorarcontinuamente produtos e processos.

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Empreendedorismo

Novo Empreedimento uma nova empresa ou uma nova linha de

negcio.

Empreendedor Profissional que cria uma pequena empresa.

Empreendedor interno (intrapreneur)

Profissional que inicia uma nova linha denegcio dentro de uma empresa que no sua.

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Pequena Empresa

Pequena Empresa No Brasil, as micro e pequenas empresas

so classificadas conforme o nmero defuncionrios e o faturamento bruto anual.Uma boa fonte de informaes para oslimites praticados o SEBRAEServiode Apoio s Micro e Pequenas Empresas,que em 2009 estabelecia que empresas

de pequeno porte tm faturamento brutoanual entre R$ 240 mil e R$ 2,4 milhes,com nmero de funcionrios varivel,conforme a rea de atuao.

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Escolhendo o novo Negcio

O primeiro passo para oempreendedorismo escolher o novoempreendimento ou indstria na qual aempresa ir competir.

Vantagem Competitiva Especifica como uma organizao oferece

valor ao cliente.

Vantagem do primeiro que se move Oferecer valor a um cliente nico antes

que os concorrentes o faam.

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Plano de Negcios

Plano de Negcios Plano que descreve em detalhes um novo

empreendimento, incluindo seus objetivos e os

passos para alcan-los.

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Objetivos de Aprendizagem

1. Determinar as principais semelhanas e diferenasentre os tericos clssicos e os comportamentais.

2. Descrever como os tericos dos sistemas e ostericos da contingncia diferem dos tericosclssicos e comportamentais.

3. Definir os seguintes termos-chave:

Aps o estudar este apndice, voc dever ser capaz de:

tericos clssicostericos comportamentaistericos da cincia daadministrao

tericos dos sistemastericos sociotcnicostericos da contingncia

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Teoria Clssica

Teoria Clssica Pesquisadores que focalizam seus estudos notrabalho e nas funes administrativas paradeterminar a melhor maneira de administrar.

Administrao Cientfica Maximizar o desempenho Fredrick Winslow Taylor

Pai da Administrao Cientfica

Frank and Lillian Gilbreth Trabalho mais eficiente

Henry Gantt Programao do trabalho

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Teoria Clssica (cont.) Teoria da Administrao

Henri Fayol Pai da Administrao Moderna

Princpios e funes da administrao

Max Weber Conceito de burocracia

Chester Barnard Distribuies de poder e autoridade nas

organizaes

Mary Parker Follett Necessidade da participao do trabalhador na

resoluo de conflitos e nos objetivos 29


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Teoria Comportamental

Tericos Comportamentais Focam seus estudos nas pessoas para

determinar a melhor maneira de administrar.

Enfatizam a necessidade de habilidadeshumanas, em vez de habilidades tcnicas.

Elton Mayo Efeito Hawthorne

Abraham Maslow Teoria da hierarquia das necessidades

Douglas McGregor

Teoria X e a Teoria Y 30


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Cincia da Administrao

Tericos da Cincia da Administrao Focam seus estudos no uso da matemtica

para auxiliar na resoluo de problemas e na

tomada de decises. Alguns dos modelos matemticos so

usados nas reas financeiras, sistemas deinformaes gerenciais (SIG) egerenciamento de operaes.

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Perspectiva Integradora

Tericos dos Sistemas Pesquisadores que focam seus estudos na

viso da organizao como um todo e nointer-relacionamento de suas partes.

Tericos Sociotcnicos

Pesquisadores que focam seus estudos naintegrao de pessoas e na tecnologia.

Tericos da Contingncia Pesquisadores que focam seus estudos na

determinao da melhor abordagem de

administrao para determinada situao. 32

C d T i


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Comparao de Teorias

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