Dialogos Diários de Segurança

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10ETEC DONA ESCOLSTICA ROSACURSO TCNICO DE SEGURANA DO TRABALHO - 2 TERMOTEC TCNICAS DE ESTRUTURAO DE CAMPANHAS

DILOGO DIRIO DE SEGURANA - D D S

O QUE ? um programa destinado a criar, desenvolver e manter atitudes prevencionistas na Empresa, atravs da conscientizao de todos os empregados que deve ser implantado pelo Tcnico de Segurana do Trabalho.

ONDE?Tem como foco principal a realizao de conversaes de segurana nas reas operacionais, possibilitando melhor integrao e o estabelecimento de um canal de comunicao gil, transparente e sincero entre Chefias e Subordinados.

QUANDO?Diariamente, antes do inicio da jornada de trabalho, com durao de 05 a 10 minutos, com leitura de temas relativos a Segurana e Medicina do Trabalho.

QUEM?A responsabilidade pela execuo do DDS do Lder/Supervisor, registrando diariamente o tema da DDS em livro prprio ou impresso padro,com as assinaturas da equipe.

COMO?Em reunies com o grupo de trabalho, escolhendo um tema pertinente,usando a oratria ou fazendo uma leitura em alta voz, procurando ser objetivo na explanao, ou conversando sobre o tema especfico.

A SEGUIR, SUJESTES PARA DESENVOLVIMENTO DE TEMAS.

DILOGO DIRIO DE SEGURANA - D D S

QUASE ACIDENTES SO SINAIS DE ALERTA

Muitos acidentes quase acontecem. So aqueles que no provocam ferimentos apenas porque ningum se encontra numa posio de se machucar. Provavelmente, se ns tivssemos conhecimento dos fatos, descobriramos que existem muito mais acidentes que no causam ferimentos do que aqueles que causam.Voc deixa alguma coisa pesada cair de suas mos e no acerta o prprio p. Isto um acidente, mas sem grandes conseqncias ou mesmo um pequeno ferimento. Voc sabe o que geralmente faz com que um quase acidente no seja um acidente com ferimentos? Geralmente uma frao de segundo ou uma frao de espao. Pense bem. Menos de um segundo ou um centmetro separa voc ou uma pessoa de ser atropelado por um carro. Esta diferena apenas uma questo de sorte? Nem sempre. Suponha que voc esteja voltando para a casa noite de carro e por pouco no tenha atropelado uma criana correndo atrs de uma bola na rua. Foi apenas sorte voc ter conseguido frear no ltimo segundo a poucos centmetros da criana? No. Um outro motorista talvez tivesse atropelado a criana. Neste exemplo os seus reflexos podem ter sido mais rpido, ou talvez voc estivesse mais alerta ou mais cuidadoso. Seu carro pode ter freios melhores, melhores faris ou melhores pneus. De qualquer maneira, no se trata de sorte, apenas o que faz com que um quase acidente no se torne um acidente real. Quando acontece algo como no caso da criana quase atropelada, certamente, voc reduzir a velocidade sempre que passar novamente pelo mesmo local, voc sabe que existem crianas brincando nos passeios e que, de repente, elas podem correr para a rua.No trabalho um quase acidente deve servir como aviso da mesma maneira. A condio que quase causa um acidente pode facilmente provocar um acidente real da prxima vez em que voc no estiver to alerta ou quando seus reflexos no estiverem atuando to bem.Tome por exemplo, uma mancha de leo no cho. Uma pessoa passa, v, d a volta e nada acontece. A prxima pessoa a passar pelo local no percebe o leo derramado, escorrega e quase cai. Sai desconcertado e resmungando. A terceira pessoa, infelizmente, ao passar, escorrega, perde o equilbrio e cai, batendo com a cabea em qualquer lugar ou esfolando alguma parte do corpo.Tome um outro exemplo. Um material mal empilhado se desfaz no momento que algum passa por perto. Pelo fato de no ter atingido esta pessoa, ela apenas se desfaz do susto e diz. Puxa, essa passou por perto!Mas se a pilha cai em cima de algum que no conseguiu ser mais rpido o bastante para sair do caminho e se machuca, faz-se um barulho enorme e investiga-se o acidente.A concluso mais do que bvia.

NS DEVEMOS ESTAR EM ALERTA PARA O QUASE ACIDENTE.

Assim evitamos ser pegos por acidentes reais. Lembre-se que os quase acidentes so sinais claros de que algo est errado. Exemplo: Nosso empilhamento de material pode estar mal feito; a arrumao do nosso local de trabalho pode no estar boa. Vamos verificar nosso local de trabalho, a arrumao das ferramentas e ficar de olhos bem abertos para as pequenas coisas que podem estar erradas. Relate e corrija estas situaes. Vamos tratar os quase acidentes como se fossem um acidente grave, descobrindo suas causas fundamentais enquanto temos chance, pois s assim conseguiremos fazer de nosso setor de trabalho um ambiente mais sadio.

DILOGO DIRIO DE SEGURANA - D D S

ARRUMAO, LIMPEZA E ORDENAO SO BONS HBITOS

Todos os empregados tem suas tarefas para fazer. Os 5 S - senso de utilizao, ordenao, limpeza, asseio e disciplina - fazem parte de nossas obrigaes. Mas o que isto afinal? Arrumao, limpeza, ordenao, asseio e disciplina significa manter as coisas arrumadas e ordenadas, o cho limpo, sem papel, leo derramado, graxas nas paredes e assim por diante. aquele empilhamento de material corretamente, mquinas de pequeno porte guardadas nos seus devidos lugares, chaves e ferramentas acomodadas nos lugares certos e limpos. A boa arrumao significa ter livre acesso quando numa emergncia de primeiros socorros e a equipamentos de combate a incndio. Significa muitas coisas, mas a definio mais curta :

UM LUGAR APROPRIADO PARA CADA COISA E CADA COISA NO SEU DEVIDO LUGAR.

Todos os empregados podem ajudar no esforo de arrumao, fazendo o seguinte: manter pisos, corredores e reas de trabalho razoavelmente livre de itens desnecessrios, delimitando os locais com faixas, inclusive corredores; confinar resduos em locais apropriados; guardar todos os equipamentos de proteo individual em locais adequados.Nada indica mais uma rea desorganizada, desarrumada e suja do que os copos de papel, restos de lanches espalhados pelo cho, sobre a mesa, em bancadas de trabalho, em passarelas e assim por diante.O bom resultado da arrumao, ordenao, limpeza, asseio e disciplina, no obtida por mutires de limpeza. Ela o resultado de um esforo dirio. Se cada empregado arrumasse pelo menos uma coisa todos os dias, os resultados seriam surpreendentes. A hora de fazer a limpeza toda hora.

UMA OFICINA LIMPA UMA OFICINA SEGURA

Todos nos j ouvimos alguma vez que uma oficina limpa uma oficina segura. Mas como podemos manter nossa oficina limpa e segura? s uma questo de um pouco de ateno com a arrumao, com cada um de ns fazendo a sua parte. Uma faxina geral uma boa idia. Toda oficina ou mesmo nossa casa precisa de uma faxina geral ocasionalmente. Entretanto, a arrumao, ordenao, limpeza, asseio e disciplina mais que isso. 5 S significa limpeza e ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Significa recolher e limpar tudo depois de cada tarefa. Se uma tarefa provocar muita desordem, tente manter a mesma a nvel mnimo, tomando um pouco mais de cuidado. Lixo e leo incendiam-se facilmente. Um incndio ruim para a Empresa e para ns. Sujeira apenas material fora do lugar. O leo que derramou no cho tinha papel a cumprir na mquina. O cho apenas mais uma fonte de risco. Cubra o leo derramado com material absorvente ou tente coletar quando houver possibilidade de derramamento para seu reaproveitamento. Com isto voc poder evitar que algum tenha um tombo. Observe onde voc deixa ferramentas ou materiais. Nunca os coloque num chassi de mquina ou numa pea mvel da mquina. Nunca empilhe coisas em cima de armrios. Observe os espaos sob as bancadas e escadas, no deixando refugos e entulhos. Mantenha portas e corredores livres de obstruo para serem acessados em caso de emergncia. O verdadeiro segredo de uma oficina limpa e segura nunca deixar para depois o trabalho de limpeza e arrumao, fazendo-o imediatamente enquanto d pouco trabalho. V fazendo a limpeza e a coleta de coisas espalhadas quando concluir uma tarefa ou quando seu turno estiver terminando.

DILOGO DIRIO DE SEGURANA - D D S

NINGUM DESEJA CULPAR NINGUM

Tentamos fazer um bom trabalho de verificao nas inspees de risco e seguimos as recomendaes que saem destas inspees. Tentamos fazer um trabalho completo de investigao das causas de todos os acidentes. No fazemos isto para colocar algum na berlinda ou para culpar algum. Fazemos isto apenas por um motivo: evitar que novos acidentes ocorram. Provavelmente alguns de vocs estejam pensando: Nenhuma investigao impediu o acidente que est sendo investigado. Se isto que vocs esto pensando, vocs esto completamente certos. Porm, boas investigaes, criteriosas, no tendenciosas podem ajudar em muito na preveno do prximo acidente. Todos os acidentes so provocados - eles no acontecem por acaso. Se descobrirmos a causa do acidente, podemos fazer alguma coisa para elimin-la e impedir que outro acidente como aquele acontea. Mas se apenas dermos de ombros, se apenas dissermos: Foi uma coisa desagradvel, que podemos fazer? Estas coisas acontecem. Foi um azar, ento podemos estar certos de que outros acidentes como aquele acontecero. A maioria dos acidentes apresenta mais de uma causa. Por exemplo, um homem perde o equilbrio e cai de uma escada. Se na investigao a concluso teve como causas: o funcionrio no teve cuidado ou a proteo no estava no lugar, estamos parando a investigao sem termos esgotados todas as possibilidades.Peguemos o caso novamente. O homem que perdeu o equilbrio e caiu da escada. Pergunta-se: a escada estava com defeito? E se estava porque ela estava sendo usada? O homem sabia que a escada estava em boas condies de uso e relatou isto? Se no sabia, ele foi instrudo corretamente sobre como e o que inspecionar numa escada, ou a escada estava em boas condies mas foi usada de matreira inadequada? Ela foi colocada num corredor onde uma pessoa poderia esbarrar? Se foi, porque no havia uma pessoa no p da escada para manter as outras pessoas afastadas? Ela deveria ter sido presa no topo? Ela tinha o tamanho correto para o local? E