Edital de Premiação do Encontro de

Empresas Juniores da UFSJ

www.cenje.org

A quarta edição do evento, realizado pela primeira vez em Divinópolis - MG, que

reunirá cerca de 300 empresários juniores, não somente da UFSJ, mas de toda Minas

Gerais, nos dias 13 e 14 de Setembro, com a temática:

“Empreendedores de sucesso: marcas de talento”

1. APRESENTACÃO

1.1 Central de Empresas Juniores da UFSJ - Cenje

A Cenje, Central das Empresas Juniores da UFSJ, é uma organização sem fins

lucrativos que reúne todas as Empresas Juniores da Universidade Federal de São João

del-Rei (MG), nosso objetivo é representar e promover o empreendedorismo

universitário na UFSJ, formando Empresas e Empresários Juniores para promoção do

Movimento Empresa Júnior na região, com excelência em gestão e projetos, atualmente

somos mais de 300 Empresários Juniores, constituído em mais de 18 Empresas.

1.2 Evento – IV UFSJr.

“Empreendedores de talento: marcas de sucesso”

Com este tema, buscamos fazer um verdadeiro encontro de ideias recomendado

para todos que queiram se desafiar, ou seja, para empreendedores de talento, o

conceito do evento é tornar possível a reflexão do papel do Empresários Juniores na

sociedade e estar pronto para a mudança necessária.

Quando se pensa em Marcas de Sucesso, devemos pensar que este é o

momento para desbravar, de buscar o novo, sem medo de errar. Na maior parte das

vezes, encarar novas experiências significa deixar os espaços que já são confortáveis

para caminhar sobre o desconhecido, que amedronta. Mas é nesta transição que reside

o aprendizado.

A ex-CEO do Yahoo! Carol Bartz disse em 2012 aos formandos da Universidade

Wisconsin Madison: “Escadas são instáveis. Faça uma carreira em pirâmide com uma

base grande porque, se você mudar de ideia, pode fazer coisas diferentes”. Isso não

Conheça e Participe do IV UFSJr.

significa que, para uma marca de sucesso, a regra é pular de galho em galho. Assim

agregamos valor de uma forma consistente e sustentável.

Além disso, o Empreendedor de Talento tem a responsabilidade de coordenar

sua equipe, visando seu desenvolvimento e produtividade. Suas funções requerem

organização, visão estratégica, respeito e motivação. As atitudes do líder podem

influenciar, negativamente ou positivamente, o comportamento e desempenho de seus

colaboradores. Afinal, tudo na vida depende de um período de maturação.

Também para que uma Marca alcance resultados Extraordinários, ou seja,

construa uma Marca de Sucesso, é muito importante que o Empreendedor de Talento

assuma uma postura adequada. O Empreendedor deve conduzir sua equipe, de

maneira que, os profissionais se sintam satisfeitos e a produtividade individual e coletiva

seja otimizada a cada dia.

Portanto acreditamos que IV UFSJr., pode se um catalizador de resultados, bem

como ser um mecanismo de desenvolvimento de Jovens Empreendedores

comprometidos e capazes de transformar o Brasil, afinal Já se foi o tempo em que

sucesso era sinônimo de muito dinheiro no banco ou um cargo de chefia no currículo.

1.3 Da Premiação

Dentre os principais benefícios do processo de premiação estão a promoção das

Empresas Juniores contempladas com o prêmio, o incentivo ao desenvolvimento e

divulgação de processos inovadores e o aprofundamento do debate sobre a participação

da Empresa Junior na formação de uma sociedade empreendedora.

Não obstante, a cerimônia de premiação unira diversos empresários juniores de

todo o estado mineiro, facilitando o networking, proporcionando um ambiente adequado

para a troca de contatos e informações.

2. CATEGORIAS DE PREMIAÇÃO

Nas categorias de premiação do IV UFSJr., qualquer empresa júnior poderá se

inscrever desde que cumpra os requisitos listados neste edital. As categorias são:

2.1 Case Gestão de Sucesso

Cases referentes às ferramentas de gestão, processos ou projetos internos da

empresa relacionados a gestão interna, assim nesses cases deverão ser abordadas

questões voltadas exclusivamente a Gestão Interna.

2.2 Gestão de Marcas

Cases referentes ao Branding ou Brand management (do inglês, em português

também Gestão de Marcas), com foco de valorizar o trabalho de construção e

gerenciamento de uma marca junto ao mercado.

2.3 Case Projeto de Talento

Cases referentes aos serviços, projetos, prestados aos clientes da EJ, de acordo

com o core business do mesmo.

2.4 Case EJ Empreendedora

Cases gerenciais relativos ao respeito e tratamento das demandas da sociedade

e do meio ambiente e ao desenvolvimento social das comunidades mais influenciadas

pela organização.

3. CONDICOES DE PARTICIPAÇÃO

3.1 Toda e qualquer Empresa Junior poderá enviar cases para avaliação do IV

UFSJr.

3.2 Para concorrer a aprovação do case, pelo menos um dos membros da

empresa deverá estar previamente inscrito no evento.

3.3 A comissão de conteúdo e programação do IV UFSJr, determina que o limite

de cases enviados seja definido por categoria. Assim, cada Empresa Junior poderá

enviar 1 (um) case por categoria (pratica interna, projeto externo e EJ Empreendedora)

sendo que este não pode já ter sido premiado em outros eventos.

3.4 Os cases enviados antes do prazo final que apresentarem não -

conformidades serão automaticamente eliminados, bem como aqueles que forem

enviados após a data limite.

3.5 Calendário:

ETAPA DATA

Data de Divulgação do Edital 05/08/2014

Data Inicial para envio de cases 05/08/2014

Início das Inscrições no Evento 15/08/2014

Data final para envio de cases 07/09/2014

Divulgação dos aprovados 10/09/2014

4. CONDICOES DE ENVIO

4.1 Os cases deverão ser enviados de acordo com as datas mostradas no tópico

acima, para o e-mail casesufsjr@cenje.org, sendo que a confirmação do recebimento

ocorrera em até 48 horas após o envio, através de e-mail enviado pela equipe de

conteúdo e programação do evento.

4.2 Empresas Juniores organizadoras do IV UFSJr. Poderão enviar cases, mas

membros organizadores não poderão apresentar.

4.3 O assunto do e-mail deve ser “Cases: IV UFSJr.” Além disso, o corpo do e-

mail enviado deverá conter os seguintes itens:

• Título do case;

• Categoria do case: Pratica Interna, Projeto Externo ou

Empreendedorismo;

• Tema relacionado (subdivisões das categorias): Devera ser indicada a

área temática do case de acordo com a sua classificação por categoria;

• Nome da Empresa Junior autora do case;

• Instituição de Ensino Superior da organização autora;

• Telefone e e-mail para contato com a organização;

• Nome, telefone e e-mail do responsável pelo case dentro da EJ autora;

• Nome do(s) representante(s) que ira(ao) apresentar o trabalho.

4.4 Cada e-mail enviado a equipe de conteúdo e programação devera conter

apenas um case, sendo este anexado ao e-mail em 2 (duas) copias. Cada copia devera

possuir o mesmo conteúdo, mas com nome e formatação nas diferentes, conforme

descrito a seguir:

• “Anexo A - Título”: copia para avaliação (impessoal);

• “Anexo B - Título”: copia para exposição no Portal do Conhecimento (com

personalização).

4.5 Ambos os documentos são requisitos obrigatórios, sendo passível de

eliminação a EJ que não enviá-los.

5. DO PADRAO DE FORMATACAO DOS CASES

5.1 Os documentos em anexo (“Anexo A” e “Anexo B”) deverão estar no formato

“pdf” e respeitarem a seguinte formatação

• Tipo da fonte: Arial;

• Tamanho da fonte: 12;

• Espaçamento entre linhas: 1,5 linha;

• Tamanho do papel: A4 (210 x 297 mm);

• Orientação: Retrato;

• Margens Superior e Inferior: 2,5 cm;

• Margens Esquerda e Direita: 3 cm;

• Texto Justificado.

5.2 O corpo do “Anexo A” deve estar em folha branca, sem o layout da

organização (papel timbrado, logomarca, etc.). Também não poderá conter qualquer

tipo de informação que forneça dados de identificação como o nome da EJ, Instituição

de Ensino Superior, pessoas, nome de clientes, localidades ou qualquer outra

informação que permita a identificação da organização autora do case.

5.3 O case personalizado (“Anexo B”) serve para divulgação no Portal do

Conhecimento com as devidas referencias e identidade visual, valorizando o trabalho

das EJ’s.

5.4 O limite de páginas será de 6 (seis) páginas e é permitida a inclusão de

anexos até o limite de 2 (duas) páginas extras, não obrigatórias, desde que estes

contenham apenas imagens, gráficos, organogramas, fotos e similares. O conteúdo dos

anexos deve ser legível da forma como inserida no documento.

6. DOS CASES

6.1 Conteúdo dos Cases

6.1.1 O conteúdo dos cases deve apresentar de forma clara e objetiva a

contextualização do ambiente e da metodologia, a necessidade de sua implementação

e a maneira que foi executada, bem como os resultados alcançados, sejam eles

positivos ou negativos.

6.1.2 Os resultados e impactos decorrentes do case deverão ser relatados de

acordo com o objetivo do estudo descrito: cases da categoria “Pratica Interna” devem

descrever os resultados obtidos na própria EJ, enquanto cases da categoria “Projeto

Externo” devem expor os impactos na sociedade e no cliente e cases da categoria

“Empreendedorismo” devem expor a trajetória profissional de pós-juniores formados na

EJ bem como a contribuição da Empresa Junior para a formação do aluno.

6.1.3 Todos os cases devem ser redigidos de acordo com as seguintes diretrizes:

• Cada case deve ser classificado em uma das categorias descritas a

seguir;

• Cases das categorias “Projeto Externo” e “Pratica Interna” devem ser

classificados em uma das áreas temáticas, que estão relacionadas e são diferenciadas

dentro de cada categoria;

• A apresentação descritiva do case devera estar dividida em: Introdução,

Desenvolvimento e Conclusão (na qual constam os Resultados);

• A primeira página do arquivo do case deverá conter um breve resumo, de

no máximo 1000 caracteres, para a descrição a ser disponibilizada para os

congressistas. Essa página não será contabilizada no limite de páginas determinados

no edital.

6.2 Categorias e Áreas Temáticas dos Cases:

As categorias de case e suas respectivas áreas temáticas são:

Gestão de Sucesso: Cases referentes a ferramentas de gestão e projetos

internos da empresa relacionados a uma das perspectivas abaixo ou às

questões voltadas exclusivamente a Gestão Interna. As áreas temáticas são:

Processos e Qualidade: Este Critério aborda os processos gerenciais relativos

aos processos principais do negócio e aos de apoio, tratando separadamente os

relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.

Controladoria e Finanças: Relativos tratamento das demandas internas da EJ,

se tratando de práticas para um bom funcionamento administrativo, financeiro e jurídico

regidos pela organização.

Estratégia e Planos: Gerenciais relativos à concepção e à execução das

estratégias, inclusive aqueles referentes ao estabelecimento de metas e à definição e

ao acompanhamento de planos necessários para o êxito das estratégias.

Informação e Conhecimento: Este Critério aborda os processos gerenciais

relativos ao tratamento organizado da demanda por informações na organização e ao

desenvolvimento controlado dos ativos intangíveis geradores de diferenciais

competitivos, especialmente os de conhecimento.

Pessoas: Este Critério aborda os processos gerenciais relativos à configuração

de equipes de alto desempenho, ao desenvolvimento de competências das pessoas e

à manutenção do seu bem-estar.

Gestão de Marcas: Cases referentes a ferramentas de gestão, processos ou

projetos internos da empresa relacionados a uma das perspectivas abaixo ou as

questões voltadas exclusivamente a Gestão Interna. As áreas temáticas são:

Precificação: Este Critério aborda os processos gerências relativos à orientação

da organização e controle sobre sua maneira de quantificar o projeto e promover para

as partes interessadas um preço justo e competitivo.

Publicidade: Relativos a ações inovadoras de atingir e colocar a marca

prospectando assim indiretamente ou diretamente os clientes da empresa

Clientes e Mercado: Gerenciais relativos ao tratamento de informações de

clientes e mercado e à comunicação com o mercado e clientes atuais e potenciais.

Projeto de Talento: Cases referentes aos serviços prestados aos clientes da

EJ, de acordo com o core bussiness do mesmo.

Primeiro Setor: Caso o projeto tenha sido feito para órgãos governamentais.

Segundo Setor: Caso o projeto tenha sido feito para organizações privadas.

Prêmio EJ Empreendedora:

O Prêmio EJ Empreendedora objetiva premiar as EJ’s que estão gerando impacto

significativo na sociedade, relativos assim ao Terceiro Setor, pois o projeto deve ter sido

feito para organizações sem fins lucrativos

O case deve conter informações sobre ações de cunho social e contribuindo

significativamente para o alcance da Missão do MEJ: “Formar por meio da vivencia

empresarial empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil”.

No desenvolvimento do case a EJ deve documentar como contribuiu para a

instituição e como ela conseguiu deixar um legado de sucesso para a mesma. Como foi

a trajetória da ação e qual a contribuição para a sociedade.

6.2 Da Responsabilidade Sobre o Conteúdo dos Cases

6.3.1 A veracidade das informações contidas na apresentação oral e no

documento descritivo do case e de total responsabilidade da EJ, Federação ou Núcleo

responsável pelo envio do documento.

6.3.2 O responsável pelo case respondera em caso de processos por agressão

a metodologia, plágio, difamação, etc., seguindo as disposições previstas na legislação

brasileira.

7. AVALIACAO DOS CASES

7.1 Dos critérios de avaliação

7.1.1 A banca avaliadora de cada categoria de cases será constituída por pós

juniores ou professores universitários da UFSJ e membros de outros núcleos e

Federações.

7.1.2 A avaliação de cases ocorrera através dos pareceres da banca avaliadora,

que deve classificar o case em níveis de acordo com os critérios de avaliação

estabelecidos.

Clareza: O objetivo principal a que o case se propõe deve responder claramente,

em sua forma de apresentação descritiva nesse documento, as sete perguntas do

5W2H.

• Muito claro: Todas as sete respostas do 5W2H são identificadas

claramente no case.

• Razoavelmente claro: Pelo menos 5 respostas do 5W2H são

identificadas claramente no case.

• Pouco claro: Pelo menos 3 respostas do 5W2H são identificadas

claramente no case.

• Sem clareza: Menos de 3 respostas do 5W2H são identificadas

claramente no case.

Aplicabilidade: Facilidade de se aplicar o case apresentado em outras EJ’s de

diferentes ramos de atuação, em empresas de mercado ou em federações ou núcleos.

Na categoria EJ Empreendedora, entenda-se por aplicação as medidas tomadas pela

EJ para auxiliar na formação dos Empresários Juniores.

• Muito aplicável: O case e aplicado em quase qualquer organização sem

muita dificuldade.

• Razoavelmente aplicável: O case e aplicado em algumas organizações

sem muita dificuldade.

• Pouco aplicável: O case e aplicado em quase qualquer organização com

certa dificuldade.

• Sem aplicabilidade: O case e aplicado em quase qualquer organização

com grande dificuldade.

Resultados: Resultados práticos realmente comprovados, sendo o case

efetivamente realizado com sucesso, apresentando significante aprendizado ou

resultando em melhorias para a empresa. Na categoria EJ Empreendedora entende-se

como foram os resultados através do exemplo da contribuição dos pós-juniores para a

sociedade

• Bons resultados: Resultados que geram grandes avanços para o cliente

ou geram aprendizados e melhorias de alta relevância sobre os processos ou core

bussiness da empresa. Na categoria EJ empreendedora, entende-se bons resultados

como resultados que geram grandes avanços para o alcance da missão do MEJ de

contribuir para o desenvolvimento do pais: pós-juniores que conseguiram gerar avanços

significativos no seu ramo de atuação.

• Médios resultados: Resultados que atendem a demanda apresentada

pelo cliente ou aprendizados e melhorias de certa relevância sobre os processos ou

core bussiness da empresa. Na categoria EJ empreendedora, entende-se médios

resultados como resultados que atendem a missão do MEJ de contribuir para o

desenvolvimento do pais: pós-juniores que conseguiram se destacar no seu ramo de

atuação.

• Poucos resultados: Resultados que atendem em parte a demanda

apresentada pelo cliente ou aprendizados e melhorias de baixa relevância sobre os

processos ou core bussiness da empresa.

Inovação: Conhecimento aplicado de maneira diferenciada ou geração de

conhecimento novo. O case precisa apresentar um conteúdo exclusivo ou algo que

possa trazer vantagem competitiva, de maneira alinhada as modernas práticas de

gestão.

• Muito Inovador: Existem poucas EJ’s ou empresas de mercado que

utilizam essa metodologia e ela e considerada como única no MEJ.

• Razoavelmente inovador: Existe uma quantidade razoável de EJ’s ou

empresas de mercado que utilizam essa metodologia, porem o case apresentou

relativas mudanças em relação ao método convencional.

• Pouco Inovador: Grande maioria das EJs ou empresas de mercado

utilizam essa metodologia, porem o case apresenta conteúdo e resultados

diferenciados.

• Sem Inovação: Sem inovação alguma.

Cada critério tem um peso de 25% em sua contribuição para a seleção dos

cases.

7.2 Da Seleção

7.2.1 Serão selecionados para apresentação oral 2 (dois) cases por categoria.

Serão premiados somente o melhor cases de cada categoria bem como as 3 (três) EJ’s

melhor posicionadas na avaliação do PEG 2013 nas réguas de 250 pontos e 500 pontos,

obedecendo a nota final das EJs pós processo de auditoria feito pela Brasil Junior.

7.3 Da apresentação dos cases

Os dois cases selecionados de cada categoria terão 15 minutos de apresentação

e 15 minutos para sabatina. Sendo que a apresentação deverá ser feita com slides, por

responsabilidade da Empresa Junior selecionada, tal apresentação deverá ser enviada

a equipe de Conteúdo e Programação 48 horas antes do evento.

8. DA PREMIACAO DOS CASES

8.1 A premiação dos cases selecionados será realizada a partir da média

ponderada da nota geral da avaliação da banca examinadora e da nota média dos

congressistas que assistirem aos cases, respeitando a seguinte ponderação:

• 70% da banca avaliadora;

• 30% dos congressistas.

8.2 A avaliação por parte dos congressistas deverá ser realizada através de

questionários entregues aos mesmos no momento da apresentação do case.

9. CONTATO

Diretoria de Presidência da Cenje: presidencia@cenje.org

Coordenação de Conteúdo e Programação do IV UFSJr.:

casesufsjr@cenje.org

10. ANEXOS

ANEXO 1 - MODELO DE ELABORACAO DE CASES

- 1ª página –

Título do Case: Deve ser preenchido com o título do case

Categoria: Identificar a categoria do case.

Temática: Identificar a qual área o case está relacionado dentro da categoria.

Resumo: Descrever sobre o que o case abordara em no máximo 1000 caracteres

acrescido de eventos para os quais o case tenha sido selecionado, se houver.

- 2ª pagina –

Introdução: Deve ser breve, apresentando apenas uma contextualização, para

haver um melhor entendimento do case, analisando as características do ambiente, da

empresa (tamanho da instituição, número de membros...) e da metodologia utilizada.

Desenvolvimento

• Planejamento: Descrever as etapas do estabelecimento dos objetivos,

procedimentos e processos (metodologias) necessários para atingir os resultados.

Dividira em:

• Identificação do problema: Definir claramente o problema/processo e

reconhecer sua importância;

• Observação: Investigar as características especificas do

problema/processo com uma visão ampla e sob vários pontos de vista;

• Análise: Descobrir a causa fundamental;

• Plano de ação: Conceber um plano para a execução do projeto;

• Execução: Descrever a realização das atividades do projeto;

• Verificação: Descrever o monitoramento e a avaliação periódica dos

resultados e dos processos, confrontando-os com o planejado (estado desejado);

• Ação corretiva/preventiva: Descrever, de acordo com as análises da fase

de verificação, os planos de ação corretivos ou preventivos que foram desenvolvidos a

partir da identificação de possibilidades de melhorias na qualidade e que possam

impactar nos resultados. Descrever o processo de padronização e conclusão do projeto.

Conclusão: Deve mostrar o impacto dos resultados do case apresentado.

Definindo sua aplicabilidade e benefícios para o MEJ e para a sociedade.

- Pagina Extra –

Anexos: Caso existam, devem ser inseridos em até duas páginas, no máximo,

sendo estas diferenciadas das páginas do conteúdo do case em si.

Atenciosamente.

Equipe IV UFSJr.

Empreendedores de Talento

Marcas de Sucesso