Gerenciamento de Projetos

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MBA 2014FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

GERENCIAMENTO DE PROJETOSUNIDADE GOVERNADOR VALADARES

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Os cursos de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução Mec : n° 524, de 29.04.08, publicada no DOU de30/04/2008 - Seção I - p.16.


GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Unidade Governador ValadaresDocumento gerado em: 14/01/2014..

Prezado(a) Sr.(a.) IBS/FGV Governador Valadares,

Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seuaperfeiçoamento profissional.

Você está recebendo o programa do curso de Gerenciamento de Projetos da Fundação Getulio Vargas. Nele, você encontraráinformações detalhadas sobre o curso, além de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos paraefetivação de sua matrícula.

Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGVManagement compreende uma análise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamentecom o Formulário de Matrícula, devidamente preenchido. Após a análise curricular, caso seja necessário, será agendada umaentrevista.

Atenciosamente.

Núcleo de Admissão e Matrículas



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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

Conheça a Fundação Getulio Vargas: líder na formação de líderes, não por acaso. Criada há cerca de 60 anos como instituiçãovoltada ao desenvolvimento intelectual, a Fundação Getulio Vargas é composta por escolas de nível superior e centros de pesquisae documentação. Como centro de excelência, a FGV preocupa-se permanentemente com a inovação e direciona suas atividadespara áreas estratégicas. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais, a FGVcriou o Instituto de Desenvolvimento Educacional - IDE -, composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniadanacional, pelo Programa de Ensino à Distância - FGV Online - e pelo FGV Cursos Corporativos, consolidando assim seu modeloinovador de educação executiva. FGV Management A missão do FGV Management é formar executivos, levando aos talentos denosso país o instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando odesenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos. IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional O IDE foi criado nofinal de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionaisproduzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. O Instituto é compostopelo FGV Management, Programa de Pós-Graduação; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distância; pelo FGV CursosCorporativos, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pelamanutenção da qualidade e padrão de excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam sendooferecidos; e pela Certificação de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV. Porintermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDEtêm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras. Nas unidadesmantidas pela IBS Business School, a parceria com a Ohio University, uma das mais conceituadas universidades do mundo, viabilizaa internacionalização do conhecimento com uma carga horária adicional de 40 horas/aula, durante as quais o aluno tem apossibilidade de enriquecer sua rede de relacionamento, vivenciar a realidade de outro mercado e interagir com outras culturas.

IBS BUSINESS SCHOOL

Criada em 1993 por executivos, consultores e professores com ampla bagagem no meio empresarial mineiro e nacional, a IBSBusiness School de Minas Gerais é hoje grande parceira da FGV - Fundação Getulio Vargas -, gerenciando e contribuindo para aformação de mais de 15 mil empresários, executivos e profissionais liberais no estado de Minas Gerais. Esse convênio possibilita aoferta de cursos modelados para atender a diversos perfis e fases de desenvolvimento profissional de seus alunos, tais como osprogramas de Graduação, Pós-Graduação, MBA Executivo Internacional, Pós-MBA, Mestrado Internacional (MBA Pleno), entre outros.A IBS é também responsável por importantes programas internacionais da FGV, junto à renomada escola americana Ohio University,viabilizando a participação de mais de três mil de seus alunos nesses programas e possibilitando o acesso ao conhecimento globale à internacionalização da rede de relacionamento. Atualmente, a IBS conta com unidades em Belo Horizonte, Montes Claros,Governador Valadares, Contagem, Betim e Teófilo Otoni. Trabalhando junto ao empresariado local, executivos, estudantes eformadores de opinião, a IBS prima pela qualidade na formação do conhecimento, da inovação e do empreendedorismo.



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ASCENSÃO ACADÊMICA

A IBS Business School e a Fundação Getulio Vargas cientes de que a educação continuada é uma necessidade primordial aosexecutivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite umaAscensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.

CERTIFICAÇÕES

4 MBA Executivo Internacional(inclui participação em um dos módulos internacional, nos EUA, com certificado inerente ao módulo)

4 + 6 MBA Pleno - Fase Nacional - Certificado de Extensão(Foundations Courses) emitido pelo Ohio University - EUA.

4 + 6 + 7 MBA Pleno - Master of Business Administration(certificado Ohio University - EUA).



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Sobre o Curso

O MBA em Gerenciamento de Projetos desenvolve em seus alunos conhecimento, capacidade e habilidade para atuarem comogerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares.

Diferenciais?

O MBA em Gerenciamento de Projetos tem como objetivo desenvolver em seus alunos conhecimento, capacidade e habilidade para atuarem como gerentesde projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares. A equipe de professores é formada pelos maioresespecialistas da área no Brasil, e junto com o nosso material didático exclusivo, traz uma fórmula consagrada para o sucesso dos participantes.

Objetivos

O MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos visa desenvolver nos seus alunos o conhecimento, capacidade ehabilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipesmultidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso.

Público Alvo

Seu público alvo é composto por profissionais de liderança ou gerência e executivos que lidem com projetos de qualquer segmentode negócio e área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações em quetrabalham. É voltado também aos profissionais que, em suas carreiras, chegaram a um ponto em que são obrigados a atingir novosníveis de formação acadêmica, sintam necessidade de reciclagem ou aspirem a cargos executivos em suas empresas e quedemandem, além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos.

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Corpo Docente

O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas,titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissionalrelativa ao programa que se apresenta.

CoordenadorProf. André Valle, MSc..

DISCIPLINAS

Fundamentos em gerenciamento de projetosGerenciamento de escopo em projetosGerenciamento da qualidade em projetosGerenciamento de tempo em projetosGerenciamento de custos em projetosGerenciamento de pessoas em projetosGerenciamento da comunicação em projetosGerenciamento de stakeholders em projetosGerenciamento de aquisições em projetos



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Gerenciamento de riscos em projetosNegociação e gerenciamento de conflitosAnálise de viabilidade de projetosÉtica e responsabilidade profissionalGerenciamento da integração em projetosGerenciamento de portfolio e pmoGerenciamento de programasGestão econômico-financeiraMatemática financeiraMetodologia científicaPreparação para o PMP (online)

TCC - Trabalho de conclusão de curso

MÓDULO INTERNACIONAL

Este módulo (opcional) é composto de 40 h/a e será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de umcoordenador brasileiro. O Módulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, é padrão para todos os cursos de MBA ministradospela FGV. O conteúdo do programa é dinâmico e a cada módulo é revisado, apresentando disciplinas em algumas das seguintesáreas: e-commerce, thinking about the future, negotiation and conflict management skills for executives, organization change,business applications of automatic identification and data capture, corporate restructuring: a value based management approach,financial system architecture, the 18 immutable laws of corporate reputation and how marketing can help, leading highperformance organization, inventory management, supply chain management, change management.

Aos alunos que concluírem o MBA Pós-Graduação Especialização (atendidos os requisitos previstos para aprovação) e o MóduloInternacional será concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundação Getulio Vargas e do MóduloInternacional, pela Ohio University.

Aos alunos que não optarem pelo Módulo Internacional será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização daFundação Getulio Vargas.

CERTIFICAÇÃO

Aos alunos que concluírem o MBA Pós-Graduação Especialização (atendidos os requisitos previstos para aprovação*) e o MóduloInternacional será concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundação Getulio Vargas e do MóduloInternacional, pela Ohio University.

Aos alunos que não optarem pelo Módulo Internacional será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização daFundação Getulio Vargas.

*Sistema de Avaliação e Obtenção do Certificado de Especializaçãoa) frequentar, no mínimo, 75% de todas as atividades programadas;b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas;c) apresentar o TCC (Trabalho de Conclusão de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete).

REGULAMENTO

Os cursos de MBA Executivo Internacional da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas noRegulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrícula junto com o Manual do Aluno.

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES



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Consulte-nos para formas de pagamento(33) 2101 4858 Desconto para matrículas antecipadas.

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EMENTA

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOSHistórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia eprojetos.Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundoo PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de umprojeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas organizacionaispara gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competências. Outros padrões e instituições quedisseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos.

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOSDefinição de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK®. Modelos de documentos:Declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOSGerenciamento da qualidade – abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e definições de qualidade em projetos.Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK®. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOSContexto e importância do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK®.Caminho crítico. Desempenho do projeto. Relatório de status e ações corretivas.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOSTipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK®. Gerenciamento do valoragregado (EVA).

GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOSProcessos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK®.

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOSDimensões e modelos de comunicação. Habilidades de comunicação para o gerenciamento de projetos. Processos degerenciamento das comunicações em projetos segundo o PMBOK®. Definição e importância da identificação das partesinteressadas (stakeholders) no projeto.

GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOSDefinição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificação, classificaçãoe análise das partes interessadas do projeto. Processos de gerenciamento das partes interessadas.

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSConceituação de aquisições/ contratação. Processos de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK®. Tipos decontratos e Licitações.

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOSRiscos – definição, conceitos e histórico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK®.

NEGOCIAÇÃO E GERENCIAMENTO DE CONFLITOSNegociação como instrumento gerencial. O processo de negociação. Tipos e modelos de negociação. Planejamento e



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organização.Estratégias e táticas de negociação em projetos. Habilidades comportamentais úteis para negociação em projetos.

ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOSFundamentos de finanças para projetos. Métodos e regras para decisão de aceitação (investir) ou rejeição (não investir) de projetosem orçamento de capital. Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital. Análise do risco econômico-financeiro emprojetos.

ÉTICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONALA ética integrada à gestão de negócios nas organizações. A dimensão ética e moral do gerente de projetos. Código de ética. Acontribuição do código de conduta ética para a sustentabilidade. Consciência Moral e Raciocínio Ético. O papel do gerente deprojeto na prática efetiva do código de conduta ética.

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOSDesenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar ocontrole integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração.

GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMODefinições sobre gerência de portfólio, ligação do portfólio com a estratégia e com a operação da empresa, definição de métricas,identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamentode portfólio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portfólio. Implementando gerência de portfólio através doEscritório de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratégias de implantação.Funções e papéis do Escritório de Projetos. Vendendo a solução de PMO. Métricas e pontos críticos de sucesso.

GERENCIAMENTO DE PROGRAMASConceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portfólio egerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefícios. Os processos do gerenciamento deprogramas. As áreas de conhecimento de gerenciamento de programas.

GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRAConceitos básicos de gestão econômico-financeira.Princípios básicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remuneração doinvestimento. Análise de Balanços.

MATEMÁTICA FINANCEIRAJuros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização deempréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples edescontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

METODOLOGIA CIENTÍFICAO trabalho de conclusão de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem aelaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O conhecimento das normas daAssociação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos. Os procedimentos de orientação e entrega do TCC.

PREPARAÇÃO PARA O PMP (ONLINE)Visão geral do exame. Integração, escopo e tempo, custos, qualidade, RH, comunicação, riscos, stakeholders, aquisição, integraçãoe responsabilidade social.

METODOLOGIA DO TCC

O trabalho de conclusão de curso é individual, e deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissionaldos alunos participantes, e ter aderência aos conceitos aprendidos no curso.

O trabalho terá acompanhamento e orientação à distância, via Internet, da coordenação acadêmica do curso e professores, e pessoalmente nas datasagendadas das disciplinas técnicas de gerência de projetos, pelo próprio professor e na disciplina de Metodologia Científica para TCC

OBS:

MATRICULAS ABERTAS - 2º MÓDULO



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DESCONTO PARA MATRICULAS ANTECIPADAS

DOCUMENTOS E CONDIÇÕES PARA MATRÍCULAS

Preenchimento do Formulário de Inscrição e Questionário de Perfil (encontrado na última página do formulário de inscrição) sendo necessário preenchimentode todos os campos corretamente e legíveis;Análise do Currículo Profissional;Pagamento da taxa de inscrição no valor de R$ 200,00 (Duzentos reais) - ;Assinatura do Contrato de Prestação de Serviços com a Instituição e pagamento da Matrícula do Curso - 1ª mensalidade;Original e cópia de Diploma de Nível Superior ou cópia autenticada. Caso o candidato ainda não disponha do Diploma, poderá apresentar original daDeclaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição onde o curso foi realizado;Original e cópia de Identidade e CPF;Cópia do RG, CPF e Comprovante de Renda do Interveniente (quando houver);Comprovante de endereço do aluno e/ou responsável pelo pagamento (quando houver);Cópia da Carteira de Entidade de Classe ou Comprovante da Empresa;Duas fotos coloridas 3x4 (recentes);Diplomas estrangeiros deverão ser acompanhados de histórico escolar, ambos com tradução juramentada.

OBS¹: Não serão aceitas inscrições de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade “Complementação deEstudos”.

OBS²: As matrículas estarão abertas enquanto houver vagas. Não há reservas de vagas.

IMPORTANTE: Conforme Cláusula Primeira das Condições Gerais do Contrato de Prestação de Serviço Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a datade início do Curso ou de cancelá-lo, na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos necessários à cobertura dos custos envolvidos, sendogarantido ao (à) aluno (a), sem qualquer correção, a devolução das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ouaperfeiçoamento no Curso, podendo, para tanto, alterar seu conteúdo e/ou ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeiçoamentospreservem o objetivo acadêmico do Curso e não importem em ônus adicional para o (a) aluno (a) ou na redução da carga horária total.

SEU CONTATO NA IBS/FGV

Posso ajudar?IBS/FGV Governador ValadaresContato | (33) 2101-4858

[email protected]

INFORMAÇÕES

Belo Horizonte

Unidade Cidade Jardim: Av. Prudente de Morais, 444| Cidade Jardim - (31) 2122-3200

Unidade Vetor Norte: Rua Bernardo Ferreira da Cruz,52 | Vetor Norte - (31) 3457-8730

Betim

Unidade Betim: Av. Edméia Mattos Lazzarotti, 1655 |Angola - (31) 3594-3900

Contagem

Unidade Contagem: Rua Lino Moro, 101 |Inconfidentes - (31) 3363-6505

Governador Valadares

Unidade Governador Valadares: Av. Minas Gerais,720 | Centro - (33) 2101-4858 | (33) 3271-6860



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Montes Claros

Unidade Montes Claros: Av. Jose Correa Machado,1079 | Ibituruna - (38) 3221-0142



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Teófilo Otoni

Unidade Teófilo Otoni: Rua Jorge Mattar, 40 | Centro- (33) 3522-9200 | (33) 3522-9200



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