Gerenciamento de projetosFacundo Barbosa, PMP

Os pioneiros...

Frederick Taylor (1856 – 1915)

Pai da Administração científica

Henri Gantt (1861 - 1919)Pai do Gerenciamento de Projetos

PMI – Project Management InstituteDesde 1969

“Existem organizações que nunca tem dinheiro para fazer algo com planejamento e qualidade, mas sempre tem dinheiro para refazer caso

algo dê errado.”

Project Management Institute

• PMI é uma associação sem fins lucrativos, líder mundial, para a profissão de gerenciamento de projetos, com mais de meio milhão de membros credenciados em mais de 185 países.

• Sediada no Estado da Pennsylvania nos Estados Unidos da América.

Filiação

• Profissional: U$ 129 + 20 por capítulo

• Estudante: U$ 32 + 20 por capítulo

• Aposentado: U$ 65 + 20 por capítulo

Benefícios para Filiados

• Acesso a todo o conteúdo do portal PMI, incluindo aos Guias de Melhores Práticas;

• Descontos significativos em Cursos e Eventos promovidos pelo PMI-Ceará e seus conveniados;

• Realização de palestras gratuitas para Filiados abordando assuntos relevantes no âmbito da Gestão de Projetos;

• Promove atividades de voluntariado, que fornecem a possibilidade de networking, crescimento profissional e aprimoramento de habilidades profissionais e ainda acumulam PDUs !

Padrões

Certificações

• Certified Associate in Project Management (CAPM)®

• Project Management Professional (PMP)®

• Program Management Professional (PgMP)®

• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

• PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Código de Ética

• PMI acredita na importância do comportamento ético no campo do gerenciamento de projetos.

• É por isso que o PMI possui um Código de Ética e fornece recursos para ajudar os profissionais a avaliar situações e usar o seu melhor julgamento ético.

PMI no Brasil

Integração Nacional

15 Capítulos Brasileiros

Hellen AlmeidaRepresentante Brasileiro do PMI no Brasil

Ivo MichalickMentor Regional do PMI no Brasil

PMI - Ceará

• Fundado em 1º de Outubro de 2003;

• Atualmente conta com 230 membros ativos;

• Aproximadamente 120 PMP’s registrados;

• Traduziu os Guias de Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólio para a língua portuguesa;

• Promoveu, em Fortaleza, o VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos.

Missão do PMI-Ceará

• Sua missão é servir o interesse profissional de seus associados e contribuir com o desenvolvimento econômico e social, promovendo para profissionais, empresas e sociedade:• A ética e as responsabilidades em Gerenciamento de Projetos;

• Fomentar o Gerenciamento de Projetos como uma disciplina profissional;

• Programas de estímulo ao Gerenciamento de Projetos para o benefício da sociedade.

• Profissionalizar em Gerenciamento de Projetos através de capacitação e o uso de melhores práticas.

Organograma

Facundo Barbosa

Diretor Presidente

HarlianioOliveiraAdministração e Finanças

Robes Baima

Educação e Certificação

Tiago Freire

Comunicação e Marketing

Felipe Moreira

Programas e Projetos Especiais

Cristiano Oliveira

Filiação

Raquel Ximens

Presidente Anterior Imediato

Alugmas ações

• Congresso Cearense de GP

• Casos de Sucesso

• Mentoria em Gerenciamento de Projetos

• Workshop mensais em GP

• Apoio a projetos Sociais

• Happy hour de GPs

• Palestras em empresas e instituições

Política de Voluntariado

Objetivos

• Possibilitar a execução de projetos da fila de projetos do PMI-Ce que atualmente não é executado por incapacidade operacional;

• Proporcionar horas de gerenciamento de projetos para contabilização de uma futura certificação PMP;

• Prover PDUs para filiados e certificados PMP, através de palestras e cursos.

Prioridades da Seleção• Para gerenciar projetos do PMI-Ce

• Filiados do PMI-Ce;

• Pouca experiência como Gerente de Projetos;

• Disponibilidade de 10h semanais;

• Para ministrar palestras/cursos gratuitos aos nossos filiados, visando obtenção de PDUs• Filiados do PMI-Ce;

• Experiência comprovada no assunto abordado;

Benefícios para o Voluntário

• PMI-Ce emitirá uma declaração de horas de gerência de projetos para contabilização visando o exame PMP;

• Enriquecimento do CV, reportando a experiência como Gerente de Projeto ou Instrutor Voluntário do PMI-Ce;

• Aumento do Networking;

• Obtenção de PDUs;

• Participação gratuita em eventos e cursos promovidos pelo PMI-Ce, enquanto contrato vigente;

Project Management Body of Knowledge

PMBOK

1970´s

1980´sPMQProject Management Quarterly

PMJProject Management

Journal

1983

1986

1987

Rascunho com 6 áreas

Rascunho com 8 áreas

PMBOK Standard

PMPProject Management Professional

1984Primeiro profissional certificado

PMBOKConjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

Cinco Grupos de Processos

Mundo real

Adequação

Recursos disponíveis

Necessidades da

Organização

Necessidades do Projeto

Projeto

Boas práticas

Mundo real

Projeto

Estratégia

Fazer Certo o

Projeto Certo

Dificuldades Encontradas

• Resistência dos Envolvidos

• Limitações de sistemas de informação

• Falta de conhecimento em Gerenciamento de Projetos de todos os envolvidos.

• Impressão de que as coisas pioraram.

Contexto• Com o mercado cada vez mais competitivo,

precisamos constantemente dar mais resultado com menos recursos disponíveis;

Mercado Competitivo

Planejamento Estratégico

Ações Estratégicas Resultados

Gerenciamento de Projetos

• Deixa claro e detalha qual o resultado se quer alcançar e o que fazer para alcançar o resultado;

• Prevê de forma “realista” os custos e prazos das entregas do projeto.

• Administra o fluxo de caixa do projeto;

• Gerencia os recursos do projeto, seja humano ou material;

• Reduz os riscos de ameaças e explora as oportunidades;

• Assegura a comunicação eficiente e eficaz para os envolvidos no projeto

Gerenciamento de Projetos

Ações Estratégicas

Projetos

• Forma estruturada e previsível de se alcançar os objetivos estratégicos da Organização

Benefícios para a Organização

• Alcance das metas estratégicas com o menor custo operacional;

• Maior controle, facilitando a melhoria contínua;

• Maior previsibilidade em como alcançar os resultados esperados;

• Rapidez na obtenção e distribuição de informações dos projetos;

• Padronização.

Premissas Básicas para o Sucesso

• Apoio da alta administração;

• Equipe de Gerenciamento de Projetos Qualificada;

• Envolvidos comprometidos com o Planejamento Estratégico;

• Reconhecimento da importância do gerenciamento de projetos por toda a organização.

Comprometimento com o Resultado

“Um colaborador informa que o seu trabalho é cortar pedras e o outro que, fazendo a mesma tarefa, informa que está construindo uma

Catedral”.

“Não há nada mais inútil do que fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ter sido feito”

Peter Druker

Escritório de Gerenciamento de Projetos

PMO

Maturidade em Gerenciamento de Projetos MMGP – Darci Prado

Maturidade em Gerenciamento de Projetos MMGP – Darci Prado

Dimensão da

Maturidade

Nível de Maturidade

Inicial Conhecido Padronizado Gerenciado Otimizado

Conhecimentos Dispersos Básicos Básicos Avançados Avançados

MetodologiasNão há

Tentativas

Isoladas

Implantada e

PadronizadaMelhorada Estabilizada

Informatização Tentativas

Isoladas

Tentativas

IsoladasImplantada Melhorada Estabilizada

Estrutura

Organizacional Não há Não há Implantada Melhorada Estabilizada

Relacionamentos

HumanosBoa

Vontade

Algum

Avanço

Algum

Avanço

Avanço

SubstancialMaduro

Alinhamento com

negócios Não há Não há Não há Alinhado Alinhado

8° CCGP

8º Congresso Cearense de GPCCGP 2016

Local: Hotel Gran Mareiro – Praia do Futuro

Manhã: PalestrasTarde: Cursos e WorkshopsPeríodo: 29, 30/set e 01/out

8º Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos - CCGP 2016 (29, 30/set e 01/out)

8º Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos - CCGP 2016 (29, 30/set e 01/out)

www.pmi.org

www.pmice.org.br

congresso.pmice.org.br

Local: Hotel Gran Mareiro – Praia do Futuro

1. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 1ª ed. Filadélfia: PMI, 1996.

2. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 2ª ed. Filadélfia: PMI, 2000.

3. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em português. 3ª ed. Filadélfia: PMI, 2004.

4. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em português. 4ª ed. Filadélfia: PMI, 2008.

5. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 5ª ed. Filadélfia: PMI, 2013.

6. PMI Pulse of Profession 2012. Filadélfia: PMI, 2012.

7. PMI Pulse of Profession 2013. Filadélfia: PMI, 2013.

Referências Bibliográficas