Gerenciamento de Projetos PMBoK - igepp.com.br · gerenciamento de projetos de software, com a finalidade de construir, de maneira sólida e inequívoca, o manual completo da aplicação

Professor Gilberto Porto – [email protected]

Gerenciamento de Projetos PMBoK Coletânea de questões para revisão


REVISÃO

Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Sistemas – Suporte Considerando o Guia PmBok, assinale a alternativa correta. a) O guia Pmbok é considerado um conjunto de boas práticas na gestão de projetos, aplicado exclusivamente para o desenvolvimento de software. b) 9 (nove) áreas de conhecimento são contempladas no gerenciamento de projetos segundo o guia Pmbok. São elas: Interação; Escopo; Tempo; Custos; Qualidade; Recursos humanos; Comunicações; Riscos e Aquisições. c) O guia Pmbok tem por objetivo elencar um conjunto de boas práticas no gerenciamento de projetos de software, com a finalidade de construir, de maneira sólida e inequívoca, o manual completo da aplicação. d) Os 6 (seis) grupos de processos de gerenciamento de projetos são: iniciação; planejamento; execução; monitoramento; controle; encerramento. e) Os 5 (cinco) grupos de processos de gerenciamento de projetos são: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento.

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REVISÃO

Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Sistemas – Suporte Considerando o Guia PmBok, assinale a alternativa correta. a) O guia Pmbok é considerado um conjunto de boas práticas na gestão de projetos, aplicado exclusivamente para o desenvolvimento de software. b) 9 (nove) áreas de conhecimento são contempladas no gerenciamento de projetos segundo o guia Pmbok. São elas: Interação; Escopo; Tempo; Custos; Qualidade; Recursos humanos; Comunicações; Riscos e Aquisições. c) O guia Pmbok tem por objetivo elencar um conjunto de boas práticas no gerenciamento de projetos de software, com a finalidade de construir, de maneira sólida e inequívoca, o manual completo da aplicação. d) Os 6 (seis) grupos de processos de gerenciamento de projetos são: iniciação; planejamento; execução; monitoramento; controle; encerramento. e) Os 5 (cinco) grupos de processos de gerenciamento de projetos são: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento.

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REVISÃO

Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Sistemas – Suporte No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. a) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. b) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos. c) A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução. d) Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível. e) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.

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REVISÃO

Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Sistemas – Suporte No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. a) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. b) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos. c) A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução. d) Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível. e) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.

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REVISÃO

Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são: a) Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento. b) Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação. c) Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste. d) Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento. e) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

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REVISÃO

Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são: a) Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento. b) Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação. c) Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste. d) Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento. e) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

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REVISÃO

Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento a) do Escopo do Projeto. b) de Integração do Projeto. c) de Controle do Projeto. d) dos Riscos do Projeto. e) dos Custos do Projeto.

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REVISÃO

Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento a) do Escopo do Projeto. b) de Integração do Projeto. c) de Controle do Projeto. d) dos Riscos do Projeto. e) dos Custos do Projeto.

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REVISÃO

Prova: CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Analista de Sistemas Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto? a) Iniciação b) Planejamento c) Execução d) Monitoração e Controle e) Encerramento

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REVISÃO

Prova: CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Analista de Sistemas Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto? a) Iniciação b) Planejamento c) Execução d) Monitoração e Controle e) Encerramento

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REVISÃO

Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Oficial Judiciário - Assistente Técnico De Sistemas Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO: a) Determinar as necessidades das partes interessadas. b) Gerenciar as expectativas das partes interessadas c) Qualifcar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade. d) Entregar adicionais às partes interessadas.

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REVISÃO

Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Oficial Judiciário - Assistente Técnico De Sistemas Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO: a) Determinar as necessidades das partes interessadas. b) Gerenciar as expectativas das partes interessadas c) Qualifcar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade. d) Entregar adicionais às partes interessadas.

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REVISÃO

Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Administrador de Rede O guia PMbOK identifca conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMbOK): a) Escopo. b) Planejamento. c) Integração. d) Recursos Humanos.

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REVISÃO

Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Administrador de Rede O guia PMbOK identifca conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMbOK): a) Escopo. b) Planejamento. c) Integração. d) Recursos Humanos.

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REVISÃO

Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Analista de Sistemas São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO: a) Estimativas de três pontos. b) Agregação de custos. c) Análise das reservas. d) Estimativa paramétrica.

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REVISÃO

Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Analista de Sistemas São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO: a) Estimativas de três pontos. b) Agregação de custos. c) Análise das reservas. d) Estimativa paramétrica.

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REVISÃO

Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e a) Sequenciar as Atividades. b) Criar a EAP. c) Desenvolver o Cronograma. d) Controlar os Custos. e) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.

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REVISÃO

Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e a) Sequenciar as Atividades. b) Criar a EAP. c) Desenvolver o Cronograma. d) Controlar os Custos. e) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.

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REVISÃO Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que a) a Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto possui os processos Sequenciar as Atividades e Desenvolver o Cronograma. b) os grupos de processos do gerenciamento de projetos são executados apenas no planejamento e organização do trabalho do projeto. c) o Gerenciamento de Custos do Projeto e o Gerenciamento da Qualidade são duas das nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos definidas pelo PMBoK Guide. d) o Termo de Abertura do Projeto reconhece e confirma oficialmente a existência de um projeto, porém, não autoriza o gerente a alocar recursos ao projeto. Isso é feito posteriormente, após o levantamento de requisitos. e) os requisitos são essenciais para estimar os custos do projeto e precisam ser documentados, analisados e quantificados, entretanto, não são importantes para o desenvolvimento da EAP.

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REVISÃO Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que a) a Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto possui os processos Sequenciar as Atividades e Desenvolver o Cronograma. b) os grupos de processos do gerenciamento de projetos são executados apenas no planejamento e organização do trabalho do projeto. c) o Gerenciamento de Custos do Projeto e o Gerenciamento da Qualidade são duas das nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos definidas pelo PMBoK Guide. d) o Termo de Abertura do Projeto reconhece e confirma oficialmente a existência de um projeto, porém, não autoriza o gerente a alocar recursos ao projeto. Isso é feito posteriormente, após o levantamento de requisitos. e) os requisitos são essenciais para estimar os custos do projeto e precisam ser documentados, analisados e quantificados, entretanto, não são importantes para o desenvolvimento da EAP.

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REVISÃO Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior – Informática Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, principalmente, as de a) Escopo, Tempo e Custo b) Custo, Controle e Equipe c) Estratégia, Tática e Operacional d) Planejamento, Execução e Verificação e) Qualidade, Risco e Retorno .

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REVISÃO Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior – Informática Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, principalmente, as de a) Escopo, Tempo e Custo b) Custo, Controle e Equipe c) Estratégia, Tática e Operacional d) Planejamento, Execução e Verificação e) Qualidade, Risco e Retorno .

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REVISÃO Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Engenheiro Agrônomo Na execução do planejamento de um projeto, a missão da organização é tomada como base para determinar os objetivos, as metas e as estratégias. De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos? a) Mantendo-as no mesmo nível. b) Aumentando o escopo, o que significa diminuir o tempo e o custo. c) Aumentando o escopo, o que significa aumentar o tempo e custo. d) Diminuindo o escopo, o que significa diminuir o tempo e aumentar o custo. e) Diminuindo o custo, o que não influencia nas variáveis de tempo e escopo..

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REVISÃO Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Engenheiro Agrônomo Na execução do planejamento de um projeto, a missão da organização é tomada como base para determinar os objetivos, as metas e as estratégias. De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos? a) Mantendo-as no mesmo nível. b) Aumentando o escopo, o que significa diminuir o tempo e o custo. c) Aumentando o escopo, o que significa aumentar o tempo e custo. d) Diminuindo o escopo, o que significa diminuir o tempo e aumentar o custo. e) Diminuindo o custo, o que não influencia nas variáveis de tempo e escopo..

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REVISÃO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Considere as alternativas abaixo em relação ao gerenciamento de projetos. I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo. III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no projeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final. IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras. V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar. Está correto o que se afirma APENAS em 26


REVISÃO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Está correto o que se afirma APENAS em a) I, II e III. b) I, II, IV e V. c) II, III, IV e V. d) II e V. e) III, IV e V.

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REVISÃO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Está correto o que se afirma APENAS em a) I, II e III. b) I, II, IV e V. c) II, III, IV e V. d) II e V. e) III, IV e V.

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REVISÃO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Considere as afirmativas abaixo em relação à análise quantitativa de riscos. I. Avalia o efeito dos eventos de risco e atribui uma classificação que prioriza esses riscos em função do seu impacto nos objetivos do projeto. II. É realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo de análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as atividades. III. Quantifica a exposição do risco para o projeto e determina o tamanho da reserva de contingência do custo e de cronograma que podem ser necessários. IV. Identifica riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição relativa ao risco do projeto. V. Identifica custo, cronograma, ou objetivos de escopo realístico e alcançável.

Está correto o que se afirma APENAS em a) I, III, IV e V. b) II e III. c) II, III e IV. d) II, III, IV e V. e) IV e V.

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REVISÃO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Considere as afirmativas abaixo em relação à análise quantitativa de riscos. I. Avalia o efeito dos eventos de risco e atribui uma classificação que prioriza esses riscos em função do seu impacto nos objetivos do projeto. II. É realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo de análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as atividades. III. Quantifica a exposição do risco para o projeto e determina o tamanho da reserva de contingência do custo e de cronograma que podem ser necessários. IV. Identifica riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição relativa ao risco do projeto. V. Identifica custo, cronograma, ou objetivos de escopo realístico e alcançável.

Está correto o que se afirma APENAS em a) I, III, IV e V. b) II e III. c) II, III e IV. d) II, III, IV e V. e) IV e V.

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REVISÃO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Quando os recursos disponíveis para a realização de projetos em uma organização são escassos, I. a priorização deve ocorrer a partir da realização de cálculos específicos dos projetos, tais como o retorno sobre investimento, valor presente líquido ou taxa interna de retorno, de modo a realizar os ajustes necessários e selecionar aqueles que agregam maior valor. II. realiza-se uma classificação a partir de métodos relacionados ao planejamento estratégico, em que os projetos são classificados como ofensivos, quando se busca ampliar o mercado, ou defensivos, em que a postura é de manutenção dos clientes. III. é preciso realizar uma avaliação preliminar de cada projeto de forma a analisar sua exequibilidade e, em caso afirmativo, proceder à análise de custo/benefício para avaliar se a organização deve realizá-lo. IV. deve-se realizar uma seleção estratégica, após a avaliação preliminar, que inclui determinar a adequação e a prioridade estratégicas, análise que deve ser realizada pelos gerentes de projetos, sem o envolvimento da alta administração. V. após a seleção estratégica deve-se realizar a programação estratégica, quando é considerado o nível de tolerância da organização para o risco no conjunto dos projetos selecionados.

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REVISÃO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Está correto o que se afirma APENAS em a) I e IV. b) II e V. c) I, III e IV. d) II, III e V. e) II, IV e V.

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REVISÃO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Está correto o que se afirma APENAS em a) I e IV. b) II e V. c) I, III e IV. d) II, III e V. e) II, IV e V.

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REVISÃO Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte Reportar o desempenho, definir as atividades e desenvolver o plano de RH são, respectivamente, pertencentes ao contexto dos grupos de processos a) Monitoramento e controle, Planejamento e Planejamento. b) Monitoramento e controle, Planejamento e Execução. c) Planejamento, Execução e Monitoramento e controle. d) Planejamento, Planejamento e Planejamento. e) Execução, Planejamento e Execução.

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REVISÃO Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte Reportar o desempenho, definir as atividades e desenvolver o plano de RH são, respectivamente, pertencentes ao contexto dos grupos de processos a) Monitoramento e controle, Planejamento e Planejamento. b) Monitoramento e controle, Planejamento e Execução. c) Planejamento, Execução e Monitoramento e controle. d) Planejamento, Planejamento e Planejamento. e) Execução, Planejamento e Execução.

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REVISÃO Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador Coletar os requisitos e definir as atividades são processos abordados, respectivamente, nas áreas de conhecimento ..I... e ...II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III.... . Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III acima: a) gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento. b) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e execução. c) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e planejamento. d) gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento. e) gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e execução.

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REVISÃO Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador Coletar os requisitos e definir as atividades são processos abordados, respectivamente, nas áreas de conhecimento ..I... e ...II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III.... . Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III acima: a) gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento. b) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e execução. c) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e planejamento. d) gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento. e) gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e execução.

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REVISÃO Prova: CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientada para entregas e mostra as tarefas que têm que ser realizadas para que os objetivos de um projeto sejam alcançados. Dentre os processos listados a seguir, são baseados na WBS, EXCETO a) Estimativa de Custos b) Planejamento do Escopo c) Planejamento da Qualidade d) Planejamento do Gerenciamento dos Riscos e) Planejamento de Recursos Humanos

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REVISÃO Prova: CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientada para entregas e mostra as tarefas que têm que ser realizadas para que os objetivos de um projeto sejam alcançados. Dentre os processos listados a seguir, são baseados na WBS, EXCETO a) Estimativa de Custos b) Planejamento do Escopo c) Planejamento da Qualidade d) Planejamento do Gerenciamento dos Riscos e) Planejamento de Recursos Humanos

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REVISÃO Prova: CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas No âmbito do gerenciamento de projetos baseado no PMBOK, o que é a Técnica Delphi? a) Técnica estatística utilizada para calcular o resultado esperado, quando há vários resultados possíveis com probabilidades a eles atribuídas. b) Técnica estatística utilizada em simulações estocásticas. c) Técnica usada para coletar informações para a identificação de riscos. d) Técnica que usa uma árvore de decisão para permitir escolhas entre as diferentes opções existentes na árvore. e) Técnica de coleta de informações usada para que especialistas possam chegar a um consenso ao compartilhar suas ideias e preferências.

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REVISÃO Prova: CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas No âmbito do gerenciamento de projetos baseado no PMBOK, o que é a Técnica Delphi? a) Técnica estatística utilizada para calcular o resultado esperado, quando há vários resultados possíveis com probabilidades a eles atribuídas. b) Técnica estatística utilizada em simulações estocásticas. c) Técnica usada para coletar informações para a identificação de riscos. d) Técnica que usa uma árvore de decisão para permitir escolhas entre as diferentes opções existentes na árvore. e) Técnica de coleta de informações usada para que especialistas possam chegar a um consenso ao compartilhar suas ideias e preferências.

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REVISÃO Prova: FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM) - Analista Judiciário - Área Administrativa Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando a) sua legitimidade. b) sua eficácia. c) seu impacto. d) sua eficiência. e) sua produtividade.

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REVISÃO Prova: FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM) - Analista Judiciário - Área Administrativa Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando a) sua legitimidade. b) sua eficácia. c) seu impacto. d) sua eficiência. e) sua produtividade.

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REVISÃO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI Sobre os envolvidos em um projeto, considere: I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto. II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto. III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto. IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto. É considerado stakeholder o que consta em a) I, II, III e IV. b) II, III e IV, apenas. c) II e III, apenas. d) II, apenas. e) I, apenas.

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REVISÃO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI Sobre os envolvidos em um projeto, considere: I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto. II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto. III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto. IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto. É considerado stakeholder o que consta em a) I, II, III e IV. b) II, III e IV, apenas. c) II e III, apenas. d) II, apenas. e) I, apenas.

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REVISÃO Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas Ver texto associado à questão Estimar os recursos da atividade e definir as atividades são processos de gerenciamento a) do tempo do projeto. b) de recursos humanos do projeto. c) do escopo do projeto. d) das comunicações do projeto. e) de integração do projeto.

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REVISÃO Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas Ver texto associado à questão Estimar os recursos da atividade e definir as atividades são processos de gerenciamento a) do tempo do projeto. b) de recursos humanos do projeto. c) do escopo do projeto. d) das comunicações do projeto. e) de integração do projeto.

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REVISÃO Sobre a certificação PMP indique a alternativa correta: a)O prazo de validade da certificação é de 5 anos b) Para obter a revalidação da certificação é necessário acumular 40 PDU’s ao longo dos 5 anos c) Um profissional não graduado pode obter a certificação PMP d) O tempo de experiência em gestão de projetos é um dos requisitos para obtenção da certificação PMP e) A leitura de livros e artigos não é uma atividade válida para revalidação da certificação PMP

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REVISÃO Sobre a certificação PMP indique a alternativa correta: a)O prazo de validade da certificação é de 5 anos b) Para obter a revalidação da certificação é necessário acumular 40 PDU’s ao longo dos 5 anos c) Um profissional não graduado pode obter a certificação PMP d) O tempo de experiência em gestão de projetos é um dos requisitos para obtenção da certificação PMP e) A leitura de livros e artigos não é uma atividade válida para revalidação da certificação PMP

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REVISÃO A respeito do PMBok 4 edição indique a alterantiva correta: a)É composto por 10 áreas de conhecimento para organizar a função do gerente de projetos b) Cada grupo de processos em gestão de projetos ocorre no máximo uma vez em cada projeto c) O PMBok é um guia que deve ser utilizado apenas por profissionais que tem a certificação PMP d) As ferramentas recomendadas pelo PMBok podem ser utilizadas em qualquer tipo de projeto e) A seleção das ferramentas a serem utilizadas independe do tipo de projeto a ser realizado.

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REVISÃO A respeito do PMBok 4 edição indique a alterantiva correta: a)É composto por 10 áreas de conhecimento para organizar a função do gerente de projetos b) Cada grupo de processos em gestão de projetos ocorre no máximo uma vez em cada projeto c) O PMBok é um guia que deve ser utilizado apenas por profissionais que tem a certificação PMP d) As ferramentas recomendadas pelo PMBok podem ser utilizadas em qualquer tipo de projeto e) A seleção das ferramentas a serem utilizadas independe do tipo de projeto a ser realizado.

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REVISÃO Sobre o contexto de gestão de projetos indique a alternativa correta: a)Um portfólio contempla um conjunto de projetos com mesmo objetivo b)A estrutura projetizada alocado sob a responsabilidade do gerente de projetos os recursos necessários para sua execução c)O escritório de projetos surge na estrutura matricial fraca d)A estrutura funcional favorece a gestão de projetos e)O poder do gerente de projetos é maior na estrutura matricial do que na projetizada. .

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REVISÃO Sobre o contexto de gestão de projetos indique a alternativa correta: a)Um portfólio contempla um conjunto de projetos com mesmo objetivo b)A estrutura projetizada alocado sob a responsabilidade do gerente de projetos os recursos necessários para sua execução c)O escritório de projetos surge na estrutura matricial fraca d)A estrutura funcional favorece a gestão de projetos e)O poder do gerente de projetos é maior na estrutura matricial do que na projetizada. .

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REVISÃO O Secretário Executivo de um Ministério está avaliando um conjunto de projetos para decidir dentre estes quais serão aprovados. Sobre esse contexto indique a alternativa incorreta: a)A contribuição do projeto para a estratégia pode ser um dos critérios a ser utilizado para a seleção de projetos b) Dentre 2 projetos que estão sendo avaliados sob parâmetros financeiros deverá ter preferência aquele que tiver maior VPL c) Dentre 2 projetos que estão sendo avaliados sob parâmetros financeiros deverá ter preferência aquele que tiver maior Payback d) Dentre 2 projetos que estão sendo avaliados sob parâmetros financeiros deverá ter preferência aquele que tiver maior TIR e) Dentre 2 projetos que estão sendo avaliados sob parâmetros financeiros deverá ter preferência aquele que tiver menor ponto de equilibrio .

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REVISÃO O Secretário Executivo de um Ministério está avaliando um conjunto de projetos para decidir dentre estes quais serão aprovados. Sobre esse contexto indique a alternativa incorreta: a)A contribuição do projeto para a estratégia pode ser um dos critérios a ser utilizado para a seleção de projetos b) Dentre 2 projetos que estão sendo avaliados sob parâmetros financeiros deverá ter preferência aquele que tiver maior VPL c) Dentre 2 projetos que estão sendo avaliados sob parâmetros financeiros deverá ter preferência aquele que tiver maior Payback d) Dentre 2 projetos que estão sendo avaliados sob parâmetros financeiros deverá ter preferência aquele que tiver maior TIR e) Dentre 2 projetos que estão sendo avaliados sob parâmetros financeiros deverá ter preferência aquele que tiver menor ponto de equilibrio .

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REVISÃO Sobre o grupo de processos de gestão de projetos indique a alternativa correta: a)Os grupos de processos ocorrem sequencialmente ao longo do ciclo de vida de um projeto b)O grupo de planejamento deve ser realizado mesmo sem ainda ter o projeto aprovado c)Ao final da iniciação ainda não temos a designação do gerente de projetos d)No grupo de processo de encerramento temos a finalização do documento de lições aprendidas do projeto e)O grupo de processos de manutenção garante a entrega do projeto conforme o planejado. .

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REVISÃO Sobre o grupo de processos de gestão de projetos indique a alternativa correta: a)Os grupos de processos ocorrem sequencialmente ao longo do ciclo de vida de um projeto b)O grupo de planejamento deve ser realizado mesmo sem ainda ter o projeto aprovado c)Ao final da iniciação ainda não temos a designação do gerente de projetos d)No grupo de processo de encerramento temos a finalização do documento de lições aprendidas do projeto e)O grupo de processos de manutenção garante a entrega do projeto conforme o planejado. .

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REVISÃO 6-A gestão do escopo de um projeto é um desafio pois envolve a tradução dos requisitos do cliente em uma declaração de escopo. Sobre essa tema indique a alternative errada: a)A EAP é uma forma de comunicar o escopo do trabalho b)Faz parte da gestão do escopo de um projeto a declaração do não escopo c)O pacote de trabalho envolve as atividades de um projeto para fazer uma entrega d)Uma técnica de coleta de requisitos para o escopo é a observação e)A técnica PERT/CPM não é utilizada na definição do escopo .

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REVISÃO 6-A gestão do escopo de um projeto é um desafio pois envolve a tradução dos requisitos do cliente em uma declaração de escopo. Sobre essa tema indique a alternative errada: a)A EAP é uma forma de comunicar o escopo do trabalho b)Faz parte da gestão do escopo de um projeto a declaração do não escopo c)O pacote de trabalho envolve as atividades de um projeto para fazer uma entrega d)Uma técnica de coleta de requisitos para o escopo é a observação e)A técnica PERT/CPM não é utilizada na definição do escopo .

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REVISÃO O caminho critico do projeto abaixo é composto por: a)ABCDEFG b) ABCDE c) ABDEG d)ACDEFG e) ACEFG .

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REVISÃO O caminho critico do projeto abaixo é composto por: a)ABCDEFG b) ABCDE c) ABDEG d)ACDEFG e) ACEFG .

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REVISÃO Sobre o projeto abaixo indique a alterna2va correta ( ) O tempo total do projeto é de 34 dias ( ) A a5vidade B faz parte do caminho cri5co ( ) A a5vidade E faz parte de um caminho não cri5co ( ) O maior caminho do projeto é representado por A-‐B-‐C-‐D-‐E-‐F a)  C E C E b)  C C C C c)  E C E C d)  C E E C e)  E E E E

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REVISÃO Sobre o projeto abaixo indique a alterna2va correta ( ) O tempo total do projeto é de 34 dias ( ) A a5vidade B faz parte do caminho cri5co ( ) A a5vidade E faz parte de um caminho não cri5co ( ) O maior caminho do projeto é representado por A-‐B-‐C-‐D-‐E-‐F a)  C E C E b)  C C C C c)  E C E C d)  C E E C e)  E E E E .

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REVISÃO Sobre o caminho crítico de um projeto indique a alternativa correta: a)O caminho critico é o caminho com maior número de atividades b) A folga de um caminho é a diferença entre o tempo desse caminho e o menor caminho c) A técnica PERT/CPM ajuda a identificar o caminho crítico de um projeto d) O gráfico GANTT é uma forma de representar o caminho crítico de um projeto e) Um projeto tem apenas um caminho crítico. .

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REVISÃO Sobre o caminho crítico de um projeto indique a alternativa correta: a)O caminho critico é o caminho com maior número de atividades b) A folga de um caminho é a diferença entre o tempo desse caminho e o menor caminho c) A técnica PERT/CPM ajuda a identificar o caminho crítico de um projeto d) O gráfico GANTT é uma forma de representar o caminho crítico de um projeto e) Um projeto tem apenas um caminho crítico. .

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REVISÃO A previsão do tempo de duração de uma atividade pode ser feita utilizando diversas técnicas. Sobre esse tema correlacione as colunas abaixo: a)A-1;B-2;C-3 b) A-2;B-1;C-3 c) A-3;B-2;C-1 d) A-2;B-3;C-2 e) A-1;B-3;C-2 . 66


REVISÃO A previsão do tempo de duração de uma atividade pode ser feita utilizando diversas técnicas. Sobre esse tema correlacione as colunas abaixo: a)A-1;B-2;C-3 b) A-2;B-1;C-3 c) A-3;B-2;C-1 d) A-2;B-3;C-2 e) A-1;B-3;C-2 . 67


REVISÃO Um gerente de projetos está enfrentando problemas de qualidade. Indique a ferramenta que está corretamente descrita: a)O Diagrama Espinha de Peixe para priorizar problemas b)A Matriz GUT para identificar causas c) A Carta de controle para elaborar plano de ação d) O PCDA para promover melhoria continua e) PERT/CPM para identificar anomalias .

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REVISÃO Um gerente de projetos está enfrentando problemas de qualidade. Indique a ferramenta que está corretamente descrita: a)O Diagrama Espinha de Peixe para priorizar problemas b)A Matriz GUT para identificar causas c) A Carta de controle para elaborar plano de ação d) O PCDA para promover melhoria continua e) PERT/CPM para identificar anomalias .

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REVISÃO A gestão de processos envolve diversas etapas desde o entendimento da situação atual até o redesenho. Indique dentre as alternativas abaixo a que está incorreta: a)Por meio de um fluxograma é possível indicar as relações de subordinação entre os departamentos participantes de um processo. b) A análise AS IS envolve a proposta de um novo fluxo de trabalho c) Um processo pode ser diferenciado de um projeto pois este é cíclico d) O gestor de um processos tem o papel de gerenciar os projetos e processos da organização e) O escritório de processos tem o papel de apoiar metodologicamente, capacitação e definir padrões para gestão de processos. .

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REVISÃO A gestão de processos envolve diversas etapas desde o entendimento da situação atual até o redesenho. Indique dentre as alternativas abaixo a que está incorreta: a)Por meio de um fluxograma é possível indicar as relações de subordinação entre os departamentos participantes de um processo. b) A análise AS IS envolve a proposta de um novo fluxo de trabalho c) Um processo pode ser diferenciado de um projeto pois este é cíclico d) O gestor de um processos tem o papel de gerenciar os projetos e processos da organização e) O escritório de processos tem o papel de apoiar metodologicamente, capacitação e definir padrões para gestão de processos. .

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REVISÃO Indique a alternativa que não representa uma área de conhecimento segundo a 4 edição do PMBok: a)Custos b) Qualidade c) Tempo d) Stakeholders e) Risco

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REVISÃO Indique a alternativa que não representa uma área de conhecimento segundo a 4 edição do PMBok: a)Custos b) Qualidade c) Tempo d) Stakeholders e) Risco

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REVISÃO Quando um gerente de projetos vai elaborar um cronograma ele deve se preocupar com as dependências das atividades. Sobre esse contexto indique a alternativa correta: a) A1-;B2;C3 b) A3;B1;C2 c) A2;B3;C1 d) A1;B3;C2 e) A2;B1;C3

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REVISÃO Quando um gerente de projetos vai elaborar um cronograma ele deve se preocupar com as dependências das atividades. Sobre esse contexto indique a alternativa correta: a) A1-;B2;C3 b) A3;B1;C2 c) A2;B3;C1 d) A1;B3;C2 e) A2;B1;C3

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REVISÃO A respeito dos indicadores financeiros de um projeto, indique a alternativa correta: a)Dois projetos que tem o mesmo payback podem ter VPL’s diferentes b) Um vantagem do payback é levar em consideração o valor do dinheiro no tempo c) A taxa de desconto a ser utilizada é a mesma independente da empresa ou projeto d) Um projeto com VPL<0 não consegue gerar fluxos de caixa suficientes para remunerar o custo de capital da empresa. e) O payback considera no seu cálculo os fluxos de caixa que acontecem após o period de retorno do investimento.

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REVISÃO A respeito dos indicadores financeiros de um projeto, indique a alternativa correta: a)Dois projetos que tem o mesmo payback podem ter VPL’s diferentes b) Um vantagem do payback é levar em consideração o valor do dinheiro no tempo c) A taxa de desconto a ser utilizada é a mesma independente da empresa ou projeto d) Um projeto com VPL<0 não consegue gerar fluxos de caixa suficientes para remunerar o custo de capital da empresa. e) O payback considera no seu cálculo os fluxos de caixa que acontecem após o period de retorno do investimento.

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REVISÃO A respeito da gestão de mudanças de um projeto indique a alternativa correta: a)O gerente de projetos deve aceitar todas as mudanças solicitadas pelos stakeholders do projeto b)Uma mudança no escopo do projeto gera alterações no custo e tempo c) Para um projeto cuja restrição principal é o tempo podemos ter como uma das soluções para resolver um probema de atraso no cronograma alterar seus custos, qualidade e até o escopo d) O fluxo de alteração das solicitações de mudança é válido apenas para grandes mudanças no projeto e) Toda alteração de um projeto gera alteração na linha de base de tempo.

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REVISÃO A respeito da gestão de mudanças de um projeto indique a alternativa correta: a)O gerente de projetos deve aceitar todas as mudanças solicitadas pelos stakeholders do projeto b)Uma mudança no escopo do projeto gera alterações no custo e tempo c) Para um projeto cuja restrição principal é o tempo podemos ter como uma das soluções para resolver um probema de atraso no cronograma alterar seus custos, qualidade e até o escopo d) O fluxo de alteração das solicitações de mudança é válido apenas para grandes mudanças no projeto e) Toda alteração de um projeto gera alteração na linha de base de tempo.

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REVISÃO Os processos que compõe a gestão do tempo em um projeto são os abaixo listados, exceto: a)Definir as atividades b) Sequenciar as atividades c) Estimar os recursos das atividades d) Estimar duração das atividades e) Controlar as mudanças do projeto

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REVISÃO Os processos que compõe a gestão do tempo em um projeto são os abaixo listados, exceto: a)Definir as atividades b) Sequenciar as atividades c) Estimar os recursos das atividades d) Estimar duração das atividades e) Controlar as mudanças do projeto

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Prova: ESAF - 2012 - MDIC No PMBOK é correto afi rmar que a)  ABS (Analytical Breakthrough Structure) signifi ca Análise da Estrutura do

Projeto. b) WBS (Work Breakdown Structure) signifi ca Trabalho na Análise da Estrutura. c) WWS (Wide Work Specifi cation) signifi ca Rede Ampliada de Especifi cação. d) WBS (Work Breakdown Structure) signifi ca Estrutura dos Projetos de Decomposição. e) WBS (Work Breakdown Structure) signifi ca Estrutura Analítica do Projeto.


Prova: ESAF - 2012 - MDIC No PMBOK é correto afi rmar que a)  ABS (Analytical Breakthrough Structure) signifi ca Análise da Estrutura do

Projeto. b) WBS (Work Breakdown Structure) signifi ca Trabalho na Análise da Estrutura. c) WWS (Wide Work Specifi cation) signifi ca Rede Ampliada de Especifi cação. d) WBS (Work Breakdown Structure) signifi ca Estrutura dos Projetos de Decomposição. e) WBS (Work Breakdown Structure) signifi ca Estrutura Analítica do Projeto.


Prova: ESAF - 2012 - ATPS Segundo o PMBOK, quem deve desenvolver o Plano do Projeto é: a) o gerente do projeto. b) o dirigente da organização. c) uma consultoria externa. d) um comitê das partes interessadas. e) o time do projeto.


Prova: ESAF - 2012 - ATPS Segundo o PMBOK, quem deve desenvolver o Plano do Projeto é: a) o gerente do projeto. b) o dirigente da organização. c) uma consultoria externa. d) um comitê das partes interessadas. e) o time do projeto.


Prova: ESAF - 2012 - ATPS 2 - Sobre um projeto não é correto afi rmar que: a)  é um esforço temporário empreendido para criar um produto. b) é limitado ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço. c) pode envolver uma única pessoa. d) pode envolver uma única ou múltiplas unidades organizacionais. e) cria um produto, serviço ou resultado exclusivo.


Prova: ESAF - 2012 - ATPS 2 - Sobre um projeto não é correto afi rmar que: a)  é um esforço temporário empreendido para criar um produto. b) é limitado ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço. c) pode envolver uma única pessoa. d) pode envolver uma única ou múltiplas unidades organizacionais. e) cria um produto, serviço ou resultado exclusivo.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 3 - Segundo Ricardo Vargas, conhecer as fases do ciclo de vida de um projeto proporciona vários benefícios e considerações, exceto: a)  permite ao time do projeto um melhor controle do total de recursos gastos

para atingir metas estabelecidas. b) permite avaliar uma série de similaridades entre projetos. c) permite que seja indicado os elementos-chave do escopo do projeto. d) permite verifi car se a incerteza relativa aos prazos e custos tende a diminuir com o término de cada fase. e) permite verifi car se as características do projeto tendem a mudar com a conclusão de cada fase.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 3 - Segundo Ricardo Vargas, conhecer as fases do ciclo de vida de um projeto proporciona vários benefícios e considerações, exceto: a)  permite ao time do projeto um melhor controle do total de recursos gastos

para atingir metas estabelecidas. b) permite avaliar uma série de similaridades entre projetos. c) permite que seja indicado os elementos-chave do escopo do projeto. d) permite verifi car se a incerteza relativa aos prazos e custos tende a diminuir com o término de cada fase. e) permite verifi car se as características do projeto tendem a mudar com a conclusão de cada fase.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS Segundo o Guia PMBOK, 4ª edição, o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração de cinco grupos de processos, que são: a)  Abertura, Cronograma, Execução, Monitoramento, Encerramento. b) Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Risco. c) Iniciação, Cronograma, Execução, Risco, Encerramento. d) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. e) Escopo, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS Segundo o Guia PMBOK, 4ª edição, o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração de cinco grupos de processos, que são: a)  Abertura, Cronograma, Execução, Monitoramento, Encerramento. b) Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Risco. c) Iniciação, Cronograma, Execução, Risco, Encerramento. d) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. e) Escopo, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 5 - Conforme o PMBOK, 4ª edição, é um tipo de resposta a riscos positivos ou oportunidades: a) eliminar. b) mitigar. c) explorar. d) transferir. e) registrar.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 5 - Conforme o PMBOK, 4ª edição, é um tipo de resposta a riscos positivos ou oportunidades: a) eliminar. b) mitigar. c) explorar. d) transferir. e) registrar.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 6 - É considerada característica de um projeto bem sucedido: a) fi car abaixo do orçamento previsto. b) terminar antes do prazo. c) o cliente ser surpreendido pela qualidade do resultado do projeto. d) ser realizado conforme o planejado. e) consumir menos materiais e pessoas


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 6 - É considerada característica de um projeto bem sucedido: a) fi car abaixo do orçamento previsto. b) terminar antes do prazo. c) o cliente ser surpreendido pela qualidade do resultado do projeto. d) ser realizado conforme o planejado. e) consumir menos materiais e pessoas


Prova: ESAF - 2012 – ATPS Considerando diferenças entre projetos, programas e portfólios, sobre o gerenciamento de portfólios, é correto afi rmar: a)  os gerentes monitoram continuamente as mudanças ocorridas no

ambiente mais amplo da organização. b) os gerentes gerenciam a equipe do projeto para atender aos objetivos do projeto. c) os gerentes monitoram o progresso dos componentes do programa para garantir que os objetivos, cronogramas, orçamentos e benefícios globais do mesmo sejam atendidos. d) o sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pontualidade, conformidade orçamentária e grau de satisfação do cliente. e) os gerentes monitoram e controlam o trabalho de elaboração dos produtos, serviços ou resultados para os quais o projeto foi realizado.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS Considerando diferenças entre projetos, programas e portfólios, sobre o gerenciamento de portfólios, é correto afi rmar: a)  os gerentes monitoram continuamente as mudanças ocorridas no

ambiente mais amplo da organização. b) os gerentes gerenciam a equipe do projeto para atender aos objetivos do projeto. c) os gerentes monitoram o progresso dos componentes do programa para garantir que os objetivos, cronogramas, orçamentos e benefícios globais do mesmo sejam atendidos. d) o sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pontualidade, conformidade orçamentária e grau de satisfação do cliente. e) os gerentes monitoram e controlam o trabalho de elaboração dos produtos, serviços ou resultados para os quais o projeto foi realizado.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 10- Segundo o Guia PMBOK, 4ª edição, quanto às infl uências organizacionais nos projetos, é correto afi rmar: a)  na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente

de projetos. b) na estrutura de matriz balanceada, o gerente de projetos exerce o seu papel em tempo parcial. c) na estrutura projetizada, a equipe administrativa de gerenciamento de projetos dedica-se em tempo parcial. d) na estrutura de matriz forte, a disponibilidade de recursos é total. e) na estrutura de matriz fraca, a autoridade do gerente de projetos é limitada.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 10- Segundo o Guia PMBOK, 4ª edição, quanto às infl uências organizacionais nos projetos, é correto afi rmar: a)  na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente

de projetos. b) na estrutura de matriz balanceada, o gerente de projetos exerce o seu papel em tempo parcial. c) na estrutura projetizada, a equipe administrativa de gerenciamento de projetos dedica-se em tempo parcial. d) na estrutura de matriz forte, a disponibilidade de recursos é total. e) na estrutura de matriz fraca, a autoridade do gerente de projetos é limitada.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 14- Um escritório de gerenciamento de projetos: a) concentra-se nos objetivos especifi cados do projeto. b) controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto. c) gerencia as restrições dos projetos individuais. d) coordena as comunicações do projeto. e) identifi ca e desenvolve metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 14- Um escritório de gerenciamento de projetos: a) concentra-se nos objetivos especifi cados do projeto. b) controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto. c) gerencia as restrições dos projetos individuais. d) coordena as comunicações do projeto. e) identifi ca e desenvolve metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 17- Sobre o cronograma do projeto, assinale a afi rmação incorreta. a)  Inclui pelo menos uma data de início e de término planejadas para cada

atividade. b) Os gráfi cos de marcos assemelham-se aos gráfi cos de barras, porém identifi cam somente o início ou término agendado para as entregas mais importantes e interfaces externas chaves. c) Os diagramas de rede normalmente mostram tanto a lógica da rede do projeto como suas atividades do seu caminho crítico. d) Uma linha de base do cronograma é uma versão específi ca do cronograma do projeto desenvolvido a partir da sua análise de rede. e) O controle do cronograma está relacionado a determinação da situação futura do cronograma do projeto.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 17- Sobre o cronograma do projeto, assinale a afi rmação incorreta. a)  Inclui pelo menos uma data de início e de término planejadas para cada

atividade. b) Os gráfi cos de marcos assemelham-se aos gráfi cos de barras, porém identifi cam somente o início ou término agendado para as entregas mais importantes e interfaces externas chaves. c) Os diagramas de rede normalmente mostram tanto a lógica da rede do projeto como suas atividades do seu caminho crítico. d) Uma linha de base do cronograma é uma versão específi ca do cronograma do projeto desenvolvido a partir da sua análise de rede. e) O controle do cronograma está relacionado a determinação da situação futura do cronograma do projeto.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 18 - Imagine uma equipe de auditores chegando ao seu escritório para avaliar você e o projeto. Se você adota o PMBOK, 4ª edição, então entenderá que não é um objetivo da auditoria da qualidade: a) criar métricas de qualidade. b) identifi car todas as boas/melhores práticas que estão sendo implementadas. c) compartilhar as boas práticas utilizadas ou implementadas em projetos similares na organização ou no setor. d) oferecer apoio proativo de forma positiva para melhorar a implementação de processos, a fi m de ajudar a equipe a aumentar a produtividade. e) destacar as contribuições de cada auditoria no repositório de lições aprendidas da organização.


Prova: ESAF - 2012 – ATPS 18 - Imagine uma equipe de auditores chegando ao seu escritório para avaliar você e o projeto. Se você adota o PMBOK, 4ª edição, então entenderá que não é um objetivo da auditoria da qualidade: a) criar métricas de qualidade. b) identifi car todas as boas/melhores práticas que estão sendo implementadas. c) compartilhar as boas práticas utilizadas ou implementadas em projetos similares na organização ou no setor. d) oferecer apoio proativo de forma positiva para melhorar a implementação de processos, a fi m de ajudar a equipe a aumentar a produtividade. e) destacar as contribuições de cada auditoria no repositório de lições aprendidas da organização.


Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 1 - Gabarito 1 Selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada. I.  Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,

serviço ou resultado exclusivo. II. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas. III. Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução. a) E - E - C b) C - E - E c) C - C - E d) C - E - C e) E - C - E


Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 1 - Gabarito 1 Selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada. I.  Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,

serviço ou resultado exclusivo. II. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas. III. Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução. a) E - E - C b) C - E - E c) C - C - E d) C - E - C e) E - C - E


ESAF - STN – 2013 A Coluna I traz a nomenclatura das diversas formas de analisar o retorno fi nanceiro dos projetos. A Coluna II traz o conceito de cada uma dessas formas. Correlacione as Colunas I e II e, ao fi nal, selecione a opção que expressa a sequência correta para a Coluna II. a) 1, 2, 3 b) 3, 2, 1 c) 2, 1, 3 d) 3, 1, 2 e) 2, 3, 1


ESAF - STN – 2013 A Coluna I traz a nomenclatura das diversas formas de analisar o retorno fi nanceiro dos projetos. A Coluna II traz o conceito de cada uma dessas formas. Correlacione as Colunas I e II e, ao fi nal, selecione a opção que expressa a sequência correta para a Coluna II. a) 1, 2, 3 b) 3, 2, 1 c) 2, 1, 3 d) 3, 1, 2 e) 2, 3, 1


Prova: ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal - Tecnologia da Informação - Prova 2 A Gestão de Risco de uma organização é o conjunto de processos que permite identifi car e implementar as medidas de proteção necessárias para diminuir os riscos a que estão sujeitos os seus ativos de informação. Com relação aos conceitos utilizados na Gestão de Riscos, é correto afi rmar que o Tratamento do Risco é a) a decisão de aceitar um risco com sua constante monitoração. b) a ação de contratar um seguro para cobrir conseqüências da ocorrência de um risco. c) o compartilhamento com um terceiro do prejuízo da perda ou benefício do ganho em relação a determinado risco. d) o processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco. e) a decisão de não se envolver, ou a ação de fuga de uma situação de risco


Prova: ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal - Tecnologia da Informação - Prova 2 A Gestão de Risco de uma organização é o conjunto de processos que permite identifi car e implementar as medidas de proteção necessárias para diminuir os riscos a que estão sujeitos os seus ativos de informação. Com relação aos conceitos utilizados na Gestão de Riscos, é correto afi rmar que o Tratamento do Risco é a) a decisão de aceitar um risco com sua constante monitoração. b) a ação de contratar um seguro para cobrir conseqüências da ocorrência de um risco. c) o compartilhamento com um terceiro do prejuízo da perda ou benefício do ganho em relação a determinado risco. d) o processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco. e) a decisão de não se envolver, ou a ação de fuga de uma situação de risco


Prova: ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal - Tecnologia da Informação - Prova 2 Considerando as boas práticas identifi cadas pelo guia PMBOK, o Gerenciamento da qualidade de um projeto inclui técnicas e ferramentas auxiliares como, por exemplo, o diagrama de Pareto. Utilizado para identifi car e avaliar não-conformidades, a) tem como objetivo determinar se um processo é ou não estável ou tem um comportamento previsível. b) também conhecido como diagrama de causa e efeito, ilustra como diversos fatores podem ser ligados a possíveis problemas ou efeitos. c) afi rma que um número relativamente pequeno de causas normalmente produzirá a grande maioria dos problemas ou defeitos. d) é um gráfi co de linhas que mostra pontos de dados traçados na ordem em que ocorrem. e) a equipe de qualidade estuda e identifi ca a possível relação entre as mudanças observadas em duas variáveis. São traçadas as variáveis dependentes versus as variáveis independentes. Quanto mais próximos os pontos estiverem da linha diagonal, mais próxima será a relação entre eles.


Prova: ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal - Tecnologia da Informação - Prova 2 Considerando as boas práticas identifi cadas pelo guia PMBOK, o Gerenciamento da qualidade de um projeto inclui técnicas e ferramentas auxiliares como, por exemplo, o diagrama de Pareto. Utilizado para identifi car e avaliar não-conformidades, a) tem como objetivo determinar se um processo é ou não estável ou tem um comportamento previsível. b) também conhecido como diagrama de causa e efeito, ilustra como diversos fatores podem ser ligados a possíveis problemas ou efeitos. c) afi rma que um número relativamente pequeno de causas normalmente produzirá a grande maioria dos problemas ou defeitos. d) é um gráfi co de linhas que mostra pontos de dados traçados na ordem em que ocorrem. e) a equipe de qualidade estuda e identifi ca a possível relação entre as mudanças observadas em duas variáveis. São traçadas as variáveis dependentes versus as variáveis independentes. Quanto mais próximos os pontos estiverem da linha diagonal, mais próxima será a relação entre eles.


Prova: ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal - Tecnologia da Informação - Prova 2 Analise as seguintes afi rmações relacionadas a ferramentas de auxílio ao gerenciamento de projetos: I. As redes PERT permitem calcular o tempo total de duração do projeto. II. O Caminho Crítico de um projeto é formado pelo conjunto de atividades que isoladamente determinam o custo total do projeto. III. O custo de promover mudanças em um projeto é muito menor se realizadas no início do projeto, quando comparadas com mudanças realizadas no fi nal do projeto. IV. Considerando-se as fases do Ciclo de Vida de um projeto, é correto afi rmar que a Fase de Iniciação é aquela que materializa tudo aquilo que foi planejado. Indique a opção que contenha todas as afi rmações verdadeiras. a) I e II. b) II e III. c) III e IV. d) I e III. e) II e IV.


Prova: ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal - Tecnologia da Informação - Prova 2 Analise as seguintes afi rmações relacionadas a ferramentas de auxílio ao gerenciamento de projetos: I. As redes PERT permitem calcular o tempo total de duração do projeto. II. O Caminho Crítico de um projeto é formado pelo conjunto de atividades que isoladamente determinam o custo total do projeto. III. O custo de promover mudanças em um projeto é muito menor se realizadas no início do projeto, quando comparadas com mudanças realizadas no fi nal do projeto. IV. Considerando-se as fases do Ciclo de Vida de um projeto, é correto afi rmar que a Fase de Iniciação é aquela que materializa tudo aquilo que foi planejado. Indique a opção que contenha todas as afi rmações verdadeiras. a) I e II. b) II e III. c) III e IV. d) I e III. e) II e IV.


Prova: ESAF - 2008 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Área - Auditoria e Fiscalização A avaliação de dois projetos de investimento mutuamente excludentes que têm o mesmo nível de risco pelo critério da taxa interna de retorno incremental é feita para lidar com o fato de que o critério usual da taxa interna de retorno, isto é, a comparação direta das taxas internas dos dois projetos, não leva em conta a) as diferenças de escala entre os dois projetos. b) o efeito da infl ação sobre os fl uxos de caixa futuros do projeto. c) as diferenças de duração entre os dois projetos. d) o fato de que os dois projetos têm o mesmo custo de oportunidade de capital. e) a desigualdade entre os prazos de recuperação do investimento nos dois projetos.


Prova: ESAF - 2008 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Área - Auditoria e Fiscalização A avaliação de dois projetos de investimento mutuamente excludentes que têm o mesmo nível de risco pelo critério da taxa interna de retorno incremental é feita para lidar com o fato de que o critério usual da taxa interna de retorno, isto é, a comparação direta das taxas internas dos dois projetos, não leva em conta a) as diferenças de escala entre os dois projetos. b) o efeito da infl ação sobre os fl uxos de caixa futuros do projeto. c) as diferenças de duração entre os dois projetos. d) o fato de que os dois projetos têm o mesmo custo de oportunidade de capital. e) a desigualdade entre os prazos de recuperação do investimento nos dois projetos.


Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática Com relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO), a versão 4 do Guia PMBOK informa que ele é um corpo ou entidade organizacional a que são atribuídas varias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento a) descentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. b) descentralizado e independente dos projetos sob seu domínio. c) descentralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio. d) centralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio. e) centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.


Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática Com relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO), a versão 4 do Guia PMBOK informa que ele é um corpo ou entidade organizacional a que são atribuídas varias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento a) descentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. b) descentralizado e independente dos projetos sob seu domínio. c) descentralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio. d) centralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio. e) centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.


Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática Na versão 4 do Guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento inclui o processo a) Identificar as partes interessadas. b) Coletar os requisitos. c) Mobilizar a equipe do projeto. d) Distribuir informações. e) Verificar o escopo.


Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática Na versão 4 do Guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento inclui o processo a) Identificar as partes interessadas. b) Coletar os requisitos. c) Mobilizar a equipe do projeto. d) Distribuir informações. e) Verificar o escopo.


Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática O Guia PMBOK na sua versão 4 apresenta as áreas de conhecimento. Uma delas é a de gerenciamento da integração do projeto. São processos desta área: a) Desenvolver o termo de abertura do projeto; Encerrar o projeto ou fase. b) Orientar e gerenciar a execução do projeto; Coletar os requisitos. c) Sequenciar as atividades; Realizar o controle integrado de mudanças. d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Desenvolver o cronograma. e) Realizar o controle integrado de mudanças; Controlar os custos.


Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática O Guia PMBOK na sua versão 4 apresenta as áreas de conhecimento. Uma delas é a de gerenciamento da integração do projeto. São processos desta área: a) Desenvolver o termo de abertura do projeto; Encerrar o projeto ou fase. b) Orientar e gerenciar a execução do projeto; Coletar os requisitos. c) Sequenciar as atividades; Realizar o controle integrado de mudanças. d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Desenvolver o cronograma. e) Realizar o controle integrado de mudanças; Controlar os custos.


Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI São Áreas de Conhecimento do PMBOK: a) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento da Iniciação do Projeto. b) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto. c) Gerenciamento do Planejamento do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto. d) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento das Contratações de Serviços de TI do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto. e) Gerenciamento do Controle do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.


Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI São Áreas de Conhecimento do PMBOK: a) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento da Iniciação do Projeto. b) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto. c) Gerenciamento do Planejamento do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto. d) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento das Contratações de Serviços de TI do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto. e) Gerenciamento do Controle do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.


Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI No PMBOK o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de: a) Estimativa de Custos. b) Planejamento da Qualidade. c) Desenvolvimento do Cronograma. d) Estimativa de Investimento e Custeio. e) Orçamentação.


Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI No PMBOK o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de: a) Estimativa de Custos. b) Planejamento da Qualidade. c) Desenvolvimento do Cronograma. d) Estimativa de Investimento e Custeio. e) Orçamentação.


Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto: a) planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos. b) planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders. c) planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders. d) especificação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos. e) planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.


Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto: a) planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos. b) planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders. c) planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders. d) especificação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos. e) planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.


Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto: a) especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições. b) planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos. c) planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos. d) projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas. e) planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.


Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto: a) especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições. b) planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos. c) planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos. d) projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas. e) planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.


Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de Sistemas - prova 2 Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto: a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores. b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores. c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters. d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes. e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.


Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de Sistemas - prova 2 Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto: a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores. b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores. c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters. d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes. e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.


Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de Sistemas - prova 2 Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba: a) Planejamento. Programação. Execução. Especi?cação e Monitoramento. Encerramento. b) Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório. c) Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento. d) Iniciação. Especi?cação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação. e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.


Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de Sistemas - prova 2 Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba: a) Planejamento. Programação. Execução. Especi?cação e Monitoramento. Encerramento. b) Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório. c) Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento. d) Iniciação. Especi?cação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação. e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.


Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação – Desenvolvimento Na gerência de projetos, o gerenciamento de comunicações do projeto compreende, entre outras atividades, a) o desenvolvimento de uma equipe do projeto. b) o planejamento da qualidade do projeto. c) a criação de um orçamento de projeto. d) a execução do plano de projeto. e) os relatórios sobre a equipe e o desempenho do projeto.


Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação – Desenvolvimento Na gerência de projetos, o gerenciamento de comunicações do projeto compreende, entre outras atividades, a) o desenvolvimento de uma equipe do projeto. b) o planejamento da qualidade do projeto. c) a criação de um orçamento de projeto. d) a execução do plano de projeto. e) os relatórios sobre a equipe e o desempenho do projeto.


Prova: ESAF - 2009 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 De uma forma geral, pode-se afi rmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto: a) têm objetivos defi nidos. b) são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais. c) eliminam a incerteza quanto aos resultados. d) ocasionam mudanças na organização. e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.


Prova: ESAF - 2009 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 De uma forma geral, pode-se afi rmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto: a) têm objetivos defi nidos. b) são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais. c) eliminam a incerteza quanto aos resultados. d) ocasionam mudanças na organização. e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.


Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo – Administração Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta. a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial. b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto. c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim. d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.


Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo – Administração Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta. a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial. b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto. c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim. d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.


Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo – Administração Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise: ( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos; ( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto; ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto. a) C, C, C b) C, C, E c) C, E, E d) E, E, E e) E, C, E


Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo – Administração Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise: ( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos; ( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto; ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto. a) C, C, C b) C, C, E c) C, E, E d) E, E, E e) E, C, E

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