GESTÃO DE EMPRESAS CONTÁBEIS

O que lhe MOVE?Encontre e defina um PROPÓSITO

Desenvolva um PLANO e ponha em prática (AÇÃO)

EMPREENDEDOR!

Sentimento Pessoal Dar um sentido / Objetivo Profissional Imagine / Registre Divulgue/ Compartilhe/ Comprometa-se Assuma a responsabilidade por fazer algo

significativo como Profissional.

PROPÓSITO

PLANO Simples e Claro Respeito ao propósito Pergunte-se:

Como posso começar? Quando?O que preciso fazer?Com quem farei?

ARQUITETURA ORIENTADA A SERVIÇOS

PROPÓSITO

PESSOAS ESTRATÉGIA

PLANOProcessosTecnologiaEstrutura

CLIENTES

PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS ESTRATÉGIAS APRESENTAÇÃO – CANAIS DE COMUNICAÇÃO REUNIÕES SEMANAIS ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES/METAS MANUALiZAÇÃO DOS PROCESSOS

ÁREA COMERCIAL

PROPOSTAS

COM BASE EM DIAGNÓSTICO POR ÁREA TÉCNICA (CONTÁBIL/FISCAL,

PESSOAL, CONSULTORIA) CLARAS E BEM APRESENTADAS COERENTES E COMPETITIVAS SIMULADOR DE HONORÁRIOS

ÁREA COMERCIAL

ESTEJA PREPARADO PARA UMA BOA NEGOCIAÇÃO.

CONTRATOS DETALHADOS CLAREZA OBRIGAÇÕES E RESPONSABILIDADES CLÁUSULA DE REAJUSTE E REALINHAMENTO DE

HONORÁRIOS

ÁREA COMERCIAL

ACOMPANHE A EVOLUÇÃO DOS CLIENTES QUANTO AO VOLUME E COMPLEXIDADE DOS SERVIÇOS.

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS – COMUNICAÇÃO POR VÁRIOS CANAIS MOMENTO DE ACOLHIMENTO/INTEGRAÇÃO CONHEÇA O POTENCIAL DE CADA COLABORADOR PLANEJE AS ATIVIDADES CONJUNTAMENTE ACOMPANHE SISTEMATICAMENTE O RESULTADO TREINE, TREINE, TREINE... AVALIE....TREINE, TREINE,

TREINE

PESSOAS

TENHA PERSISTÊNCIA COM QUEM TEM POTENCIAL E INTERESSE, E NÃO TENHA PACIÊNCIA COM QUEM NÃO TEM COMPROMISSO. LIBERE!

ESTRUTURAÇÃO EM UNIDADES DE NEGÓCIOS CONTÁBIL/FISCAL (CONTADOR INTEGRAL)PESSOALCONSULTORIA

PADRONIZE MANUALIZE SIMPLIFIQUE REPLIQUE AS MELHORES PRÁTICAS

PROCESSOS INTERNOS

TECNOLOGIA – SOFTWARE OPERACIONAL – NÃO POUPE $$$

ATENÇÃO AO CENÁRIO CONHEÇA O CLIENTE

PERFIL ESTRUTURA ORGANIZACIONALTECNOLOGIAEQUIPE

TREINE E ORGANIZE O CLIENTE IMPORTE DADOS E TRANSFORME EM

INFORMAÇÕES

PROCESSOS EXTERNOS

INTEGRE E ENTREGUE COM MAIOR VALOR AGREGADO.

SE FAÇA CONHECER POSITIVAMENTE ESTRUTURE ALGUMAS IDEIAS E PUBLIQUE-AS CONTE ALGUMAS HISTÓRIAS SOBRE AS SUAS VIVÊNCIAS CONTRIBUA EM ALGUM PROJETO COM O SEU CONHECIMENTO COMUNIQUE QUEM SÃO OS SEUS CLIENTES COMEMORE OS CLIENTES: ANIVERSÁRIOS DE PARCERIA, BOAS VINDAS A

NOVOS CLIENTES, REDE DE NEGÓCIOS

PUBLICIDADE

NÃO PERCA NENHUMA OPORTUNIDADE DE SE FAZER PRESENTE E APRESENTAR SUA HISTÓRIA.

CAIXA $$ CARTEIRA DE CLIENTES PATRIMÔNIO INTELECTUAL INDICADORES DE PERFORMANCE (QUALIDADE,

PRODUTIVIDADE E RENTABILIDADE) MARCA PROCESSO SUCESSÓRIO

GOVERNANÇA

ACREDITE E PROMOVA A GESTÃO PARTICIPATIVA E TRANSPARENTE.

TENHA A EMPRESA NA MÃO – PAM/OTIF (BÚSSOLA DIÁRIA) DIAGNÓSTICO PARA DEFINIR OS SERVIÇOS AOS CLIENTES INTEGRAÇÃO DO NOVO CLIENTE AUTOMATIZE OS PROCESSOS AO MÁXIMO - EDI OUVIDORIA - PESQUISAS DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE (PÓS-

VENDA, PRÓ-ATIVA E ANUAL).

AÇÕES RELEVANTES

MERITOCRACIA ACOLHIMENTO AO NOVO COLABORADOR PCCR PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL ESPÍRITO DE TIME GESTÃO PARTICIPATIVA ( COMISSÃO 14º SALARIO,

COMISSÃO METAS) RESPONSABILIDADE SOLIDÁRIA

AÇÕES RELEVANTES

AÇÕES RELEVANTES

AÇÕES RELEVANTES

Outubro/15

AÇÕES RELEVANTES

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIAGERAL

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIAPOR CLIENTE

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIAPOR COLABORADOR

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIAPOR PROCESSO

NOSSA BÚSSOLA MENSALINDICADORES BASE

SET/14ATUALSET/15

METADEZ/15

FATURAMENTO EM REAIS $ $ $QUANTIDADE DE COLABORADORES X X X

FATURAMENTO/COLABORADOR EM REAIS $ $ $QUANTIDADE DE CLIENTES X X X

FATURAMENTO/CLIENTE EM REAIS $ $ $

VALOR DA FOLHA DE PAGAMENTO EM REAIS $ $ $

SALÁRIOS $ $ $

BENEFÍCIOS + ENCARGOS $ $ $

INVESTIMENTO (14º SALÁRIO) $ $ $

INVESTIMENTO MÉDIO POR COLABORADOR $ $ $PERCENTUAL DA FOLHA PAGAMENTO SOBRE FATURAMENTO (*) % % %

“O sucesso acompanha quem assume a responsabilidade por si próprio, quem faz a

própria vida - quem não espera, mas faz acontecer.”

Augusto Branco, poeta, escritor e pensador brasileiro

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