Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

GESTÃO ESTRATÉGICA

CONTEÚDO I

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Evolução

Conceitos

Processo

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CONCEITOS

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BIBLIOGRAFIA UTILIZADA

BARNEY, Jay B. e HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, 2007.

CERTO, Samuel C. e PETER, J. P. Administração estratégica: Planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, 2005.

HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane e HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: Competitividade e globalização. 2ª Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008.

MINTZBERG, Henry.; AHLSTRAND, Bruce.; LAMPEL. Joseph. Safári de Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico, Porto Alegre: Bookman, 2000.

WRIGHT, P., KROLL, M. J. e PARNELL, J. Administração estratégica: Conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

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Consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente.

WRIGHT, KROLL e PARNELL, 2000

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Processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.

CERTO e PETER, 2005

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Conjunto seqüencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia, isto é uma estratégia que gere vantagem competitiva.

BARNEY e HERSTERLY, 2007

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Conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média.

HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2008

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Todo processo de estratégia precisa combinar vários aspectos das diferentes escolas.

MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000

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Será que alguém pode imaginar a geração de estratégia em qualquer organização séria sem aspectos mentais e sociais, sem as demandas do ambiente, a energia da liderança e as forças da organização, sem concessões entre o incremental e o revolucionário?

MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000

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E será que qualquer processo estratégico pode ser seguido de forma realista como puramente deliberado ou puramente emergente?

MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000

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PROCESSO

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Contínuo e Integrado

Gestão estratégica

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QUESTÕES

Simplicidade Complexidade

Possibilidades

Especificidade

Desintegração

Determinismo

Generalidade

Integração

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QUESTÕES

Controle Descontrole

Ação

Mudança

Coletivo

Pensamento

Estabilidade

Individual

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ELABORAÇÃO DE UM MODELO CONCEITUAL

DE GESTÃO ESTRATÉGICA

TAREFA PARA CASA – ATIVIDADE EM DUPLA