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Implantando o Gerenciamento de Projetos
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IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Walther KrauseWalther [email protected]
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
• Cenário de Mudança• A Organização Mutante• O Ciclo de Vida da Indústria• O Ambiente de Telecomunicações• O Gerenciamento de Projetos• Os Modelos de Maturidade• O Processo de Implantação
• Cenário de Mudança• A Organização Mutante• O Ciclo de Vida da Indústria• O Ambiente de Telecomunicações• O Gerenciamento de Projetos• Os Modelos de Maturidade• O Processo de Implantação
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Uma sociedade em Uma sociedade em mudançamudança
Uma sociedade em Uma sociedade em mudançamudança
sociedade sociedade dinâmica, instável e evolutivadinâmica, instável e evolutiva riscos elevadosriscos elevados a adaptação é uma questão de a adaptação é uma questão de
sobrevivênciasobrevivência
sociedade sociedade dinâmica, instável e evolutivadinâmica, instável e evolutiva riscos elevadosriscos elevados a adaptação é uma questão de a adaptação é uma questão de
sobrevivênciasobrevivência
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
A InstabilidadeA InstabilidadeA InstabilidadeA Instabilidade A A instabilidadeinstabilidade é dada por dois motivos: é dada por dois motivos:
A GLOBALIZAÇÃOA GLOBALIZAÇÃO O CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOSO CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOS
GlobalizaçãoGlobalização significa que não existe mais significa que não existe mais fronteirafronteira no no mundo. De qualquer lugar do planeta, graças ao comércio mundo. De qualquer lugar do planeta, graças ao comércio eletrônico e graças às facilidades de logística e distribuição, eletrônico e graças às facilidades de logística e distribuição, uma empresa pode dominar mercados mundiais;uma empresa pode dominar mercados mundiais;
na na GlobalizaçãoGlobalização nada ficará fora da nada ficará fora da competição globalcompetição global. . Não estamos mais competindo com nossas empresas do Não estamos mais competindo com nossas empresas do Brasil ou mesmo do Mercosul. A competição é global.Brasil ou mesmo do Mercosul. A competição é global.
A A instabilidadeinstabilidade é dada por dois motivos: é dada por dois motivos: A GLOBALIZAÇÃOA GLOBALIZAÇÃO O CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOSO CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOS
GlobalizaçãoGlobalização significa que não existe mais significa que não existe mais fronteirafronteira no no mundo. De qualquer lugar do planeta, graças ao comércio mundo. De qualquer lugar do planeta, graças ao comércio eletrônico e graças às facilidades de logística e distribuição, eletrônico e graças às facilidades de logística e distribuição, uma empresa pode dominar mercados mundiais;uma empresa pode dominar mercados mundiais;
na na GlobalizaçãoGlobalização nada ficará fora da nada ficará fora da competição globalcompetição global. . Não estamos mais competindo com nossas empresas do Não estamos mais competindo com nossas empresas do Brasil ou mesmo do Mercosul. A competição é global.Brasil ou mesmo do Mercosul. A competição é global.
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Ciclo de Vida Curto dos ProdutosCiclo de Vida Curto dos Produtos.. a HP a HP (Hewlett-Packard)(Hewlett-Packard) , por exemplo, tem lançado uma , por exemplo, tem lançado uma
nova impressora a cada seis meses. A General Motors lança nova impressora a cada seis meses. A General Motors lança no Brasil um novo modelo de carro a cada 3 meses. Novos no Brasil um novo modelo de carro a cada 3 meses. Novos biscoitos são lançados no Brasil a cada 15 dias!biscoitos são lançados no Brasil a cada 15 dias!
até então, os produtos “duravam” anos e anos. O até então, os produtos “duravam” anos e anos. O consumidor, num mercado fechado como era o brasileiro, consumidor, num mercado fechado como era o brasileiro, não se apercebia da defasagem entre o Brasil e mercados não se apercebia da defasagem entre o Brasil e mercados mais desenvolvidos. Hoje é diferente. Como veremos, o mais desenvolvidos. Hoje é diferente. Como veremos, o Brasil mudou, o consumidor mudou.Brasil mudou, o consumidor mudou.
Essas são as razões principais da Essas são as razões principais da instabilidadeinstabilidade dos dias dos dias atuais. atuais.
Ciclo de Vida Curto dos ProdutosCiclo de Vida Curto dos Produtos.. a HP a HP (Hewlett-Packard)(Hewlett-Packard) , por exemplo, tem lançado uma , por exemplo, tem lançado uma
nova impressora a cada seis meses. A General Motors lança nova impressora a cada seis meses. A General Motors lança no Brasil um novo modelo de carro a cada 3 meses. Novos no Brasil um novo modelo de carro a cada 3 meses. Novos biscoitos são lançados no Brasil a cada 15 dias!biscoitos são lançados no Brasil a cada 15 dias!
até então, os produtos “duravam” anos e anos. O até então, os produtos “duravam” anos e anos. O consumidor, num mercado fechado como era o brasileiro, consumidor, num mercado fechado como era o brasileiro, não se apercebia da defasagem entre o Brasil e mercados não se apercebia da defasagem entre o Brasil e mercados mais desenvolvidos. Hoje é diferente. Como veremos, o mais desenvolvidos. Hoje é diferente. Como veremos, o Brasil mudou, o consumidor mudou.Brasil mudou, o consumidor mudou.
Essas são as razões principais da Essas são as razões principais da instabilidadeinstabilidade dos dias dos dias atuais. atuais.
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Num mundo como Num mundo como este, a única certeza este, a única certeza estável é a certeza de estável é a certeza de que tudo vai mudar!que tudo vai mudar!
Num mundo como Num mundo como este, a única certeza este, a única certeza estável é a certeza de estável é a certeza de que tudo vai mudar!que tudo vai mudar!
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Tecnologia e PreçosTecnologia e PreçosTecnologia e PreçosTecnologia e Preços
A cada dia que passa os produtos A cada dia que passa os produtos concorrentes ficam mais similares em termos concorrentes ficam mais similares em termos de tecnologia e preçosde tecnologia e preços
O diferencial estará, portanto, na capacidade O diferencial estará, portanto, na capacidade da da EMPRESAEMPRESA em ser em ser diferentediferente
E o diferencial estará a cada dia mais na E o diferencial estará a cada dia mais na prestação de serviçosprestação de serviços
A cada dia que passa os produtos A cada dia que passa os produtos concorrentes ficam mais similares em termos concorrentes ficam mais similares em termos de tecnologia e preçosde tecnologia e preços
O diferencial estará, portanto, na capacidade O diferencial estará, portanto, na capacidade da da EMPRESAEMPRESA em ser em ser diferentediferente
E o diferencial estará a cada dia mais na E o diferencial estará a cada dia mais na prestação de serviçosprestação de serviços
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
ProspecçãoProspecção
LançamentoLançamento
MaturidadeMaturidade
Tecnologia
Mercado
Competição
Organização
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Era da Era da ProspecçãoProspecção
DominaçãoDominaçãoTecnológicaTecnológicaMaturidadeMaturidade
InovaçãoInovaçãoIncrementalIncremental
O Ciclo de Vida IndustrialO Ciclo de Vida Industrial
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
A Evolução das A Evolução das CompetênciasCompetências
Competência OrganizacionalCompetência Organizacional
Foco no aprendizado em novas abordagens.Organização criativa,flexivel e aberta
O conhecimento está embutido em toda a Organização, formalmente.
Foco no gerenciamento da transição para ocrescimento. O conhecimento começa a se tornar tácito.
ProspecçãoProspecção
LançamentoLançamento
MaturidadeMaturidade
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Walther Krause , PMP
Eficiência
Tempo
Prospecção
Lançamento
Maturidade
O Ciclo de Vida IndustrialO Ciclo de Vida Industrial
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
AACCIIOONNIISSTTAA
CCLLIIEENNTTEE
ENGENHARIAENGENHARIA
TECNOLOGIATECNOLOGIADA INFORMAÇÃODA INFORMAÇÃO
ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO
SERVIÇOSSERVIÇOS
Cadeia de ValorCadeia de Valor
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Software Development Infrastructure
Solution Delivery Process Improvement
Portfolio Management
Program ManagementProject Management
Solutions Delivery Lifecycle
Knowledge Reuse
Buy Build
Core Development
Reuse
An
alyze
Bu
siness
Develo
pm
ent
Bu
sin
es
sS
t rate
gy
Imp
lem
en
t
Bu
sin
es
sS
olu
tion
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
PRODUTOSPRODUTOS
PPRROOJJEETTOOSS
INFRA-ESTRUTURAINFRA-ESTRUTURA
ENGENG
TITI
CSCS
ADMADM
MARKETINGMARKETINGESTRATÉGIAESTRATÉGIAEMPRESARIALEMPRESARIAL
CONCORRÊNCIACONCORRÊNCIA
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Ciclos de vida curtos para os projetos Abordagem "Preparar, Apontar, Fogo" Poucos recursos capacitados Necessidade de velocidade Mudanças de escopo - no negócio, na tecnologia, nos concorrentes Projetos de alto risco Interdependência entre projetos Processo dirigido pelo negócio e pelos clientes Desenvolvimento de solução para o que for necessário, com a tecnologia existente
O Projeto ModernoO Projeto ModernoO Projeto ModernoO Projeto Moderno
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
os projetos são mais críticos para o negócio
os projetos são mais visíveis
a disponibilidade é muito importante
segurança
escalabilidade
O Projeto ModernoO Projeto ModernoO Projeto ModernoO Projeto Moderno
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Aumento da ProdutividadeMelhora da Qualidade
Melhor Relacionamento com o Cliente
Melhor Gerênciada Terceirização
Gerência de Riscos
Redução doRetrabalho
Redução do Custoda Manutenção
Menor Tempopara o Mercado
Garantia daSatisfaçãodo Cliente
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Walther Krause , PMP
Qualidade do Produto x Qualidade Qualidade do Produto x Qualidade do Processodo Processo
Uma das evoluções mais importantes no estudo da qualidade está em notar que a qualidade do produto é algo bom, mas que qualidade do processo de produção é ainda mais importante. Esta descoberta aconteceu durante a própria evolução dos conceitos de qualidade, ao longo dos anos.
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Dimensões da complexidade
Maior complexidade técnica - embutido, tempo real e tolerante a falhas - personalizado, inédito - Grande eficiência
Menor complexidade técnica - maioria 4GL ou baseada em componentes- Aplicação de re-engenharia - Eficiência Interativa
Maiorcomplexidadegerencial - grande escala - Contratual - Muitos stakeholders - “Projeto”
Menorcomplexidadegerencial - pequena escala - Informal - único stakeholder - “Produto”
Sistema de Informações de
Defesa
Sistema deDefensa Telecom
Switch
CASE
Sistema de ControleAéreo
IS Corporativo(Família de
Aplicações IS)
Compilador Comercial
Planilhas
Aplicações IS Objetos Distribuídos
(Order Entry)
PequenaSimulaçãoScientific
Simulação emGrande Escala da
Organização/Entidade
Média do projeto de software: - 5-10 pessoas - 10-15 meses de duração - 3-5 interfaces externas - muito desconhecimento e riscos
Software AutomotivoEmbutido
Aplicações IS GUI/RDB
(Order Entry)
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Walther Krause , PMP
Forças no Forças no ProdutoProduto
Mudança Tecnológica
Eficiência Produtividade
Capacidade
Disponibilidade
Protegido de falhas
Tolerância a falhas
FuncionalidadeCusto Compatibildade
Resiliência
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Walther Krause , PMP
QualidadeQualidade
CustoCustoPrazoPrazo
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
ContrataçãoContratação
CustoCustoPrazoPrazo
QualidadeQualidadeEscopoEscopo
RHRH
RiscosRiscos
ComunicaçãoComunicaçãoINTEGRAÇÃOINTEGRAÇÃO
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
ProcessosProcessos
Fase de Projeto
InícioInícioInícioInício PlanejamentoPlanejamentoPlanejamentoPlanejamento
ControleControleControleControle ExecuçãoExecuçãoExecuçãoExecução
FechamentoFechamentoFechamentoFechamento
Fase de implantação
InícioInícioInícioInício PlanejamentoPlanejamentoPlanejamentoPlanejamento
ControleControleControleControle ExecuçãoExecuçãoExecuçãoExecução
FechamentoFechamentoFechamentoFechamento
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Organização MaduraOrganização MaduraOrganização MaduraOrganização Madura
Processos sob controle dentro de um grau de maturidade cada vez maior
Práticas bem sucedidas podem ser repetidas
Políticas organizacionais orientam os projetos estabelecendo processos de gerenciamento.
A gerência é capaz de prever o desempenho dentro de limites quantificados
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Walther Krause , PMP
O que é o Modelo de MaturidadeO que é o Modelo de MaturidadeO que é o Modelo de MaturidadeO que é o Modelo de Maturidade
Uma aplicação criteriosa de conceitos de
gerenciamento de processos e de melhoria da
qualidade
É um modelo organizado em níveis de maturidade
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Walther Krause , PMP
Modelo de Maturidade OrganizacionalModelo de Maturidade OrganizacionalModelo de Maturidade OrganizacionalModelo de Maturidade Organizacional
Nível 1
Capacidade Inicial (Ad Hoc)
Nível 2
Capacidade Repetitiva (Abreviada, Planejada)
Nível 3
Capacidade Definida (Organizada, Gerenciada)
Nível 4
Capacidade Gerenciada (Integrada)
Nível 5
Capacidade de Otimização (Adaptativa, Sustentada)
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Walther Krause , PMP
Níveis de MaturidadeNíveis de Maturidade
Áreas Chave de ProcessoÁreas Chave de Processo
Características ComunsCaracterísticas Comuns
Práticas BasePráticas Base
contém
organizada por
contém
Capacidade Capacidade do Processodo Processo
Capacidade Capacidade do Processodo Processo
indica
ObjetivosObjetivosObjetivosObjetivos
atinge
ImplementaçãoImplementaçãoImplementaçãoImplementação
Refere-se a
AtividadesAtividadesAtividadesAtividades
descreve
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Áreas-chave de processo (KPA) Áreas-chave de processo (KPA) Nível RepetitívelNível Repetitível
Áreas-chave de processo (KPA) Áreas-chave de processo (KPA) Nível RepetitívelNível Repetitível
Repetível (2)
Gerenciamento da Configuração Garantia da Qualidade Gerenciamento de Subcontrato Acompanhamento de Projeto Planejamento de Projeto Gerenciamento de Requisitos
EscopoPrazoCustoQualidadeSubcontrataçãoComunicação
EscopoPrazoCustoQualidadeSubcontrataçãoComunicação
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Walther Krause , PMP
Áreas-chave de processo (KPA) Áreas-chave de processo (KPA) Nível DefinidoNível Definido
Áreas-chave de processo (KPA) Áreas-chave de processo (KPA) Nível DefinidoNível Definido
Definido (3)
Revisões Coordenação de Intergrupos Engenharia de Produto Gerenciamento de Integração Programa de Treinamento Definição do Processo da Organização Foco no Processo da Organização
Recursos HumanosRiscoIntegração
Recursos HumanosRiscoIntegração
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Áreas-chave de processo (KPA)Áreas-chave de processo (KPA) Nível Gerenciado Nível Gerenciado
Áreas-chave de processo (KPA)Áreas-chave de processo (KPA) Nível Gerenciado Nível Gerenciado
Gerenciado (4)
Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento Quantitativo do Processo
QualidadeMétricas
QualidadeMétricas
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Áreas-chave de processo (KPA)Áreas-chave de processo (KPA)Nível de OtimizacãoNível de Otimizacão
Áreas-chave de processo (KPA)Áreas-chave de processo (KPA)Nível de OtimizacãoNível de Otimizacão
Otimização (5)
Gerenciamento da Mudança no Processo Gerenciamento da Mudança Tecnológica Prevenção de Defeito
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Gerenciamento
Ambiente
Modelo do Negócio
Implementação
Teste
Analise & Design
Iteração Preliminar
Iter.#1
FasesFluxo do Processo
Iterações
Fluxo do Suporte
Iter.#2
Iter.#n
Iter.#n+1
Iter.#n+2
Iter.#m
Iter.#m+1
Ativação
Ger. Configuração
Requerimentos
Elaboração TransiçãoConcepção Construção
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Walther Krause , PMP
VISÃO GERAL DO SISTEMA DA QUALIDADE - ISO 9001VISÃO GERAL DO SISTEMA DA QUALIDADE - ISO 9001
Especificaçãodos Requisitosdo Cliente
Planejamento
Análise Crítica
Pré-Venda
Solicitação deRecursos
Plano daQualidade
Plano deConfiguração
Preparação deInício de Projeto Desenvolvimento Qualidade Manutenção
Projeto eImplementação
Cópia,Entregae Instalação
Análise Críticade Projetos
Plano de Teste
Registro Teste
Medições
Plano deManutenção
Atendimentoa Solicitações
Reclamaçõesde Clientes
Atividades de Apoio
Compras/Inspeção de Recebimento/Treinamento/Segurança/Auditoria/Ações Corretivas e Preventivas
Gestão de Configuração
Gestão de Configuração/ Controle da Modificação/Identificação da Versão
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
A ImplantaçãoA ImplantaçãoA ImplantaçãoA Implantação
O sucesso na implementação de qualquer processo depende dos três fatores:
procedimento ferramentas
pessoas
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
3 Níveis 3 Níveis de de CompetênciaCompetência
Competência em GP
Competência Individual
Competência de Equipe
Competência Organizacional
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
A Competência IndividualA Competência IndividualA Competência IndividualA Competência Individual
Formação Profissional
Preparação para a Certificação PMP
MBA e outros cursos de Pós-Graduação
Leitura e atualização constante
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
A Competência de EquipeA Competência de EquipeA Competência de EquipeA Competência de Equipe
Liderança
Confiança
Treinamento de Equipes
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
A Competência OrganizacionalA Competência OrganizacionalA Competência OrganizacionalA Competência Organizacional
Persuasão
Negociação
Definição de Responsabilidades
Comprometimento com as metas organizacionais
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
A Competência em Gerenciamento de ProjetosA Competência em Gerenciamento de ProjetosA Competência em Gerenciamento de ProjetosA Competência em Gerenciamento de Projetos
Experiência
Processos
Visão holística
Certificação PMP, através do PMI
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
CulturaCultura DepartamentalDepartamental Poder distribuídoPoder distribuído Mercado em Monopólio Mercado em Monopólio Ambiente heterogêneoAmbiente heterogêneo
Áreas de Negócios Poder concentrado Mercado altamente competitivo Ambiente integrado Inovação Participação nos resultados
Áreas de Negócios Poder concentrado Mercado altamente competitivo Ambiente integrado Inovação Participação nos resultados
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Estrutura HierárquicaEstrutura Hierárquica
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Estrutura MatricialEstrutura Matricial
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Project OfficeProject Office
Dar orientação e suporte que permita à organização
desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz
possível.
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Project OfficeProject Office
Projeto Autônomo Project Support Office
Centro de Excelência Program Office
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
MASTER PROJECT OFFICE
PO PO ENGENG
PO PO TITI
POPOCSCS
POPOADMADM
ALTAADMINISTRAÇÃO
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
ENGENG
TITI
CSCS
ADMADM
ENGENHARIA
TECNOLOGIA SERVIÇOS
ADMINISTRAÇÃOPOPO
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
MASTER PROJECTOFFICE
PO TIPO TIPO ENGPO ENG
PO ADMPO ADM
PO CSPO CS
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Conhecimentoe Capacitação em
Gerência por Projetos Sistema de Gerenciamentode Projetos
Revisõesde Projetos
Interface comAlta ADM
e Stakeholders
PlanejamentoEstratégico de
ProjetosDecisões de
Negócios em Novos Projetos
Prioridades eRecursos
Projetos Estratégicos
CPO
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Gerência deGerência deRequisitosRequisitos
0
50
100
150
200
250
300
350
400
1° Trim. 2° Trim. 3° Trim. 4° Trim.
Atendidos
Recebidos
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Gerência deGerência deRequisitosRequisitos
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1° Trim. 2° Trim. 3° Trim. 4° Trim.
Fora do Prazo
No Prazo
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Walther Krause , PMP
Gerência deGerência dePortfólioPortfólio
Critérios Peso ProjA ProjB ProjC
alinhamento estratégico 6 10 5 2ganho potencial 3 5 7 4 risco tecnológico 3 4 8 4 risco do parceiro 2 5 7 4redução de custo 5 4 8 3aumento de receita 5 2 6 6legal 6 0 0 10Total 127 159 149Total 127 159 149
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
ENGENG TITI ADMADM CSCS ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO
N5N5
N4N4
N3N3
N2N2
N1N1
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Walther Krause , PMP
N5N5
N4N4
N3N3
N2N2
N1N1
ENGENG TITI ADMADM CSCS ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
N5N5
N4N4
N3N3
N2N2
N1N1
ENGENG TITI ADMADM CSCS ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
EscopoPrazoCustoQualidadeRecursos HumanosRiscoSubcontrataçãoComunicaçãoIntegração
EscopoPrazoCustoQualidadeRecursos HumanosRiscoSubcontrataçãoComunicaçãoIntegração
IniciaçãoPlanejamentoExecuçãoControleFechamentoOrganização
IniciaçãoPlanejamentoExecuçãoControleFechamentoOrganização
Avaliação da MaturidadeAvaliação da MaturidadeAvaliação da MaturidadeAvaliação da Maturidade
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
ConclusãoConclusãoConclusãoConclusãoFoco no mercadoFoco no mercado
ProcessosProcessosPessoasPessoas
Repositório de InformaçõesRepositório de InformaçõesMétricasMétricas
ResultadosResultados
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
ReferênciasReferênciasReferênciasReferências www.pmi.org (Project Management Institute)www.pmi.org (Project Management Institute) 200.220.64.197 (PMI Rio)200.220.64.197 (PMI Rio) Developers Magazine (julho e outubro/2000)Developers Magazine (julho e outubro/2000) www.qaiusa.com (Quality Assurance Institute)www.qaiusa.com (Quality Assurance Institute) PMBOK (Project Management Body of Knowledge)PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Whitten,Neal - Management Software Develop. ProjectsWhitten,Neal - Management Software Develop. Projects Frame, J. Davidson - The Project OfficeFrame, J. Davidson - The Project Office Dinsmore, Paul - Enterprise Project ManagementDinsmore, Paul - Enterprise Project Management www.sei.cmu.edu (Software Engineering Institute)www.sei.cmu.edu (Software Engineering Institute)
IMPLANTANDO O IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Walther Krause , PMP
Walther KrauseWalther KrauseGerente de Projeto
PMI Rio