Inovação como Estratégia de Negócio

Filipe cassapo, Sistema FIEP – Federação das Industrias do Estado do Paraná

C2i – Centro Internacional de Inovação

Conteúdos

� Desafios da Competitividade Industrial no PR e no Brasil;

� O que Entendemos por “Inovar’?

� O Centro Internacional de Inovação;

� Proposta de Trabalho com o Conselho Setorial da Indústria do Vestuário e Têxtil

Estratégias de Negócio:Cenários e Tendências

Pressão por Competitividade?

Valorização do Real?

Empresas Chinesas?

Mão de Obra Qualificada?

Carga Tributária?

JAC Motors

Carência Infra-estrutura?

IPEA: Empresas que inovam faturam mais

Apesar de representarem apenas 1,7% da indústria, e las são responsáveis por 25,9% do faturamento industrial e por 13,2% do emprego gerado.

[Fonte: IPEA - Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada]

Inovação = Competitividade!

Pressão por Responsabilidade e Sustentabilidade?

Inovação = Sustentabilidade!

Produtos 2000 2009

Básicos 20% 45%

Semi-manufaturados 20% 15%

Manufaturados 60% 40%

Manufaturados 2000 2009

Baixa e média-baixa tecnologia 65% 68%

Média-alta tecnologia 25% 27%

Alta tecnologia 10% 5%

Pauta de Exportações BRASIL

[Fonte: Prof M. Cavalcanti, COPPE/UFRJ]

A Indústria Paranaense e a Inovação

... com 10 ou mais pessoas

ocupadas

... que implementaram

inovação de produto e/ou

processo

... com atividades internas

contínuas de P&D&I

Valor das ativi-dades internas contínuas de

P&D (1.000 R$)

Brasil 100 496 38 299 4 268 10 708 601Minas Gerais 12 578 5 208 376 1 197 161São Paulo 33 962 12 379 1 800 5 759 944Paraná 8 534 3 641 336 386 541Santa Catarina 8 472 3 209 407 253 885Rio Grande do Sul 9 127 4 029 446 464 827Fonte: IBGE; Pesquisa de Inovação Tecnológica - PINTEC 2008

Número de empresas industriais ...

Brasil, Investimentos privados em P&D&I = 0,55% do PIB (contra 1,87% nos Estados Unidos e 2,45% na Correia do Sul)

Esta á Missão do C2i!

Acelerar os empreendimentos Inovadores das Indústri as do PR!

O que Entendemos por “Inovar’?

Inventar? Inovar? Qual a Diferença?

[Fonte: Inspirado de Márcia B. Cavalcante– I2M / SEBRAE]

Invenção = Idéia NovaInovação = Idéia Nova Aceita, que gera valor!

Inovação e Gestão da Inovação

Inovação = Criatividade + Execução + Resultado

Um Produto Diferente...

Uma visão Ampla e Prática da Inovação

Um Produto Diferente...

Uma visão Ampla e Prática da Inovação

Seringa para Anestesia em Consultórios Dentistas

Pat.

USPTO

Um Produto Diferente...

Uma visão Ampla e Prática da Inovação

Apucarana?

O Cap MP3 é um boné com um sistema de MP3 acoplado à sua aba . Publico: corredor, ciclistas, etc...

Um Produto Diferente...

Uma visão Ampla e Prática da Inovação

Porquê não uma câmera? Porque não fones de ouvido? Porque não conectado a Internet?

Porque não geoposicionado?

O Centro Internacional de Inovação: A Serviço das Industrias

O CIETEP - Centro de Inovação, Educação, Tecnologia e Empreendedorismo do Paraná

Curitiba PR

O Centro Internacional de Inovação1. Um ponto de Referência para a Criatividade e Ino vação

O Centro Internacional de Inovação2. Um catalisador da rede de P&D&I no Brasil e no E xterior

Parceiros do C2i

O Centro Internacional de Inovação3. Uma Rede Social de Experiências em Gestão da Ino vação

Maturidade da Empresa1

Oferta: Plano de Inovação2

1

Conscientiza

2

Conduz

3

Orienta

4

Assessora

Grau de

maturidade

Tipo de

Intervenção

DesconheceSem Processos

Processos sem

Estratégia

Inovação

Estratégica

1

2

3

4

Maturidade

Diálogos de Inovação, Palestras, Sensibilização

Processos, Empreendedorismo, Capacitação, Workshops, Parcerias P&D

P&D, Estratégia Inovação, Radar Tecnológico, Inteligência

Internacionalização, Valuation, Networking Internacional

Implementação de Planos de Inovação

Diagnóstico de Maturidade Inovativa1

O C2i desdobra a implementação de uma “Rota de Inovação” na Empresa

Desenvolvimento (Rota de Inovação)2

Laboratório e Programa de Criatividade

Nív

eis

de

abra

ngên

cia

das

solu

ções

É uma metodologia que a partir de um problema emprega um conjunto de disciplinas na busca de soluções inovadoras à produtos, processos, serviços e negócios para criar vantagem competitiva para a empresa.

InoValor

Análise Técnica

Análise Econômica

Análise funcional

Usu

ário

Sol

ução

In

ovad

ora

Mer

cado

Pro

blem

a pe

rceb

ido

InoValor

Eliminação /substituição das práticas atuais

Reposicionamento dos produtos e serviços

Novo modelo de negócio

NÚCLEO DE CAPITAL INOVADOR (NCI)

Razão de ser:

Levar recursos financeiros de origem pública e priv ada à empresas inovadoras.

Brokerage

Incubação

Elaboração de

Planos de Negócio Elaboração

de Projetos deCaptação

Sensibilizaçãode

Fomentos

Forum de Investimentos

IPO Info-Day

Bate-papo com

Investidor

NCIServiços

Serviços Parceiros

+ 5 Consultores credenciados de captação de recursos

Gestão da Tecnologia

SENAI Empresas

NOPI – Núcleo de Orientação em Propriedade Intelectu al (SENAI)

Parceiros C2i

Design e Inovação

Programa de Inovação FIEP (Exemplo)

“O resultado foi surpreendente. Identificamos a oportunidade de criar produtos para mercados que até então não atuávamos, o de motocicletas. Nossos estudos mostram que, apenas uma das três ideias identificadas deverá aumentar nosso faturamento em 60%”, [J.Soldi, CEO Flexitron]

Proposta de Trabalho com o Conselho

Setorial da Indústria do Vestuário e Têxtil

PE do Conselho Vestuário

Integrar rede de competências em P&D&I para o Setor

Rede integrada

Identificar competências existentes (pessoas e instituições) no Brasil e

ParanáRelação com centros internacionais de

P&D&I

Inserção de Mestres e Doutores na Empresa

Articulação com C2I, IES e Centros de Pesquisa do Estado com

aparelhamento de laboratórios

Proposta de Trabalho do C2i

1. Realizar um levantamento de Demandas de Tecnologia e Inovação, junto ao Setor de Vestuário e Têxtil;

2. Realizar um levantamento / mapeamento de Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs), iniciando pelo PR (e levando futuramente ao nível nacional e internacional) com competências para atender as necessidades do Setor;

3. Realizar uma (ou um conjunto de) Rodada(s) de Negócio para aproximação ICTs-Empresas;

4. Apoiar na Inserção Mestres e Doutores por meio do programa RHAE do CNPq, e outros instrumentos da Fundação Araucária; ;

Proposta inicial para Rodadas de Negócio

• Curitiba - expectativa: participação de 20 empresas

• Londrina - expectativa: participação de 20 empresas

• Apucarana - expectativa: participação de 20 empresas

• Maringá - expectativa: participação de 20 empresas

• Cianorte - expectativa: participação de 20 empresas

• Cascavel - expectativa: participação de 20 empresas

• Francisco Beltrão - expectativa: participação de 20 empresas

Exemplo de trabalho realizado

• 306 convidados• 73 participantes

� 20 representantes de empresas (18 empresas)� 53 pesquisadores

• Rodadas de 30 minutos• 106 encontros agendados• 104 encontros realizados

Rodada de Negócio Biotecnologia para Setor Agroalimentar (2010)

Fotos

Avaliação do Evento (Pesquisador e Empresa)

• 93% será possível a cooperação • 89% será possível o desenvolvimento de projetos

conjuntos• 58% de potenciais negócios

• 74% inovação indicada foi em produto• 71% inovação indicada foi em processo• 26% inovação indicada foi em organização

Próximos Passos

1. Avaliação financeira do projeto, e alocação de recursos (C2i / Observatório)

2. Obtenção dos contatos nas empresas interessadas, por meio dos sindicatos, em cada região. Ao contatar cada um dos empresários, será solicitada indicação de potenciais pesquisadores ou instituições de pesquisa que poderiam ser objeto do processo.

PROMOÇÃO C2i

Filipe Cassapo(41) 3271-7857

Ieda Tacla(41) 3271-7431

Mauricio Todeschini(41) 3271-7431

ObrigadoObrigadoObrigadoObrigado

Com inovação suas idéias

podem ter mais valor