Upload
macroplan
View
2.602
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Novas Fronteiras do Gerenciamento de Projetos
Projetos de Desenvolvimento
Claudio Porto e José Paulo Silveira
6 de Outubro de 2006
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
O conteúdo desta apresentação está ancorado na experiência dos autores e da Macroplan nos seguintes projetos:
1. Programa Brasil em Ação (1996-1997)
2. Plano Avança Brasil (1998-2002)
3. Plano Mineiro de Desenvolvimento e Projetos Estruturadores do Governo de Minas Gerais (2003-2004)
4. Gestão Estratégica Orientada para Resultados – Sistema SEBRAE (2003-2006)
5. Projetos Estratégicos do Governo de São Paulo (2005)
6. Gestão Estratégica Orientada para Resultados – APEX-Brasil (2005-2006)
7. Plano de Desenvolvimento do Espírito Santo 2025 (2005-2006)
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Sumário
1. Os desafios da implantação de uma estratégia de desenvolvimento
2. Características dos projetos de desenvolvimento
3. Grupos sinérgicos de projetos
4. Análise da carteira de projetos
5. Monitoramento estratégico dos projetos
1. Os desafios da implantação de uma estratégia de desenvolvimento
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Estratégia de desenvolvimento é
• um conjunto de grandes escolhas
• que orienta a construção de uma visão de futuro de médio e longo prazos para um dado segmento da realidade (econômica, social, ambiental, tecnológica, institucional etc.)
• sob condições de incerteza
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Estratégia de desenvolvimento: uma resposta consistente a três grandes questões
Onde estamos ?
1. Presente
Estratégia e
Carteira de
Projetos
3. Como vamos chegar lá ?
Aonde queremos chegar ?
2.Visão de Futuro
Cenário 1 Cenário 2
Cenário n
Visão, estratégia e projetos de desenvolvimento
Trajetórias possíveis
Futuros possíveis
Trajetória desejada
Futuro desejado
Trajetórias prováveisFuturos
prováveis
Estratégia e Projetos de Desenvolvimento
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
1. Os desafios da implantação de uma estratégia de desenvolvimento
1. Os resultados almejados são transformações em várias dimensões: econômica, social, ambiental, tecnológica e institucional
2. Há múltiplos atores, com interesses diversos e várias fontes de recursos (atuais ou potenciais)
3. A adaptação constante às mudanças é essencial
4. A superação de restrições exige atenção sistemática e gerenciamento intensivo
5. A construção do apoio social é fator crítico de sucesso
A estratégia de desenvolvimento do estado do Espírito Santo 2025
www.espiritosanto2025.com.br
Três Cenários para o Espírito Santo 2006-2025
ES 2025
Ambiente ExternoFavorável
Ambiente ExternoDesfavorável
Profissionalização e transparência, com
elevados padrões de qualidade e desempenho
Elevada qualidade do capital humano,
formado em um sistema moderno e articulado
Crescimento acelerado e diversificado, com
adensamento das cadeias e elevada articulação com as
bases de informação e conhecimento
Erradicação da pobreza extrema e redução da
desigualdade
Baixos padrões de qualidade e
desempenho coexistindo com
algumas “ilhas de excelência”
Mediana qualidade do capital humano, formado em um
sistema dual e pouco integrado
Crescimento moderado e pouco diversificado,
com reduzido adensamento das cadeias e restrita
articulação com as bases de informação e
conhecimento
Redução parcial da pobreza extrema e
manutenção da desigualdade
Deterioração sistêmica, com baixos padrões de
qualidade e desempenho
Insuficiente qualidade do capital humano,
formado em um sistema desarticulado
e defasado
Crescimento baixo e especializado, sem adensamento das
cadeias e baixa articulação com as
bases de informação e conhecimento
Manutenção da pobreza e aumento
da desigualdade
Ambiente Externo ao ES (Mundo, Brasil e Entorno Regional)
Qualidade das instituições públicas
capixabas
Sistemas de formação de capital
humano
Sistema produtivo capixaba e base de
informação e conhecimento
Pobreza e desigualdade
Cená
rio B
Ce
nári
o C
Cená
rio
A
Ciclo do Café
Industrialização baseada no capital estatal, privado e internacional
Integração competitiva de uma economia diversificada e de maior valor agregado sustentada pelo capital humano, social e institucional de alta qualidade
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Industrialização baseada no capital Local
Mudança de qualidade
Ciclos de desenvolvimento do Espírito Santo e a Visão de Futuro
Desenvolvimento da Logística
Desenvolvimento da Logística
Recuperação e Conservação dos
Recursos Naturais
Recuperação e Conservação dos
Recursos Naturais
Desenvolvimento da Rede de Cidades
Desenvolvimento da Rede de Cidades
Redução da Violência e da Criminalidade
Redução da Violência e da Criminalidade
Interiorização do DesenvolvimentoInteriorização do Desenvolvimento
Inserção Estratégica Regional
Inserção Estratégica Regional
Agregação de valor à Produção, Adensamento das Cadeias Produtivas e
Diversificação Econômica
Espírito Santo2025
Fortalecimento da Identidade e Melhoria da Imagem Capixaba
Fortalecimento da Identidade e Melhoria da Imagem Capixaba
Capital Social e Qualidade das
Instituições Capixabas
Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades
Desenvolvimento do Capital Humano
Estratégia de Desenvolvimento do Espírito Santo no Horizonte 2006-2025
2. Projetos de Desenvolvimento
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Características dos projetos de desenvolvimento
• organizam uma cadeia de recursos, ações e resultados
• articulam produtos, resultados finalísticos e públicos-alvo bem definidos
• envolvem negociação com o público alvo e parceiros
• requerem governança compartilhada
• exigem monitoramento sistemático, avaliação de resultados e aperfeiçoamento contínuo
Recursos
Ações
Produtos
Resultados finalísticos
Projetos orientados para
resultados finalísticos
Grupo sinérgico de projetos orientados para produtos
Projetos orientados para
produtos
Tipologia de projetos orientados para resultados
3. Grupo Sinérgico de Projetos
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Grupo Sinérgico de Projetos
• O que é: articulação dos projetos para potencializar externalidades positivas adicionais decorrentes da interação das ações ou dos produtos desses projetos
• Sinergia vertical
• Sinergia horizontal
• Projeto âncora
Projeto Âncora
Projetos Estruturantes
Resultados Finalísticos
3. Grupo Sinérgico de Projetos
Condições de Governança e Sustentabilidade
Projetos Associados
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Exemplo 1 Grupo de Projetos de Capital Humano (ES 2025) (sinergia vertical)
1. Gestão e Inovação do Sistema Educacional e das Escolas (âncora)
2. Formação e Valorização de Professores
3. Implantação da Jornada Ampliada
4. Qualidade e Expansão da Educação Infantil
5. Qualidade do Ensino Fundamental
6. Qualidade e Universalização do Ensino Médio
7. Expansão e Qualidade do Ensino Técnico
8. Expansão do Acesso ao Ensino Superior de Qualidade
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Exemplo 2: Grupo de Projetos de Logística (ES 2025)(sinergia horizontal)
1. Desenvolvimento do Porto Barra do Riacho (âncora)
2. Adequação do Porto de Vitória
3. Desenvolvimento do Porto de Ubu
4. Eixo Longitudinal Litorâneo
5. Eixo Longitudinal Interiorano
6. Adequação de capacidade da BR 262
7. Eixos Transversais
8. Eixos Diagonais
9. Ferrovia Litorânea Sul
10. Adequação do Corredor Centro-Leste
11. Implantação de Ramal Ferroviário Norte
12. Terminal de Carga Aérea
13. Transporte e Distribuição de Gás Natural
9. Universalizar os serviços de saneamento (água, esgoto e lixo) até 2025
14. Fortalecer o sistema logístico capixaba, por meio de projetos de adequação, ampliação da capacidade e modernização dos modais viários até 2015
1. Elevar a escolaridade média da população para 12 anos em 2025, alcançando um aumento médio de 35% nas avaliações do SAEB
2. Erradicar a pobreza no estado até 2025
3. Reduzir o índice de GINI em pelo menos 26%, alcançando um valor inferior a 0,412 em 2025
5. Reduzir a taxa de homicídios para valores inferiores a 10 por 100 mil habitantes até 2025
6. Aumentar a participação do interior no total da massa de renda familiar do estado para 35% até 2025
7. Reduzir a concentração populacional na RMGV, alcançando até 2025 um valor inferior a 0,6 no Índice de Primazia de Cidades
8. Melhorar a qualidade de vida no ambiente urbano, alcançando até 2025 um valor superior a 0,83 no Índice de Desenvolvimento Urbano (IDU) estadual
10. Aumentar para 16% o percentual do território coberto por vegetação nativa conservada, preservada ou em estágio de recuperação até 2025
11. Ser a quinta economia mais competitiva da Federação até 2025
12. Ser a quinta economia no ranking estadual de intensidade de valor das exportações (US$ FOB) até 2025
13. Elevar para 35 o número de setores responsáveis por 90% do PIB capixaba
15. Aumentar o grau de confiança da sociedade nas instituições públicas capixabas para valores superiores a 70% até 2015
16. Melhorar a percepção da imagem do Espírito Santo fora do estado, aproximando-a gradativamente da imagem desejada
17. Estabelecer alianças estratégicas que promovam o aumento do IDH das regiões deprimidas comuns ao Espírito Santo e seus estados vizinhos (MG, RJ e BA) até 2025
18. Estabelecer alianças estratégicas que promovam até 2015 a superação dos principais gargalos logísticos influenciadores da dinâmica capixaba que se situam fora do ES
4. Reduzir a mortalidade infantil para valores inferiores a 5 por mil nascidos vivos até 2025
Em 2025, o Espírito Santo será um dos primeiros estados brasileiros a erradicar a pobreza, resultado de um modelo de desenvolvimento marcado pela qualidade de seu capital humano, pela capacidade competitiva de suas empresas, pela inclusão social, pelo compromisso com o meio ambiente e por instituições públicas eficientes e reconhecidas
Visão de Futuro Plano de Metas
1. Desenvolvimento do capital humano referenciado a padrões internacionais de excelência
2. Erradicação da pobreza e redução das desigualdades para ampla inclusão social
7. Diversificação econômica, agregação de valor à produção e adensamento das cadeias produtivas
9. Desenvolvimento do capital social e da qualidade e robustez das instituições capixabas
6. Recuperação e conservação de recursos naturais
3. Redução drástica e definitiva da violência e da criminalidade no estado
4. Promoção de um desenvolvimento mais equilibrado entre a região metropolitana, o litoral e o interior
8. Alcance de níveis crescentes de eficiência, integração e acessibilidade do sistema logístico
11. Estabelecimento de alianças estratégicas regionais para aproveitamento de oportunidades de desenvolvimento integrado de interesse do estado
5. Desenvolvimento de uma rede equilibrada de cidades
10. Fortalecimento da identidade capixaba e imagem do estado
Estratégia de Desenvolvimento Projetos Estruturantes
1. Gestão e Inovação do Sistema Educacional e das Escolas2. Formação e Valorização de Professores3. Implantação da Jornada Ampliada4. Qualidade e Expansão da Educação Infantil
6. Qualidade e Universalização do Ensino Médio5. Qualidade do Ensino Fundamental
7. Expansão e Qualidade do Ensino Técnico8. Expansão do Acesso ao Ensino Superior de Qualidade
9. Promoção do Desenvolvimento Local10. Consolidação e Ampliação das Transferências de Renda Condicionadas
12. Educação de Adultos11. Universalização do Acesso à Tecnologia da Informação
13. Universalização dos Serviços de Saúde da Família14. Prevenção à Gravidez e Planejamento Familiar15. Ampliação do Acesso à Habitação de Baixa Renda
16. Sistema Integrado de Defesa Social
18. Atenção ao Jovem17. Redução dos Crimes Contra o Patrimônio
19. Prevenção Social da Criminalidade20. Gestão da Segurança Pública21. Capacitação Policial Orientada para Resultados
23. Ampliação e Modernização do Sistema Prisional22. Modernização da Polícia Técnico-Científica
24. Policiamento Comunitário e Solução de Problemas25. Controle de Atividade Policial26. Diagnóstico e Pesquisa em Segurança Pública27. Gestão da Competitividade Sistêmica no Interior28. APL Mármore e Granito29. APL Confecções e Vestuário30. APL Florestal-Moveleiro31. APL Fruticultura
33. APL Alimentos e Bebidas32. APL Café
34. APL Turismo35. Cadeia Produtiva da Pecuária Leiteira
36. Planejamento e Gestão de Cidades
38. Rede de Cidades Cachoeiro de Itapemirim37. Desenvolvimento da Região Metropolitana Grande Vitória
39. Rede de Cidades Colatina40. Rede de Cidades Linhares41. Rede de Cidades São Mateus
43. Desenvolvimento Urbano de Aracruz e Região de Impacto42. Rede de Cidades de Nova Venécia
44. Desenvolvimento Urbano de Anchieta e Região de Impacto45. Rede de Cidades Serranas46. Rede de Cidades Caparaó47. Expansão com Qualidade da Habitação Urbana
48. Universalização do Saneamento49. Conservação e Recuperação da Mata Atlântica50. Sistema Estadual de Gerenciamento de Recursos Hídricos
52. Gerenciamento de Resíduos Sólidos51. Expansão e Diversificação de Plantios Agro florestais Comerciais
53. Educação Ambiental54. Conservação de Solos
56. Qualificação de Mão de Obra para os Setores Produtivos55. Promoção e Atração de Investimentos
57. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural58. Tecnologia e Inovação59. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural
61. Implantação do Polo Siderúrgico em Anchieta60. Implantação do Polo Gás-Químico do Espírito Santo
62. Implantação de Unidades de Ferro-Esponja Briquetado e Aciaria
64. Desenvolvimento de Fontes Alternativas de Energia65. Geração de Energia Elétrica
67. Transporte e Distribuição de Gás Natural66. Desenvolvimento da Indústria Naval
68. Desenvolvimento do Porto Barra do Riacho69. Adequação do Porto de Vitória70. Desenvolvimento do Porto de Ubú
72. Eixo Longitudinal Interiorano71. Eixo Longitudinal Litorâneo
73. Eixos Transversais74. Adequação de Capacitação da BR 26275. Eixos Diagonais
77. Adequação do Corredor Centro-Leste76. Ferrovia Litorânea Sul
78. Terminal de Cargas Aéreas79. Ramal Ferroviário Norte80. Transporte e Distribuição de Gás Natural
81. Profissionalização e Inovação no Serviço Público82. Gestão Orientada para Resultados
84. Modernização da Gestão Pública Municipal 83. Governo Eletrônico
85. Pesquisa Aplicada em Políticas Públicas86. Qualidade da Administração Pública87. Ampliação da Gestão Pública Não Governamental
89. Disseminação da Cultura Capixaba na Educação88. Valorização e Divulgação da Imagem
90. Preservação das Manifestações Culturais Tradicionais91. Rede de Espaços Culturais92. Desenvolvimento do Esporte93. Cultura em Transformação
95. Alianças Estratégicas para Desenvolvimento Econômico Integrado94. Alianças Estratégicas para a Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades
97. Alianças Estratégicas para Recuperação e Conservação de Recursos Naturais96. Alianças Estratégicas para Integração Logística
63. Implantação de Unidades de Laminação a Frio e Galvanização
Plano de Desenvolvimento ES 2025
4. Análise da Carteira de Projetos
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Análise da Carteira de Projetos
Análise multicritério e participativa para
• Avaliação da coerência dos projetos com a estratégia de desenvolvimento
• Determinação da intensidade de gerenciamento dos projetos
• Avaliação e otimização da alocação de recursos
• Identificação dos pontos de melhoria na qualidade dos projetos
Estrutura de fatores de priorização dos projetos do ES 2025
* Sujeito a Análise Estrutural prévia
Análise Estratégica da Carteira de Projetos ES 2025
1. Capacidade de Transformação
1.3 Motricidade do grupo dentro da carteira *
>65%; <65%>35%;
<35%
1.2 Motricidade do projeto dentro do grupo *
>65%; <65%>35%;
<35%
0,5
1.1 Grau de contribuição do projeto para os resultados finalísticos do grupo
Alto, médio, baixo
1.4 Grau de contribuição do grupo para o Plano de Metas
Alto, médio, baixo
2. Riscos de implantação
2.1 Articulação de parcerias para execução
2.3 Incerteza quanto àdisponibilidade de fatores não-financeiros
2.4 Capacidade de execução e ambiência institucional da entidade responsável
2.5 Risco regulatório, legislativo, de licenciamento e jurídico-institucional
Complexa, intermediária,
simples
Alta, média, baixa
Alta, média e baixa
Alto, médio e baixo
0,35
2.6 Complexidade para mobilização e participação social
Alta, média, baixa
2.2 Incerteza quanto àobtenção de recursos financeiros
Alta, média, baixa
3. Custos 0,15
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Ferramenta: análise estrutural de projetos e carteiras
1. Identifica e dimensiona as relações de influenciação e causalidade entre projetos ou carteiras:
• Com que intensidade o projeto “i” contribui para o bom desempenho e/ou os resultados do projeto “j” ?
2. Hierarquiza os projetos (ou carteiras) em função da intensidade dessas relações
• Plano motricidade x dependência
FAE – Ferramenta de Análise EstruturalPlano Motricidade x Dependência – Carteiras de Projetos do ES 2025
Mot
ricid
ade
(%)
Dependência (%)
Capital Institucional
Capital Humano
Controle da Violência
Desenvolvimento da Logística
Inserção Estratégica Regional
Rede de Cidades
Interiorização do Desenvolvimento
Aumento do Valor Agregado
Recuperação e conservação de Recursos Naturais
Identidade e Imagem Capixaba
Erradicação da Pobreza
100908070605040302010
10
20
30
50
40
60
70
80
90
100
Estrutura de fatores de priorização dos projetos do ES 2025
* Sujeito a Análise Estrutural prévia
Análise Estratégica da Carteira de Projetos ES 2025
1. Capacidade de Transformação
1.3 Motricidade do grupo dentro da carteira *
>65%; <65%>35%;
<35%
1.2 Motricidade do projeto dentro do grupo *
>65%; <65%>35%;
<35%
0,5
1.1 Grau de contribuição do projeto para os resultados finalísticos do grupo
Alto, médio, baixo
1.4 Grau de contribuição do grupo para o Plano de Metas
Alto, médio, baixo
2. Riscos de implantação
2.1 Articulação de parcerias para execução
2.3 Incerteza quanto àdisponibilidade de fatores não-financeiros
2.4 Capacidade de execução e ambiência institucional da entidade responsável
2.5 Risco regulatório, legislativo, de licenciamento e jurídico-institucional
Complexa, intermediária,
simples
Alta, média, baixa
Alta, média e baixa
Alto, médio e baixo
0,35
2.6 Complexidade para mobilização e participação social
Alta, média, baixa
2.2 Incerteza quanto àobtenção de recursos financeiros
Alta, média, baixa
3. Custos 0,15
Matriz de Análise Estratégica dos Projetos(Capacidade de Transformação X Riscos de Implantação)Riscos de Implantação
Mo
de
rad
oA
lto
41
2 3
Capacidade de Transformação
Moderada Alta
Desenvolvimento do Capital Humano
Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades
Redução da Violência e da Criminalidade
Interiorização do Desenvolvimento
Desenvolvimento da Rede de Cidades
Recuperação e Conservação de Recursos Naturais
Agregação do Valor à Produção, Adensamento das Cadeias Produtivas e Diversificação Econômica
Desenvolvimento a Logística
Capital Social e qualidade das Instituições Capixabas
Fortalecimento da identidade e Melhoria da Imagem Capixaba
Inserção Estratégica Regional
Grupos de Projeto
Projeto Âncora
11
2330
56
64
72
84
85
2
3
4
5
6
7
8
1012
13
14
15
16
1718
19
20
21
24
25
26
27
28
29
31
32
34
35
36
37
38
39
40
41/42/43/44/45/46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
57
58
59
60
62
1
63
65
66
67
9/68
69
70
71
73
74
75
76
77
78
79
33/80
82
83
86
87
88
22/89
90
9192
93
94
95
96
97
81
61
62
Matriz de Análise Estratégica dos Projetos(Capacidade de Transformação X Custos)Custos (R$ milhões)
41
2 3
4
5
9
21
2224
25
26
28
31
33
36
37
40
47
52
59
64
65
68
71
7273 76
77
79
81
82
83
86
88
90
91
93
2
3
6
7
8
10
11
12
13
14
16
17
18
19
23
27
29
30
3234
35 38
3941/42
43
4445
46
48
49
50
51
53
54
55
57
5860
1
63
6669
74
75
78
80
85
89
92
0
100
100.000
Capacidade de Transformação
Moderada Alta
61
62
56
67
84
Desenvolvimento do Capital Humano
Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades
Redução da Violência e da Criminalidade
Interiorização do Desenvolvimento
Desenvolvimento da Rede de Cidades
Recuperação e Conservação de Recursos Naturais
Agregação do Valor à Produção, Adensamento das Cadeias Produtivas e Diversificação Econômica
Desenvolvimento a Logística
Capital Social e qualidade das Instituições Capixabas
Fortalecimento da identidade e Melhoria da Imagem Capixaba
Inserção Estratégica Regional
Grupos de Projeto
Desenvolvimento do Capital Humano
Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades
Redução da Violência e da Criminalidade
Interiorização do Desenvolvimento
Desenvolvimento da Rede de Cidades
Recuperação e Conservação de Recursos Naturais
Agregação do Valor à Produção, Adensamento das Cadeias Produtivas e Diversificação Econômica
Desenvolvimento a Logística
Capital Social e qualidade das Instituições Capixabas
Fortalecimento da identidade e Melhoria da Imagem Capixaba
Inserção Estratégica Regional
Grupos de Projeto
Projeto Âncora
Matriz de Análise Estratégica dos Projetos(Riscos de Implantação X Custos)Riscos de Implantação
Mo
de
rad
oA
lto
41
2 3
0 100 100.000
Custos (R$ milhões)
Desenvolvimento do Capital Humano
Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades
Redução da Violência e da Criminalidade
Interiorização do Desenvolvimento
Desenvolvimento da Rede de Cidades
Recuperação e Conservação de Recursos Naturais
Agregação do Valor à Produção, Adensamento das Cadeias Produtivas e Diversificação Econômica
Desenvolvimento a Logística
Capital Social e qualidade das Instituições Capixabas
Fortalecimento da identidade e Melhoria da Imagem Capixaba
Inserção Estratégica Regional
Grupos de Projeto
Desenvolvimento do Capital Humano
Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades
Redução da Violência e da Criminalidade
Interiorização do Desenvolvimento
Desenvolvimento da Rede de Cidades
Recuperação e Conservação de Recursos Naturais
Agregação do Valor à Produção, Adensamento das Cadeias Produtivas e Diversificação Econômica
Desenvolvimento a Logística
Capital Social e qualidade das Instituições Capixabas
Fortalecimento da identidade e Melhoria da Imagem Capixaba
Inserção Estratégica Regional
Grupos de Projeto
5
12
22
23
24
28
30
35
36
52
59
60
64
65
67 69
74
76
80
81
82
84
85
89
91
2
3
4
6
7
8
9
10
11
13
14
16
17
1819
2125
26
27
29
31
32
33
34
3738
39
40
41/4243
44 45
46 47
48
49
50
51
53
54
55
57
58
63
66
687172
73
75
78
79
83
86
88
9093
1
6162
56
77
Projeto Âncora
Custos(R$ milhões)0 100.000
Capacidade de Transformação
Moderada
Alta
Risco
Moderado
Alto
5
9
3
4
13 31
47
48
58
6871
74
77
79
Análise Estratégica dos Projetos do ES
14 projetos com alta intensidade de gerenciamento
Projetos de maior intensidade requerida de gerenciamento
Desenvolvimento do Capital Humano
• Implantação da Jornada Ampliada
• Qualidade e Expansão da Educação Infantil
• Qualidade do Ensino Fundamental
Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades
• Promoção do Desenvolvimento Local
• Universalização dos Serviços de Saúde da Família
Interiorização do Desenvolvimento
• APL Fruticultura
Desenvolvimento da Rede de Cidades
• Expansão com Qualidade da Habitação Urbana
Recuperação e Conservação de Recursos Naturais
• Universalização do Saneamento
Agregação de Valor à Produção, Adensamento das Cadeias Produtivas e Diversificação Econômica
• Tecnologia e Inovação
Desenvolvimento da Logística
• Desenvolvimento do Porto de Barra do Riacho
• Eixo Longitudinal Litorâneo
• Adequação de Capacidade da BR 262
• Adequação do Corredor Centro-Leste
• Ramal Ferroviário Norte
Estrutura de fatores da APEX-BrasilUnidade de
Projetos
1. Desempenho Potencial do Projeto
2. Coerência com a Estratégia da APEX Brasil
1.1 Potencial do produto /serviço
1.2 Capacidade das Empresas
1.3 Capacidade de gestão da entidade
1.4 Qualidade do Projeto
2.1 Aumento das Exportações
2.2 Aumento da Base Exportadora
2.3 Diversificação da pauta exportadora
2.4 Diversificação de mercados
2.5 Desenvolvimento econômico e social
2.6 Imagem comercial do Brasil
0,153
0,132
0,112
0,103
0,125
0,098
0,072
0,057
0,076
0,073
0,5 0,5
1 4
2 3
4
5
9
11
12
20
2224
26
27
28
30
31
33
35
39
52
53
56
57
1
2
3
67
8
10
14
14
15
16
1719
20
21
23
2529
32
34
36
37
38
40
42 42
43
44
46
46 48
48
49
50
51
54
55
0,10
0,30
0,50
0,10 0,30 0,50
Desempenho Potencial do Projeto
Coer
ênci
a co
m a
Est
raté
gia
da A
PEX
1 4
2 3
Matriz de Análise Estratégica Resultado APEX-Brasil
5. Monitoramento estratégico dos projetos de desenvolvimento
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Monitoramento
Tomadade decisão
Informação gerencial
Análise e sinalização
Atividade sistemática que visa provocar decisões para eliminar obstáculos à
implantação dos projetos
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Fatores críticos de sucesso:
1. Sistema de informações gerenciais operando em tempo real
2. Equipe dedicada ao monitoramento para
• Produzir informações sintéticas, interpretadas e tempestivas
• Fazer a avaliação situacional e identificar riscos
• Identificar e propor medidas preventivas e corretivas
• Acionar a cadeia decisória quando necessário
3. Disciplina de trabalho
Mensagem final
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Projetos de Desenvolvimento: uma nova fronteira do gerenciamento de projetos
1. Projetos orientados para transformações do contexto econômico, social, ambiental, tecnológico e institucional
2. Instrumento de gerenciamento de organismos públicos, organizações não governamentais e empresas praticantes da responsabilidade social
3. Gerenciamento intensivo, multiplicidade de atores, diversidade de fontes e formas de financiamento e ambientes em constante mudança
4. Sinergia entre projetos como elemento de organização de carteiras de projetos de alcance estratégico
5. Novas abordagens de monitoramento e de avaliação de resultados
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Projetos de Desenvolvimento: uma nova fronteira do gerenciamento de projetos
1. Projetos orientados para transformações do contexto econômico, social e ambiental
2. Instrumento de gerenciamento de organismos públicos, organizações não governamentais e empresas praticantes da responsabilidade social
3. Gerenciamento intensivo, multiplicidade de atores, diversidade de fontes e formas de financiamento e ambientes em constante mudança
4. Sinergia entre projetos como elemento de organização de carteiras de projetos de alcance estratégico
5. Novas abordagens de monitoramento e de avaliação de resultados