PLANO DE PROJETO Gerência de Programas e Projetos · 1 PLANO DE PROJETO Gerência de Programas e Projetos - GPP 1 – Nome do Projeto 2 – Código Fortalecimento das Entidades 3

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PLANO DE PROJETO Gerência de Programas e Projetos - GPP

1 – Nome do Projeto 2 – Código

Fortalec imento das Entidades

3 – Coordenador(a) 4 – Tipo de Projeto

Paulo Roberto da Silva

5 – Gestor(a) 6 – Programa

José Fernandes Leite CAIS

7 - Histórico de Revisões no Documento

Data Versão Descrição Autor(es)

28/02/2011 1.0.0 Versão inicial Paulo Roberto da Silva, Renato da Costa Oliveira, Cristiane Justino Costa Ferreira e Vicente Trindade

31/03/2011 2.0.0 Alterações no Objetivo Especifico, Produtos, Dicionário da EAP, Diretório da Equipe do Projeto, Identificação dos Riscos e Análise e Tratamento dos Riscos

Tatini Brandi, Paulo Roberto e Renato Costa

08/04/2011 2.0.1 Alterações da data de realização do Seminário de Valorização Profissional e da descrição do item 2 do no Objetivo Específico do Projeto

Tatini Brandi e Renato Costa

19/04/2011 3.0.0 Alterações gerais de redação e datas em todo o contexto do projeto Paulo Roberto, Renato Costa, Cristiane Justino, Tatini Brandi e Edson Mello

8 – Objetivo

Submeter o Plano de Fortalecimento das Entidades (1ª e 2ª fase) a todas as Entidades Nacionais e implementar uma política de valorização Profissional.

9 – Justif icativa

A base do Sistema Confea/Crea é constituída pelas entidades profissionais, por meio de seus representantes. Atualmente, as entidades nacionais que compõem o Colégio de Entidades Nacionais, não apresentam homogeneidade, diferindo em suas condições de sustentabilidade econômica, social e estrutural, impactando na consecução de seus objetivos estatutários. Dessa forma, verifica-se a necessidade da estruturação institucional das Entidades Nacionais visando à implementação de um processo sustentável para sua atuação institucional com comprometimento dos seus dirigentes para o efetivo desempenho de suas atividades fins e conseqüentemente, o fortalecimento do todo o Sistema Confea/Crea. Em 2009/2010 foram realizados diagnósticos que evidenciaram essa situação bem como o início da implantação da 1ª Fase de um projeto piloto em 4 Instituições Nacionais. Os resultados desse projeto piloto evidenciaram o acerto das propostas de implantação do Projeto Fortalecimento e Valorização Profissional nas Entidades Nacionais.

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10 – Objetivos Específ icos do Projeto

Objetivo Específico Indicador Associado Meta Data alvo Fonte de veri f icação

1 - Aplicar o Plano de Excelência em Gestão às 28 Entidades Nacionais

Número de Entidades atendidas

1 - Aplicar o Plano de Excelência em Gestão nas 28 Entidades Nacionais

30/09/2011 Relatórios de Avaliações de cada Entidade Nacional

2 – Medir a evolução das entidades pilotos que tiveram a 1ª Fase do Plano de Gestão implementado em 2010

Desempenho de cada Entidade piloto avaliado no período 2010/2011

2 – Avaliação do desempenho das 4 entidades pilotos

15/08/2011 Relatórios das verificações de 2010/2011

3 – Seminário de Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico

Realização do evento durante reunião do CDEN na 68ª SOEAA

3 – 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais capacitadas

10/10/2011 Relatório contendo material do evento

4 - Prestar assessoria às Entidades Nacionais para elaboração dos respectivos planos de melhoria

Número de Entidades atendidas 4 – 9 (nove) Entidades Nacionais atendidas

30/11/2011 Relatórios de Reuniões / Contatos

5 – Promover ações para a Valorização Profissional Numero de ações previstas X ações realizadas

6 – Realização do 3º Fórum de Valorização Profissional durante a 68ª SOEAA

7 – Reestruturação da rede eletrônica de Valorização Profissional

10/10/2011

30/07/2011

Relatório final do evento

Grupo de discussão de Valorização Profissional hospedado no site do Confea

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11 – Produtos Escopo do Produto Critérios de aceite do Produto

1. Perfil individual das Entidades Nacionais do Sistema

Analise dos pontos fracos e fortes do modelo de gestão das 28 (vinte e oito) entidades referentes às 9 (nove) dimensões e critérios de excelência

Indicadores detalhando a pontuação do desempenho de cada instituição

2. Evolução da Gestão das Entidades pilotos no período 2010/2011 Análise da evolução gerencial das entidades pilotos de 2010 contendo os itens das 3 dimensões avaliadas à época

Indicadores da evolução gerencial das entidades pilotos de 2010

3. Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico

Seminário de capacitação dos dirigentes das entidades nacionais sobre métodos de planejamento estratégico

Relatório contendo questionário com índices de aceitação/aproveitamento número de participantes e conteúdos apresentados

4. Planos de Melhoria da Gestão para as Entidades Nacionais

Assessoramento para elaboração do plano estratégico da melhoria de gestão das entidades, contendo todas as dimensões dos critérios de excelência

Documento Referencial contendo o Plano de Melhoria, individual de 9 (nove) Entidades Nacionais

5. Fórum de Valorização Profissional Realização do Fórum de Valorização Profissional durante a 68ª SOEAA

Relatório contendo: Programação do Evento, tópicos abordados, resultados e lista de presenças

6. Rede eletrônica de Valorização Profissional

Reestruturação e sistematização das questões discutidas pelos profissionais na rede, incluindo:

� Objetivo da informação

� Temas selecionados para discussão

� Síntese das discussões para divulgação em outros meios

Rede estruturada e hospedada no site do Confea

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12 – Estrutura Analít ica do Projeto (EAP)

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13 – Dicionário da EAP

Código Item Descrição Entrega

1 Projeto Fortalecimento das

Entidades e Valorização Profissional

Planos de Ações para Fortalecimento das Entidades Nacionais do CDEN e Valorização Profissional

Plano com um conjunto de ações que possam ser executadas pelas entidades nacionais com vista ao seu

fortalecimento e valorização de seus profissionais

1.1 Perfil das Entidades Nacionais do Sistema Sistematizar os resultados obtidos com a aplicação do questionário de avaliação

Indicadores detalhando a pontuação de desempenho de cada instituição

1.1.1 Definir calendário de avaliações Realizar consulta junto às entidades nacionais sobre a disponibilidade de agenda

Calendário definido e encaminhado via e-mail para as entidades

1.1.2 Revisar o questionário de avaliação do Modelo de Gestão

Reunião interna dos membros e associados do Projeto para revisão do questionário

Questionário revisado e encaminhado via e-mail para as entidades

1.1.3 Aplicar o questionário do Modelo de Gestão nas 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais

Reuniões na sede da entidade entre a Equipe do Projeto e membros associados com o Presidente e Diretores de cada Entidade Nacional para aplicação do questionário do Plano de Gestão e distribuição da metodologia do Plano de melhoria (planejamento).

Relatório de avaliação individual das entidades nacionais

1.1.4 Sistematizar os resultados / Relatório Final

Indicação dos pontos fortes e fracos da gestão das entidades avaliadas

Relatório final

1.2 Evolução da Gestão das Entidades pilotos no período 2010/2011

Medir a evolução do Modelo de Gestão das entidades nas 3 (três) dimensões avaliadas em 2010

Indicadores da evolução gerencial das entidades pi lotos de 2010

1.2.1 Comparar os resultados de cada entidade referentes a 2010 com os de 2011

Verificar com base na aplicação do questionário atual o progresso/desempenho no Modelo de Gestão

Relatório para cada Entidade Piloto

1.2.2 Sistematizar os resultados Comparar os resultados das entidades Relatório sistematizado das Entidades Pilotos

1.3 Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico

Capacitar os dirigentes das entidades nacionais sobre métodos de planejamento estratégico

Questionário com índices de aceitação/aproveitamento

1.3.1 Planejamento

� Envio de Mensagem/Convite às entidades nacionais

� Elaboração em conjunto com a GPG do Plano de Treinamento

Relatório de Mensagens enviadas e Programa do Evento

1.3.2 Execução � Realização do Evento Relatório com lista de presença

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1.4 Planos de Melhoria da Gestão para 9 (nove) Entidades Nacionais

Elaboração de material didático contendo a metodologia de planejamento estratégico

Documento referencial contendo o Plano de melhoria, individual, de 9 (nove) Entidades Nacionais

1.4.1 Definição de metodologia de execução das atividades referentes aos projetos de melhorias

Reuniões da equipe do projeto com a GPG para capacitação e análise e verificação da metodologia adequada

Súmula de reunião contendo a metodologia aprovada

1.4.2 Elaboração dos projetos de melhoria de gestão

� Estudo da natureza organizacional da entidade com base nos resultados da avaliação aplicada para fins de elaboração dos projetos

� Preenchimento/Elaboração do projeto de melhoria da gestão de cada entidade (9 nove)

� Assessoramento individual para revisão/conclusão do projeto final de cada entidade

� Modelo de projeto de melhoria da gestão para as Entidades Nacionais

� Versão inicial do projeto de cada entidade

� Projetos finais de melhoria de gestão das entidades selecionadas

1.5 Fórum de Valorização Profissional

1.5.1 Planejamento

� Encaminhamento de oficio à Comissão Organizadora da SOEAA solicitando espaço no evento

� Elaboração e encaminhamento de correspondência aos Convidados e palestrantes do evento

� Providências de logística para os Palestrantes

Documentos gerados (ofícios, cartas, e-mails e etc)

1.5.2 Realização Participação e Apoio na elaboração e realização do evento Súmula e outros documentos gerados

1.6 Rede eletrônica de Valorização Profissional

1.6.1 Planejamento/Projeto Reunião com a equipe e o setor de informática do Confea para sistematização do Fórum de discussão de Valorização Profissional e elaboração do projeto

Súmula e lista de presença, com detalhamento de ações

1.6.2 Formalização/Execução Colocação do Fórum na internet Cópia da página do Fórum em rede contendo relatórios de acessos e temas discutidos

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14 – Parte Interessada Representante Relacionamento com o projeto Estratégia de Ação

CDEN Coordenador Tec. Ind. Eng. E letric. Ricardo Nascimento

Apoiar e fomentar as ativ idades do projeto no âmbito do CDEN

Manter informado acerca do desenvolvimento do projeto

Entidades Nacionais cadastradas no CDEN

Dirigente de cada entidade nacional

Fornecer as informações necessár ias para desenvolvimento do projeto e elaboração e implementação do respectivo Plano de Excelência de Gestão

Solicitar o preenchimento de questionários, participação em workshops. A equipe do projeto manterá as entidades informadas sobre o desenvolvimento do projeto. Envolver as entidades na elaboração/execução objetivando o compromisso com o resultado

Entidades Regionais afiliadas às entidades nacionais do CDEN

Entidades Nacionais do CDEN

Fornecer subsídios para ent idades nacionais do CDEN

Dar suporte às demandas das Entidades Nacionais no contexto da elaboração do Plano de melhoria de gestão

Sistema Confea/Crea Dirigentes do Sistema Confea/Crea

Financiar e apoiar as ações necessár ias para execução deste projeto

Informar o grupo (dirigentes) sobre o projeto e seus objetivos para quando de sua conclusão conseguir o apoio na sua execução

Gerência de Relações Institucionais – GRI

Eng. Civ . Águeda Lúcia Avelar

Apoiar o desenvolvimento do projeto. Melhor desempenho das Ent idades Nacionais junto ao CDEN

Apoio institucional objetivando garantir a execução e conclusão de acordo com os objetivos propostos e aprovados pela CAIS

Centro de Treinamento e Capacitação – CTCC

Eng. Mec. Vinício Duarte

Capacitar l ideranças e colaboradores das entidades

Elaborar em conjunto com a equipe executiva do projeto plano de capacitação e execução do treinamento específico

Gerência de Planejamento e Gestão – GPG

Eng. Civ. Neuza Trauzzola

Apoiar o projeto na metodologia de Gestão

Desenvolvimento da metodologia a ser aplicada nas entidades selecionadas

Gerência de Tecnologia e Informação – GTI

Maria Crist ina Basi le Duarte

Apoiar o planejamento e execução da hospedagem do grupo de discussão de Valorização Prof issional no si te do Confea

Criação e manutenção de link no site do Confea

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15 – Diretório da Equipe do Projeto

Nome Papel no projeto Dedicação Subordinação E-mail Telefone

José Fernandes Leite Interlocução entre o Projeto e a CAIS

10% Kleber Souza das Santos [email protected] (61) 2105-3847

Paulo Roberto da Silva Coordenador do Projeto 60% José Fernandes Leite [email protected] (61) 2105-3828

Renato da Costa Oliveira Membro 40% Paulo Roberto da Silva [email protected] (61) 2105-3889

Vicente de Paulo Trindade Membro 50% Paulo Roberto da Silva [email protected] (61) 2105-3822

Cristiane Justino Costa Ferreira Membro 40% Paulo Roberto da Silva [email protected] (61) 2105-3734

Edson Cezar Melo Júnior Colaborador/Parceiro 10% Paulo Roberto da Silva [email protected] (61) 2105-3862

Edison Macedo Colaborador/Parceiro 5% Paulo Roberto da Silva [email protected] (61) 2105-3863

16 – Matriz de Responsabil idades

Itens da EAP / Responsáveis José Fernandes Paulo Roberto Renato Costa Vicente Trindade Cristiane Justino

1.1 - Perfil das Entidades Nacionais do Sistema

1.1.1 - Definir calendário de avaliações A R P P P

1.1.2 - Revisar o questionário de avaliação do Modelo de Gestão

A R E E E

1.1.3 - Aplicar o questionário do Modelo de Gestão nas 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais

A R/E E E E

1.1.4 - Sistematizar os resultados / Relatório Final A R E E E

1.2 - Evolução da Gestão das Entidades pilotos no período 2010/2011

1.2.1 - Comparar os resultados individuais de desempenho de cada entidade piloto no período 2010 com os de 2011

A R E E E

1.2.2 - Sistematizar os resultados A R E E E

1.3 – Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico

1.3.1 – Planejamento A R E P P

1.3.2 - Execução A R E P P

1.4 - Planos de Melhorias elaborados de 9 (nove) Entidades Nacionais

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16 – Matriz de Responsabil idades

1.4.1 - Definição de metodologia de execução das atividades referentes aos projetos de melhorias

A R P P P

1.4.2 - Elaboração dos projetos de melhoria de gestão

A R E E E

1.5 - Fórum de Valorização Profissional

1.4.1 - Planejamento A R E E E

1.4.2 - Realização A R/E E E E

1.6 - Rede eletrônica de Valorização Profissional

1.5.1 – Planejamento/Projeto A R/E P E P

1.5.2 – Formalização/Execução A R/E P E P

A – Aprovador; R – Responsável; E – Executor; P – Participante.

17 – Interfaces entre projetos

Interface Projeto

Diagnósticos para subsídio ao Projeto Fortalecimento das Entidades e Valorização Profissional

Certif icação Profissional

Planejamento do Seminário de Valorização Profissional Ét ica Profissional

Atuação das entidades junto ao sistema Confea/Crea Fiscal ização Profissional

Prospecção de novos associados Crea-JR

Capacitação dos dirigentes CTCC

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18 – Cronograma Macro

Código Frente de Trabalho Pacote de Trabalho Data Início Data Fim Peso Predecessores

1.1 Perfil das Entidades Nacionais do Sistema

1.1.1 – Definir calendário de avaliações 22/03/2011 15/05/2011 2

1.1.2 – Revisar o questionário de avaliação do Modelo de Gestão

22/03/2011 10/05/2011 3

1.1.3 – Aplicar o questionário do Modelo de Gestão nas 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais

16/05/2011 30/09/2011 15 1.1.1; 1.1.2 e 1.4.1

1.1.4 – Sistematizar os resultados / Relatório Final 1º/10/2011 30/11/2011 3 1.1.1; 1.1.2 e 1.1.3

1.2 Evolução da Gestão das Entidades pilotos no período 2010/2011

1.2.1 – Comparar os resultados individuais de desempenho de cada entidade piloto no período 2010 com os de 2011

1º/06/2011 31/08/2011 5 1.1.3

1.2.2 – Sistematizar os resultados 1º/08/2011 15/09/2011 5 1.2.1

1.3

Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico

1.3.1 – Planejamento 02/05/2011 31/08/2011 2

1.3.2 – Execução 1º/09/2011 10/10/2011 3 1.3.1

1.4 Planos de Melhorias para 9 (nove) Entidades Nacionais

1.4.1 – Definição de metodologia de execução das atividades referentes aos projetos de melhorias

1º/05/2011 15/05/2011 7

1.4.2 – Elaboração dos projetos de melhoria de gestão 16/05/2011 30/11/2011 15 1.4.1

1.5 Fórum de Valorização Profissional

1.5.1 – Planejamento 14/03/2011 23/09/2011 5

1.5.2 – Realização 24/09/2011 30/09/2011 15 1.5.1

1.6 Rede eletrônica de Valorização Profissional

1.6.1 – Planejamento/Projeto 1º/04/2011 31/05/2011 5

1.6.2 – Formalização/Execução 1º/07/2011 30/11/2011 15 1.6.1

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19 – ANÁLISE DOS RISCOS DO PROJETO

Passos Estratégia Probabil idade / Impacto

1. Liste os riscos identificados; 2. Qualifique-os – Probabilidade, Impacto e Criticidade (Conforme Matriz de Probabilidade e Impacto) 3. Selecione uma estratégia – Mitigar, Evitar, Aceitar, Transferir; 4. Desenvolva uma resposta aos Riscos; 5. Mantenha controle sobre eles.

A – Aceitar E – Evitar M – Mitigar T – Transferir

MA – Muito Alto(a) A – Alto(a) M – Médio(a) B – Baixo(a) MB – Muito Baixo(a)

MATRIZ DE PROBABILIDADE X IMPACTO – (CRITICIDADE)

Probabilidade

alto moder. baixo muito baixo

mod baixa baixa baixa baixa

alta mod mod baixa baixa

alta mod mod mod baixa

alta alta mod mod baixa

alta alta alta alta mod muito alta

alta

moderada

baixa

muito baixa

muito alto

Impacto

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FASE 1 – Identi ficação dos Riscos

Id. EAP

Pacote de Trabalho / Premissa / Restrição Descrição do Risco Associado Nro. Risco

1.1.1 Definir calendário de avaliações Indisponibilidade de agenda por parte das entidades 1

1.1.2 Revisar o questionário de avaliação do Modelo de Gestão Não existe 2

1.1.3 Aplicar o questionário do Modelo de Gestão nas 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais

Recusa por parte de entidade (s) no preenchimento dos questionários 3

1.1.4 Sistematizar os resultados / Relatório Final Não existe 4

1.2.1 Comparar os resultados individuais de desempenho de cada entidade piloto no período 2010 com os de 2011

Não reaplicar os questionários 5

1.2.2 Sistematizar os resultados Não existe 6

1.3.1 Planejamento Indefinição de agenda das entidades 7

1.3.2 Execução Não participação das entidades 8

1.4.1 Definição de metodologia de execução das atividades referentes aos projetos de melhorias

Indisponibilidade da GPG e atraso/prejuízo dos trabalhos 9

1.4.2 Elaboração dos projetos de melhoria de gestão Dificuldade de agenda de reuniões 10

1.5.1 Planejamento Não existe 11

1.5.2 Realização Não obtenção de espaço na 68ª SOEAA 12

1.6.1 Planejamento/Projeto Não existe 13

1.6.2 Formalização/Execução Não implantação da rede no site do Confea 14

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FASE 2 - Análise e Tratamento dos Riscos

N° Prob. Impacto Crit ic id. Ação – [Estratégia] Responsável Data

1 MOD ALTO MOD Negociação de datas e locais mais favoráveis à entidade {ACEITAR} Paulo Roberto 13 MAIO

3 BAIXA ALTO MOD Reverter a situação por meio de reuniões de conscientização {MITIGAR} Paulo Roberto 09 SET

5 BAIXA ALTO MOD Reverter a situação por meio de reuniões de conscientização {MITIGAR} Paulo Roberto 15 JUL

7 BAIXA MOD MOD Negociação de datas e locais mais favoráveis à entidade {ACEITAR} Paulo Roberto 15 AGO

8 BAIXA MOD MOD Reverter a situação por meio de reuniões de conscientização {MITIGAR} Paulo Roberto 14 SET

9 BAIXA MOD MOD Buscar consultoria alternativa {TRANSFERIR} Paulo Roberto 10 MAIO

10 MOD ALTO MOD Reverter a situação buscando datas compatíveis {ACEITAR} Paulo Roberto 15 OUT

12 ALTA MTO ALTO ALTA Buscar espaço e alocar recursos para realização do evento em outro local e data {ACEITAR}

Paulo Roberto 15 SET

14 MOD ALTO MOD Discutir com a SPP, estância superior da GTI, formas alternativas para consecução do projeto {MITIGAR}

Paulo Roberto 30 JUL

20 – PLANO DE AQUISIÇÕES

Objeto (Produto / Serviço)

Justif icativa Elemento de Despesa

Estimativa de Valor

Enquadramento Data de Sol ic itação

Data Limite para Aquisição

{Produto ou serviço que o projeto precisará adquirir externamente.}

{Justificativa resumida para aquisição do objeto.}

{Elemento de despesa ao qual o objeto a ser adquirido está associado.}

{Estimativa de valor do objeto no mercado.}

{Tipo de processo de aquisição a ser adotado (Informado pela SAF).}

{Data de solicitação ao setor de aquisições.}

{Data limite para que a aquisição seja concluída e o objeto esteja disponível.}

Recursos Humanos Justif icativa e Prazo

Qualif icações Estimativa de Valor

Enquadramento Data de Sol ic itação

Data Limite para Aquisição

{Recurso Humano que o projeto precisará adquirir externamente.}

{Justificativa resumida para contratação do recurso e prazo da contratação.}

{Listar resumidamente as qualificações necessárias ao recurso.}

{Estimativa de valor pago ao recurso no mercado.}

{Tipo de processo de aquisição a ser adotado (informado pela SAF).}

{Data de solicitação ao setor de aquisições.}

{Data limite para que a aquisição seja concluída e o recurso esteja disponível.}

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21 – Assinaturas

Coordenador Assinatura Data

Gestor Assinatura Data

SPP Assinatura Data

GPP Assinatura Data

Presidente Assinatura Data

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ANEXO I – PLANILHA ORÇAMENTÁRIA

Elemento de Despesa

2011

1o Bim 2o Bim 3o Bim 4o Bim 5o Bim 6o Bim Total

3.1.32.09 - Diárias de

Conselheiros 3.1.32.10 -

Transportes de Conselheiros

Valor - - - - - -

R$ 0,00 Memória de Cálculo

- - - - - -

3.1.32.12 - Serviços de Impressão e

Encadernação

Valor - - - - - -

R$ 0,00 Memória de Cálculo

- - - - - -

3.1.32.20 -Diárias de Servidores 3.1.32.21 -

Transporte de Servidores

Valor -

Total 1 + Total 2

R$ 16.560,00

Total 1 + Total 2

R$ 15.600,00

Total 1 + Total 2

R$ 12.720,00

Total 1 + Total 2 + Total 3

R$ 21.000,00 -

R$ 65.880,00 Memória de

Cálculo -

2 Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão em

São Paulo - SP

1ª Etapa: 3 (três) Entidades - (4D + 1AT x 2 Membros = R$ 4.800,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 1 R$ 7.800,00

2ª Etapa: 4 (quatro) Entidades – (5D + 1AT x 2 Membros = R$ 5.760,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 2 R$ 8.760,00

2 Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão no

Rio de Janeiro - RJ



1 Reunião de Avaliação do Modelo de Gestão em

Curitiba - PR

2 (duas) Entidades - (3D + 1AT x 2 Membros = R$ 3.840,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total R$ 6.840,00

1 Reunião de Avaliação do Modelo de Gestão em

Goiânia - GO

1 (uma) Entidade - (2D + 1AT x 2 Membros = R$ 2.880,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total R$ 5.880,00

1 Reunião de Avaliação do Modelo de Gestão em Belo

Horizonte - MG

2 (duas) Entidades - (3D + 1AT x 2 Membros = R$ 3.840,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 1 R$ 6.840,00

1 Reunião de Avaliação do Modelo de Gestão em Campo Grande - MS

2 (duas) Entidades - (3D + 1AT x 2 Membros = R$ 3.840,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 2 R$ 6.840,00

Fórum de Valorização Profissional

(2D + 1AT x 2 Membros = 4.320,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 3 R$ 7.320,00

-

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Elemento de Despesa

2011

1o Bim 2o Bim 3o Bim 4o Bim 5o Bim 6o Bim Total

3.1.32.30 - Diárias de

Colaboradores Eventuais 3.1.32.31 -

Transportes de Colaboradores

Eventuais

Valor - R$ 7.380,00 x 7 Entidades

R$ 51.660,00

R$ 7.380,00 x 6 Entidades + R$ 24.600,00

R$ 68.880,00

R$ 7.380,00 x 3 Entidades

R$ 22.140,00

R$ 7.380,00 x 4 Entidades + R$ 4.920,00

R$ 34.440,00 -

R$ 177.120,00 Memória de

Cálculo -

Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão

(1D + 1AT x 3 Diretores = R$ 2.880,00) e (3 Passagens = R$ 4.500,00). Total R$ 7.380



Reunião do Plano de Melhoria das 5 (cinco)

Entidades Selecionadas

(1D + 1AT x 2 Diretores = R$ 1.920,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total R$ 4.920,00 x 5 Entidades = R$ 24.600,00




(1D + 1AT x 3 Diretores = R$ 2.880,00) e (3 Passagens =

R$ 4.500,00). Total R$ 7.380

Fórum de Valorização Profissional

(1D + 1AT x 2 Palestrantes = R$ 1.920,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total R$ 4.920,00

-

Total - R$ 68.220,00 R$ 84.480,00 R$ 34.860,00 R$ 55.440,00 - R$ 243.000,00

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