Rotinas de Departamento Pessoal - Unidade06

EXCELÊNCIA EM EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

MODALIDADES DE SALÁRIOS

06UNIDADE

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DEPARTAMENTO PESSOAL

Unidade 06. Modalidades de Salários2


MODALIDADES DE SALÁRIOS

Com o estudo das modalidades de salários, poderemos concluir que não existe somente a forma de salário mensal, temos outras for-mas para que o trabalhador seja remunerado.

CONCEITO DE MODALIDADES DE SALÁRIOS

Já analisamos diversos aspectos sobre o salário, o qual compõe a remuneração do funcionário, uma vez que este irá receber direta-mente da empresa, como também poderá receber de terceiros, como no caso de gorjetas. A partir de então, vamos passar a entender quais seriam as modalidades de salários.

• Salário por unidade de tempo: nesta modalidade, conforme es-tabelece Martins (2010, p. 232),

salário por unidade de tempo independe do serviço ou da obra realizada, mas depende do tempo gasto para sua con-secução.Assim,seriaafixaçãodosalárioporhora,pordia,por semana, por quinzena ou por mês.

fig.01



Assim, podemos entender que esta modalidade é a mais usual, visto que a empresa se utiliza do formato de salário mensal ou mes-mo por hora. Neste caso, o funcionário não precisa necessariamente informar o que realizou durante aquele período para receber o salá-rio.

• Salário por unidade de obra: Martins (2010) entende esta moda-lidade como sendo algo parecido com a forma de empreitada, vis-to que seria uma situação onde o funcionário deve mostrar quais atividades realizou, para que, então, possa receber por tal serviço. Este formato, via de regra, é muito utilizado para serviços manuais por se tratar de serviço por obra, que será mensurado para que o obreiro recebe o valor correspondente.

• Salário por tarefa: nesta modalidade, Martins (2010, p. 233) expli-ca essa modalidade da seguinte forma:

Osalárioportarefaéaumaformamistadesalário,queficaentre o salário por unidade de tempo e de obra. O empre-gado deve realizar durante a jornada de trabalho certo ser-viço que lhe é determinado pelo empregador. Terminado o referidoserviço,mesmoantesdofimdoexpediente,podeo empregado se retirar da empresa, pois já cumpriu suas obrigações diárias.

Conforme especificado anteriormente, temos uma situaçãomista, onde o funcionário irá realizar sua jornada, mas se já realizou suas obrigações, não precisa necessariamente esperar completar suas horas dentro da empresa para se ausentar.

Entre as três modalidades, a mais usual, conforme citado, seria a por unidade de tempo, onde o funcionário deverá obrigatoriamen-te cumprir com sua jornada de trabalho para receber o valor mensal, semanal, diário, por hora.

No entanto, sabemos que com as novas formas de prestação de serviço, em que existem casos que o funcionário trabalha diretamente de casa, sem a necessidade de cumprir uma jornada ou, em alguns



casos, o simples acesso ao sistema gera o seu início da jornada, a forma de salário por tarefa passará a ser a mais utilizada dentre em muito breve.

A partir das modalidades apresentadas de salários, temos que entender quais as formas utilizadas pelas empresas.

• Salário em dinheiro: tal modalidade está relacionada à CLT, em seu artigo 463, o qual cita da seguinte forma: “A prestação, em es-pécie, do salário será paga em moeda corrente do país”.

Alegislaçãoafirmaquenãoépermitidoopagamentodesalá-rio através de cupom, bônus, moeda estrangeira. Se não for feito na moeda do país, o salário poderá ser considerado como não feito e a empresa terá que pagar juros e correções até a data do efetivo paga-mento, conforme prevê a legislação.

O pagamento deverá ser realizado com contra recibo, ou seja, o funcionário deverá assinar que recebeu pelo valor, mas no caso de analfabeto, este será por impressão digital ou a rogo. No entanto, o recibo não será utilizado, conforme prevê o artigo 464, parágrafo úni-co a seguinte situação.

Parágrafo único. Terá força de recibo o comprovante de de-pósitoemcontabancária,abertaparaessefimemnomedecada empregado, com o consentimento deste, em estabe-lecimento de crédito próximo ao local de trabalho. (BRASIL, 1997)

fig.02



Logo, quando o pagamento for realizado via depósito em con-ta, o referido depósito, será considerado como sendo o recibo para todos os fins.No entanto, cabe-se destacar que, nesta situação, opagamento via depósito deve ser em nome do empregado e o valor deverá ser pago até o 5º (quinto) dia útil.

• Salário em utilidades: Martins (2010, p. 234) cita que:

São empregadas as expressões salário-utilidade, salário in natura ou salário indireto. O termo salário in natura nem sempre revela seu conteúdo, pois o empregador muitas ve-zes não paga o salário com coisas, mas em serviços.

Com isso, pode entender que o salário utilidade está direta-mente relacionado com salário in natura, que, através da CLT em seu artigo 458, será pago conforme contrato ou costume da empresa. Assim, o §2º do referido 458 da CLT, cita as modalidades que citam como salário in natura, assim sendo:

[...]

§ 2o Para os efeitos previstos neste artigo, não serão con-sideradas como salário as seguintes utilidades concedidas pelo empregador:

I – vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço;

II – educação, em estabelecimento de ensino próprio ou de terceiros, compreendendo os valores relativos a matrícula, mensalidade, anuidade, livros e material didático;

III – transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte pú-blico;

IV – assistência médica, hospitalar e odontológica, prestada diretamente ou mediante seguro-saúde;



V – seguros de vida e de acidentes pessoais;

VI – previdência privada;

VIII - o valor correspondente ao vale-cultura.

Assim, temos que entender que as modalidades que a legisla-ção prevê como salário in natura, está diretamente relacionado com valores que seriam um incremento ao valor pago em espécie. Sendo que é importante frisar a questão da alimentação e habitação pagas ao funcionário, este não poderá exceder 25% da habitação e 20% da alimentação do salário contratual.

Com isso, caso a empresa adote o pagamento superior ao valor do contrato, este será considerado como salário e, para todos os efei-tos legais, como salário em espécie.

Considerando como exemplo um funcionário que realiza a função por tarefas, este não precisa receber um salário men-

sal. Sendo o ideal a modalidade de salário por tarefa e, desta forma, mantê-lo motivado para cumprir com suas obrigações e rece-

ber os valores devidos.

O aconselhável para casos onde existem diversas formas de receber o salário é analisar quais são as fun-

ções e quais seriam a melhor forma de remunerar de tal forma que o obreiro se sinta motivado com os valores recebidos.



Entendendo a necessidade de termos uma postura gerencial para analisar os cargos em relação ao salário, sugiroque assista ao filme “Aomestre com carinho”, oqual tem a seguinte sinopse:

MarkThackeray(SidneyPoitier)éengenheiro,masficoudesem-pregado e resolveu dar aulas em Londres. Ele começa a ensinar alunos majoritariamente brancos em uma escola no bairro operário de East End. Thackeray se depara então com adolescentes indisciplinados e desordeiros, e que estão determinados a destruir suas aulas. Só que o engenheiro, acostumado com hostilidades, não se amedronta e en-frentaodesafiodeensinarumaturmadebaderneiros.Aoreceberumconvite para voltar a atuar como engenheiro, ele tem que decidir se pretende seguir como mestre ou voltar ao antigo cargo.

Disponível em: < http://www.adorocinema.com/filmes/fil-me-82072/>. Acesso em: 29/02/2016.

LISTA DE IMAGENS

Fig.01:fr.dreamstime.com

Fig.02: www.dreamstime.com

Fig.03: www.authoria.com.br

fig.03-Cenadofilme“Aomestrecomcarinho”.



GLOSSÁRIO

• In natura – estado natural

REFERÊNCIAS

BARBIERI, Ugo Franco. Gestãodepessoasnasorganizações:práti-casatuaissobreoRHestratégico. São Paulo: Atlas, 2012.

BRASIL. Decreto Lei nº 5.452: Consolidação das Leis do Trabalho. Disponível em: < http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/Del5452.htm>. Acesso em: 01/03/2016.

CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações detrabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.

MARTINS, S. P. DireitodoTrabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT:Consolidaçãodasleisdotrabalho.9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Méto-do, 2013.




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