São Paulo, 02 de outubro de 2008 Participantes: Carlos Zignani - Diretor de RI Thiago A. Deiro - Gerente de RI V Encontro Small & Mid Caps Unibanco

São Paulo, 02 de outubro de 2008

Participantes:Participantes:Carlos Zignani - Diretor de RICarlos Zignani - Diretor de RI

Thiago A. Deiro - Gerente de RIThiago A. Deiro - Gerente de RI

V Encontro V Encontro Small & Mid CapsSmall & Mid Caps Unibanco Unibanco

Agenda

A EmpresaA Empresa

O Mercado e a Presença GlobalO Mercado e a Presença Global

A EstratégiaA Estratégia

O Mercado de CapitaisO Mercado de Capitais

O Desempenho do SetorO Desempenho do Setor

As Novas Operações e o Banco MoneoAs Novas Operações e o Banco Moneo

A Sustentabilidade A Sustentabilidade

O Desempenho da MarcopoloO Desempenho da Marcopolo

Fundada em 1949Fundada em 1949

Área Construída TotalÁrea Construída Total Brasil e Exterior Brasil e Exterior 253.000 m² 253.000 m²

Área Total Área Total Brasil e Exterior Brasil e Exterior 2.012.000 m²2.012.000 m²

Capacidade de Produção Capacidade de Produção BrasilBrasil 85 un/dia85 un/dia

(sem TMML & GBB)(sem TMML & GBB) Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 141 un/dia141 un/dia

Nº de Colaboradores 2T08 Nº de Colaboradores 2T08 BrasilBrasil 10.74110.741

Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 13.58913.589

Número de Fábricas Número de Fábricas BrasilBrasil 44

ExteriorExterior 1010

Receita Líquida 2008E Receita Líquida 2008E R$ bilhõesR$ bilhões 2,42,4

Produção 2008EProdução 2008E UnidadesUnidades 21.00021.000

Dividendos 2007Dividendos 2007 R$ milhõesR$ milhões 75,0 75,0 (56,7% LL)(56,7% LL)

O QUE É A MARCOPOLO

3

• Uma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias;Uma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias;

• Líder no Brasil com mais de 40,0% de participação de Líder no Brasil com mais de 40,0% de participação de

mercado;mercado;

• Mundialmente uma das marcas mais reconhecidas do setor;Mundialmente uma das marcas mais reconhecidas do setor;

• Tecnologia de fabricação de ponta;Tecnologia de fabricação de ponta;

• Produção integrada de quase todas as peças;Produção integrada de quase todas as peças;

• Completa linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, Completa linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi,

micro e miniônibus.micro e miniônibus.4

O QUE É A MARCOPOLO

CONSELHO FISCALCONSELHO FISCAL

ACIONISTASACIONISTAS

CONSELHO DE HERDEIROSCONSELHO DE HERDEIROS

CEOCEO

DIRETORIA RELAÇÃO COM INVESTIDORES

DIRETORIA RELAÇÃO COM INVESTIDORES

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOCONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

AUDITORIA INTERNAAUDITORIA INTERNAAUDITORIA EXTERNAAUDITORIA EXTERNA

DIRETORIA ESTRATÉGIA & DESENVOLVIMENTO

DIRETORIA ESTRATÉGIA & DESENVOLVIMENTO

Diretoria de Controladoria

e Finanças

Diretoria de Controladoria

e Finanças

Diretoria Negócio Ônibus Ásia e Oriente Médio

Diretoria Negócio Ônibus Ásia e Oriente Médio

DIVISÃO ESTRATÉGIA E

MARKETING

DIVISÃO ESTRATÉGIA E

MARKETING

DIVISÃO NOVOS NEGÓCIOS E

SYNCROPARTS

DIVISÃO NOVOS NEGÓCIOS E

SYNCROPARTS

COMITÊSCOMITÊS

Diretoria Negócio Plásticos

Diretoria Negócio Plásticos

Diretoria Negócio Volare

Diretoria Negócio Volare

Diretoria Negócio Serviços

Financeiros

Diretoria Negócio Serviços

Financeiros

Diretoria de Administração

Diretoria de Administração Diretoria de Sistemas e

ProcessosDiretoria de Sistemas e

Processos

AUDITORIA e RISCOSAUDITORIA e RISCOS

RH e ÉTICARH e ÉTICA

ESTRATÉGIA e INOVAÇÃOESTRATÉGIA e INOVAÇÃO

EXECUTIVOEXECUTIVO

5

A ESTRUTURA

Diretoria Negócio Ônibus América Latina e Europa

Diretoria Negócio Ônibus América Latina e Europa

CHASSI

6

ENTENDENDO O PRODUTO MARCOPOLO

CARROCERIA

7

ENTENDENDO O PRODUTO MARCOPOLO

Agenda

A EmpresaA Empresa








MERCADO MUNDIAL DE ÔNIBUSMERCADO MUNDIAL DE ÔNIBUSMarcopolo detém 7% do mercado mundialMarcopolo detém 7% do mercado mundial

FONTE: Estimativas Marcopolo para produção de ônibus com mais de 7ton.FONTE: Estimativas Marcopolo para produção de ônibus com mais de 7ton.Obs.: Não estão computados os Obs.: Não estão computados os School Buses School Buses nos Estados Unidos e Canadános Estados Unidos e Canadá..

OUTROS AMÉRICA LATINA

2007 = 8.0002017 = 11.000

RÚSSIA2007 = 25.0002017 = 30.000

CHINA

2007 = 50.0002017 = 65.000

ÁFRICA (sem Egito)

2007 = 5.8002017 = 6.000

BRASIL

2007 = 22.0002017 = 32.000

ARGENTINA

2007 = 3.0002017 = 5.000

E.U.A / CANADÁ

2007 = 12.0002017 = 15.000

MÉXICO

2007 = 10.0002017 = 15.000

COLÔMBIA

2007 = 4.0002017 = 6.000

AMÉRICA CENTRAL

2007 = 3.0002017 = 4.000

EXTREMO ORIENTE

2007 = 10.0002017 = 12.000

ÍNDIA

2007 = 45.0002017 = 55.000

EUROPA2007 = 25.0002017 = 28.000

R E S U M O

2007 = 227.000

2017 = 290.000

CAGR = 2,5%

EGITO

2007 = 4.2002017 = 6.000

9

10

PRESENÇA GLOBAL

11

LOCALIZAÇÃO GLOBAL

Suez - Egito

Loma Hermosa (Buenos Aires) - Argentina

Caxias do Sul - Brasil

(Planalto & Ana Rech)

Rio de Janeiro - Brasil

Cota (Bogotá)– Colômbia

Monterrey - México

Coimbra - Portugal

Johannesburg - África do Sul

Changzhou - China (componentes)

Dharwad & Lucknow - Índia

Golitsino &

Pavlovo - Rússia

Agenda

A EmpresaA Empresa








GolitsinoPavlovo

13

RÚSSIA

•População: 140,7 milhões;População: 140,7 milhões;

•Território: 17,0 milhões kmTerritório: 17,0 milhões km2;2;

•PIB: US$ 2,0 trilhões; PIB: US$ 2,0 trilhões;

•PIB PIB - Per capita: - Per capita: US$US$ 14.600;14.600;

•Malha rodoviária: 871,0 mil km; Malha rodoviária: 871,0 mil km;

•Malha ferroviária: 87,1 mil km; Malha ferroviária: 87,1 mil km;

•Produção/consumo atual de ônibus: 25.000 un./ano.Produção/consumo atual de ônibus: 25.000 un./ano.

GOLITSINO - RÚSSIA

RUSSIAN BUSES MARCO

14

•Participação 50,0%;Participação 50,0%;

•Capacidade de produção:Capacidade de produção:

Atual: 4.000 un./ano;Atual: 4.000 un./ano;

Futura: 6.000 un./ano;Futura: 6.000 un./ano;

•Participação de mercado: objetivo é de 30,0% nos rodoviários e Participação de mercado: objetivo é de 30,0% nos rodoviários e

50,0% nos miniônibus;50,0% nos miniônibus;

•Estratégias:Estratégias: Nacionalizar os componentes devendo atingir até o final do anoNacionalizar os componentes devendo atingir até o final do ano

80,0%;80,0%;

Desenvolver produto sobre outros modelos de chassis;Desenvolver produto sobre outros modelos de chassis;

Atuar junto ao governo para limitar importação de ônibus Atuar junto ao governo para limitar importação de ônibus chineses.chineses.

15

Fábricas Golitsino/Pavlovo – Russian Buses Marco

REAL (MINIBUS)

ANDARE

16

17

RUSSIAN BUSSES MARCO – DESEMPENHO PROJETADO

2008 2009 2010 2011 2012

Receita Líquida US$ milhões 48,0 77,0 112,0 146,0 183,0

Produção/Vendas Unidades 550 1.500 2.000 2.500 3.000

Colaboradores 350 700 850 1.000 1.150

18

ÍNDIA

•População: 1,1 bilhão;População: 1,1 bilhão;

•Território: 3,2 milhões kmTerritório: 3,2 milhões km2;2;

•PIB: US$ 2,9 trilhões;PIB: US$ 2,9 trilhões;

•PIB PIB - Per capita: - Per capita: US$US$ 2.700;2.700;

•Frota de ônibus: 600.000 un.;Frota de ônibus: 600.000 un.;

•Malha rodoviária: 3,3 milhões km;Malha rodoviária: 3,3 milhões km;

•Malha ferroviária: 63,2 mil km;Malha ferroviária: 63,2 mil km;

•Produção atual de ônibus: 45.000 un.Produção atual de ônibus: 45.000 un.

Lucknow

Dharwad

LUCKNOW - ÍNDIA

TATA MARCOPOLO MOTORS LMTD.

19


•Capacidade de produção:Capacidade de produção:

Atual: 6.000 un./ano; Atual: 6.000 un./ano;

Futura: 30.000 un./ano;Futura: 30.000 un./ano;

•Participação de mercado: 40,0% (projeção);Participação de mercado: 40,0% (projeção);

•Principais clientes são governos municipais (frota estatizada);Principais clientes são governos municipais (frota estatizada);

•Competidores: mais de 200 pequenos fabricantes (JCBL, ACGL, Competidores: mais de 200 pequenos fabricantes (JCBL, ACGL, SATLEJ, SATLEJ,

Rubi);Rubi);

•Estratégias:Estratégias: Desenvolver fornecedores locais (100,0%);Desenvolver fornecedores locais (100,0%); Desenvolver linha completa de produtos;Desenvolver linha completa de produtos; Acelerar a conclusão da unidade de Dharwad.Acelerar a conclusão da unidade de Dharwad.

20

Fábricas Dharwad/Lucknow – Tata Marcopolo Motors Lmtd.

STARBUS LE

STARBUS

21

22

TATA MARCOPOLO MOTORS LMTD. – DESEMPENHO PROJETADO

2008 2009 2010 2011 2012


Produção/Vendas Unidades 3.400 12.000 19.000 25.000 27.000

Colaboradores 2.100 3.500 5.100 6.300 7.400

23

EGITO

•População: 81,7 milhões; População: 81,7 milhões;

•Território: 1,0 milhão kmTerritório: 1,0 milhão km2;2;

•PIB: US$ 404 bilhões;PIB: US$ 404 bilhões;

•PIB PIB - Per capita: - Per capita: US$5.500;US$5.500;

•Frota de ônibus: 80.000 un.;Frota de ônibus: 80.000 un.;

•Malha rodoviária: 92 mil km; Malha rodoviária: 92 mil km;

•Malha ferroviária: 5 mil km; Malha ferroviária: 5 mil km;

•Produção atual de ônibus: 4.200 un.Produção atual de ônibus: 4.200 un.

Suez

SUEZ - EGITO

GB BUSES

24


•Capacidade de produção:Capacidade de produção: Em 2009: 1.500 un./ano; Em 2009: 1.500 un./ano; Futura: 5.000 un./ano;Futura: 5.000 un./ano;

•Participação de mercado: 30,0% (projeção);Participação de mercado: 30,0% (projeção);

•Principais clientes: operadores de turismo e fretamento. Iniciou-se um Principais clientes: operadores de turismo e fretamento. Iniciou-se um processo processo

de privatização do transporte intermunicipal e urbano (todo o de privatização do transporte intermunicipal e urbano (todo o transporte deverá transporte deverá

ser privatizado em breve);ser privatizado em breve);

•Competidores: MCV – Egypt, ASSIM BUS, TENSA, KASTOUR, EANCO;Competidores: MCV – Egypt, ASSIM BUS, TENSA, KASTOUR, EANCO;

•Estratégias:Estratégias: Presença no mercado do Egito;Presença no mercado do Egito; Retomar o mercado do Oriente Médio e atingir a costa Norte Retomar o mercado do Oriente Médio e atingir a costa Norte

Africana;Africana; Participar do Mercado Comum Europeu.Participar do Mercado Comum Europeu.

25

Fábrica Suez – GB Buses

LARGE COACH – 40 VOLVO*

26

LARGE COACH – MITSUBISHI (EAGLE)*

MINI BUSES – MITSUBISHI*

* Produtos fabricados atualmente pela GB Auto.* Produtos fabricados atualmente pela GB Auto.

27

GB BUSES – DESEMPENHO PROJETADO

2009 2010 2011 2012 2013


Produção/Vendas Unidades 1.500 3.300 3.800 4.300 5.000

Colaboradores 1.180 1.100 1.040 1.130 1.200

O BANCO MONEOO BANCO MONEO

28

29

BANCO MONEOOperações atuais R$ Mil

Ativo ´Dez 2005 ´Dez 2006 ´Dez 2007Aplicações Financeiras e disponibilidades 9.891 21.175 34.917 Operações de Crédito 16.319 127.777 294.411 Outros 102 1.172 2.241

Total Ativo 26.312 150.124 331.569 Passivo

Captação - 88.483 252.157 Outros Débitos 3.513 5.712 15.706 Patrimônio Líquido 22.799 55.929 63.706

Total Passivo 26.312 150.124 331.569 Resultados -

Receita operacional 2.382 16.127 29.824 Despesa captação - (1.358) (8.632) Provisão Devedores duvidosos (30) (1.597) (4.551) Despesas administrativas (966) (3.227) (3.255) Outras receitas e despesas operacionais - - (1.069) IR e contribuição social (469) (3.372) (4.164)

Resultado 917 6.573 8.153

30

BANCO MONEO – DESEMPENHO PROJETADOProjeções até 2010 R$ Mil

Ativo ´Dez 2008 ´Dez 2009 ´Dez 2010Aplicações Financeiras e disponibilidades 75.270 114.346 130.385 Operações de Crédito 499.566 725.595 989.888 Outros 2.999 3.001 3.000

Total Ativo 577.835 842.942 1.123.273 Passivo

Captação 448.599 664.412 918.201 Outros Débitos 1.000 1.001 1.000 Patrimônio Líquido 128.236 177.529 204.072

Total Passivo 577.835 842.942 1.123.273 Resultados

Receita operacional 50.842 75.075 101.213 Despesa captação (23.498) (37.270) (51.277) Provisão Devedores duvidosos (2.181) (2.242) (2.556) Despesas administrativas (4.067) (4.116) (4.116) Outras receitas e despesas operacionais (982) (1.462) (2.012) Tributos (7.172) (10.692) (14.710)

Resultado 12.942 19.293 26.542

Agenda

A EmpresaA Empresa








•Atualização de preços;Atualização de preços;

•Nacionalização componentes/Nacionalização componentes/Global SourcingGlobal Sourcing;;

•Desenvolvimento de centros de manufatura em países de baixo Desenvolvimento de centros de manufatura em países de baixo custo:custo:

Brasil/Argentina;Brasil/Argentina;

China;China;

Índia;Índia;

•Fortalecimento do Mercado Interno:Fortalecimento do Mercado Interno:

Novo nicho de mercado – escolar/Volare;Novo nicho de mercado – escolar/Volare;

Mix de produção com produtos de maior valor agregado;Mix de produção com produtos de maior valor agregado;

•Insumos: tendência de elevação de preços;Insumos: tendência de elevação de preços;

•Redução dos custos fixos.Redução dos custos fixos.32

AUMENTO NOS RESULTADOS

Agenda

A EmpresaA Empresa








9.122

32.027

8.432

35.000

27.95226.983

25.280

28,7%35,6%

30,0%31,6%34,1%

46,9%

35,4%

0

20.000

40.000

2004 2005 2006 2007 2008 E 1T08 2T08

0,0%

3 5 ,0%

7 0,0%

Produção Brasileira Mercado Externo

PRODUÇÃO BRASILEIRA (unidades) e MERCADO EXTERNO (%)

34

(*) Irizar, Maxibus.

MARKET SHARE NA PRODUÇÃO BRASILEIRA (%)

35

(*)

Fonte: Fabus/Simefre

41,5%39,2%

42,8%45,9%47,0%

41,0%43,9%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

2003 2004 2005 2006 2007 1T08 2T08

MP/ Ciferal

Busscar

Caio/Induscar

Comil

Neobus

Mascarello

Outros

Agenda

A EmpresaA Empresa








PRODUÇÃO TOTAL (unidades físicas)

858711322

13440

6237

6485

7560

2T07 1T08 2T08 2006 2007 2008 E

MI

ME

Produção Total Composição da Produção Total 2T08

+15,1%

37

+17,9%

4.590 4.761 5.480

14.824

17.807

21.000

Micros9,1%

Volare23,2%

Urbanos46,8%

Mini0,1%

Rodoviários20,8%

RECEITA LÍQUIDA TOTAL (R$ Milhões)

56,1 60,9

42,2

46,9

57,8

39,1

2T07 1T08 2T08 2006 2007 2008 E

MI

ME

2.400,0

1.750,3

540,0 610,6

Composição da Receita Líquida Total 2T08

Micros6,7%

Minis (LCV) 0,0%

Volare27,0%

Urbanos28,3%

Rodoviários28,3%

Peças e outros9,2%

Chassis0,5%

+32,1%

Receita Líquida Total

38

2.129,2

462,3

+12,7%

41,5%39,2%

43,9%41,0%41,5%

2T07 1T08 2T08 2006 2007

MARKET SHARE (%), LUCRO BRUTO(R$ Milhões) E MARGEM (%)

97,1 85,8 95,7

329,7362,5

18,0% 18,6% 17,0%18,8%15,7%

2T07 1T08 2T08 2006 2007

Lucro Bruto e Margem Bruta

+11,6%

39

+2,3pp

Market Share

+2,9pp

+9,9%

pp = pontos percentuais

132,3120,8

25,828,429,4

6,9 6,24,26,15,4

2T07 1T08 2T08 2006 2007

LUCRO LÍQUIDO, EBITDA AJUSTADO (R$ Milhões) e MARGENS (%)

Lucro Líquido e Margem Líquida

229,1206,3

55,254,665,2

11,8 10,89,011,812,1

2T07 1T08 2T08 2006 2007

EBITDA Ajustado e Margem EBITDA

- 9,2%+1,1%

40

+9,5%+11,1%

55,3

186,7 201,0

53,7 142,3

97,3

237,0

334,4

181,7

32,9

2T07 1T08 2T08 2006 2007

INVESTIMENTOS DE CAPITAL E ENDIVID. FINANCEIRO (R$ Milhões)

Endividamento FinanceiroInvestimentos

86,5

Nota: = Segmento Financeiro

= Segmento Industrial 41

535,4

324,0

152,627,1

40,4

26,0

40,4

109,6

95,0

2T07 1T08 2T08 2006 2007 2008 E

423,7

RESULTADO CONSOLIDADO (R$ Milhões)

42

2T08 2T07 Var. % 1S08 1S07 Var. %

Produção Física - UF's (mil) 5,5 4,6 19,4 10,2 8,0 28,2

Receita Líquida 610,6 540,0 13,1 1.072,9 958,5 11,9

Lucro Bruto 95,7 97,1 (1,4) 181,4 168,4 7,7

Lucro Operacional (EBIT) (a)

17,5 41,7 (58,2) 51,3 68,4 (25,0)

Resultado Financeiro 18,7 7,7 142,9 30,8 20,1 53,2

Lucro Líquido 25,8 29,4 (12,2) 54,2 53,6 1,1

EBITDA (LAJIDA) ajustado (b)

55,2 65,2 (15,3) 109,8 108,7 1,0

EBITDA (R$ mil/UF's) 10,1 14,2 (29,1) 10,7 13,6 (21,2)

Ativos Totais 2.324,2 1.734,7 34,0 2.324,2 1.734,7 34,0

Endividamento Líquido 535,4 152,6 250,8 535,4 152,6 250,8

Patrimônio Líquido 648,7 591,4 9,7 648,7 591,4 9,7

(a) Antes do resultado financeiro e participações. (b) Resultado operacional antes dos juros, impostos, depreciações, amortizações e participações.

Agenda

A EmpresaA Empresa








6%4%

7%2% 2%

15%

64%

PAULO BELLINI E VALTER GOMES PINTO CENTRUS

BRADESCO FUNDAÇÃO MARCOPOLO

BANESPREV - FUND. BANESPA BNDES PART. S. A. - BNDESPAR

OUTROS ACIONISTAS

CONTROLADORES:CONTROLADORES:

em 30/06/2008em 30/06/2008

DISTRIBUIÇÃO DAS AÇÕES ORDINÁRIAS

44

5%

23%

5%

1%

52%5%

1%

8%

PAULO BELLINI E VALTER GOMES PINTO ACIONISTAS NO EXTERIOR

JOSÉ ANTONIO FERNANDES MARTINS CAIXA PREV. BCO. BRASIL - PREVI

BNDES PART. S.A BNDESPAR FUNDO ADM. INV. PROFISSIONAL

FUNDAÇÃO MARCOPOLO OUTROS ACIONISTAS

CONTROLADORES:CONTROLADORES:

DISTRIBUIÇÃO DAS AÇÕES PREFERENCIAIS

45

em 30/06/2008em 30/06/2008

46

MARCOPOLO NO NÍVEL 2 DA BOVESPA

jun-07 jul-07 ago-07 set-07 out-07 nov-07 dez-07 jan-08 fev-08 mar-08 abr-08 mai-08 jun-08

IBOV POMO4

R$ 7,32

54.392 pontos R$ 6,29

65.017 pontos

IBOV: +19,5%

POMO4: -14,1%

Marcopolo PN x IbovespaDesempenho de Ações entre jun/07 e jun/08

57,641,852,944,9

49,3

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

140,0

2003 2004 2005 2006 2007

Lucro Líquido Pay Out (em % ) Dividendos(Controladora)

PAY OUT MÉDIO: PAY OUT MÉDIO: 49,5%49,5%

DIVIDENDOS/JUROS/CAPITAL PRÓPRIO (R$ milhões)

47

INDICADORES DE LIQUIDEZ E VALORIZAÇÃO DAS AÇÕES

Nº Transações e Nº de Ações Negociadas (quantidade)

Valor Transacionado e Valor de Mercado (R$ milhões)

48

320,3

1.641,3

371,9232,9

780,3

1.410,4

1S06 1S07 1S08

Valor Transacionado Valor de Mercado

30,2

17,7

9,1

72,0

59,4

47,5

1S06

Nº Transações Nº Ações Negociadas (milhões)

1S07 1S08

21,6

49,6

-9,4

26,6

2003 2004 2005 2006 2007

49

112,2

Retorno Médio Anual = 40,1%

TSR – RETORNO TOTAL PARA OS ACIONISTAS (%)

Agenda

A EmpresaA Empresa








51

3,6

4,4

0,0

1,5

3,0

4,5

2006 2007

Investimentos em Meio Ambiente (R$ Milhões)

•Destinação de resíduos;Destinação de resíduos;•Tratamento de efluentes;Tratamento de efluentes;•Monitoramento atmosférico;Monitoramento atmosférico;•Ampliação e melhorias nas ETEs;Ampliação e melhorias nas ETEs;•ISO 14001;ISO 14001;•Licenciamentos, anuidades;Licenciamentos, anuidades;•Laboratório de meio ambiente, etc.Laboratório de meio ambiente, etc.

+23,0%

92,7 93,3

0,0

40,0

80,0

120,0

2006 2007

Investimentos em Educação e Treinamento (médias de horas por

colaborador)

A SUSTENTABILIDADE

•Cursos de capacitação;Cursos de capacitação;•Bolsas de estudos em ensino Bolsas de estudos em ensino

médio,médio,

graduação, pós e áreas afins;graduação, pós e áreas afins;•Línguas estrangeiras;Línguas estrangeiras;•Treinamentos;Treinamentos;•Aperfeiçoamentos.Aperfeiçoamentos.

+0,6%

52

FUNDAÇÃO MARCOPOLOFUNDAÇÃO MARCOPOLO

Criada em 1988. A partir do programa “Vida ConVida” Criada em 1988. A partir do programa “Vida ConVida” promove a qualidade de vida de seus colaboradores e promove a qualidade de vida de seus colaboradores e familiares, através de diversos projetos e ações. E com o familiares, através de diversos projetos e ações. E com o programa “SuperAção” as atividades possuem foco em programa “SuperAção” as atividades possuem foco em educação para crianças e adolescentes em situação de educação para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social e pessoal. vulnerabilidade social e pessoal.

PROGRAMA DE VOLUNTÁRIOSPROGRAMA DE VOLUNTÁRIOS

Trabalha-se com 5 instituições que atendem crianças e Trabalha-se com 5 instituições que atendem crianças e adolescentes e 2 lares de idosos. No ano de 2007, 2.000 adolescentes e 2 lares de idosos. No ano de 2007, 2.000 pessoas foram beneficiadas com o programa. pessoas foram beneficiadas com o programa.

ESCOLAS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL ESCOLAS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL MARCOPOLOMARCOPOLO

Inaugurada em 1990 em convênio com SENAI, proporciona Inaugurada em 1990 em convênio com SENAI, proporciona aa formação técnica e social, dando condições aos jovens formação técnica e social, dando condições aos jovens de competir no mercado de trabalho e de possuir uma de competir no mercado de trabalho e de possuir uma melhor perspectiva de vida. Já foram formados 513melhor perspectiva de vida. Já foram formados 513 alunos alunos e 98 alunos estão com curso em andamento no total de 5 e 98 alunos estão com curso em andamento no total de 5 escolas do projeto (Caxias do Sul/RS, Duque de Caxias/RJ).escolas do projeto (Caxias do Sul/RS, Duque de Caxias/RJ).

A SUSTENTABILIDADE

53

PROJETO ESCOLASPROJETO ESCOLAS

É um projeto desenvolvido em parceria com escolas É um projeto desenvolvido em parceria com escolas carentes da comunidade. O programa compreende carentes da comunidade. O programa compreende organização e limpeza, qualidade de vida, prevenção ao organização e limpeza, qualidade de vida, prevenção ao uso de drogas, motivação de professores, teatro e uso de drogas, motivação de professores, teatro e outras ações definidas com a escola.outras ações definidas com a escola.

UM DIA FELIZUM DIA FELIZNo Dia da Criança se realiza uma recreação com No Dia da Criança se realiza uma recreação com distribuição de lanches, refrigerantes e doces, com distribuição de lanches, refrigerantes e doces, com muitas atividades de lazer e apresentações artísticas. muitas atividades de lazer e apresentações artísticas. Cerca de 1.000 crianças participam.Cerca de 1.000 crianças participam.

PROJETO RECRIA FAZENDO ARTE EDUCAÇÃOPROJETO RECRIA FAZENDO ARTE EDUCAÇÃODesenvolvido em parceria com o COMDICA e a Desenvolvido em parceria com o COMDICA e a Fundação de Assistência Social, com início em 2004, Fundação de Assistência Social, com início em 2004, beneficia cerca de 5.000 jovens da comunidade beneficia cerca de 5.000 jovens da comunidade caxiense através de oficinas de teatro, dança e música. caxiense através de oficinas de teatro, dança e música.

A SUSTENTABILIDADE

CONTATO – EQUIPE DE RI

Carlos ZignaniDiretor Relações com Investidores

[email protected]

Tel: (54) 2101-4115

Thiago A. DeiroGerente Relações com Investidores

[email protected]

Tel: (54) 2101-4660

www.marcopolo.com.br54

Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande

parte, expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências

financeiras que afetam, ou podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores

importantes podem afetar adversamente nossos resultados, tais como previstos

em nossas estimativas e declarações futuras. As palavras “acreditamos”,

“podemos”, “visamos”, “estimamos” e outras palavras similares têm por objetivo

identificar estimativas e projeções. As considerações sobre estimativas e

declarações futuras incluem informações atinentes a resultados e projeções,

estratégias, planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente setorial,

potenciais oportunidades de crescimento, os efeitos de regulamentações futuras e

os efeitos da concorrência. Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data

em que foram expressas, sendo que não assumimos a obrigação de atualizar

publicamente ou revisar quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de

nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores, ressalvada a

regulamentação vigente a que nos submetemos, em especial às Instruções CVM

202 e 358.

IMPORTANTE:

55

Documents

São Paulo, 02 de outubro de 2008 Participantes: Carlos Zignani - Diretor de RI Thiago A. Deiro - Gerente de RI V Encontro Small & Mid Caps Unibanco