Embed Size (px)
Citation preview
Sustentabilidade & Agronegócio
Marco Antonio FujiharaFEA – USP – Agosto 2004
*connectedthinking
PricewaterhouseCoopers
Índice
1. Overview do Setor
2. Novos Instrumentos para o Agronegócio
3. Conceitos de Sustentabilidade
4. Integrando Sustentabilidade e a Estratégia do
Agronegócio
5. Gestão da Sustentabilidade
PricewaterhouseCoopers
“Overview” do Setor
Page 42004
Page 52004
Page 62004
Brasil: Nova expansão da área plantada de grãos
Brasil: Nova expansão da área plantada de grãos
38,539,1
37,0
35,0
37,8
47,3
37,9
35,6
37,8
40,2
43,9
34
38
42
46
1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003
Fonte: Conab
A área cresceu 9,5 milhões de ha nas 3 últimas safras
Page 72004
Brasil: a produção de grãos em novo patamar
Brasil: a produção de grãos em novo patamar
Produtividade (t/ha)
47,3
43,937,836,936,638,735,6
37,9
68,3
81,1 78,4 82,4
100,3
123,2
57,9
119,4
-
20
40
60
80
100
120
140
91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04
Milhões de ha e de t
Área cultivada
Produção
Fonte: Conab. Elaboração: SPA-MAPA
130,8
Page 82004
Brasil: Valor Bruto da Produção Agropecuária Brasil: Valor Bruto da Produção Agropecuária
72,3 73,1
40,6 44,9
112,9118,0
63,5 65,6
176,5 183,7
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Grãos Outros Prod.Agrícolas
Agricultura Pecuária Agropecuária
R$ bilhões*
2003 2004
Fonte: CNA/Decon. (*) a preços de julho/2004, pelo IGP-DI
Page 92004
Mundo: Evolução do consumo de alimentos, 1990-2003Mundo: Evolução do consumo de alimentos, 1990-2003
Taxa anual (em %)
Fonte: USDA, FAO e OMC
Soja
Fare
lo
Fu
mo
5,45,1 5,1
4,8
-0,1 -0,3 -0,9
3,22,9
2,4 2,31,9 1,8
1,41,1
0,6 0,5
-1
0
1
2
3
4
5
6
PIB Mundo*: 2,18%
Fra
ng
o
Açú
car
Su
ínos
Soja
Ó
leo
Soja
G
rão
Boi
Milh o
Lara
nja
Leit
e
Arr
oz
Café
Feijão
Alg
od
ã o
Ban
an
a
Tri
go
* 1990-02
Page 102004
Brasil: expansão da produção de alimentos,1990-2003Brasil: expansão da produção de alimentos,1990-2003
Taxa anual (em %)
Soja
Fare
lo
Fontes: USDA, FAO, BACEN e IBGE
Fu
mo
3,03,13,13,6
4,24,54,5
5,4
6,86,9
2,92,5
1,0
7,1
9,09,59,7
0
2
4
6
8
10
PIB Brasil – 1,92%
Fra
ng
o
Açú
car
Su
ínos
Soja
Óle
o
Soja
G
rão
Boi
Milh o
Lara
nja
Leit
e
Arr
oz
Café
Feijão
Alg
od
ão
Ban
an
a
Tri
go
Page 112004
Brasil: Exportações de carnes – mil toneladas
Item 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003Ago-03 a Jul.04
Carne bovina 139 144 193 297 321 501 591 801 956 Carne de frango 571 651 617 776 916 1.266 1.625 1.960 2.232 Carne suína 56 56 73 75 116 247 449 458 449
Bovina
4,0
7,9
12,9 13,8
23,0
15,216,5
21,9
27,3
34,7
2,9 3,3
9,5
14,7
10,2
0
10
20
30
35
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Suína
FrangoParticipação nas exportações mundiais
Page 122004
Brasil: Exportações de carnes – US$ milhões
Brasil: Exportações de carnes – US$ milhões
439 582 769
1.086
2.057
849753 829
1.393
2.334
122 148 163 469609
500
1000
1500
2000
2500
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Ago-03 aJul.04
Bovina
Suína
Frango
Page 132004
Balança Comercial do Agronegócio (US$ bilhões)Balança Comercial do Agronegócio (US$ bilhões)
Fonte: Secex-MDIC. Elaboração: SPC/MAPA
20,623,9 24,8
30,6
36,7
5,80 4,85 4,49 4,79 4,88-
10
20
30
40
2000 2001 2002 2003 Ago/03-Jul/04
Saldo
Exportação
Importação
14,825,920,419,0
31,8
Page 142004
1. Ampliação do volume de recursos e o acesso dos
produtores ao crédito rural
2. Fortalecimento dos programas de investimento
3. Modernização dos instrumentos tradicionais de política
agrícola
4. Criação de novos instrumentos para a competitividade
do agronegócio
Principais Linhas de Ação do PAP 2004-05
Page 152004
Balanço do crédito rural 2003-04Balanço do crédito rural 2003-04
Fontes: Bacen e BNDES Elaboração: SPA-MAPA
ItemAplicado
Safra 2002-03
Programado Safra
2003-04
Custeio e Comercialização 20,43 21,40 Investimento 5,22 5,75
Total Agricultura Comercial 25,65 27,15
Agricultura Familiar (Pronaf) 2,37 5,40
Total 28,02 32,55
R$ bilhões
Em 2003-04, o crédito superou a meta em R$ 5,4 bilhões (16,5%)
AplicadoSafra 2003-04
26,53 7,01
33,54
4,37
37,91
Page 162004
Safra 2004-05: maior oferta de crédito ruralSafra 2004-05: maior oferta de crédito rural
ItemAplicado
Safra 2002-03
Aplicado Safra
2003-04
Custeio e Comercialização 22,62 26,53 Investimento 5,03 7,01
Total Agricultura Comercial 27,65 33,54
Agricultura Familiar (Pronaf) 2,33 4,37
Total 29,97 37,91
Fontes: Bacen e BNDES Elaboração: SPA-MAPA
R$ bilhõesProgramado
Safra 2004-05
28,75 10,70
39,45
7,00
46,45
Page 172004
Crédito Rural para a Agricultura ComercialCrédito Rural para a Agricultura Comercial
15,6
27,6
22,6
28,8
5,0
10,711,8
39,5
12,79,9 2,91,8
-
10
20
30
40
1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05
Em R$ bilhões
Custeio e Comercialização
Investimento
Total
Page 182004
Expansão do crédito para a agriculturaExpansão do crédito para a agricultura
30,0
46,5
27,6
15,611,8
39,5
2,3
7,0
2,20,0
17,8
11,8
-
10
20
30
40
50
1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05
Em R$ bilhões Total
Agric. Comercial
Agric. Familiar
37,9
PricewaterhouseCoopers
Novos Instrumentos para o Agronegócio
Page 202004
Inovações para a safra 2004-05Inovações para a safra 2004-05
• CDCA – LCA – CRA – novos títulos de recebíveis
• FIA – Fundo de Investimento no Agronegócio
• NC-A – Nota Comercial do Agronegócio (Agrinote)
• Contrato Privado de Opção de Venda
• Contrato de Opção de Compra de Estoques Públicos
• CDA – Certificado de Depósito Agropecuário
• WA – Warrant Agropecuário
• Certificação de Armazéns
• Implantação da Subvenção ao Prêmio do Seguro Rural e Reformulação
do Proagro
Page 212004
Fundos de Investimentos: Patrimônio LíquidoFundos de Investimentos: Patrimônio Líquido
“Crédito rural total na Safra 2004-05: R$ 46,5 bilhões”
Distribuição R$ bilhões
Renda Fixa 187DI e Curto Prazo 118Mistos 145Ações 34Previdência 24Privatização 77Cambial 5Outros 2
Total 522Fev.04
Distribuição R$ bilhões
Renda Fixa 187DI e Curto Prazo 118Mistos 145Ações 34Previdência 24Privatização 77Cambial 5Outros 2
Total 522
Distribuição R$ bilhões
Renda Fixa 187DI e Curto Prazo 118Mistos 145Ações 34Previdência 24Privatização 77Cambial 5Outros 2
Total 522Fev.04
Page 222004
O cenário é promissor…Mas é SUSTENTÁVEL?
Made in
BRAZIL
Trabalho Infantil Contaminação
Trabalho EscravoPragas e
Doenças
Barreiras Não Tarifárias
Etc...
Etc...Etc !!!
Sustentabilidade:
Pré- Requisito de toda a Cadeia Produtiva do Agro - Negocio
Page 242004
Utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades. (Desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92)
Este conceito integra os três vetores da sustentabilidade: ambiental, econômico e social.
DesenvolvimentoEconômico
ResponsabilidadeSocial
Sustentabilidade
GestãoAmbiental
Triple Bottom Line
SustentabilidadeRelembrando o conceito básico
Page 252004
• Maximização do retorno do capital
• Investidor• Empreendedor
(Lucratividade no longo prazo)
• Preservação de recursos naturais• Eco-Eficiência• Energia renovável
• Cidadania• Geração de Emprego• Engajamento das partes
interessadas
DesenvolvimentoEconômico
GestãoAmbiental
ResponsabilidadeSocial Sustentabilidade
Sustentabilidade
PricewaterhouseCoopers
Page 262004
Sustentabilidade não é
• Meio ambiente
• Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de negócios da empresa
• Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude
Sustentabilidade é
• Fator estratégico e criação de valor a longo prazo
• A legitimidade da empresa, está além da conformidade (licença de operação e crescimento)
• A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência, Valor agregado ao acionistas etc)
• Deslocamento do stakeholder-orientedpara o value-oriented
• Transparência dos seus valores intangíveis
Cidadania CorporativaTriple Bottom LineResponsabilidade CorporativaDesenvolvimento SustentávelÉtica nos NegóciosResponsabilidade Social Corporativa
“Sustainability”
Page 272004
Sustentabilidade & “não financeiro”
Valor de mercado
Valor contábil
Avaliação Avaliação retrospectivaretrospectiva
Explicação de como Explicação de como os resultados foram os resultados foram atingidosatingidos
Capacidade financeiraCapacidade financeira
PioneirismoPioneirismo Maneira pela qual os Maneira pela qual os
resultados foram e serão resultados foram e serão atingidosatingidos
Capacidade estratégicaCapacidade estratégica
• Reputação• Brand• Confiança• Credibilidade• Integridade
• Capital Intelectual• Fidelidade do consumidor• Gestão de risco• Responsabilidade sócio-
ambiental
• Capital financeiro
• ImobilizadoTan
gív
eis
Inat
ing
ívei
s
L I N K
Page 282004
Sustentabilidade no Agro Negocio, será que atualmente é só isso?
Page 292004
É a perenidade do empreendimento (empresarial ou social) com adequada remuneração do capital e/ou continuidade do cumprimento de sua missão ao longo to tempo.
Adiciona aos vetores básicos de sustentabilidade - econômicos, ambientais e sociais – outros instrumentos de gestão:
• Governança Corporativa• Ética e Cultura• Gestão de Riscos• Indicadores de Sustentabilidade • Fatores Críticos de Sustentabilidade
Sustentabilidade do Agro Negocio Visão : PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
Page 302004
•Pressões de Leis e Regulamentações
•Legislação Ambiental
•Legislação Trabalhista
•Proteção aos Minoritários
•Código de Defesa do Consumidor
•SEC; CVM, BOVESPA, Sarbannes-Oxley, etc.
•Pressões Sociais
•Aumento do consumo consciente
•Crescimento do conceito de cidadania
•Atuação de organizações não governamentais, etc.
•Pressões do ambiente de negócios
•Movimento internacional de fusões e aquisições
•Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade
•Intensificação dos investimentos de fundos de pensão
•Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionais
•Seletividade de fornecedores
•Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo fornecedores, clientes, parceiros, etc.
Sustentabilidade Pressões externas
PricewaterhouseCoopers
Partes interessadas no Agronegócio
Clientes Funcionários Sociedade Sócios
Tópico Econômica Cumprir com normas e garantiasValor do produto e serviço comparado à concorrência Conscientização de tendências externas
Remuneração comparada à concorrência Investimento no futuro dos funcionáriosEvitar práticas corrompidasDisponibilidade de compartilhamento de lucroParticipação na tomada de decisões
Respeitar cultura e legislação Contribuir com economias locais Promover feiras comerciais Sensibilidade na desordem Alianças estratégicas
Fomentar relacionamentos justos Fomentar responsabilidade na direção
Ambiente Resposta às preocupações do clienteEficiência e, energia e materiais Política ambiental
Promover a responsabilidade ambiental no local de trabalhoElaborar iniciativas para melhorar a produção de modo ambientalmente eficiente Transparência com relação ao desempenho
Proteção do ambiente Resposta às preocupações da comunidade Qualidade da interface com a comunidade Áreas de projeto de pesquisa e desenvolvimento
Fomentar responsabilidade ambiental
Social Promover saúde e segurança – na construção, produtos e serviços Observação das normas internacionais
Registros de saúde e segurança Respeito aos diretos do trabalho e direitos humanosDiversidade da força de trabalho e administração Oportunidades de aprendizado
Promover saúde e segurança Respeitar e promover direitos humanos Parcerias com partes interessadas – Criação de empregos
Fomentar responsabilidade na área de saúde e segurança Respeitar direitos do trabalho e direitos humanos
O caminho a seguir – a integração de sustentabilidade na sua estratégia de negócios
Conexões
Identifique a série completa de conexões que estão potencialmente integradas ao sucesso dos seus negócios– investidores, sócios, consumidores e sociedade como um todo.Considere quais os melhores motivadores de reputação e valor no seu mercado
Diálogo
Defina os mecanismos certos para conduzir o diálogo em todos os pontos de conexão em potencial e considere as implicações estratégicas do que foi aprendido a partir dessas conexões
Indicadores
Converta o diálogo em indicadores relevantes para estabelecer as implicações de estratégias futuras Defina metas para melhoria e para monitorar desempenho
Apresentação de relatórios
Desenvolva mecanismos de apresentação de relatórios capazes de oferecer governança e gestão pró-ativas mediante os fatores críticos e não-financeiros.
Page 332004
Integrando sustentabilidade e estratégia do Agro negócio
Page 342004
Integrando sustentabilidade e estratégia do Agro Negócio
• Fazer da sustentabilidade parte integral da estratégia
de negócio da companhia oferece oportunidades de
benefícios reais :
• Esses benefícios podem ser divididos em:
• Valor
• Crescimento
• Boas Práticas Gerenciais
• Comprometimento
Page 352004
Integrando sustentabilidade e estratégia do Agronegócio
Passos fundamentais:
• Identificar toda a gama de CONEXÕES, que são potencialmente integrantes do sucesso do seu negócio – investidores, sócios, consumidores e toda a sociedade.
• Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DIÁLOGO com todos os pontos potenciais de conexão.
• Traduzir o diálogo em INDICADORES que tenham significado para
as implicações da futura estratégia.
• Desenvolver mecanismo de REPORTES que são capazes de apresentar uma visão da boa prática gerencial e gestão pró-ativa através de uma gama de missões críticas de fatores financeiros e não financeiros.
Page 362004
• “Sustentabilidade é uma jornada, não um destino. Planos estratégicos para incluir na estratégia corporativa todos
os elementos para medir custos de impactos, juntamente com soluções de negócios à longo prazo, proporcionam
a base para a melhoria continua da companhia”
• Integral Business, Integrando sustentabilidade e estratégia de
negócios, PricewaterhouseCoopers, 2003
PricewaterhouseCoopers
Gestão da Sustentabilidade
• Identificação de fatores críticos (limitadores) de Sustentabilidade
• Análise de riscos e oportunidades
• ‘’Coaching’’ para a Sustentabilidade
Gestão da Sustentabilidade no Agro - Negocio - Processo
FornecedoresConcentração Matéria-Prima
TecnologiaServiçosCapital
Empresa Recursos Humanos
Processos Conhecimento
Gestão Corporativa
Clientes Concentração
CulturaValores
GovernoLegislação
Infra-estrutura
SociedadeCultura
Educação
ConcorrentesPerfil de ConcorrênciaProdutos Substitutos
Novos Entrantes
Gestão da Sustentabilidade do Agro Negocio Elementos (áreas) de Análise (base Porter / Hamel / Prahalad)
PricewaterhouseCoopers
1. Governança e Engajamento Governança & Gestão Engajamento de Partes Interessadas
2. Foco Ambiental Melhoria do Processo Ambiental Produtos e Serviços Ambientais
3. Desenvolvimento Sócio-Econômico Crescimento Econômico Local Desenvolvimento da Comunidade Gestão de Recursos Humanos
Fatores de Fatores de SustentabilidadeSustentabilidade
Modelo Sistêmico de Criação de Valor
PricewaterhouseCoopers
© 2004 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refere-se ao conjunto global de firmas PricewaterhouseCoopers, cada uma delas constituindo uma pessoa jurídica separada e independente. *connectedthinking é marca registrada da PricewaterhouseCoopers.
