Planejamento Estratégico

SWOT

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Roberto César

SWOTPorter

Esta análise mostra a situação de uma empresa emum determinado momento, ela é feita de forma integradalevando em consideração os principais aspectos de suaposição estratégica num determinado momento; tanto a nívelinterno quanto externo.

Análise SWOT

Strengths (Forças)Weaknesses (Fraquezas)

Opportunities (Oportunidades)Threats (Ameaças)

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Análise Interna

Análise Externa

Consiste na avaliação da posição competitiva de umaempresa no mercado através do recurso a uma matriz de doiseixos, cada um dos quais composto por duas variações: asanálises Interna e Externa.

Matriz SWOT

Ao construir a matriz, as variáveis são sobrepostas,facilitando a sua análise e a procura de sugestões para atomada de decisões, sendo uma ferramenta imprescindível naformação de Planos e na definição de Estratégias de negócio.

Matriz SWOT

Análise Interna

S (Forças)

W (Fraquezas)

Aná

lise

E

xter

na

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Aná

lise

E

xter

na O (Oportunidades)

SO (+ +)

WO (- +)

T (Ameaças)

ST (+ -)

WT (- -)

Para melhor competir num determinado mercado, umaempresa deve decidir a sua estratégia, com base noconhecimento da estrutura do setor de atividade em quecompete e na perfeita identificação dos clientes alvo.

Em 1979, Michael Porter, citou cinco fatores, “forças”

Análise de Porter

Em 1979, Michael Porter, citou cinco fatores, “forças”competitivas, que devem ser analisadas para se desenvolver umaestratégia empresarial eficiente. Este modelo passou a ser conhecidocomo as Cinco Forças de Porter .

Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresadeve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência quedefinem a atratividade de uma indústria.

Para a maioria das indústrias, esse é o principaldeterminante da competitividade do mercado. Às vezesrivais competem agressivamente, não só em relação aopreço do produto, como também a inovação, marketing, etc.

Em situações de elevada rivalidade os

Rivalidade entre os concorrentes

Em situações de elevada rivalidade osconcorrentes procuram ativamente captar clientes, asmargens são esmagadas e a atuação centra-se em cortesde preços e descontos de quantidade.

Os clientes exigem mais qualidade por um menorpreço de bens e serviços. Também competindo com aindústria, forçando os preços para baixo. Assim jogando osconcorrentes uns contra os outros. A capacidade dos

Poder de Negociação dos clientes

concorrentes uns contra os outros. A capacidade dosclientes de colocar a empresa sob pressão, e também,afetar os clientes com a sensibilidade à evolução dospreços.

Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com aempresa, ou por exemplo, cobrar preços excessivamenteelevados para recursos únicos. Um elevado poder denegociação dos fornecedores constitui um importante fator

Poder de Negociação dos fornecedores

negociação dos fornecedores constitui um importante fatorde estrangulamento à empresa.

Quando se tem uma nova empresa no mercado (novoconcorrente) acontece fatalmente uma mudança do Market Sharedaquele setor.

Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaça

Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes

Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaçada entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada deconcorrentes.

A existência de produtos (bens e serviços) substitutos no mercado, que analisados, desempenha funções equivalentes ou parecidas é uma condição básica de barganha que pode afetar as empresas. Assim os substitutos (bens ou serviços) podem limitar os lucros em tempos normais, e como também podem reduzir as fontes de riqueza que a organização pode obter em tempos de prosperidade.

Ameaça de produtos substitutos

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prosperidade.

Outro fator seria que, o produto comercializado ou produzido pela empresa possa tornar-se obsoleto com o tempo, para isso não ocorrer é preciso investir em avanços tecnológicos, produzir um derivado ou mesmo um novo produto. A organização deve ficar atenta as novas mudanças/tendências do mercado/produto.

As 5

Rivalidade entre

concorrentes

Poder de Negociação

dos

Ameaça de produtos

substitutos As 5 Forças de

Porter

dos clientes

Poder de negociação

dos fornecedores

Ameaça de entrada de

novos concorrentes

substitutos

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