Teoria de Administracao_Poder e Lideranca

8/6/2019 Teoria de Administracao_Poder e Lideranca

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13.05.09

Instituto Médio de Computação e Gestão

Disciplina de Teoria de Administração

Tema: Poder e Liderança

Trabalho em grupo:

Albertina Yolanda Mondlane

Alírio Francisco Chilengue

Alípio Fernandes

Norberto Bonifácio

Josimar Roldão

Docentes:

Joaquim Massango

Marienta Maperra



Introdução

Poder e liderança são dois conceitos que andam em simultâneo. São tipos de manifestções que

podemos encontrar nas nossas vidas no nosso dia-à-dia. Essa manifestação já existe desde a

pré história , apartir do momento em que os homens passaram a viver em comunidade,

povoado, o homem viu de que desde o momento que vivia socialmente tinha que existir alguem

que detesse de algum poder máximo para imposse a ordem. O poder e a lideraça surge com oefeito para que os homens não agisse desordenadamente, com a concentração de poder ou

liderança em determinada pessoa a comunidade ou gupo de pessoas poderia agir de maneira

possivel correcta e conseguiria alcançar os objectivos determinados.





Manifestação para a resolução de factos reais

Por meio da manifestação pode-se avaliar o poder e o ajustamento do sistema da organização

e situação real e assim atingir a harmonia na organização.

A manifestação gera mudanças e provoca inovação na medida em que as soluções são

alcançadas. Se a manifestação for disfarçada e sufocada, ela procurará outras formas de

expressão, como abandono do emprego, aumento de acidentes, que no fim apresentoudesvantagens tanto para o indivíduo como para o organização, e na medida em que a

obstroção do progresso ameaça a eficacia e o desempenho,a definição implica que o comflito

seja um problema que os gerentes precisam saber controlar.

Uma manifestação se resolvida de forma que permita a discussão e a dissipação de

desacordos, pode servir como válvula de escape para pressões acumuladas ao longo tempo,

permitindo as partes expressarem reveidincações rivais e pode propiciara oportunidade para

reajustar a alocação de recursos valorizados.

A manifestação pode ajudar a manter o nível de estimulo ou ativação necessaria a operar de

modo inovador, fazendo isso ele pode servir de fonte de motivação para a busca de mudança

adaptativa; Ajuda tambem a fornecer um senso indentidade e proposito por esclarecer

diferenças e fronteiras entre individuos ou grupos .

A manifestação pode servir como bandeira vermelha sinalizando a necessidade de

mudança,acreditando que ele possa ter efeitos positivos,os gerentes conteporâneos tentan

antes administrar ou resolver a manifestação que evitá-lo ou suprimilo.

Tipos de manifestação

Transigênciais

Essa abordagem procura a satisfação parcial de todos mediantes a troca e sacrifício, decidindo

mais pela resolução aceitável que pela resolução optima. A negociação entre representantes

sindicais e direcção normalmente envolvente consideravel transigência de ambos lados.

Colaboração

As partes que se envolvem nessa estratégica tentam satisfazer a todos mediantes a

consideração das diferenças e a busca de soluções que resultem em ganhos para todos os

interessados.



Conceito de Líder

Líder é aqule que dirige ou guia um determinado grupo de indivíduos. O lider pode ser

escolhido de diversas formas de acordo com a situação ou determinada organização. Existem

vários tipos de líderes, tais como líderees religiosos, revolucionários, líderes de manifestação,

líderes de comunidade, etc. O líder pode ser uma pessoa comum, que pode ser escolhido de

diversas maneiras. Por exemplo um líder revoluciónrio, como o caso de Che Guevara.

Conceito de liderança

Liderança é um fenómeno social e ocorre esxlusivamente em grupo sociais. É a cpacidade de

influenciar um grupo em direcção ao alcance do objectivo. É um tipo de influência.

A influência é uma força psicologica e envolve conceito como poder e autoridade.

A liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a a fazerem aquilo que devem fazer.

O líder exerce influência sobre as pessoas, condizendo suas percepções de objectivos em

direcção aos seus objectivos. A liderança envolve dois aspectos:

1- Capacidade de motivar as pesssoas aquilo que precisa ser feito;

2- Tendência dos seus seguidores segirem aueles que percebem como instrumento para

fazerem seus objectivos objectivos pessoais e necessidades.

A liderança é uma lâmina com corte duplo: nenhuma pessoa pode ser um líder, a menos que

possa fazer com que as pessoas faça aquilo que ela pretende fazer.

Curiosidade

Mito ou ciência?

“os Homens são melhores lídres que as Mulheres?”

Essa afirmação é falsa. Não existe evidência que prove que os homens são os melhores líderes

que as mulheres. O que tem acontecido é que as mulheres quando lideram, agem de uma

forma comletamente diferente a dos homens. As mulheres constumam adoptar um estilo de

liderança mas democrático. Encorajam a participação, compartinham informações e poderes,

procuram estimular a autovalorização de seus liderados. Preferem liderar por meio de inclusão,

confiando em seu carisma, contacto e habilidades interpessoias para influenciar os outros.

Enquanto que os homens por outro lado, empregam um estilo directivo do tipo comando-e-

controlo. Eles contam com autoridade formal de suas posições como base para a sua

influência. ‘’Os melhores líderes são aqueles que escutam.’’



Tipos de líderes

1-Autoritário: Aquele que determina as idéias e o que será executado pelo grupo, e isso implica

na obidência por partes do demais. É extremamente dominador e pessoal dos elogios e nas

critícas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenável, esta postura não é válidoeste tipo de comportamento. É uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo só

pensando em si, não aceita as ideias de outro membro do grupo. É uma pessoa déspota

também substimado e diminui o grupo.

Consequência: a reacção do grupo de modo geral fica hostil e se distância por medo.

2-Indeciso: Não assume responsabilidades, não toma direcção efectiva das coisas, vive no

jordão’’deixa como esta, para ver como é que fica’’.

Consequência: a reacção do grupo é ficar desogranizado, gra insegurança e atritos, é como um

barco sem leme, não sabe par onde vai.

3-Democrático: é o lídwer do povo, pelo povo, e paar o povo, preocupa-se com a participação

do grupo, estimula e orienta, acatae ouve as opiniõs do grupo, pondera antes d3e agir. Aquele

que determina, junto do grupo,as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas par

alcançar os objectivos desejados. É impessoal e objectivo em suas critícas e elogios. Para ele, o

grupo é o centro e sucessod a organização. Tal como um sacerdote, como exemplo de moiséis

do egipto(quando estava com o povo defendi aDeus, quando estava com Deus defendia o

povo).

Consequência: a reacção do grupo é interação, participação, colaboração e entusiasmo.

4-Liberal: Aquele participa o minímo do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo

para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativasao grupo. Consequência: a reacção do

grupo fiica geralmente perdida, não ficando coeso. Conseuquência: a reacção do grupo égeralmente ficar perdido, não fica coeso.

5-Situacional: É aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do

que da personalidade. A postura deste líder brota antes a diferentes situações que ele detecta

no dia-à-dia. Possui um estilo adequado a cada situação consequência: a reacção do grupo é

de seguança e motivação por certo tempo.

Consequência: a reacção do grupo é de segurança e motivaçã por certo tempo.

6-emergente: diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e

habilidades paar conduzir o grupo aos objectivos directamente relacionados a uma situação

específica. Por exemplo, num caos extraordinários, onde determinadas acções devem ser

traçadas de imediato.

Consequência: o grupo reage bem, colabora, sabendo que se houver emergência, o líder saberá

oque fazer.



Conclusão

Aos longos dos tempos o homem manifestou o poder e a lideraça de formas poucos

abragentes. Podemos exemplificar casos em que por exemplo na idade media existia

praticamente líderes religios, o poder estava concentrado mas para os reis, princípes, etc. Com

o passar dos tempos foram surgindo situções que possibilitam se com que o poder e a liderança

extivesse ao alcance de mais pessoas. Se formos a fazer um a retrospectiva da história dahumanidade, existiram muitos líderes ligados mas a revoluções de libertações de países, líderes

religiosos. Muitos desses líderes conquistaram poder com o fruto da sua liderança, ou seja com

a liderança surgem vários tipos de poderes. Hoje em dia a situaçãom é mais abragente, para

poder ter poder não basta só ser líder. O poder está ligado a autoridade, dinheiro, a

dependência de ligações entre as pessoas, etc.

Bibliografia

www.administradores.com.br

livro: administração-teoria, processo e prática 3ªedição

Idalberto Chiavenato, São Paulo 2000

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