ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS

Organização da Empresa

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na

empresa, organização quem faz o quê, evitando omissões, retrabalho e

confusões. Para organizar a empresa comece pelo plano estratégico,

pois a estrutura segue a estratégia. Portanto, o empreendedor,

começando pelos objetivos ou missão da empresa, deverá identificar

as funções da empresa, transformar as funções em departamentos,

definir as responsabilidades das pessoas e desenhar a estrutura

organizacional.

FUNÇÕES DA EMPRESA

São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da

empresa, divididas em suprimentos, operações (produção), marketing e

vendas, finanças e recursos humanos. A coordenação dessas funções

especializadas é o papel do administrador ou gestor geral.

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – ORGANOGRAMA

Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e

hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos.

Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua

interdependência e funcionamento;

É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas

interações;

Gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e

responsabilidade, e as funções organizacionais da empresa.

Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcançar os objetivos

determinados.

Objetivos do Organograma:

- Dividir o Trabalho de forma eficiente;

- Determinar os tipos de Relações de Autoridade;

- Criar Relações de Comando;

- Alinhar os Níveis Hierárquicos;

- Coordenar o Processo de Tomada de Decisão; e

- Identificar as Relações Funcionais.

ORGANOGRAMA

DIRETORIA

DEPART.

DE

PRODUÇÃO

DEPART.

DE

VENDAS

DEPART.

DE

FINANÇAS

FABRICAÇÃO

COMPRAS

VENDAS

FATURAMENTO

CONTABILIDADE

TESOURARIA

Departamentalização Funcional

Dep. por Produtos e Serviços

DIVISÃO DE

LAMPADAS

DIVISÃO

VHS

DIVISÃO DE

TELEVISORES

DIVISÃO DE

TELEFONES

DIRETORIA

INDUSTRIAL

Dep. por Clientes

FEMININAS MASCULINAS

CONFECÇÕES

DIRETORIA

COMERCIAL

Dep. por Localização Geográfica

FILIAL

RIO

FILIAL

CURITIBA

FILIAL

BH

FILIAL

SALVADOR

ESCRITORIO

CENTRAL

SP

Dep. por Tempo

PRIMEIRO

TURNO

SEGUNDO

TURNO

TERCEIRO

TURNO

PRODUÇÃO

Dep. por Projetos

PROJETO

ALFA

PROJETO

ENTREGA

ELETRONICA

PROJETO

INTERNET

PROJETO

X33

DIRETORIA

DE PROJETOS

Estrutura Matricial

Dep. por Processo

COMPRAS RECEBIMENTO ADMINISTRAÇÃO

DE ESTOQUE

EXPEDIÇÃO

ADMINISTRAÇÃO

DE MATERIAIS

Itens do Projeto para a próxima semana

Etapas3: A Estrutura

ESTRUTURA OPERACIONAL

• Características dos Produtos / Serviços

CARACTERÍSTICAS TANGÍVEIS

(design, marca, embalagem, rotulo)

• CARACTERÍSTICAS INTANGÍVEIS

(garantias, instalacáo, entrega garantida, etc)

• Vantagens (diferencial) e desvantagens