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Gestão da Manutenção - Introdução a Manutenção

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  • GESTO DA MANUTENO Professor Anderson Pontes

  • PRA COMEO DE CONVERSA

    Pra voc, o que significa qualidade total?

  • PRA COMEO DE CONVERSA

    Qua

    lida

    de tota

    l

    Disponibilidade de mquina

    Aumento de competitividade

    Aumento da lucratividade

    Satisfao dos clientes

    Defeito zero

  • A IMPORTNCIA DA MANUTENO E SUA EVOLUO

    A busca da qualidade total de servios e produtos, bem como a crescente preocupao com os aspectos ambientais, passou a ser uma constante nas empresas.

    Sendo assim, a grande questo que vem tomando corpo nas organizaes definir o papel da manuteno no contexto da competitividade das organizaes no mercado em que atuam

  • A IMPORTNCIA DA MANUTENO E SUA EVOLUO

    Os processos de produo esto a cada dia mais complexos, combinando homens e mquinas. A manuteno importante fator de competitividade, aumento da produtividade, na medida, em que esta atividade pode retardar a obsolescncia dos equipamentos.

  • PRODUTIVIDADE

    A produtividade definida como a relao entre a entrada (input / despesa) versos sada (output /resultados).

  • PRODUTIVIDADE

    Como aumentar a produtividade de um sistema?

    Reduzindo seus inputs!

    Aumentando seus outpus!

  • BREVE HISTRICO

    Desde o surgimento da roda, a manuteno existiu.

    No sculo XVI na Europa central, surgiu o termo junto com o surgimento dos primeiros relgios mecnicos e dos primeiros profissionais de montagem e assistncia

    Teve papel importantssimo durante a Revoluo Industrial

    Firmou-se como necessidade durante a Segunda Guerra Mundial.

    No perodo ps-guerra pases como Alemanha, Itlia e principalmente o Japo, alcanaram seu desempenho industrial nas bases da engenharia e da manuteno.

  • DEFINIO DE MANUTENO

    Conjunto de cuidados tcnicos indispensveis ao funcionamento regular e permanente de mquinas, equipamentos, ferramentas e instalaes.

    Manuteno

    Conservao Adequao Restaurao Substituio Preveno

  • NBR 5462: CONFIABILIDADE E MANTENABILIDADE

    Combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindoas de superviso, destinadas a manter ou recolocar um item em umestado no qual possa desempenhar uma funo requerida.

    Nota: A manuteno pode incluir uma modificao do item.

  • OBJETIVOS DA MANUTENO

    1. Manter equipamentos e mquinas em condies de pleno funcionamento para garantir a produo normal e qualidade dos produtos.

    2. Prevenir provveis falhas ou quebras dos elementos das mquinas

    A manuteno ideal de uma mquina a que permite alta disponibilidade para a produo durante todo o tempo que ela estiver em servio a um custo adequado

  • TIPOS DE MANUTENO

    MME

    PREVENTIVA

    PREDITIVA

    CORRETIVA

    TPM

  • TIPO

    S D

    E M

    AN

    UTE

    N

    O

    PLANEJADA

    PREVENTIVA

    PREDITIVA

    TPM

    NO PLANEJADA

    CORRETIVA

  • MANUTENO PLANEJADA

  • MANUTENO PREVENTIVA

    Conjunto de procedimentos e aes antecipadas que visam manter a mquina em funcionamento.

    NBR 5462

    MANUTENO EFETUADA EM INTERVALOS PREDETERMINADOS, OU

    DE ACORDO COM CRITRIOS PRESCRITOS, DESTINADA A REDUZIR A

    PROBABILIDADE DE FALHA OU A DEGRADAO DO

    FUNCIONAMENTO DE UM ITEM.

  • MANUTENO PREDITIVA

    Aes preventivas baseadas no conhecimento das condies de cada um dos componentes das mquinas e equipamentos. Esses dados so obtidos por meio de um acompanhamento do desgaste de peas vitais de conjunto de mquinas e equipamentos.

    Testes peridicos so realizados para determinar a poca adequada para substituies ou reparo de peas.

    NBR 5462 Manuteno controlada/Manuteno preditiva

    MANUTENO QUE PERMITE GARANTIR UMA QUALIDADE DE SERVIO DESEJADA, COM

    BASE NA APLICAO SISTEMTICA DE TCNICAS DE ANLISE, UTILIZANDO-SE DE MEIOS

    DE SUPERVISO CENTRALIZADOS OU DE AMOSTRAGEM, PARA REDUZIR AO MNIMO A

    MANUTENO PREVENTIVA E DIMINUIR A MANUTENO CORRETIVA.

  • TPM MANUTENO PRODUTIVA TOTAL

  • Com A Evoluo Do Conceito...

  • TPMM

    an

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    Co

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    TP

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    O PROGRAMA TPM - 8 PILARES

  • TPM

    TP

    M -

    Seg

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    ig. e

    MA

    SEGURANA, SADE E MEIO AMBIENTE

    O principal objetivo desse pilar

    acidente zero, alm de proporcionar um

    sistema que garanta a preservao da

    sade e bem estar dos funcionrios e do

    meio ambiente.

  • TPM

    TP

    M A

    dm

    inis

    tra

    tivo

    TPM ADMINISTRATIVO

    O principal objetivo desse pilar

    eliminar desperdcio de perdas geradas

    pelo trabalho de escritrio, necessrio

    que todas as atividades organizacionais

    sejam eficientes.

  • TPM

    Co

    ntr

    ole

    In

    icia

    l

    CONTROLE INICIAL

    Consolida toda sistemtica para

    levantamento das inconvenincias,

    imperfeies e incorporaes de

    melhorias, mesmo em mquinas novas

    e atravs dos conhecimentos

    adquiridos, tornando-se apto a elaborar

    novos projetos onde vigorem os

    conceitos PM ( Preveno da

    Manuteno), o que resultar em

    mquinas com quebra zero.

  • TPM

    Ma

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    MANUTENO DA QUALIDADE

    Destinado a definir condies

    do equipamento que excluam

    defeitos de qualidade, com

    base no conceito de

    manuteno do equipamento

    em perfeitas condies para

    que possa ser mantida a

    perfeita qualidade dos produtos

    processados

  • TPM

    Ed

    uca

    o

    & T

    rein

    am

    ento

    EDUCAO E TREINAMENTO

    Tem como objetivo

    desenvolver novas habilidades

    e conhecimentos para o pessoal

    da manuteno e da produo.

    Habilidade o poder de

    agir de forma correta e

    automaticamente (sem

    pensar), com base em

    conhecimento adquiridos

    sobre todos os fenmenos

    e utiliza-los durante um

    grande perodo.

  • TPM

    Mel

    ho

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    spec

    fic

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    MELHORIAS ESPECFICAS

    Atividade que serve para

    erradicar de forma concreta as

    oito grandes perdas que

    reduzem a eficincia do

    equipamento. Atravs da

    eliminao destas perdas,

    melhora-se a eficincia global

    do equipamento.

  • TPM

    Ma

    nu

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    lan

    eja

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    MANUTENO PLANEJADA

    Conscientizao das perdas

    decorrentes das falhas de

    equipamentos e as mudanas

    de mentalidade das divises de

    produo e manuteno,

    minimizando as falhas e

    defeitos com o mnimo custo.

  • TPMM

    an

    ute

    n

    o A

    ut

    no

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    MANUTENO AUTNOMA

    Melhoria da eficincia dos

    equipamentos, desenvolvendo

    a capacidade dos operadores

    para a execuo de pequenos

    reparos e inspees, mantendo

    o processo de acordo com

    padres estabelecidos,

    antecipando-se aos problemas

    potenciais.

  • MANUTENO AUTNOMA Do meu equipamento cuido Eu

    Operadores com habilidade para M A :

    Capacidade para descobrir anormalidades.

    Capacidade de tratamento e recuperao.

    Capacidade para definir as condies do equipamento.

    Capacidade de cumprir as normas para manuteno da situao (limpeza, lubrificao e inspeo).

  • MANUTENO NO PLANEJADA

  • MANUTENO CORRETIVA

    Caracteriza-se como um tipo de manuteno que visa localizar e reparar defeitos em equipamentos que operam em regime de trabalho contnuo.

    H ainda a manuteno de ocasio, que consiste em fazer consertos quando a mquina se encontra parada.

    NBR 5462

    MANUTENO EFETUADA APS A OCORRNCIA DE UMA PANE

    DESTINADA A RECOLOCAR UM ITEM EM CONDIES DE

    EXECUTAR UMA FUNO REQUERIDA.

  • PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E CONTROLE

    Nas instalaes industriais, as paradas para manuteno constituem uma preocupao constante para a programao da produo. Se as paradas no forem previstas, ocorrem vrios problemas, tais como: atrasos no cronograma de fabricao, indisponibilidade da mquina, elevao dos custos etc.

    Para evitar esses problemas, as empresas introduziram, em termos administrativos, o planejamento e a programao da manuteno. No Brasil, o planejamento e a programao da manuteno foram introduzidos durante os anos 60.

  • PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E CONTROLE

    A funo planejar significa conhecer os trabalhos, os recursos para execut-los e tomar decises.

    A funo programar significa determinar pessoal, dia e hora para execuo dos trabalhos.

    Um plano de manuteno deve responder:

    Como?

    O qu?

    Em quanto tempo?

    Quem?

    Quando?

    Quanto?

  • ORGANIZAO E ADMINISTRAO

    Por organizao do servio de manuteno podemos entender a maneira como se compem, se ordenam e se estruturam os servios para o alcance dos objetivos visados.

    A administrao do servio de manuteno tem o objetivo de normatizar as atividades, ordenar os fatores de produo, contribuir para a p