Aviação Sustentavel

TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

Aviação SustentavelDescrição

A elaboração da cartilha deverá seguir o procedimento de análise da empresa/setor a fim de identificar quais os gapssociais e ambientais e propor estratégias para sana-los e agregar valor à marca.

JustificativaEmpresas com responsabilidade socioambientais são cada vez mais bem vistas pela sociedade. Por vivermos em umplaneta onde os recursos humanos e naturais são apenas explorados e não tanto valorizados, empresas com essecaráter possuem diferenciação perante a seus competidores, agregando valor a sua marca.O gerenciamento eficaz da marca é algo de extrema importância para a valorização do negócio e para a manutençãoda boa imagem . Dessa forma, sua gestão deve estar inserida em todas as ações estratégicas, independentemente da área ou produto,através de metodologias e ferramentas que avaliem seu desempenho e como ela é percebida por todos osstakeholders.

Objetivo S.M.A.R.T.S - Desenvolver cartilha de procedimentos socioambientais para otimizar os procedimentos das empresas aéreasM - Que seja utilizada por 50% das empresas aéreas e gere aumento de 5% no valor da marca da empresaA - Através da validação dos procedimentos/propostas pelos executantes chaves e órgãos reguladores da aviaçãoR - Desde que não haja redução na margem de lucro e nenhum procedimento de segurança seja comprometidoT - Dentro dos próximos 3 anos a partir da assinatura deste TAP

RequisitosCartilha de boas praticas sendo criada através de uma metodologia confiável e respeitada por todos os stackeholderschaves no mercada da aviação nacional.Ser homologado pelor órgão responsável pela aviação no Brasil: ANACCapacitar e treinar todos os stackeholders envolvidos no processo para implementação e manutenção das praticasrecomendadas.Implementar um projeto piloto para validar na pratica todos os conceitos e procedimentos criados.

DesignaçãoSr. Leonardo Shimada fica designado como gestor do projeto aviação sustentável para aplicar metodologia Otmma3em todos os procedimentos.Sr. Gabriel Picca fica designado como gestor de sustentabilidade para pesquisar, recomendar e implementar melhorespraticas e procedimentos da área.Sr. Rafael Cipriano Torres fica designado como gestor financeiro para analisar o cenário atual da empresa e calcular osganhos através da nova proposta.

MilestonesAté Jul/2015 - Estudo das empresas de aviação para a identificação de problemas/gaps a serem melhoradosAté Jul/2016 - Analise dos resultados dos estudos e criação de novas propostasAgo/2016 - Apresentação dos novos métodos criados para equipe técnica e diretoriaSet/2016 a Set/2017 - Implementação de teste campo para validação da metodologiaDez/2017 - Apresentação final para acionistas destacando as vantagens oferecidas pela nova metodologia

OrçamentoOrçamento total de R$800.000,00 para o projeto de aviação sustentável.

RiscosLeis de patente - Empresas competidoras já possuem patente para os novos procedimentosMedidas reguladoras - órgãos reguladores não aprovarem novos procedimentos e metodologiaRisco do mercado - Mercado de aviação entrar em crise Riscos operacionais - aumentar o esforço ou procedimentos para os envolvidos no processo

Performance - procedimento ou metodologia influenciando na performance dos aviõesData, Assinatura do Sponsor

30/11/-0001 - Aprovado

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone CelularAlberto Lima fornecedor alberto.lima@bioeca.com.br

Bruno Ramos Parceiro Comercial bruno.ramos@climate.com

Carlos Silva Parceiro Comercial carlos.silva@ita.com.br

Cristina Souza Facilitador cristina.souza@anac.com.br

Daniel Carvalho Parceiro Comercial daniel.carvalho@mobecologica.com.br

Evandro Marques cliente evandro.marques@gol.com.br

GABRIEL PICCA Sponsor do Projeto gmpicca@gmail.com

José Roberto Silva Facilitador jose.silva@embraer.com.br

Leonardo Shimada Gerente do Projeto shimada.leonardo@gmail.com

Murilo Rocha Parceiro Comercial murilo.rocha@tam.com.br

Rafael Cipriano Torres Membro da Equipe de Projeto rafaelctorres@gmail.com

Renato Oyama ainda não definido renato.oyama@anp.com.br

Roberto Chagas facilitador roberto.chagas@embrapa.com.br

ISH - Registro de Stakeholder Online

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

Manter informado

Mínimo esforço

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Mínimo esforço

Gerenciar com atenção

Mínimo esforço

Manter informado

WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Analise de Mercado

1.1 Estudar Make

1.2 Verificar Tendências Make

1.3 Mapear GAPs Make

2 Viabilidade2.1 Identificar Benchmarks Make

2.2 Levantar de Custos Make

3 Desenvolvimento3.1 Criar Index Make

3.2 Detalhar Make

3.3 Revisar Make

3.4 Finalizar Make

4 Testes4.1 Criar Parceria Make

4.2 Implementar Make

4.3 Validar Make

5 Comercial5.1 Marketing Make

5.2 Comercialização Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Analise de Mercado

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1 Estudar Aguardando

1.2 Verificar Tendências Aguardando

1.3 Mapear GAPs Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Viabilidade

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 Identificar Benchmarks Aguardando

2.2 Levantar de Custos Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Desenvolvimento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1 Criar Index Aguardando

3.2 Detalhar Aguardando

3.3 Revisar Aguardando

3.4 Finalizar Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Testes

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 Criar Parceria Aguardando

4.2 Implementar Aguardando

4.3 Validar Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Comercial

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 Marketing Aguardando

5.2 Comercialização Aguardando

Fluxograma de Iniciação

Fluxograma de Planejamento

Fluxograma de Execução

Fluxograma de Monitoramento & Controle

Fluxograma de Encerramento