DEFESA DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO EM …pelotas, março de 2007. defesa de estÁgio...

Pelotas, março de 2007.

DEFESA DE ESTDEFESA DE ESTÁÁGIO CURRICULAR GIO CURRICULAR

SUPERVISIONADO EM MEDICINA SUPERVISIONADO EM MEDICINA

VETERINVETERINÁÁRIARIA

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS

Faculdade de Veterinária

Evâneo Alcides Ziguer

Formando em Medicina Veterinária - UFPel

Graduando em Administração de Empresas – UFPel

Mestrando em Produção Animal - UFPel

ADMINISTRAADMINISTRAÇÇÃO E PLANEJAMETO RURAL: ÃO E PLANEJAMETO RURAL:

ASPECTOS TASPECTOS TÉÉCNICOS E ECONÔMICOSCNICOS E ECONÔMICOS

Pelotas, março de 2007.

Faculdade de Veterinária

Departamento de Clínicas Veterinária

NNÚÚCLEO DE PESQUISA, ENSINO E EXTENSÃO EM PECUCLEO DE PESQUISA, ENSINO E EXTENSÃO EM PECUÁÁRIARIA

ORIENTADORA DE ESTÁGIO: Eng. Agrônoma Carina Mendes - ESALQ/USP

ORIENTADOR ACADÊMICO: Dr. Marcio Nunes Corrêa - UFPel

LOCAL: Boviplan Consultoria Agropecuária Ltda

LocalizaLocalizaçção ão

Tempo de atuaTempo de atuaççãoão

Recursos humanosRecursos humanos

ServiServiçços prestadosos prestados

Dimensão do negDimensão do negóóciocio

ATIVIDADES REALIZADASATIVIDADES REALIZADAS

Acompanhamento de projetos em fazendas

Estudo de viabilidade técnica e econômica de projetos

Cotações - mercado agrícola

Cotações - mercado pecuário

Mapeamento de fazendas

Desenvolvimento de mapas

Análise de solo

Sistema de custo mínimo para adubação de pastagens

Busca de informações

IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAIMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÇÃO E ECONOMIA RURALÃO E ECONOMIA RURAL

ÁÁrea de atuarea de atuaçção ão

Crescimento acelerado Crescimento acelerado -- TON/HABTON/HAB

Competitividade a nCompetitividade a níível mundial vel mundial -- PTFPTF

Pilares para auxPilares para auxíílio na tomada de decisãolio na tomada de decisão

Produção

Finanças

Investimentos

Comercialização

PILARES PARA AUXPILARES PARA AUXÍÍLIO NA TOMADA DE DECISÃOLIO NA TOMADA DE DECISÃO

COMERCIALIZACOMERCIALIZAÇÇÃOÃO

Informações de mercado

Logística de transporte

Infra-estrutura portuaria

INVESTIMENTOSINVESTIMENTOS

Busca ineficiente

Sem orientação

FINANFINANÇÇASAS

Mudança de cenário

Resistência x busca

Presente e futuro

PRODUPRODUÇÇÃOÃO

Avanço tecnológico

Restrição

ANTONIALLI (1998)ANTONIALLI (1998) -- administrar uma empresa rural resumeadministrar uma empresa rural resume--se se

em exercer as funem exercer as funçções de planejar, organizar, dirigir e controlar os ões de planejar, organizar, dirigir e controlar os

esforesforçços de um grupo de pessoas, visando atingir objetivos os de um grupo de pessoas, visando atingir objetivos

previamente determinados.previamente determinados.

Função custo

Função produção

CONCEITO DE ADMINISTRACONCEITO DE ADMINISTRAÇÇÃO RURALÃO RURAL

Fonte: NOGUEIRA, 2006.

Controle das informações de campo

Índices de produtividade

GESTÃO DE CUSTOSGESTÃO DE CUSTOS

Figura 1. Modelo clássico da formação de preços.

Figura 2. Modelo atual da formação de preços.

Fonte: NOGUEIRA, 2006.

Figura 3. Esquema de integração de informações para gestão de

custos e avaliação de resultados.

SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRASISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÇÃO DE INFORMAÃO DE INFORMAÇÇÕESÕES

Fonte: NOGUEIRA, 2006.

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉÉGICOGICO

DETERMINADETERMINAÇÇÃO DOS OBJETIVOSÃO DOS OBJETIVOS

ANANÁÁLISE INTERNA DA EMPRESALISE INTERNA DA EMPRESA

ANANÁÁLISE DO AMBIENTE EXTERNOLISE DO AMBIENTE EXTERNO

GERAGERAÇÇÃO DE METAS E AVALIAÃO DE METAS E AVALIAÇÇÃO DE ESTRATÃO DE ESTRATÉÉGIASGIAS

GERAGERAÇÇÃO E AVALIAÃO E AVALIAÇÇÃO DE RESULTADOSÃO DE RESULTADOS

ORIENTAORIENTAÇÇÃO DOS PROCESSOS FUTUROSÃO DOS PROCESSOS FUTUROS

Figura 4. Simulação da função de custos totais para diferentes índices de

produtividade pecuária.

CURVA DE CUSTOSCURVA DE CUSTOS

R$ 0,00

R$ 100,00

R$ 200,00

R$ 300,00

R$ 400,00

R$ 500,00

R$ 600,00

R$ 700,00

R$ 800,00

R$ 900,00

2@ 4@ 6@ 8@ 10@ 12@ 14@ 16@

Arrobas/hectare/ano

Custo fixo total Custo variável total Custo total

CT e CVT crescendo a taxas crescentes

CT e CVT crescendo a taxas decrescentes

R$ 65,00

R$ 17,50

R$ 11,67R$ 8,75 R$ 7,00 R$ 5,83

R$ 5,00 R$ 4,38

R$ 35,00

R$ 50,81

R$ 55,19R$ 52,50R$ 50,67R$ 48,90R$ 46,88R$ 50,50R$ 55,25

R$ 36,00

R$ 41,00R$ 45,50

R$ 74,00

R$ 0,00

R$ 10,00

R$ 20,00

R$ 30,00

R$ 40,00

R$ 50,00

R$ 60,00

R$ 70,00

R$ 80,00

2@ 4@ 6@ 8@ 10@ 12@ 14@ 16@

Produtividade de carne, hectare, ano

Custo fixo médio Custo variável médio Custo total médio Custo marginal

Figura 5. Demonstração dos custos médios e custo marginal de acordo

com os níveis de produtividade.

R$ 65,00

R$ 17,50

R$ 11,67R$ 8,75 R$ 7,00 R$ 5,83

R$ 5,00 R$ 4,38

R$ 35,00

R$ 50,81

R$ 55,19R$ 52,50R$ 50,67R$ 48,90R$ 46,88R$ 50,50R$ 55,25

R$ 36,00

R$ 41,00R$ 45,50

R$ 74,00

R$ 0,00

R$ 10,00

R$ 20,00

R$ 30,00

R$ 40,00

R$ 50,00

R$ 60,00

R$ 70,00

R$ 80,00

2@ 4@ 6@ 8@ 10@ 12@ 14@ 16@

Produtividade de carne, hectare, ano

Custo fixo médio Custo variável médio Custo total médio Custo marginal

MINIMIZAMINIMIZAÇÇÃO DE CUSTOS E MAXIMIZAÃO DE CUSTOS E MAXIMIZAÇÇÃO DE LUCROSÃO DE LUCROS

Curvas em função da resposta à aplicação de tecnologia

Custo mínimo = CM é mínimo

Lucro máximo = CM é igual a RM

Figura 6. Simulação do ponto em que a receita líquida e o índice de

produtividade maximizam o lucro.

EFICIÊNCIA NA UTILIZAEFICIÊNCIA NA UTILIZAÇÇÃO DE RECURSOSÃO DE RECURSOS

0,00

36,0041,00

45,50

57,0059,50

63,50

74,00

R$ 77,00

R$ 105,00R$ 112,00

R$ 111,00R$ 105,00

R$ 19,00

-R$ 10,00

R$ 57,00

R$ 0,00

R$ 10,00

R$ 20,00

R$ 30,00

R$ 40,00

R$ 50,00

R$ 60,00

R$ 70,00

R$ 80,00

2@ 4@ 6@ 8@ 10@ 12@ 14@ 16@-R$ 20,00

R$ 0,00

R$ 20,00

R$ 40,00

R$ 60,00

R$ 80,00

R$ 100,00

R$ 120,00

Arroba s/hecta re/a no

Preço de venda Custo marginal Receita líquida total

Figura 7. Desempenho animal em pastagem adubada com diferentes

níveis de fertilizante nitrogenado.

725

1181

1420

15901672

820

14,50

2,983,894,44

8,20 5,91

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

50 100 200 320 430 533

Adubação nitrogenada em Kg

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

Desempenho animal (Kg/hectare/ano) Eficiência na conversão (Kg carne/Kg de N)

EFICIÊNCIA NA UTILIZAEFICIÊNCIA NA UTILIZAÇÇÃO DE RECURSOSÃO DE RECURSOS

SISTEMA DE CUSTO MSISTEMA DE CUSTO MÍÍNIMONIMO

Avanço da fronteira agrícola

Produtividade

Representatividade nos custos

Sustentabilidade

ANANÁÁLISE DE SENSIBILIDADELISE DE SENSIBILIDADE

SIMULASIMULAÇÇÃO DE MONTE CARLOÃO DE MONTE CARLO

ANANÁÁLISE DE RISCOS NA PECULISE DE RISCOS NA PECUÁÁRIA DE CORTERIA DE CORTE

Permite avaliar de que forma as alterações de cada uma das variáveis do

projeto podem influenciar na rentabilidade dos resultados esperados

Alerta o analista sobre a necessidade de estudar mais detalhadamente

determinadas variáveis

Determinar o ponto crítico para as determinadas variáveis, que é o valor da

variável independente que modifica a decisão de investir num dado fator

VANTAGENSVANTAGENS

Método rápido e conveniente de determinar o impacto aproximado que a

alteração de uma ou mais variáveis tem no resultado econômico

DESVANTAGENSDESVANTAGENS

Indicação pura e simples de que um empreendimento é ou não sensível a

certas variáveis é de pouca importância - probabilidade de ocorrência

ANANÁÁLISE DE SENSIBILIDADE EM CONFINAMENTOLISE DE SENSIBILIDADE EM CONFINAMENTO

Figura 9. Sensibilidade média relativa dos principais itens de receita e custo que

compõem a margem bruta obtida em confinamento.

38,62%

2,99%

7,44%

42,70%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

40,00%

45,00%

Variáveis de receita e custo

Arroba do boi gordo Preço do milho Preço da soja Compra do boi magro

Fonte: FERREIRA et al., 2005.

DETERMINADETERMINAÇÇÃO DO PONTO CRÃO DO PONTO CRÍÍTICOTICO

Figura 10. Efeito de diferentes preços da arroba do boi gordo quanto a TIR e VPL e

determinação do ponto crítico de viabilidade do projeto para esta variável.

21,90%

18,86%

15,64%

12,20%8,49%

-300.000,00

-200.000,00

-100.000,00

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

52 53 54 55 56

Arroba do boi gordo

8,00%

12,00%

16,00%

20,00%

24,00%VPL TIR

Fonte: ZIGUER et al., 2006

R$ 53,80

-180.985,92

-76.426,6228.132,67132.691,96237.251,26

10.68%

20.16%

13.22%

15.64%

17.94%

-250000

-175000

-100000

-25000

50000

125000

200000

275000

43 44 45 46 47

Arroba boi magro0.00%

4.00%

8.00%

12.00%

16.00%

20.00%

24.00%VPL TIR

Fonte: ZIGUER et al.,2006

DETERMINADETERMINAÇÇÃO DO PONTO CRÃO DO PONTO CRÍÍTICOTICO

Figura 11. Projeção do VPL e TIR com base em diferentes preços pagos pela

arroba do boi magro e determinação do ponto crítico para esta variável.

R$ 45,26

Figura 12. Demonstração esquemática do modelo matemático para

análise de risco através da Simulação de Monte Carlo.

Fonte: Adaptado de Gitman (1987)

Figura 13. Distribuição de probabilidade acumulada do Valor Presente

Líquido obtido mediante Simulação de Monte Carlo.

Fonte: PONCIANO et al.,2004

PANORAMA DO PANORAMA DO MERCADO DA CARNE MERCADO DA CARNE

BOVINABOVINA

RESUMO DO MERCADORESUMO DO MERCADO

Figura 14. Balanço da pecuária de corte no período de 2000 a 2006.

35,5237,64

41,4143,1 44,36 45

19,82 19,91 20,94 21,25 21,67 21,72

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2002 2003 2004 2005 2006 2007*35,9

36

36,1

36,2

36,3

36,4

36,5

36,6

36,7

36,8

Abate*** (milhões de cabeças) Desfrute (%) Consumo per capita (Kg/hab/ano/ peso carcaça)

Fonte: ABIEC, 2007

PREPREÇÇO MO MÉÉDIO DA ARROBA DO BOI GORDODIO DA ARROBA DO BOI GORDO

Figura 15. Média mensal da arroba do boi gordo em valores nominais,

de acordo com o indicador ESALQ/BM&F.

R$ 45,00

R$ 49,00

R$ 53,00

R$ 57,00

R$ 61,00

R$ 65,00

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

2003 2004 2005 2006

Fonte: Adaptado CEPEA (2007)

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

40,00%

45,00%

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

2001 2002 2003 2004 2005 2006

22,7

23,9

31,1

36,6

34,4

38,2

Fonte: Adaptado de CEPEA (2007)

ABATE DE MATRIZESABATE DE MATRIZES

Figura 18. Percentagem mensal de vacas abatidas no Brasil, no período

de 2000 a 2006.

COMPOSICOMPOSIÇÇÃO DOS CUSTOS DA PECUÃO DOS CUSTOS DA PECUÁÁRIA DE CORTERIA DE CORTE

Figura 20. Demonstração das variáveis e suas contribuições para a formação do

custo total da pecuária de corte durante o ano de 2005, de acordo com a média

ponderada para GO, MT, MS, PA, RO, RS, MG, PR e SP.

22,78%23,35%

10,96%

0,65%

6,78%

1,09% 2,15%4,39%

6,86%

4,56%

1,63%

14,80%

Diesel e lubrif icantes Adubos em geral Sementes forrageiras

Suplementação mineral Vacinas Controle parasitário

Insumos para reprodução Construção de cercas Construções em geral

Implementos agrícolas Compra de bezerros Mão-de-obra

Fonte: CEPEA (2007)

INSUMOS AGROPECUINSUMOS AGROPECUÁÁRIOSRIOS

Figura 19. Variações dos preços dos principais insumos da pecuária de

corte em 2006.

-1,80%

4,84%

16,67%

6,21%

3,37%

1,24%

9,88%

0,34%1,61% 1,02%

4,13%3,79%

-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

Variáveis

Diesel e lubrificantes Adubos em geral Sementes forrageiras

Suplementação mineral Vacinas Controle parasitário

Insumos para reprodução Construção de cercas Construções em geral

Implementos agrícolas Compra de bezerros Mão-de-obra

Fonte: Adaptado de CEPEA (2007)

VARIAVARIAÇÇÃO ACUMULADA DE PREÃO ACUMULADA DE PREÇÇOSOS

Figura 20. Variações acumuladas dos preços dos principais insumos da

pecuária de corte durante o período de 2004-2006.

30,89%

11,30%

10,30%

3,23%

1,55%

30,39%

21,22%

41,88%

53,26%

24,19%

19,03%

-3,75%

-10,00% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%

Diesel e lubrificantes

Adubos em geral

Sementes forrageiras

Suplementação mineral

Vacinas

Controle parasitário

Insumos para reprodução

Construção de cercas

Construções em geral

Implementos agrícolas

Compra de bezerros

Mão-de-obra

Fonte: Adaptado CEPEA (2007)

-5,00%

-3,00%

-1,00%

1,00%

3,00%

5,00%

7,00%

9,00%

11,00%

13,00%

15,00%

2003 2004 2005 2006

Arrendamento em regiões de cana Produção e fornecimento de cana

Recria e engorda – com aplicação de tecnologia Ciclo completo – com aplicação de tecnologia

Ciclo completo – baixa tecnologia Cria – baixa tecnologia

Agricultura anual – soja e milho Fonte: Adaptado CEPEA (2007)

Figura 23. Índices e resultados estimados com investimentos financeiros e

atividades agropecuárias em 2003, 2004, 2005 e 2006.

RENTABILIDADE DA ATIVIDADE PECURENTABILIDADE DA ATIVIDADE PECUÁÁRIARIA

RESUMO DO PANORAMARESUMO DO PANORAMA

DE UM LADODE UM LADO

Recordes de exportação – volumes e receitas

Ampliação das redes frigoríficas

Avanço para mercado externo

DO OUTRO LADODO OUTRO LADO

Aumento dos custos de produção de 24,73 % no período 2004-2006

Deságio na arroba do boi gordo de 12,00% no mesmo período

A espera da virada de ciclo.....

ESTUDO DE VIABILIDADE ESTUDO DE VIABILIDADE TTÉÉCNICA E ECONÔMICA CNICA E ECONÔMICA

UBERABA/MGUBERABA/MG

Fonte: BUARQUE (1991)

Figura 21. Fases e etapas a serem desenvolvidas durante o estudo de um

projeto.

ESTUDO REVISADO

Tabela 1. Demonstração da classificação e uso de áreas de fazenda em

Uberaba – MG e o planejamento produtivo ao longo dos anos.

CLASSIFICACLASSIFICAÇÇÃO E USO DAS ÃO E USO DAS ÁÁREASREAS

DiscriminaDiscriminaççãoão Ano 0Ano 0 20072007 20082008 20092009 2010 2010 –– 20212021

Pastagens extensivasPastagens extensivas 251,7251,7 142,0142,0 21,021,0 11,411,4 0,50,5

Pastagens semi-intensivas 2,5 3,0 3,0 3,0 3,0

Pastagens intensivasPastagens intensivas 0,00,0 109,2109,2 220,2220,2 220,2220,2 220,2220,2

Sede/estradas 3,8 3,8 3,8 3,8 3,8

Áreas de reserva 90,5 90,5 90,5 90,5 90,5

Forragem para corteForragem para corte 0,00,0 0,00,0 10,010,0 19,619,6 30,530,5

ÁÁREA TOTALREA TOTAL 348,5348,5 348,5348,5 348,5348,5 348,5348,5 348,5348,5

ProdutividadeProdutividade Ano 0Ano 0 20072007 20082008 20092009 2010 2010 –– 20212021

CabeCabeçças vendidas/ha/anoas vendidas/ha/ano 0,710,71 1,421,42 2,842,84 4,424,42 4,424,42

ProduProduçção em @/ha/anoão em @/ha/ano 11,4211,42 23,4423,44 46,8846,88 72,8972,89 72,8972,89

Figura 22. Demonstração do total de investimentos anual e acumulado

para uma fazenda em Uberaba – MG, durante o período de 2007 – 2009.

INVESTIMENTOSINVESTIMENTOS

R$ 1.942.897,14

R$ 620.000,00

R$ 625.000,00

R$ 630.000,00

R$ 635.000,00

R$ 640.000,00

R$ 645.000,00

R$ 650.000,00

R$ 655.000,00

R$ 660.000,00

2007 2008 2009R$ 500.000,00

R$ 700.000,00

R$ 900.000,00

R$ 1.100.000,00

R$ 1.300.000,00

R$ 1.500.000,00

R$ 1.700.000,00

R$ 1.900.000,00

R$ 2.100.000,00

Investimento acumulado Investimento anual

Figura 23. Demonstração da composição dos investimentos para uma

fazenda em Uberaba – MG, durante o período de 2007 – 2009.

INVESTIMENTOSINVESTIMENTOS

47,00%

9,00%

3,00%

17,00%

21,00%

3,00%

Compra de animais Insumos - formação de forrageirasDiesel e lubrificantes - formação de forrageiras Instalações

Máquinas e equipamentos Consultoria

41,39%

7,80%

23,84%

0,40%

1,04%

3,74%1,11%1,78% 0,27% 0,40%

2,76%4,51%

5,36%

1,36%

3,45%

0,79%

Animais de reposição Adubação de pastagens Rações

Custo administrativo Produtos veterinários Óleo diesel e lubrificantes

Manutenção de instalações Assistência agronômica Mão-de-obra

Produção de silagem Energia elétrica Taxas e impostos

Manutenção de máquinas e equipamentos Sal mineral Manutenção da tropa

Diversos

Figura 24. Demonstração da composição dos custos médios em reais,

para uma fazenda em Uberaba – MG, durante o período de 2007 – 2021.

COMPOSICOMPOSIÇÇÃO DOS CUSTOS MÃO DOS CUSTOS MÉÉDIOSDIOS

Figura 27. Demonstração do valor da arroba do boi gordo em reais,

considerado para o projeto de uma fazenda em Uberaba – MG, durante

o período de 2007 – 2021.

OSCILAOSCILAÇÇÃO DA ARROBA DO BOI GORDOÃO DA ARROBA DO BOI GORDO

R$ 50,00

R$ 54,00

R$ 58,00

R$ 62,00

R$ 66,00

R$ 70,00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

R$ 0,00

R$ 30,00

R$ 60,00

R$ 90,00

R$ 120,00

R$ 150,00

R$ 180,00

R$ 210,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Anos do projeto

Figura 26. Demonstração da estimativa dos custos por arroba produzida para uma

fazenda em Uberaba – MG durante o horizonte de planejamento do projeto.

-R$ 1.500,000

-R$ 1.100,000

-R$ 700,000

-R$ 300,000

R$ 100,000

R$ 500,000

R$ 900,000

R$ 1.300,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Anos do projeto

Figura 25. Demonstração da receita líquida anual por hectare em reais,

para uma fazenda em Uberaba – MG, durante o período de 2007 – 2021.

RECEITA ANUAL POR HECTARERECEITA ANUAL POR HECTARE

-1.500.000,00

-1.000.000,00

-500.000,00

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Anos do projeto

Fluxo líquido Fluxo líquido acumulado

Figura 27. Demonstração do fluxo líquido e fluxo líquido acumulado em

reais, para uma fazenda em Uberaba – MG, durante o período de 2007 –

2021.

FLUXO LFLUXO LÍÍQUIDO DO PROJETOQUIDO DO PROJETO

FLUXO LFLUXO LÍÍQUIDO DO PROJETOQUIDO DO PROJETO

RECEITA MENSAL RECEITA MENSAL –– R$ 111.779,71R$ 111.779,71

CUSTEIO MENSAL CUSTEIO MENSAL –– R$ 89.781,36R$ 89.781,36

RECEITA LRECEITA LÍÍQUIDA PQUIDA PÓÓSS--INVESTIMENTO INVESTIMENTO –– R$ 22.542,61R$ 22.542,61

TIR COM A TERRA TIR COM A TERRA –– 5,55% AO ANO5,55% AO ANO

TIR SEM A TERRA TIR SEM A TERRA –– 17,76% AO ANO17,76% AO ANO

VALOR PRESENTE LVALOR PRESENTE LÍÍQUIDO COM TMA DE 8,75% QUIDO COM TMA DE 8,75%

R$ 931.546,42 R$ 931.546,42 –– 15 ANOS15 ANOS

Figura 28. Demonstração do fluxo líquido e fluxo líquido acumulado em

reais sem considerar os investimentos com compra de bezerros, para

uma fazenda em Uberaba – MG, durante o período de 2007 – 2021.

FLUXO LFLUXO LÍÍQUIDO DO PROJETOQUIDO DO PROJETO

-500.000,00

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Anos do projeto

Fluxo líquido Fluxo líquido acumulado

FLUXO LFLUXO LÍÍQUIDO DO PROJETOQUIDO DO PROJETO

RECEITA MENSAL RECEITA MENSAL –– R$ 111.779,71R$ 111.779,71

CUSTEIO MENSAL CUSTEIO MENSAL –– R$ 89.781,36R$ 89.781,36

RECEITA LRECEITA LÍÍQUIDA PQUIDA PÓÓSS--INVESTIMENTO INVESTIMENTO –– R$ 22.542,61R$ 22.542,61

TIR COM A TERRA TIR COM A TERRA –– 7,91% AO ANO7,91% AO ANO

TIR SEM A TERRA TIR SEM A TERRA –– 57,58% AO ANO57,58% AO ANO

VALOR PRESENTE LVALOR PRESENTE LÍÍQUIDO COM TMA DE 8,75% QUIDO COM TMA DE 8,75% --

R$ 1.944.867,42 R$ 1.944.867,42 –– 15 ANOS15 ANOS

CONCLUSÕESCONCLUSÕES

REALIZAREALIZAÇÇÃO DE ESTÃO DE ESTÁÁGIOS E PROJETOS DE PESQUISAGIOS E PROJETOS DE PESQUISA

DEFINIDEFINIÇÇÃO DE METAS PARA A VIDA FUTURAÃO DE METAS PARA A VIDA FUTURA

PERFIL DO MPERFIL DO MÉÉDICO VETERINDICO VETERINÁÁRIORIO

ÁÁREA DE ATUAREA DE ATUAÇÇÃOÃO

AGRADECIMENTOSAGRADECIMENTOS

A vida é igual a um negócio, onde o hoje é

resultado do ontem e o amanhã será o

planejamento do hoje...

Evâneo Alcides Ziguer