APRESENTAO CAPTULO I PMBOKALAN SILVA

VITRIA-ES

INTRODUO - PMBOK PMBOK descreve: Normas, Mtodos, Processos e Prticas Estabelecidas. Fornece diretrizes e descreve o ciclo de vida para o gerenciamento de projetos.

DEFINIO O Guia PMBOK o padro para gerenciar a maioria dos projetos na maior parte das vezes em vrios tipos de setores da indstria. Descreve os processos, ferramentas e tcnicas de gerenciamento de projetos usados at a obteno de um resultado bem-sucedido.

BOA PRTICA Existncia de um consenso geral de que a aplicao das Normas, Mtodos, Processos e Prticas Estabelecidas podem ter um impacto significativo no sucesso de um projeto.

PROJETO Projeto um esforo temporrio com Incio (Gerao de uma ideia) e Fim (Encerramento) empreendido com intuito de atingir um objetivo.

OBJETIVOS DE UM PROJETO Um produto que pode ser um item final ou um componente de outro item; Uma capacidade de realizar um servio; Um resultado, como um produto ou um documento;

GERENTE DE PROJETOS Conhecimento, refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos. Desempenho, refere-se ao que o gerente de projetos capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos. Pessoal, refere-se ao comportamento do gerente na execuo do projeto ou de atividade relacionada.

GERENCIAMENTO DE PROJETO a aplicao de Conhecimentos, Habilidades, Ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

GERENCIAMENTO DE PROJETO Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento & Controle; Encerramento;

GERENCIAMENTO DE PROJETO Identificao dos requisitos; Adaptao s necessidades; Balanceamento de restries conflitantes (escopo, cronograma, oramento, recursos, qualidade e risco...);

GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS Programa: definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obteno de benefcios e controle. Gerenciamento de Programa: definido como o gerenciamento centralizado e coordenado de um programa para atingir os objetivos e benefcios estratgicos do mesmo.

GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS Soluo de restries e/ou conflitos de recursos que possam afetar mltiplos projetos no sistema; Alinhamento da orientao estratgica/organizacional que afeta as metas e objetivos do projeto e do programa; Soluo de problemas e gerenciamento de mudanas em uma estrutura de governana compartilhada;

GERENCIAMENTO DE PORTFLIOS Portflio: um portflio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento e atingir os objetivos de negcios estratgicos. Gerenciamento de Portflio: concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocao de recursos.

GERENCIAMENTO DE OPERAES Operaes: so uma funo organizacional que realiza a execuo contnua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um servio repetitivo. Gerenciamento de Operaes: podem se estender ao gerenciamento de processos de negcios. Viabiliza as operaes de produo, fabricao e prestao de servio (contabilidade).

GERENCIAMENTO DE OPERAES X PROJETOS Na fase de encerramento de cada um; No desenvolvimento ou atualizao de um novo produto, ou ampliao de sadas; Na melhoria de operaes ou do processo de desenvolvimento do produto;

ESCRITRIO DE PROJETOS - PMO Project Management Office PMO, um corpo ou entidade organizacional qual so atribudas vrias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento dos projetos sob seu domnio.

ESCRITRIO DE PROJETOS - PMO Servios de suporte administrativo, como polticas, metodologias e modelos; Treinamento, aconselhamento e orientao de gerentes de projetos; Alinhamento dos recursos humanos dos projetos; Suporte, orientao e treinamento em relao a como gerenciar projetos e usar ferramentas;

FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA Cultura, estrutura e processos organizacionais; Normas governamentais ou do setor; Infra-estrutura; Recursos humanos existentes; Clima poltico; Canais de comunicao estabelecidos da organizao;

CONCLUSO

(All Blacks X Inglaterra Auckland)