Leonardo Pansardi Grisotto: Administrador especializado em gestão de negóciose MBA em finanças pelo Ibmec, diretor geral da LEÃO BRAVO ASSESSORIA EMPRESARIAL, empresa nacional especializada em promover a gestão financeira e corporativa das pequenas e médias empresas. Trabalha com empresas familiares há vários anos e as tem ajudado a organizarem os recursos necessários para se tornarem excelentes, produtivas e saudáveis.

Manoel Knopfholz: Advogado, Professor Universitário nas áreas de Direito há mais de 30 anos, Sócio Diretor e Fundador da Estação Business School/ Ibmec de Curitiba-Pr, ex-Diretor do Conselho de Administração da URBS e oriundo de empresa familiar, com vasta experiência em governança corporativa e empresas familiares, tendo sido também diretor do núcleo de relações empresariais e da FAEConsulting e da Brain Alinhamento Estratégico. Atualmente é presidente daFederação Israelita do Paraná e diretor da MECA ASSESSORIA EDUCACIONALE EMPRESARIAL.

OS SÓCIOS

EMPRESA FAMILIAR(Problema anunciado)

FAMÍLIA EMPRESÁRIA(Solução antecipada)

OS TRÊS ATIVOS

PATRIMÔNIO FAMÍLIA

EMPRESA

EMPRESAS FAMILIARES NO MUNDO

França 60%Portugal 70%Inglaterra 75%Espanha 80%EUA 80%Suiça 85%Brasil 85%Suécia 90%Itália 95%Oriente Médio 95%

Fonte: Consultoria Bernhoeft 2005 Neubauer e Lank 2004

ALGUNS DADOS ESTATÍSTICOS

Geração – Quantos assumem os negócios da família no Brasil

SEGUNDA > 46%

TERCEIRA > 25%

QUARTA > 6%

QUINTA > 3%

Fonte: Consultoria Bornhoeft

NÚCLEOS NO MUNDO

IMD – Institute for Management Development Family Enterprise Center (Universidade de Pittsburg)

Instituto da Família Empreendedora (Babson College)

Vermont Family Business Initiative

Wharton Global Family Alliance

PRINCIPAIS CAUSAS DE FALÊNCIAS

PRINCIPAIS CAUSAS DO DESAPARECIMENTO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL:

Ciclo de vida de produtos/serviços entram em declínio

Falta de planejamento estratégico e sucessório

Brigas de sucessão

=

FALTA DE GOVERNANÇA

Sebrae - 2009

CAUSA MAIS RELEVANTE

67 %

Empresas familiares encerram suas atividades por problemas sucessórios

Dr. Nacir Sales - 2010

AS DIFERENÇAS

NEGÓCIOS “DE” FAMÍLIA

X

NEGÓCIOS “DA” FAMÍLIA

AS DIFERENÇAS

PATRIMÔNIO FAMÍLIA

EMPRESA

1 2

3

4

56

7

1 – Proprietários

2 – Familiares

3 – Funcionários

4 – Familiares proprietários

5 – Familiares com estatuto empregatício

6 – Proprietários e funcionários de fora da família

7 – Familiares proprietários com estatuto empregatício

AS DIFERENÇAS

AS DIFERENÇAS

AS DIFERENÇAS

AS DIFERENÇAS

AS DIFERENÇAS

“Ainda bem que você está aí – não consigo fazer nada quando não me dão um prazo final”.

DECISÃO

Qual ativo preservar?

Qual ativo é prioritário?

Como manter o equilíbrio entre os três ativos?

A FAMÍLIA EMPRESÁRIA

“É aquela unida por vínculos decorrentes do Patrimônio e do Legado, capaz de se comprometer com o desafio de agregar valor para as próximas gerações, distinguindo as esferas da família, do patrimônio e da empresa, e agindo de acordo com tal distinção.” – John Davis

LEONARDO, JOHN DAVIS e MANOEL

A FAMÍLIA EMPRESÁRIA

“Todo empreendimento surge como uma entidade viva que, na sua origem, está vinculada à figura do seu criador. Criatura e criador se confundem por longo tempo. Para que ambos, criador e criatura, sigam seus caminhos de forma positiva é que a sucessão deve ser encaminhada na perspectiva da continuidade. Ou seja, de vida, e não de ausência.” – Renato Bernhoeft

POR QUE TORNAR-SE UMA FAMÍLIA EMPRESÁRIA?

Segundo John Davis, empresas familiares que se prepararam para tornarem-se famílias empresárias apresentam os seguintes índices:

Valorizam-se em 10% Tornam-se 5,5% mais lucrativas Geram 6,5% a mais de retorno sobre ativos

E ainda: Possuem uma gestão mais profissionalizada Mitigam os riscos Têm mais transparência Têm unidade de comando Preservam o LEGADO do fundador Diminuem os conflitos familiares Possuem Estratégia e Gestão diferenciada para os três ativos

POR QUE TORNAR-SE UMA FAMÍLIA EMPRESÁRIA?

-Legado-Valores-União-Fraternidade-Respeito-Desenvolvimento Pessoal e profissional

-Perenidade-Usufruto justo

-Proteção/Blindagem

-Compatibilização

-Clareza de posicionamento-Profissionalismo V& Nepotismo-Planejamento e Desenvolvimento-Ativo social

CASOS DE FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS

EMPRESAAGENTE DE MUDANÇA (Moisés)

AÇÃO

1. FIAT Giovani Agnelli Política de Sucessão

2. MEDIASET Silvio Berlusconi Política de Sucessão

3. POSITIVO Oriovisto Guimarães Política de Sucessão

4. O BOTICÁRIO Miguel Krigsner Política de Sucessão

5. GRUPO NOSTER Ana Iria Governança

6. SHOP. MÜELLER Salomão Soifer Governança

7. MINERCAL Luiz Pagliato Sucessão

8. SUZANO Familia Feffer Family Office

ABORDAGENS MULTIDISCIPLINARES

Administração Contabilidade

Psicologia Sociologia

Economia

Direito

Decisões

Emocionais e

Racionais

Mais

Eficazes

PLANEJAMENTO E OPÇÕES

- Conselho da Família - Código de Ética - Demarcação de status - Formação de Acionistas - Herança e Sucessão - Holding familiar

- Holdings- Planejamento Patrimonial- Acordo de Acionistas- Alternativas de Investimento- Family Office

- Governança Corporativa- Princípios e Boas Práticas- Cons. de Administração- Holding

BOAS PRÁTICAS

Premissas necessárias:

Governança familiar Governança corporativa Governança patrimonial

Fundamentos:

5 D´s– Direção– Diálogo– Decisão– Desenvolvimento – Disciplina

RESULTADOS ALMEJADOS

Enquadrar a família empresária dentro do que existe de mais moderno no equilíbrio entre os três ativos:

Objetivos do NGFE: Preservar as relações de família Promover a continuidade/lucratividade das empresas Preservar e aumentar o patrimônio da família Promover maior integração entre as gerações