Pesquisa empresa familiar

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  • 1. CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIARwww.prosperarebrasil.com.br

2. www.prosperarebrasil.com.brCRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR 3. CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIARPREFCIOO tema empresa familiar e suas particularidades tem Gostaramos de agradecer aos mais de 200 empres-despertado cada vez mais interesse na imprensa e na rios, acionistas ou quotistas de empresas familiarespopulao em geral. De fato, a maioria das empresas que participaram desta pesquisa e compartilharamprivadas no Brasil e no mundo familiar. Em um le- conosco suas experincias em relao aos temas men-vantamento realizado recentemente pela Prosperare,cionados. Sem eles, este trabalho no teria sido pos-constatamos que um tero das mil maiores empresas svel. Esperamos que os resultados aqui divulgadosno Brasil familiar. No entanto, quando se fala em em- possam ser teis na orientao de seus negcios e depresa familiar, o assunto, geralmente, est associado suas famlias e, assim, contribuir para a prosperida- sucesso da gesto. Inegavelmente, vrios outros fa-de de nosso pas com o fortalecimento e crescimentotores so importantes para o sucesso e a longevidadede nossas empresas.da empresa familiar, mas estes, porm, tm sido poucoestudados no Brasil.Tambm agradecemos e parabenizamos: nossos parcei-ros pesquisadores do DataUFF, instituto de pesquisasPortanto, com satisfao que anunciamos a primeiraligado Universidade Federal Fluminense, contratadospesquisa sobre mdias e grandes empresas familiares pela Prosperare, que durante seis meses contatarambrasileiras que captura, de forma abrangente, as ca-quase duas mil empresas para agendar e realizar estasractersticas que iro determinar seu futuro e lon- entrevistas; toda a equipe da Prosperare, que contri-gevidade. Nesse sentido, a pesquisa enfoca prticas buiu de forma excepcional na concepo e execuode gesto empresarial, governana, planejamento,deste trabalho; o matemtico e amigo Josias Jnatas,organizao e comunicao familiar, trazendo novosque nos forneceu o apoio analtico com tcnicas mate-elementos para a discusso sobre o sucesso da empresa mticas avanadas; a todos os amigos e parceiros quefamiliar brasileira e apontando alguns caminhos pos-nos motivaram e nos apoiaram com suas sugestes esveis para que famlias empresrias possam reavaliar comentrios.sua situao e aumentar suas chances de prosperar eperpetuar seu negcio.Este estudo foi conduzido pela Prosperare sob a lide-rana do scio Alexis Novellino, entre novembro de2005 e dezembro de 2006.So Paulo, 10 de janeiro de 2007.www.prosperarebrasil.com.brALEXIS NOVELLINOScio-diretor da Prosperare 4. www.prosperarebrasil.com.brCRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR 5. CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR [ ndice ] SUMRIO EXECUTIVO 04 PANORAMA GERAL DAS MDIAS E GRANDES EMPRESAS FAMILIARES 06OS CONCEITOS UTILIZADOS NA ANLISE E CLASSIFICAO DAS EMPRESAS12 OS CINCO TIPOS DE EMPRESA FAMILIAR IDENTIFICADOS14 ESTRELAS18 TRADICIONAIS ORGANIZADAS22 FOCO NA EMPRESA 26 PROFISSIONALIZAO INCIPIENTE 30INTUITIVAS 34 COMPARANDO OS CINCO TIPOS 38CONSIDERAES FINAIS 50 MTODO52 EMPRESAS PARTICIPANTES58A PROSPERARE 60www.prosperarebrasil.com.br 6. SUMRIOEXECUTIVOwww.prosperarebrasil.com.br04 CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR 7. CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIARNos ltimos meses, mais de 200 empresas familia- O estudo sugere ainda que as empresas esto eres, representadas por membros da famlia contro-no so em um determinado estgio. Isso signi-ladora, participaram de um estudo pioneiro, coorde-fica que qualquer empresa pode passar a adotar essasnado pela Prosperare, cujo objetivo era o de traarboas prticas e alcanar novos patamares de gesto,um amplo panorama das mdias e grandes empresasgovernana e organizao da famlia. No entanto, parafamiliares brasileiras.se atingir esse objetivo, preciso viso, persistncia e determinao, quebra de paradigmas e, sobretudo,O panorama geral mostra que 54% dessas empresas ain- muita comunicao e transparncia no relacionamentoda esto na primeira gerao e que 43% foram fundadasentre os membros da famlia empresria.entre 25 e 50 anos as empresas centenrias correspon-dem a apenas 2% do total.O estar e no ser tambm se aplica ao grupo de em-Em relao ao faturamento, 42% faturam mais de R$ 100presas do tipo Estrelas, uma vez que o to conhecidomilhes por ano e 24%, mais de R$ 200 milhes. provrbio o sucesso do passado no garante o sucesso do futuro j provou, em muitas organizaes familiaresAlm de traar o perfil dessas organizaes, o estudodo Brasil e do mundo, no ser s uma teoria.identifica cinco tipos de empresas familiares classi-ficadas de acordo com o grau de adoo de determi-nadas prticas de gesto empresarial, governana eorganizao da famlia. O estudo constatou ainda, quea opo por essas prticas criou valor para o negcio: ogrupo de empresas denominado Estrelas, que maisadotou as prticas analisadas, obteve a maior taxa decrescimento de receita e lucro. J o grupo denominadoIntuitivas, que menos adotou este conjunto de pr-ticas, obteve a menor taxa de crescimento, no mesmoperodo. www.prosperarebrasil.com.br 05 8. PANORAMA GERAL DAS MDIAS E GRANDES * EMPRESAS FAMILIARESwww.prosperarebrasil.com.br * Segundo classificao do IBGE, empresas que tenham entre 100 e 499 funcionrios so consideradas mdias e, acima de 500 funcionrios, grandes.06 CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR 9. CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIARNesta seo, ser apresentado um panorama geral das mdias e grandes empresas familiares brasileiras noque se refere a tamanho, crescimento, gerao no controle, tempo de fundao, tipo de sociedade e origem do presi-dente executivo e, nas sees seguintes, as concluses do estudo.+ R$ 200 milhes< R$ 20 milhes 24%Mais da metade das empresas fatura at R$ 100 milhes 11%por ano. 18%Apesar de 58% do total de empresas possuir receita lqui-R$ 101 a 47%da anual de at R$ 100 milhes, h um grupo significativoR$ 200 milhesde empresas que fatura acima de R$ 200 milhes.R$ 21 aR$ 100 milheswww.prosperarebrasil.com.br % do total de empresasReceita lquida anual07 10. PANORAMA GERAL DAS MDIAS EGRANDES EMPRESAS FAMILIARESO crescimento mdio da receita nos ltimos cincoanos foi de 47%. 40%Enquanto 40% informaram que a receita lquida nos l-timos cinco anos cresceu entre 25% e 50%, outros 32%21%informaram que o crescimento acumulado no mesmo 17%15%perodo foi superior a 50%. A distribuio do cresci-mento assimtrica, com uma quantidade maior de em-3%4%presas crescendo a taxas mais elevadas do que empresascrescendo a taxas baixas ou negativas. 100 anosanosanosanosanos % do total de empresas Tempo de fundao www.prosperarebrasil.com.br 09 12. PANORAMA GERAL DAS MDIAS EGRANDES EMPRESAS FAMILIARES Outros Limitada 60%Nas mdias empresas predomina a sociedade limitada;nas grandes, a sociedade annima de capital fechado. 4% 4%No total, 60% das empresas so organizadas como so- 32% SA abertaciedades limitadas. A segunda forma de sociedade maisadotada a sociedade annima de capital fechado. Ape-SA fechadanas 4% so sociedades annimas de capital aberto.Entretanto, entre as grandes empresas, 66% so socie- % do total de empresasdades annimas de capital fechado, e apenas 26% soTipo de sociedadesociedades limitadas.5%Em 95% dos casos, o presidente um membro daExecutivo externofamlia controladora.A contratao de um executivo externo no familiarainda uma grande exceo. Em quase 100% das em-Membro da famliapresas, o presidente executivo um membro da famlia95%controladora. Entre os presidentes entrevistados, 67%possuem idade superior a 50 anos e 94% so do sexowww.prosperarebrasil.com.brmasculino.% do total de empresasOrigem do presidente executivo10CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR 13. CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIARSexo do presidente executivo100% = 79 respondentes 6%FemininoMasculino 94%Idade do presidente executivo100% = 79 respondentes 57% 28% www.prosperarebrasil.com.br10%4% 1%< 3030 - 39 40 - 49 50 - 64 > 65anos anosanosanos anos 11 14. OS CONCEITOS UTILIZADOS NA ANLISE E CLASSIFICAODAS EMPRESASwww.prosperarebrasil.com.br12 CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR 15. CRESCIMENTO E LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIARNeste trabalho, foi analisado o preparo das empresaseste estudo buscou avaliar o grau de adoo de diversasfamiliares brasileiras para se obter ou manter o suces- prticas associadas ao sucesso da empresa familiar.so. Para alcan-lo ou sustent-lo, a famlia controla-dora precisa preocupar-se com a realizao de objeti- De maneira geral, as prticas analisadas pela pesquisavos financeiros como, por exemplo, a valorizao do foram agrupadas em trs conceitos principais:negcio e com a de objetivos no financeiros como I. Gesto empresariala manuteno de um relacionamento saudvel entre os II. Governanavrios membros da famlia. Deixados ao acaso, a rea-III. Planejamento, organizao e comunicao da famlializao desses objetivos pode no acontecer. Por outrolado, a adoo de determinadas prticas pode aumen- A tabela abaixo detalha as prticas de gesto de em-tar as chances de sucesso do negcio familiar. Assim, presa familiar includas em cada conceito analisado. CONCEITOS Planejamento, organizao eGesto empresarial Governana comunicao na famlia PRTICASTer um planejamento estratgicoTer um conselho deTer discutida e planejada a transfernciaformalizado. administrao (poder de do patrimnio para a prxima gerao. deciso) ou consultivoTer executivos que conheam a(aconselhamento). Ter discutidos e formalizados os critriosestratgia e participem do para a distribuio da participaoprocesso de planejamento.Reunir frequentemente acionria, em caso de sucesso. o conselho - quatroPossuir metas financeirasvezes ou mais por ano.Planejar ou assegurar a independnciae/ou mercadolgicas objetivasfinanceira da gerao snior.de longo prazo.Ter um conselho que avalie a performancePossuir regras claras para transacionarTer um processo oramentrio da empresa e do quotas ou aes da empr