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Quarta-feira14 Dezembro 2011
Os escritórios do futuroNovos modelos foram discutidos em
Lisboa, durante uma conferência que serviu também para antever as
tendências futuras deste mercado Página 4
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2 • Público Imobiliário • Quarta-feira 14 Dezembro 2011
Opinião
Aumento do IMI pode ser um tsunami sobre o património
imobiliário português
Luís Lima
Segundo uma projecção contemplada num trabalho do Gabinete de
Estudos da APEMIP, sobre a evolução da fiscalidade que incide no
Património Imobiliário, a receita gerada pelo
Imposto Municipal de Imóveis (IMI) poderá ascender em 2014 a € M
2,2 mil milhões de euros, o que significa um aumento de 110% no
espaço de apenas 4 anos.
O “Memorando da Troika” não se atreveu a pedir tanto em matéria
de receitas fiscais em sede de IMI. Para os nossos protectores
financeiros estas receitas deveriam crescer € M 250 em 2012 e mais
€ M 150 em 2013, especialmente pela via do fim das isenções
temporárias existentes.
O fisco, que em 2010 arrecadou em sede de IMI cerca de 1,1 mil
milhões de euros é muito mais troikiano do que a Troika, tendo
apenas em comum a cegueira ou insensibilidade social que estes
agravamentos fiscais acarretam para uma fatia muito significativa
da população portuguesa.
Como se lê no estudo a que me refiro, o processo de reavaliação
do valor patrimonial tributário, previsto desde 2003, poderá anular
injustiças decorrentes de uma aplicação fiscal a duas velocidades,
mas também ameaça transformar-se num vector muito negativo, a
configurar-se, em alguns casos, como um verdadeiro confisco.
das rendas, o Governo determinar uma maior simplificação dos
processos de despejo, permitindo, com rapidez e à semelhança do que
acontece noutros países comunitários, a resolução das situações de
incumprimento contratual sem necessidade de recurso aos
tribunais.
Aliás, recorde-se, este era um dos aspectos que, merecendo um
consenso generalizado de todos os quadrantes da nossa sociedade, se
encontrava consagrado na Resolução do Conselho de Ministros de 17
de Março de 2011, aprovada no âmbito da – Iniciativa para a
Competitividade e o Emprego - , tendo posteriormente integrado o
Programa de Ajustamento Económico e Financeiro negociado com a
–Troika’, uma vez que, a par da dinamização da reabilitação urbana,
a existência de um mercado de Arrendamento eficiente foi
considerada como um vector imprescindível para o crescimento
económico.
O congelamento das rendas e a morosidade dos processos de
despejo, aliados a uma política de crédito fácil, determinaram a
destruição do mercado de arrendamento e foram responsáveis pela
acentuada ruína de grande parte do nosso parque habitacional. Do
mesmo modo, afastaram os investidores deste segmento, remetendo o
património edificado para um estado de deterioração tão avançado,
que põe em
Sem agilização do despejo e criação de taxa liberatória não há
arrendamento e reabilitação urbana
Perspectivando-se para breve a apresentação das alterações à Lei
das Rendas, constato com preocupação a possibilidade de, uma vez
mais e contrariando as exigências do mercado, esta
reforma há muito necessária, falhar por completo os grandes
objectivos que lhe deveriam estar subjacentes: a criação de um
verdadeiro mercado de arrendamento e a dinamização da reabilitação
urbana.
Com efeito, se esta oportunidade não for aproveitada para a sua
adequação à nossa realidade, de nada servirá alterar a Lei. Cumprir
os prazos que nos foram impostos pelas instâncias internacionais no
Memorando de Entendimento é necessário, mas é fundamental ter
presente que este compromisso, mais do que se limitar a estabelecer
uma calendarização, pretende que seja dada resposta à total
ineficácia de um diploma que, não obstante as alterações
introduzidas em 2006, se mantém profundamente desajustado.
Para além de dever incutir a necessária confiança aos agentes
económicos, a Lei terá de ser um instrumento de captação e de
estímulo ao investimento privado nos mercados do arrendamento e da
reabilitação urbana. Tal só será possível se, a par da criação de
regras que permitam a livre negociação das condições contratuais,
em particular dos mecanismos de actualização
causa a sustentabilidade das áreas urbanas.Actualização das
rendas, rapidez e eficácia nos
despejos, a que se junta a necessária atractividade do mercado
do arrendamento, são os factores essenciais, necessariamente
complementares, sem os quais a situação pouco ou nada se alterará.
De facto, para além das regras consagradas no vigente Regime do
Arrendamento Urbano, o modelo de tributação em sede de IRS é de tal
forma penalizador que, na prática, inviabiliza qualquer aposta
neste mercado.
Desta forma, tal como já tivemos a oportunidade de demonstrar, a
criação de uma taxa liberatória em sede de IRS, aplicável aos
rendimentos do arrendamento habitacional, equiparando-o fiscalmente
aos depósitos bancários é, inequivocamente, uma condição necessária
para garantir a competitividade do investimento no
Arrendamento.
A Reabilitação Urbana e o Arrendamento são dois elementos
essenciais de uma estratégia de recuperação, alicerçada no peso
social e económico da construção e do imobiliário, que é urgente
concretizar. As soluções legislativas existem, sendo, por isso,
incompreensível que a revisão da Lei possa, de novo, ficar a
meio.
Presidente da CPCI - Confederação Portuguesa da Construção e do
Imobiliário
Não será demais lembrar que, para uma significativa percentagem
de proprietários de bens imobiliários, a única opção para
solucionar o respectivo problema habitacional foi a aquisição de
casa própria, num contexto de aliciamento irresistível nem sempre
bem avaliado em matéria de taxa de esforço.
Milhares de portugueses foram empurrados, na natural euforia do
“boom” construtivo dos anos 80 e 90 do século passado, para o
mercado de aquisição da casa própria, concretizando um sonho que, à
data, era promovido por quem os oferecia e financiava, como livre
de quaisquer vicissitudes, entretanto aparecidas.
Honrando uma boa fé que também deve ser honrada pelo Estado,
importa, nesta hora de requalificação de tudo, salvaguardar da gula
fiscal, pelo menos o património imobiliário que serve de habitação
principal ao respectivo proprietário, sob pena de se gerar um
desequilíbrio social que afectará toda a Economia.
Não se trata de defender regimes de excepção. Eles abrangerão
tanta gente que não pode falar-se em excepção. Trata-se, como já
disse, de honrar promessas aliciantes e de, em última análise, não
nos desviarmos muito da intenção constitucional de proporcionar aos
portugueses a habitação condigna a que têm direito.
Presidente da [email protected]
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N E W S L E T T E R I M O B I L I Á R I A I B É R I C A
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Mercado Residencial na AM LisboaVendas de usados 30% abaixo do
preço médio dos novos, segundo
Arrendamento HabitacionalRendas em Lisboa perdem mais 0,4% no 3º
trimestre, acumulando
uma descida anual de 1,0%.
Mercado de RetalhoArtigo da Jones Lang laSalle, sobre as
perspectivas e tendências
no mercado de retalho para o ano 2020.
Projectos em CarteiraOs projectos residenciais em carteira
superam os 10 mil fogos
na AM Lisboa, segundo dados Ci/ADENE.
Tendências e Parcerias Retalho nos centros urbanos e a
recuperação económica, em artigo
do Urban Land Institute.
Mercado AngolanoOportunidades e riscos do investimento em
Angola, por Patrícia Viana
e Berta Grilo da Abreu Advogados.
Ricardo Guimarães | Novembro 2010 · Desde 1988
Índice Ci acumula duas quedas consecutivasApós desvalorizar em
Setembro, registaram-se perdas de 0,7% nos novos e de 0,1% nos
usados.
N E W S L E T T E R I M O B I L I Á R I A I B É R I C A
243538
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perdas de 0,s.dodos.snovos e de 0,1% nos unovos e de 0,1% usado
N E W S L E T T E R I M O B I L I Á R I A I B É R I C A
— Índice Confidencial Imobiliário (2005=100) — Taxa de Variação
Homóloga
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Mercado Residencial na AM LisboaVendas de usados 30% abaixo do
preço médio dos novos, segundo a base de dados do SIR.
Arrendamento HabitacionalRendas em Lisboa perdem mais 0,4% no 3º
trimestre, acumulando uma descida anual de 1,0%.
Mercado de RetalhoArtigo da Jones Lang laSalle, sobre as
perspectivas e tendências no mercado de retalho para o ano
2020.
Projectos em CarteiraOs projectos residenciais em carteira
superam os 10 mil fogos na AM Lisboa, segundo dados Ci/ADENE.
Tendências e Parcerias Retalho nos centros urbanos e a
recuperação económica, em artigo do Urban Land Institute.
Mercado AngolanoOportunidades e riscos do investimento em
Angola, por Patrícia Viana e Berta Grilo da Abreu Advogados.
Director Ricardo Guimarães | Novembro 2010 · Desde 1988
Índice Ci acumula duas quedas consecutivasApós desvalorizar em
Setembro, registaram-se perdas de 0,7% nos novos e de 0,1% nos
usados.
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A
S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O
20062007
20082009
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Reis Campos
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Público Imobiliário • Quarta-feira 14 Dezembro 2011 • 3
Mercados
SIR: Algarve: mercado expectante mantém tabelas de preçostou uma
revisão de valores. Esta práti-ca sofreu também uma desaceleração
considerável face ao 4.º trimestre de 2010, momento em que a
percentagem de fogos revistos alcançou os 8.0%.
No 1.º trimestre de 2011, a taxa de revisão no Algarve atingiu
2.0%, re-sultado do comportamento desta taxa para os fogos novos
que se cifrou em 5.0%, quando ao longo de 2010 ron-dou os -5.0%.
Para os fogos usados a taxa de revisão permaneceu negativa no 1o
trimestre de 2011 (-6.0%), apesar das melhorias em termos
trimestrais e homólogos: 3 p.p. e 1 p.p., respetiva-mente. Dada a
redução na atividade de revisão, as melhorias verificadas em ambos
os segmentos de mercado no 1.º trimestre de 2011 podem ser apenas
de carácter pontual.
A taxa de desconto praticada no Algarve atingiu -1.0% no 1.º
trimestre de 2011, mostrando-se menos grave que no trimestre
anterior, momento em que se cifrou em -5.0%. Verificou-se também
uma melhoria face ao 1.º trimestre de 2010, nomeadamente de 5 p.p..
Esta tendência observou-se pa-ra os fogos novos bem como para os
usados.
Na região do Algarve, o SIR – Sistema de Informação Residencial
registou, no período acumulado entre o 2º tri-mestre de 2010 e o 1º
trimestre de 2011, uma oferta de 13.195 fogos a um valor médio de
2.160 €/m2. Em termos de vendas, o conjunto de empresas que
integram o sistema apurou um total de 614 transações de habitações
a um preço médio de 1.810 €/m2. Os conce-lhos de Loulé e Albufeira
foram os mais dinâmicos, concentrando cerca de 70% das transações
verificadas. Albufeira foi o mercado que apresentou o pre-ço médio
por mais elevado da região - 2.785€/m2 - sendo que Lagoa, com um
preço médio de venda de 1.926 €/ m2, apresentava também um valor
supe-rior ao atingido ao nível regional.
Nesta região, ao longo do 1º trimes-tre de 2011, houve uma
reduzida dinâ-mica de revisão de tabelas de preços, sendo que
apenas 2,0% dos fogos regis-
Área Metropolitana do Porto Na Área Metropolitana do Porto (AM
Porto), o SIR registou, no período em análise, um total de 48.488
fogos em oferta. O valor médio de oferta regista-do nesta região
ascendeu, neste perío-do, a 1.316 €/m2, subindo o valor para 1.485
€/m2 no caso dos fogos novos e baixando para 1.148 €/m2 no caso dos
usados.
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Para este período, a pool de em-presas SIR reportou a venda de
614 unidades residenciais na AM Porto, das quais a maioria se
encontrava em estado novo. Os dados SIR apontavam para uma
concentração das transações realizadas nos concelhos do Porto e
Vila Nova de Gaia, que possuíam 45% e 30% das vendas captadas por
este sistema de informação.
Relativamente ao preço médio de venda, este cifrou-se, na AM
Porto, em 1.578 €/m2 para os fogos novos e em 983 €/m2 para os
usados. Nos conce-lhos do Porto e Matosinhos, o preço médio de
venda superou o apurado para a área metropolitana, quer para as
habitações novas quer para as usa-das.
No 1.º trimestre de 2011, a revisão de tabelas de preços
efetuou-se, na AM Porto, a uma taxa de -3.0% para os fo-gos novos.
Neste segmento, a taxa de revisão manteve-se relativamente ao
trimestre anterior, no entanto, face ao período homólogo em 2010
caiu 2 pontos percentuais (p.p.). Já no seg-
mento de usados, apesar de mais acen-tuada, a taxa de revisão
permaneceu nos -6.0% desde o início de 2010.Foi nos mercados mais
caros da AM Porto que as taxas de revisão se mostraram mais
elevadas no 1.º trimestre de 2011, atingindo -7.0% no concelho do
Porto e -6.0% em Matosinhos.
Por seu lado, a taxa de desconto na AM Porto cifrou-se, no 1.º
trimestre de 2011, em -6.0% quer para os fogos novos quer para os
usados. Enquanto no primeiro segmento se assistiu a um ligeiro
agravamento desta taxa relati-vamente ao trimestre anterior (1
p.p.), no segundo verificou-se uma melhoria significativa, tendo a
taxa recuperado 5 p.p.. Ao nível regional as taxas de des-conto
mais elevadas situaram-se, no 1.º trimestre de 2011, em Vila Nova
de Gaia e Maia nos -8.0%, seguindo-se o Porto com um desconto de
-7.0%
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����������������������������������������
����������������������������������������
com um arrendamento de cerca de 2.700m².
!�"#$������������%�����&����'�������((�
uma ligeira subida do valor das rendas médias no
segmento escritórios novos. Comparativamente
ao 2º Trimestre, as rendas médias tiveram uma
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16.22€ por m². Quanto a rendas máximas, tam-
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lor superior em cerca de 4% face ao 2º trimestre
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Actualidade4 • Público Imobiliário • Quarta-feira 14 Dezembro
2011
Rui Pedro Lopes
Coworking, hot desking, escritório virtual ou open space são
alguns dos modelos que estão a ganhar preponderância. Novas
tecnologias com papel reforçado
Mais interactividade, melhor tecnolo-gia, comunicações mais
rápidas e mo-bilidade crescente. Estas são quatro das premissas em
que deverão assentar os escritórios do futuro, segundo as
inter-venções dos vários participantes na conferência «Your Office
Anywhere», organizada pelo Avila Business Centers, no CCB, em
Lisboa, e que reflectiu sobre as novas tendências e oportunidades
de investimento que se entrevêem para o mercado de escritórios
nacional.
Pedro Coutinho, partner da Waterdog Mobile, lançou, desde logo,
o mote: “O nosso escritório está lá fora, disponí-vel em qualquer
altura e em qualquer sítio”. Quer isto dizer que o escritório do
futuro “estará onde estivermos, in-dependentemente do local”. “O
nosso trabalho é algo que fazemos e não o sítio onde estamos”,
notou o criador da aplicação myOffice para terminais Android.
Quem não podia estar mais de acor-do é Carolina Rendeiro,
directora global da Workspace Association que, dan-do como exemplo
os Estados Unidos – onde trabalha desde 1978 –, afirmou: “Neste
país luta-se contra o tempo per-dido em transportes para chegar ao
tra-balho e o que interessa é a tecnologia para os utilizadores
interagirem com o escritório. A sociedade está à beira de uma
mudança histórica”.
Com dispositivos e aplicações mo-bile, o utilizador pode, de
acordo com Pedro Coutinho, “controlar todos os serviços de negócio
da empresa: ERP,
Hotpoint-Ariston com nova máquina de lavar roupa
O Dolce Vita Tejo foi agraciado com o prémio de melhor projecto
nacional nos European Steel Design Awards 2011. A distinção
reconhece “a quali-dade da utilização do aço, quer na sua dimensão
estética como do ponto de vista funcional”, na construção deste
centro comercial. Com este prémio, “o Dolce Vita Tejo vê uma vez
mais o seu conceito arquitectónico diferenciador reconhecido por
entidades internacio-nais de referência e contribui para o
posicionamento de Portugal como um especialista europeu na
concepção de projectos inovadores e funcionais”, avança um
comunicado dos promoto-res deste projecto situado no concelho da
Amadora. Desde que foi inaugura-do, a 7 de Maio de 2009, o Dolce
Vita
Conferência delineou caminhos para o futuro do mercado de
escritórios
CRM, gestão de projectos, gestão do-cumental e facturação”.
Actualmente “já estamos mais avançados – podemos chegar a casa e
ligarmo-nos ao servi-dor da empresa e podemos igualmente ter no
smartphone e no tablet tudo o que estiver guardado no PC do
escri-tório”.
Perante esta vaga, não é difícil an-tever que novos modelos de
escritó-rios começarão a ganhar espaço no futuro. Patrícia Liz,
directora-geral do Departamento de Arquitectura da Aguirre Newman,
dá alguns exemplos dos novos modelos: o coworking, o hot desking
(“vai deixar de ser residual para ser normal” e passa pela
“flexibilidade de alugar uma sala por duas horas”), o escritório
virtual (“capacidade de estar no escritório sem termos um espaço de
trabalho”) e o open space.
“Esta situação é out of the box; vamos ser práticos, económicos
e estratégicos e passar para uma realidade de total mobilidade e de
grande oportunidade
de networking entre as várias empre-sas”, sublinhou Patrícia
Liz.
Nos Estados Unidos, este tipo de solu-ções já têm adeptos.
Carolina Rendeiro falou da preferência das empresas pe-los espaços
maiores para disponibiliza-rem zonas de coworking. “A Starbucks e
os hotéis Hyatt e Marriott já pediram informações para serem nossos
clientes em espaços deste género”, revela.
Carlos Gonçalves, director-geral do Avila Business Centers e
chairman da conferência, não tem dúvidas de que “caiu por terra o
preconceito do escri-tório virtual”, isto porque “há empre-sas de
renome que dizem que usam um com orgulho”. Optar, por exem-plo,
pelo coworking é, segundo este responsável, “uma medida racional”,
tratando-se de “soluções inteligentes que vão ao encontro de um
conceito-chave do mercado: racionalização de custos”.
Mas não é só na racionalização de custos que estas soluções são
decisi-
vas. O aumento da produtividade é também um dos objectivos
fulcrais, tal como referiu Marcos Santos, di-rector da Microsoft
Office Division. “A produtividade no nosso país é inferior em 30
por cento à dos principais paí-ses da Europa, segundo um estudo da
AEP. Portugal trabalha em média no-ve horas por dia, diz a OCDE, o
que é tempo demasiado para a produção que existe. Acresce ainda um
dado muito preocupante: a IDC diz que o montante investido pelas
PME em tecnologia está a diminuir”.
Para Marcos Santos, o futuro da pro-dutividade está intimamente
relaciona-do com os escritórios. “Temos de ser produtivos
independentemente dos dispositivos que utilizarmos. Tem de haver
uma redefinição do conceito de produtividade, uma maior facilidade
no acesso ao conteúdo, para partilhar com clientes e colegas”.
E a tecnologia poderá fornecer uma ajuda importante: “301 por
cento de
Retorno sobre Investimento (ROI na sigla inglesa) em 7,4 meses,
poupanças de 25/50 por cento em custos de des-locações, poupanças
de 20 por cento em orçamento de TI, redução de re-quisitos de
formação em 25 por cento e mais 10 por cento de poupança em custos
indirectos”, exemplifica o direc-tor da Microsoft Office
Division.
Bancos desinteressados Quer isto então dizer que os
tradicio-nais edifícios de escritórios poderão estar à beira do
fim? Claro que não, responde a maioria dos profissio-nais deste
mercado. Mariana Seabra, Office Agency Director da Jones Lang
LaSalle, dá uma ajuda na percepção desta questão: “Os clientes vão
estar cada vez mais centrados no uso das novas tecnologias nos
próximos dez anos”, uma situação que vai acabar por afectar “todo o
mercado”. Daí que os escritórios e os seus promotores te-nham de
saber adaptar-se a estas no-vas realidades, respondendo a novas
necessidades.
“O mundo está a pedir que nos rein-ventemos a nível de recursos
humanos. É altura de mobilidade – esta é a pala-vra-chave. Surgiram
novos conceitos de trabalho: interacção, flexibilidade,
comunicação, partilha”, assinalou Patrícia Liz.
Mas a questão que toda a gente se coloca é se o mercado está
preparado para tantas mudanças e ainda para mais em altura de
crise? “Nos Estados Unidos cada crise é uma oportunida-de. Esta é a
mentalidade que lá existe. Há sectores que nunca mais vão exis-tir
e as pessoas estão preparadas para fazer a mudança”, constatou
Carolina Rendeiro.
Todavia, existe uma dificuldade com que o mercado americano se
tem vin-do a deparar, nota a directora global da Workspace
Association: “Os bancos não estão a financiar business centers nos
EUA. O investimento só vem dos privados”.
A Hotpoint-Ariston lançou recente-mente no mercado a Aqualtis HD
– AQ113D, uma nova máquina de lavar roupa que “combina uma superior
ca-pacidade de carga com a classificação energética A+++ para maior
eficiência na lavagem”, revelam os responsáveis desta marca de
electrodomésticos.
“A nova Aqualtis HD – AQ113D com-bina na perfeição a tecnologia
de la-vagem inteligente com um design inovador, que desafia todos
os stan-dards para demonstrar como pode ser simples introduzir mais
estilo na sua casa. A capacidade máxima de carga deste novo modelo
ascende a uns impressionantes 11kg, permitin-do reduzir o número de
lavagens – um dos segredos do sucesso da linha Aqualtis que também
dispõe de equi-pamentos com 9 e 10kg”, pode ler-se
num comunicado da marca. Entre as características desta nova
máquina contam-se a “gestão das co-
res”, o “ciclo anti-alérgico” e o “cui-dado no tratamento das
fibras mais preciosas”.
Dolce Vita Tejo conquista prémio internacional de engenharia
Tejo já “conquistou vários prémios in-ternacionais”,
nomeadamente os ICSC Solal Marketing Awards 2010, na ca-tegoria
Grand Opening, Anniversary, Refurbishment or Extension, e o pré-mio
internacional Global RLI Awards 2010, na categoria de Most
Innovative Retail & Leisure Concept of the Year.
Carlos Gonçalves, director-geral do Avila Business Centers, não
tem dúvidas de que “caiu por terra o preconceito do escritório
virtual”
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Actualidade6 • Público Imobiliário • Quarta-feira 14 Dezembro
2011
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Rui Pedro Lopes
Estudo da CBRE tentou compreender as atitudes do comércio
on-line e de quem a ele recorre. Comércio tradicional pode
beneficiar com ferramentas electrónicas
Os problemas de segurança mantêm-se como o maior entrave ao
crescimento do comércio on-line na Europa. Quem o diz é a CBRE no
estudo «Europe’s Online Shopper», onde se conclui que, apesar do
aumento da utilização de produtos de tecnologia para o consu-midor
e dos progressos alcançados na segurança dos métodos de pagamento
com cartão de crédito, as resistências dos consumidores ainda são
muitas a este tipo de solução electrónica.
Segundo o estudo da CBRE, “os con-sumidores indicaram que o
principal motivo pelo qual não faziam compras on-line era devido à
segurança – mais importante do que os custos ou a fa-
Segurança é o principal entrave ao crescimento do comércio
on-line
cilidade de entrega dos artigos ou até a falta de cartão de
crédito”.
As conclusões desta consultora imo-biliária, com base no estudo,
sugerem que, “na Europa, há também uma liga-ção entre a propensão
para comprar on-line e para utilizar serviços bancá-rios on-line.
Os países que apresentam uma percentagem mais elevada de pes-soas
que compram produtos on-line são os que têm igualmente os maio-res
níveis de actividades bancárias via Internet quando comparados com
ou-tros, onde a utilização da Internet é mais baixa ou a banca
on-line ainda tem pouca presença”. Deste modo, é notado que “uma
maior utilização da banca on-line pode ajudar as pessoas a
ultrapassarem os seus receios quanto às compras on-line”.
Os consumidores da Europa Ocidental são os que compram mais
on-line e os russos são os que com-pram menos. Em termos regionais,
as diferenças são influenciadas pelos níveis de acesso à banda
larga e pe-las diferenças culturais, pode ler-se nas conclusões do
«Europe’s Online Shopper», que revela ainda: “Na Europa Ocidental,
a propensão para
comprar on-line correlaciona-se com a riqueza – 61 por cento dos
que ganham mais compram on-line, por compara-ção a 44 por cento dos
que ganham salários mais baixos”.
Proposta multicanalE qual será o lugar do comércio di-to
tradicional nesta nova realidade? Carlos Récio, director de Agência
de Retail da CBRE Portugal, dá a res-
posta: “O nosso estudo revela que o comércio tradicional e o
comér-cio on-line não são adversários, mas antes aliados. Os
clientes procuram preços e disponibilidade on-line antes de
comprarem, o que pode ocorrer através de qualquer dos canais. Os
retalhistas usam o comércio on-line para testar novos mercados e
direc-cionar os potenciais clientes para as suas lojas”. Por toda a
Europa, “os consumidores sentem-se confortáveis com uma combinação
do melhor de cada um dos mundos – a velocidade e a conveniência de
uma compra on-line com a mais satisfatória experiên-cia social de
uma ida à loja”.
Por isso, Carlos Récio não tem dú-vidas em afirmar que, “num
tempo desafiante em termos económicos, é a proposta multicanal que
amplia a escolha do cliente e fornece tam-bém a solução mais
dinâmica para os retalhistas”.
O estudo assinala ainda que “as re-des sociais têm hoje pouco
impacto no processo de decisão quando se compra on-line, enquanto
as com-pras por telemóvel ainda não arran-caram”.
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EmpreendimentoPúblico Imobiliário • Quarta-feira 14 Dezembro
2011 • 7
CBRE avalia portefólio imobiliário da Imopolis
The Yeatman integra cadeia Relais & ChâteauxO Hotel vínico
de luxo The Yeatman, inaugurado no Verão de 2010, tornou-se membro
da cadeia internacional Relais & Châteaux. Sendo apenas a
oitava propriedade em Portugal a pertencer à Relais & Châteaux,
o The Yeatman junta-se agora “ao exclusivo grupo dos 500 melhores
hotéis e res-taurantes do mundo, em 55 países”, segundo anunciaram
os responsáveis desta unidade hoteleira.
Adrian Bridge, CEO do The Yeatman, sublinhou que “a entrada para
a Relais & Châteaux vem consolidar o posi-cionamento de
excelência do The Yeatman. Este luxuoso hotel propor-ciona
experiências de qualidade úni-cas e exclusivas, que nos destacam em
Portugal e nos colocam lado a lado com os melhores hotéis do
mundo”.
Já Pedro Alvellos, director-geral do The Yeatman, constatou que
“toda a equipa está orgulhosa por trabalhar num hotel que pertence
a este presti-giado grupo”.
O The Yeatman “oferece aos seus hóspedes uma experiência de
vinhos completa, baseada em ligações com mais de 60 parceiros
vínicos, das on-ze diferentes regiões de vinhos em Portugal. Cada
parceiro decora e dá nome a um quarto do hotel e está pre-sente na
garrafeira do The Yeatman, que conta com 25.000 garrafas e reúne a
mais completa colecção de vinhos portugueses no mundo, tendo
recebi-do recentemente o prémio de Melhor Carta de Vinhos em
Portugal”, pode ler-se num comunicado enviado à im-prensa, que dá
ainda conta da exis-tência nesta unidade de um Spa e de um
restaurante “dirigido por Ricardo Costa, prestigiado Chef
português, ga-lardoado com uma estrela Michelin em 2009 e 2010, que
se inspira fundamen-talmente em ingredientes portugueses e
interpretações contemporâneas de pratos locais”. P.F.
Pedro Farinha
A CBRE foi a consultora imobiliária se-leccionada pela Imopolis
para a avalia-ção do seu portefólio imobiliário em Portugal,
composto por cerca de 150 mil metros quadrados distribuídos por 24
imóveis, localizados em diversas cidades portuguesas.
A Imopolis detém em Portugal um portfólio imobiliário, composto
por imóveis na sua maioria destinados a habitação, comércio e
escritórios, situ-ados principalmente “em zonas prime de Lisboa”,
como é o caso do edifício n.º 12 do Largo do Chiado, onde está
actualmente a loja Hermés, do edifício Adamastor no Parque das
Nações ou ainda os parques de escritórios Suécia e Holanda, ambos
em Alfragide.
Segundo Frederico Borges de Castro, director de Avaliações da
CBRE, “a capacidade para a avalia-ção de grandes portefólios, em
curto espaço de tempo, é um dos serviços que temos aperfeiçoado e
do qual nos orgulhamos”. E acrescenta: “A CBRE detém um
conhecimento aprofundado do mercado nacional e internacional, pela
sua longa experiência e equipa multidisciplinar, o que nos permite
apoiar os nossos clientes a avaliar o seu património e assessorar a
tomada de decisões estratégicas”.
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