Crise não chegou ao turismo residencial de luxostatic.publico.pt/Homepage/Includes/Imobiliario/imob/web...2007, verifica-se que na região Centro do país os valores médios se situam

02Mercado atravessa bom momento

Estudo da IRG e Prime Yield dá conta de que os preços das habitações aumentaram e que as vendas estão a crescer. Portugal é um destino atractivo para quem investe neste segmento pag.16

Crise não chegou ao turismo residencial de luxo

Óbidos 150 unidades do Bom Sucesso entregues até final do ano

08Oeiras Prime em comercialização

12All Credit aposta nos serviços integrados

14CIN lança revestimentos aquosos

Quarta-feira16 Abril 2008

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Abertura2 • Público Imobiliário • Quarta-feira 16 Abril 2008

Rui Pedro Lopes

Um segmento de retalho a caminho da maturidade, os escritórios a recu-perarem a tendência de crescimento, o turismo residencial a afirmar-se pa-ra o futuro e o industrial à espera de melhores dias. Este é o retrato que é possível concluir a partir do relatório Prime Market Review Primavera 2008, que a consultora DTZ apresentou re-centemente. Tendo como principal premissa a análise do mercado imo-biliário no último ano, este documento perspectiva aquilo que poderão ser os próximos anos nos vários segmentos deste mercado.

Os escritórios foram a grande sur-presa do ano que passou, nomeada-mente na cidade de Lisboa, onde se registou “uma grande dinâmica e maturidade”, traduzida “num nível de absorção histórico, na redução da taxa de desocupação e na subida das rendas prime”.

Desde logo, a área absorvida em 2007 foi superior aos 200 mil metros quadrados, o que revela “oportuni-dades de realização de bons negócios que foram aproveitadas durante o ano”, indica o relatório.

A zona do Corredor Oeste assumiu uma parte significativa desta absorção (66 mil metros quadrados), apesar do maior negócio do ano (arrendamento do Edifício A das Torres de Lisboa à Petrogal, numa área de cerca de 15 mil m²) ter ocorrido na zona 3.

A consequência lógica deste nível histórico de absorção foi a queda da taxa de desocupação que baixou, em 2007, para os 7,2 por cento. “Este fac-to teve repercussões na redução dos pacotes de incentivo ao arrendamen-to e nos valores de mercado, tendo a renda prime aumentado para os 21,25 euros/m², o que representou um cres-cimento de mais de cinco por cento em relação a 2006”, assinala o mesmo documento.

Feitas as contas, o stock de escritó-rios em Lisboa está actualmente nos 4,2 milhões de metros quadrados, um aumento de 74 mil m² face a 2006. Refira-se que, no último ano, foram

concluídos 11 novos edifícios na capital portuguesa, sendo que estão previstos para os próximos anos cerca de 170 mil metros quadrados de oferta futura (95 mil dos quais já este ano).

Ao nível do segmento de retalho, Portugal afirma-se, segundo a DTZ, como “um mercado maduro com pro-vas crescentes de profissionalismo e sofisticação reconhecidas nacional e internacionalmente”.

A atractividade deste segmento manteve-se no último ano, com a en-trada de 270 mil metros quadrados de Área Bruta Locável (ABL) no merca-do, o valor mais alto desde 2003. Os centros comerciais foram os grandes responsáveis por este volume de nova ABL, uma vez que foram inaugurados, em 2007, sete novos espaços do gé-nero, que totalizam 204 mil metros quadrados de ABL.

O Dolce Vita Ovar, o Fórum Castelo Branco, o VIII Avenida (São João da Madeira) ou o Arena Shopping (Torres Vedras) foram alguns dos novos cen-

tros comerciais abertos no ano tran-sacto.

Os retail parks também continuam a aumentar o seu peso neste segmen-to. Em 2007, foram inauguradas seis novas estruturas, num total de 64 mil m² de ABL, perspectivando-se, para os próximos dois anos, a abertura de mais 15 complexos.

Novo paradigmaO Prime Market Review Primavera 2008 chama a atenção para uma verda-deira mudança de paradigma, ao nível do mercado de retalho. Actualmente, “os investidores têm submetido pro-jectos de superfícies comerciais que ultrapassam em muito a sua natureza essencial, afirmando-se como projec-tos mais amplos de reabilitação e rege-neração urbana sobretudo em cidades médias”.

Nas grandes cidades (Lisboa e Porto), o relatório da DTZ diz que es-

tamos a assistir à “remodelação de es-truturas comerciais já obsoletas, bem como à ampliação e reconversão de antigas galerias comerciais, ancora-das em hipermercados, em modernos centros comerciais”.

O futuro permanece optimista para este segmento, onde é esperada uma oferta de ABL de um milhão de metros quadrados (cerca de 71 por cento serão centros comerciais).

Também optimista será o futuro do turismo residencial no nosso pa-ís. De acordo com as contas da DTZ, a oferta futura de resorts ascende a 74 projectos espalhados por todo o país. O Algarve deverá receber cer-ca de 50 por cento destes projectos, com a Costa Azul, Alentejo e Oeste a verificarem também um significativo investimento futuro (cerca de 40 por cento do total).

“Os investidores nacionais e inter-nacionais encontram-se muito activos no mercado, tendo em curso um ele-vado montante de investimento no

médio/longo-prazo. O investimento nacional continua a ser preponderan-te para o crescimento da indústria do turismo, tanto ao nível do número de projectos, como ao nível do volume do investimento”, nota o relatório da DTZ, que considera os mercados in-glês, espanhol, alemão e francês como estratégicos para este sector.

Quem continua a travessia do deser-to é o segmento industrial. “O merca-do industrial e logístico, em Portugal, apresenta sinais de alguma estagnação o que é, em parte, o resultado da con-juntura económica que o país regista, não se perspectivando alterações con-junturais significativas nos próximos dois anos, com excepção dos projectos para as novas plataformas logísticas”, frisa aquele relatório.

Mercado imobiliário atravessa bom momento em quase todos os segmentosRelatório da DTZ analisou mercado em 2007 e perspectivou os próximos anos. Escritórios e retalho em alta

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VIII Avenida foi um dos centros comerciais inaugurados em 2007

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Coimbra, Figueira e Aveiro os mais caros na região CentroAtendendo à oferta residencial regis-tada ao longo do terceiro trimestre de 2007, verifica-se que na região Centro do país os valores médios se situam nos 1.050 euros/m2. Observa-se um diferencial entre alojamentos novos e usados de 175 euros/m2, reflectindo no caso dos novos um valor médio de 1.137 euros/m2 e no dos usados um va-lor médio de 962 euros/m2.

Quanto ao mercado de apartamen-tos, os valores médios por fogo situa-ram-se nos 127 mil euros. Este tipo de alojamentos tinha uma área média de 122 m2. Já a oferta de moradias apre-sentava valores médios na ordem dos 210 mil euros, com uma área média de 245 m2. No total das habitações em oferta para venda na região Centro, os concelhos de Aveiro e de Coimbra

representam um quarto. Essa percen-tagem atinge os 31% no caso da oferta de fogos novos, sendo de apenas 19% na oferta de usados. Entre os maiores mercados, Coimbra, a Figueira da Foz e Aveiro são os mais valorizados, supe-rando os 1.100 euros/m2. O concelho de Coimbra é aquele onde a oferta de fogos novos mais excede a dos fogos usados, atingindo um diferencial de 7%. Para além de Coimbra, este pa-drão de maior oferta de fogos novos faz-se sentir em Aveiro, Figueira da Foz e Ílhavo. Os restantes da região Centro concelhos apresentam uma estruturação da oferta contrária, com as habitações novas a terem um peso menor face à oferta de habitações usa-

das. Esta é uma informação com fonte Confidencial Imobiliário / LardoceLar.com.

Centro em recuperaçãoDe acordo com o Índice Confidencial Imobiliário, relativos a Fevereiro, a re-gião Centro tem tido uma trajectória de valorização muito diferente da obser-vada noutras zonas do Continente. No caso desta região, o índice apresenta uma evolução negativa, com uma ta-xa de variação média anual de -1,1%. Esta é a única região com este tipo de comportamento. Porém, nos últimos cinco meses o índice teve uma evolu-ção positiva. Tal traduziu-se já numa melhoria, desde logo reflectida numa subida de 0,6 pontos percentuais na taxa de variação homóloga.

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MercadoPúblico Imobiliário • Quarta-feira 16 Abril 2008 • 3

Decorridos 10 anos sobre o lançamento da primeira pedra do Parque Empresarial de Valença, a primeira fase está já concluída e em breve dois terços do parque estarão ocupados.Vítor Alves, gestor local do parque, salienta que metade da área prevista para a indústria já está ocupada. “Neste momento está a ser feito um segundo investimento para micro-empresas, com lotes de 200m2. Existe uma zona destinada para a indústria e outras para pequenos pavilhões”, afi rma o gestor.Um dos projectos mais recentes é do grupo Antolin-Irausa, uma multinacional espanhola que opera em 22 países, dedicada à fabricação de componentes automóveis. Esta empresa veio juntar-se a uma outra também do sector automóvel, a Dayco-Ensa, instalada no parque desde 2005 e que emprega actualmente cerca de 300 pessoas.Para Vítor Alves, a instalação da multinacional, “trouxe sem dúvida alguma visibilidade. E acabou por ter um efeito balão, que foi enchendo aos poucos, porque funcionou como um chamariz para outras empresas”.

Localização e preço competitivo algumas das vantagens competitivas

O gestor local aponta a localização e o preço competitivo como sendo os principais factores de atracção do Parque Empresarial de Valença. Segundo Vítor Alves, “o sucesso das vendas deve-se ao facto do parque estar na proximidade da Galiza, uma vez que as empresas neste momento instaladas são essencialmente unidades de expansão de empresas da Galiza, e ao preço, que é realmente competitivo”.Valença retira vantagens da proximidade ao mercado regional da Galiza, o que cada vez mais leva a que empresários espanhóis procurem as infra-estruturas existentes no Vale do Minho para a instalação das suas unidades de produção. E no que toca ao Parque Empresarial de Valença, Vítor Alves considera mesmo que “infra-estruturas do parque estão ao nível das de Espanha”.Com uma área de 90 hectares, o Parque Empresarial de Valença tem zonas específi cas destinadas a instalação de empresas industriais, de serviços administrativos, de armazéns e de ofi cinas.

Além destas zonas para empresas, há espaços reservados para equipamentos comuns de apoio às empresas e entidades residentes, como o Edifício Central de Serviços, a ETAR, o EcoCentro, o Centro de Protecção Civil, o posto de abastecimento de combustíveis, a zona de restauração e espaços verdes e de lazer.Esse empreendimento é gerido pela Interminho – Sociedade Gestora de Parques Empresariais, a cargo da qual fi ca a construção, promoção, comercialização e gestão do parque. O papel da sociedade gestora, por intermédio do gestor local, é determinante muitas vezes nos processos de licenciamento, “acompanhando as empresas em todo esse processo junto da Câmara Municipal, especialmente quando são empresas de fora do país que podem até desconhecer os regulamentos do País”, lembra o gestor do parque de Valença.A Interminho resulta das parcerias estabelecidas entre a Associação de Municípios do Vale do Minho, a Câmara Municipal de Valença e a Parque | Invest – Sociedade Promotora de Parques Empresariais.

Esta empresa, pertencente ao universo da AEP – Associação Empresarial de Portugal, é líder de mercado na gestão de parques empresariais, tendo uma rede de parques espalhada um pouco por todo o país, nomeadamente nos concelhos de Chaves, Viana do Castelo, Leiria, Viseu, Paredes, Torres Vedras, para além do já referido em Valença, que é um dos casos de maior procura.

Valença tem localização privilegiada

O Parque Empresarial de Valença está no centro da Euro-Região Norte, pelo que tira partido da interpenetração das economias regionais da Galiza e da Região Norte de Portugal, mercado aliciante de cerca de 7 milhões de consumidores.Esta privilegiada situação geográfi ca é acompanhada, em termos de acessibilidades, pela proximidade ao nó da auto-estrada A3 (a 500 metros do Parque) que liga os principais centros urbanos do Norte de Portugal e Galiza.A acrescentar, a menos de uma hora de distância encontram-se três aeroportos internacionais (Porto, Vigo e Santiago de Compostela) e três portos marítimos de alta capacidade (Leixões, Viana do Castelo e Vigo).

Parque Empresarial de Valença continua a atrair investimento

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Notícias - Localização Empresarial

PARTICIPAÇÕES DA PARQUE | INVEST.

Mais que a mera gestão e promoção de parques empresariais, tecnológicos e de negócios, a Parque | Invest, intervém como consultora especializada em gestão, ordenamento, desenvolvimento territorial e localização empresarial.Como exemplo do grau e diversidade da intervenção, a empresa é accionista maioritário do Feira Park que tem como sectores as TICs, o cluster do Habitat, tendo ainda a vice – presidência da Inovagaia -Centro de incubação de base tecnológica dos sectores da construção e reabilitação urbana, energia, ambiente e tecnologias do mar.È igualmente co –promotora, por um lado do parque de ciência e tecnologia de Paredes para os sectores da saúde, dispositivos médicos e farmacêutica; biotecnologia; energias renováveis, por outro lado do projecto da agência para as energias renováveis de Viana do Castelo.Finalmente é associada da Portus Park, rede de parques de ciência e tecnologia que reúne os seguintes parques : Avepark; Sanjotec; Tec Maia, Feira Park, UPTeC.

Proximidade da Galiza é factor de competitividade

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A nossa batalha é transformar difi culdades em oportunidades

José Eduardo Macedo

Oseminário que a Associação dos Profissionais e Empresas de Mediação Imobiliária de Portugal (APEMIP) promoveu no passado sábado, no Imo-salão, na Batalha, e que contou com a presença

da Associação dos Industriais de Construção Civil e Obras Públicas (AICCOPN) e da Associação Regional de Industriais da Construção e Obras Públicas de Leiria (ARICOP), prova como a mediação está mesmo vocacionada para incluir e unir. É que só assim conseguiremos transformar as difi-culdades em oportunidades, para usar o tema central do seminário que foi brilhantemente desenvolvido pelo dr. Luís Silva, reconhecido especialista em marketing.

Esta bem sucedida organização na Batalha foi testemunhada pelo senhor Secretário de Estado Adjunto e da Administração Local, Dr Eduardo Cabrita, que nos honrou com uma intervenção a encerrar o seminário, e pelo senhor Presidente do InCI (Instituto da Construção e do Imobiliário, ex-IMOPPI), Engº. Ponce Leão, também ele orador, que acrescentou ao elogio com que sempre nos brinda pelo facto da mediação imobiliária ter conseguido organizar-se a uma só voz na APEMIP este novo encómio pela capacidade de mobilizar diversos protagonistas da chamada fileira da construção.

As intervenções iniciais de Nuno Salgueiro (AICCOPN),

de Paulo Gonçalves (ARICOP) e de Mário Matos (APEMIP) mostraram a todos os presentes que também é com esta troca de saberes entre profissionais de vários ofícios que operam no sector imobiliário que se consegue ganhar a urgente batalha da transformação das dificuldades em oportunidades. O Dr. Luís Silva, especialista em Marketing, e o Dr. Pedro Pereira, director de Marketing da UCI, instituição que só concede créditos para a habitação se mediados por empresas da mediação imobiliária, sabem como é decisivo o nosso papel de mediadores neste contexto económico.

Temos esta vocação de profissionais charneira de um dos sectores mais importantes para o desenvolvimento do país e estamos, conscientemente, a prepararmo-nos para responder ainda melhor e com mais eficácia ao que o público consumidor espera de nós, como também se compreendeu pela intervenção do Dr. Manuel Braga, responsável pelo Gabinete de Estudos da APEMIP, a divulgar as grandes linhas de três produtos estratégicos para a nossa associação – A APEMIP TV, a ACADEMIA APEMIP e o CasaYES.

Com a APEMIP TV adoptamos ferramentas de top em matéria de publicidade e marketing que também se afirmam pelo prestígio e pela credibilidade, com a ACADEMIA APEMIP vamos prosseguir com o nosso esforço de formação especializada, que confere novas competências aos profissionais que as aproveitem, e com o CasaYes vamos construir um portal de referência

para o Imobiliário que muito agradará, seguramente, a todas as empresas de mediação imobiliária associadas à APEMIP que possam estar cansadas de engolir sapos vivos, como ironizou o Dr. Manuel Braga.

Na Batalha, como em Lisboa, no Porto, em Braga, em Coimbra, em Bragança, em Vilamoura, em Viseu, na Figueira da Foz, na Guarda, em Évora, em Beja ou nas Ilhas, a nossa acção de profissionais da mediação imobiliária é transformar dificuldades em oportunidades, as dificuldades inerentes à situação internacional e nacional em oportunidades de investimento que sirvam as perspectivas de desenvolvimento sustentado do nosso país. presidente da Direcção Nacional da [email protected]

6 • Público Imobiliário • Quarta-feira 16 Abril 2008

Opinião

Rui Pedro Lopes

Vendas do projecto estão a “decorrer a bom ritmo”, com 520 das 601 unidades disponíveis já colocadas

As primeiras 150 unidades residenciais do empreendimento Bom Sucesso – Design Resort, Leisure, Golf & Spa vão ser entregues aos seus proprie-tários até ao final deste ano, revelou Paulo Graça Moura, presidente do Conselho de Administração da Acordo, ao PÚBLICO Imobiliário.

Representando um investimento to-tal de 390 milhões de euros, este pro-jecto, localizado em Óbidos, encerra “um conceito inovador que consiste essencialmente na valorização da ar-quitectura contemporânea em perfei-ta harmonia com a natureza”. Deste modo, a Acordo decidiu convidar 24 arquitectos nacionais e estrangeiros para desenhar as habitações que in-tegram este empreendimento.

“Os principais nomes da arquitec-tura portuguesa estão todos presen-tes”, sublinhou Paulo Graça Moura, que não tem dúvidas da exclusividade deste projecto, já classificado como de Potencial Interesse Nacional (PIN).

Com um índice de ocupação do solo de sete por cento, o empreendimento Bom Sucesso integra 333 moradias in-dividuais, 268 moradias em banda, um

Quinta do Almargem comercializado pela GMI - ComprarCasa

A GMI – ComprarCasa encontra-se a comercializar, em regime de exclusi-vidade, o empreendimento Quinta do Almargem, em Lisboa. Este condomí-nio é composto por três lotes, num to-tal de 34 apartamentos, com tipologias entre o T1 e o T3, e uma loja.

Com uma área de construção de cerca de seis mil metros quadrados, a Quinta do Almargem apresenta “uma óptima relação qualidade/preço face à sua localização”, junto à Universidade Lusíada, na zona da Junqueira e a 500 metros do rio Tejo, revela a GMI – ComprarCasa.

O empreendimento, que tem pro-moção a cargo do grupo Montepio Geral, dispõe no seu interior de uma área de lazer de uso exclusivo dos con-dóminos e uma zona de estacionamen-to e arrecadação para os moradores.

A escolha dos acabamentos foi uma das principais preocupações dos res-ponsáveis deste condomínio. Assim, no hall de entrada, no corredor e na sala comum, o chão e os rodapés são em pedra creme Marfil, enquanto as paredes e os tectos apresentam uma pintura sobre estuque a tinta plásti-ca de cor branca. Na cozinha (chão, bancada e painel em granito cinzen-to Évora), estão disponíveis armários modelo KE-Design Branco, máquina de lavar loiça, máquina de lavar rou-pa, suportes de iluminação de encas-

trar, placa a gás, forno independente, exaustor telescópico, lava-loiças em aço inox ou torneira monocomando. Já nos quartos, o destaque vai para o pavimento flutuante em carvalho com lamela corrida, ao passo que nas instalações sanitárias, os tectos distin-guem-se pela pintura sobre estuque a tinta plástica com aditivo anti-fungos de cor branca. Ainda nesta divisão, podemos encontrar banheira e base de duche, sendo que as louças sanitá-rias são de cor pergamon e equipadas com torneiras monocomando, os pa-vimentos e chão são em pedra Marfil e faixa em Brecha de Tavira. Referência ainda para a pré-instalação de ar con-dicionado.

Segundo as contas da GMI – ComprarCasa, estão neste momento colocados cerca de um terço dos apar-tamentos. P.F.

Pedro Farinha

Arquitectura moderna e elevada fun-cionalidade. Estas são duas das ca-racterísticas que os responsáveis da Teixeira Duarte utilizam para descre-ver o seu novo projecto Oeiras Prime. Entretanto, a comercialização dos dois edifícios de escritórios, incluídos no empreendimento, estará a cargo da Jones Lang LaSalle.

Localizado na Avenida Engenheiro Álvaro Roquette, em Oeiras, este em-preendimento é composto por três edifícios, com dois pisos acima do so-lo. Neste momento, está já construí-do um dos edifícios (Edifício D), onde funciona a clínica Parque dos Poetas, da Espírito Santo Saúde, estando agen-dado, ainda para o primeiro semestre, o início da construção de dois novos edifícios, ambos de escritórios.

O Edifício C oferecerá 2.782 m² de escritórios em dois pisos acima do so-lo, complementados por 131 lugares de estacionamento distribuídos por dois pisos subterrâneos, ao passo que o Edifício E possuirá uma área de escri-tórios de 1.995 m² (acima do solo), com 97 lugares de estacionamento.

“Estes edifícios são ideais para em-presas que procuram sedes corporati-vas com áreas entre 2.000 e 3.000 m². Dada a qualidade dos acabamentos e

da arquitectura, característicos, ali-ás, em outros empreendimentos da Teixeira Duarte, o Oeiras Prime reúne todas as condições para obter uma boa aceitação no mercado de escritórios”, sublinha Mariana Seabra, directora de Office Agency da Jones Lang LaSalle.

Segundo a mesma responsável, este projecto destaca-se pela “elevada qua-lidade dos equipamentos, materiais e acabamentos utilizados, implemen-tados de acordo com princípios de durabilidade e numa perspectiva da redução de custos de funcionamento, além de uma arquitectura marcante

onde se destacam as fachadas em vi-dro, metal e pedra, bem como o duplo pé-direito da entrada central de acesso aos edifícios”.

O Oeiras Prime “beneficia de uma excelente rede de acessibilidades, com acesso directo à A5 (Auto-estra-da Cascais-Lisboa) e uma vasta rede de transportes urbanos. O complexo situa-se na proximidade de estruturas comerciais e culturais importantes, en-tre as quais, o Oeiras Parque e o Fórum Oeiras”, pode ler-se num comunicado da Jones Lang LaSalle.

Promotor: Teixeira DuarteLocalização: Avenida Engenheiro Álvaro Roquette, em OeirasComponente imobiliária: Três edifícios, dois dos quais destinados a escritórios (área de 4.777 m2)Comercialização: Jones Lang LaSalle

B.I.Oeiras Prime

hotel de cinco estrelas, Spa e um leque alargado de equipamentos e serviços topo de gama, ao longo de uma área de 157 hectares.

O golfe será um dos principais des-taques do projecto, estando previsto um campo de 18 buracos, desenhado pelo arquitecto Donald Steel. Além dis-so, a oferta inclui ainda um campo de futebol profissional, courts de ténis, praia dedicada com shuttle, heliporto, um clube de remo e vela na lagoa de Óbidos, um centro de design, um lago de pesca desportiva, uma concha acús-tica e um jardim botânico histórico.

Sobre a comercialização, Paulo Graça Moura afirma que está “a de-correr a bom ritmo”, com 520 das 601 unidades disponíveis já colocadas. Os compradores estrangeiros, nomea-

Oeiras Prime disponibiliza dois edifícios de escritórios

Bom Sucesso vai entregar primeiras 150 unidades residenciais até final do ano

Promoção: Acordo Localização: Junto à Lagoa de ÓbidosÁrea total: 1.560.520 m2Índice de ocupação do solo: 7 por centoNúmero de construções: 601 unidades (333 moradias individuais, 268 moradias em banda)

B.I.Bom Sucesso

Equipamentos: Um campo de futebol profissional, courts de ténis, praia dedicada com shuttle, heliporto, clube de remo e vela na lagoa de Óbidos, centro de Design, lago de pesca desportiva, concha acústica e jardim botânico históricoComercialização: 520 das 601 unidades de alojamento disponíveis já estão colocadas

damente ingleses, irlandeses e espa-nhóis, estão em maioria (75 por cento das vendas foram efectuadas a clientes estrangeiros), apesar da Acordo estar a alargar o seu raio de acção a ou-

tros mercados. Dinamarca, Benelux, Alemanha, Suécia, Suíça e Noruega são algumas das apostas.

Empreendimento8 • Público Imobiliário • Quarta-feira 16 Abril 2008

75 por cento das vendas foram efectuadas a clientes estrangeiros

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Rui Pedro Lopes

A primeira loja foi inaugurada no passado dia 8 de Abril, na zona de Campo de Ourique, em Lisboa. A All Credit assume-se como uma “empresa de serviços integrados” e a sua directora, Paula Serra, diz que querem “apoiar os clientes em áreas tão distintas como o crédito à habitação, seguros, crédito pessoal, mas também nas coisas do dia-a-dia, como o pagamento das contas do telefone, água, luz ou gás”. Criada no seio do Wingroup, que integra também a Veigas Imobiliária e a JPVeigas, a All Credit espera abrir dez lojas até ao final do ano. Paulo Veigas, um dos principais accionistas do Wingroup, revela que a nova empresa é uma “aposta forte” deste grupo. PÚBLICO Imobiliário – Como é que nasce a All Credit e porque é que sentiram necessidade de criar esta marca?Paula Serra (P.S.) – A All Credit nasce da vontade do Wingroup. Internamente detectámos que havia a necessidade de criar sinergias com as marcas que já existiam dentro deste grupo e, ao mesmo tempo, aproveitar uma oportunidade de negócio emergente no mercado – a área da consultoria financeira. Trata-se de um segmento muito pouco explorado profissionalmente e onde achamos que podemos dar um contributo significativo.

Paulo Veigas (P.V.) – Para o Wingroup, a criação da All Credit representa uma forte aposta. Hoje, lemos muitas vezes nos jornais que Portugal é um país de serviços, no entanto, penso que é preciso criar mais empresas de serviços. A All Credit vem oferecer um conjunto alargado de serviços ao cliente, até porque ele precisa de cada vez mais soluções.Qual será o vosso posicionamento no mercado?P.S. – Somos uma empresa de serviços integrados. Apesar de estarmos orientados para a consultoria financeira, o nosso posicionamento será sempre na área do serviço integral ao cliente. Vamos apoiar os clientes em áreas tão distintas como o crédito à habitação, seguros, crédito pessoal, mas também nas coisas do dia-a-dia, como o pagamento das contas do telefone, água, luz ou gás. Há aqui uma panóplia de serviços que estão associados ao conceito All Credit e que nos permite dizer que não somos apenas uma empresa de consultoria financeira. Acima de tudo, queremos ser uma empresa próxima do cliente e que consiga responder às suas necessidades.

A questão da intermediação financeira tem estado na ordem do dia. A All Credit surge como uma extensão da Veigas Imobiliária pelo facto desta empresa não poder prestar esse serviço aos seus clientes?

P.V. – Não. Quando a Wingroup pensou na criação desta empresa, a questão da intermediação financeira ainda não tinha sido levantada. Este é um trabalho que já vem de trás. É preciso sublinhar que nós não queremos que a All Credit seja apenas uma empresa de consultoria financeira, mas sim que seja uma empresa de prestação de serviços integrados ao cliente.Ou seja, esta é uma empresa muito virada para as pessoas?P.S. – Se seguir toda a nossa comunicação, ela anda à volta das pessoas. Nós quisemos criar um conceito que transmitisse confiança às pessoas e as levasse a perceber que podem ter aqui um conjunto de serviços, de tal forma amplos, que até o mais pequeno problema pode ser resolvido por nós. Daí a nossa aposta num conceito de proximidade ao cliente. Este é o nosso objectivo, até porque fizemos várias análises de mercado e achamos que esta actividade estava a entrar em descrédito, não estava a ser profissionalizada. Ou seja, a ideia que queremos transmitir é de que somos especialistas e queremos profissionalizar a actividade. As nossas equipas vão ter uma componente de formação muito grande, de modo a alavancar o projecto no sentido de o profissionalizar.A All Credit quer chegar às dez agências em território nacional até ao final do ano. É um objectivo ambicioso ou foi ponderado em função do mercado actual?P.S. – É um objectivo ponderado em função do que é, neste momento, o mercado. Todavia,

não estamos dependentes dessa situação, isto porque este número de lojas reflecte mais a nossa alavancagem e a nossa estratégia para este ano. Não queremos crescer desmesuradamente para, no início do próximo ano, termos de fechar as lojas que já abrimos. Pretendemos ter um projecto coerente e que seja rentável, quer para a All Credit, como marca, quer para os nossos franchisados. Já têm uma ideia da localização dessas dez lojas?P.S. – O segredo é a alma do negócio. Neste particular, a nossa estratégia será revelada durante o decorrer deste ano. Para já, vamos abrir, ainda este mês, uma agência na Ericeira e temos já mais duas projectadas para abrir até final do mês de Junho. A aposta será a Grande Lisboa e a zona Oeste. Além desta área geográfica, equacionam a expansão para outras zonas do país?P.S. – Todo o território nacional, incluindo Açores e Madeira, são locais potenciais para a All Credit. Todavia, temos de definir as nossas prioridades e o projecto tem de ficar muito bem alavancado. Por isso, o objectivo inicial passa por criar uma rede de agências que nos permita crescer coerentemente e não desmesuradamente. Mas é óbvio que todos os grandes centros urbanos são para nós estratégicos. O Grande Porto é uma zona bastante interessante, o mesmo sucedendo com Coimbra e com o Algarve.Porque é que apostaram no franchising para desenvolver a marca?P.V. – Este é um modelo de negócio que conhecemos muito bem e isso é importante nos dias que correm. Hoje, o mercado possui muitas empresas que lançam novos modelos de negócio mas que não

fazem ideia de como é que esse modelo funciona, porque não são especialistas. O Wingroup entende este modelo de negócio e é muito bom nele. Além disso, acreditamos que o franchising representa o futuro.A All Credit já tem pessoas interessadas em aderir ao seu modelo de franchising? P.S. – Temos um director de expansão que está, neste momento, a alavancar todo o projecto. Só para ter uma ideia, desde que abrimos a loja (no passado dia 8 de Abril), já recebemos imensos contactos de pessoas que pretendiam que lhes apresentássemos o projecto de uma forma mais coerente e consistente. Não consigo dizer quantos potenciais franchisados é que temos,

mas o número de interessados é grande. Isto quer dizer que o nosso conceito de marca, o layout que criámos para a agência e toda a estrutura em termos comerciais está a ter uma grande recepção por parte das pessoas. Qual é o perfil que pretendem, ao nível do franchisado?P.S. – Têm de possuir um espírito empreendedor e serem bastante proactivos, isto porque, tudo o resto se constrói depois. Se a pessoa conseguir trabalhar em equipa, se tiver um espírito empreendedor e se for dedicado ao negócio, então terá o perfil certo para trabalhar connosco.

P.V. – Terá de ser uma pessoa que consiga criar empatia com os outros, comunicativa, com alguma experiência na área da gestão e com espírito de liderança. O investimento inicial na All Credit foi de um milhão de euros. Quanto é que esperam investir no futuro?P.V. – Não podemos garantir valores até porque estamos a acabar de lançar a marca. Tivemos um primeiro orçamento e, a partir de Junho, vamos preparar o orçamento do próximo ano. Por aquilo que revelaram na apresentação da marca, esperam obter retorno dentro de cinco anos?P.S. – Cinco anos foi o período que definimos. Mas esperamos que seja em menos tempo. Em primeiro lugar, vamos dedicar-nos à implantação e ao aperfeiçoamento do modelo de negócio e, depois, entraremos numa fase de expansão, onde esperamos abrir 22 lojas por ano, a partir de 2009.A crise que se vive actualmente no mercado poderá condicionar a vossa evolução futura? É uma questão que vos preocupa?P.S. – Isso é verdade para uma empresa que só se dedica à consultoria financeira. Mas a All Credit tem uma esfera de acção muito maior e isso é uma garantia de que a marca vai crescer, apesar da crise.Já estabeleceram acordos com parceiros ao nível da consultoria?P.S. – Vamos trabalhar com toda a banca privada portuguesa e com empresas de crédito ao consumo, com quem estabelecemos protocolos. Além disso, temos alguns parceiros importantes, designadamente na área dos seguros.Quais são os objectivos futuros da All Credit?P.S. – Queremos abrir o maior número de agências franchisadas a nível nacional, de modo a criar uma rede, numa óptica de proximidade com o cliente. A All Credit estará presente onde ele estiver, mesmo que ele esteja de férias. É este o objectivo.

“Queremos ser uma empresa próxima do cliente e que responda às suas necessidades”Paula Serra e Paulo Veigas apresentaram ao PÚBLICO Imobiliário a nova All Credit. Modelo de desenvolvimento assenta no franchising

Paula Serra Paulo Veigas

“Não queremos crescer

desmesuradamente para, no

início do próximo ano, termos

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abrimos”, diz Paula Serra

“O mercado possui muitas

empresas que lançam novos

modelos de negócio mas que

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porque não são especialistas”,

afirma Paulo Veigas

Actualidade12 • Público Imobiliário • Quarta-feira 16 Abril 2008

CIN lança revestimentos aquosos para pavimentos de betão

A CIN acaba de lançar no mercado ibé-rico as suas novas tintas epoxi aquosas para pavimentos de betão. Segundo os responsáveis da marca, as novas tintas são “resistentes a agressões químicas e mecânicas, à abrasão e ao fogo”, sendo “permeáveis ao vapor de água” e de “odor quase imperceptível”.

Estes novos revestimentos aquosos destinam-se aos pavimentos de betão das indústrias alimentares, químicas e farmacêuticas, laboratórios, hospitais, parques de estacionamento, centros comerciais ou outros locais que reque-rem pavimentos com um acabamento lavável e de elevada resistência mecâ-nica ao desgaste.

Fernando Ramos, gestor desta gama de produtos, salienta a importância destes revestimentos serem de base aquosa, o que vem “responder às exi-gências de alguns locais onde não é permitido a libertação de solventes, além de que contribuem para um me-lhor meio ambiente”. E acrescenta: “o odor quase imperceptível destas tintas torna a sua aplicação mais agradável para o utilizador”.

Quando “combinadas com sílicas”, estes produtos “ganham propriedades antiderrapantes”. O novo C-FLOOR E-240 WB e C-FLOOR E260 WB dis-tinguem-se “essencialmente pelo bri-lho, tendo o primeiro um acabamen-to acetinado e o segundo brilhante. Estão disponíveis num leque de 30 cores RAL”, indica um comunicado da CIN. P.F.

Pedro Farinha

Centro comercial integra 90 lojas e representa investimento de 33,2 milhões de euros

O Vivaci Guarda já tem 70 por cento da sua Área Bruta Locável (ABL) comer-cializada, numa fase em que as obras

Pedro Farinha

A comercialização exclusiva do condo-mínio fechado Allegro Design Homes, na cidade do Porto, foi entregue à CB Richard Ellis|Predibisa. O projecto, que conta com a assinatura do atelier do arquitecto Capinha Lopes, encon-tra-se a ser promovido pelos espanhóis da Martinsa-Fadesa.

Situado na cidade do Porto, na con-fluência da rua da Alegria com a rua

Professor Correia de Araújo, o empre-endimento Allegro Design Homes está a “50 metros da estação de Metro dos Combatentes, na luxuosa Avenida dos Combatentes da Grande Guerra, pró-ximo do Pólo Universitário do Porto e do Estádio do Dragão, numa zona privilegiada onde podemos encontrar espaços de lazer, cultura e comércio,

e estabelecimentos de ensino”, pode ler-se num comunicado da CB Richard Ellis|Predibisa.

O empreendimento, que resulta de “um cuidadoso e contemporâneo pro-jecto de reabilitação de uma unidade fabril, conservando cuidadosamente a sua fachada original”, compreende 40 fogos habitacionais, com tipologias simplex, duplex, triplex e penthouse em altura, “com espaços abertos e fle-

xíveis”, dotados de paredes amovíveis, cozinhas “totalmente equipadas”, jar-dim interior de condomínio, estacio-namento privado e arrecadações. Os preços dos fogos variam entre os 200 mil e os 770 mil euros.

Estes apartamentos “conjugam-se num conjunto arquitectónico invulgar,

resultando numa urbanização de ar-quitectura vanguardista assinada pelo atelier de Capinha Lopes, com 700 m² reservados ainda para quatro espaços comerciais, uma praça interior priva-da e amplas zonas verdes”, acrescenta o mesmo documento.

Allegro Design Homes integra 40 apartamentos no Porto

avançam a “bom ritmo”. Com aber-tura prevista para o próximo Outono, este centro comercial representa um investimento de 33,2 milhões de euros, suportado pela FDO Imobiliária.

A nova estrutura, que integra 90 lojas e dispõe de uma ABL de 13.706 metros quadrados, “posiciona-se co-mo um importante pólo de desenvol-vimento do comércio e da actividade económica da Beira Alta”. Situado na Avenida dos Bombeiros Voluntários Egitanenses, o Vivaci Guarda “acolhe-rá nomes como a Worten, Sportzone,

DeBorla, Zippy, Pão de Açúcar, Page One, Calzedónia, Intimissimi, Burger Ranch, Queen Mama’s, Vodafone, TMN ou Optimus, entre outras marcas de renome internacional”, informa a empresa promotora.

Segundo a FDO Imobiliária, este espaço comercial terá ainda um com-plexo de quatro salas de cinemas, 12 espaços de restauração e um parque

de estacionamento coberto, sendo que deverá criar 1.000 postos de trabalho directos e indirectos.

A comercialização está a cargo da Jones Lang LaSalle, ao passo que a arquitectura deste projecto é da responsabilidade da Promontório Arquitectos.

Vivaci Guarda comercializado a 70 por cento

Actualidade

FDO Imobiliária investe no Interior do país

Empreendimento resulta de reabilitação de unidade fabril


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Dados de 2007 apontam para um aumento dos preços das propriedades e para um crescimento das vendas

A crise que se viveu no mercado resi-dencial em 2007 não chegou ao turis-mo residencial de luxo, com as ven-das a manterem-se a bom nível. Isso mesmo foi confirmado por Maurice Elst, Managing Director da IRG – International Realty Group, durante a apresentação, na última segunda-feira, em Lisboa, das conclusões de um estudo que esta empresa elabo-rou, em conjunto com a Prime Yield Chartered Surveyors, sobre o turismo residencial de luxo.

As indicações deixadas pelo estu-do «Portugal – The Luxury Residential Tourism Market 2008» são muito po-sitivas para o nosso país. “Estamos confiantes de que o mercado do tu-rismo residencial de luxo continuará com um desempenho muito sólido, uma vez que Portugal está muito bem posicionado neste nicho de mercado”, sublinharam Maurice Elst e Nelson Rego, este último director-geral da Prime Yield.

Para estes dois responsáveis, “a in-fluência dos compradores e investido-res estrangeiros, combinada com uma oferta limitada de empreendimentos de alta qualidade, estabelecem uma oferta e procura muito equilibra-das”.

A atractividade de Portugal pare-ce, no entanto, ser resultado de um

conjunto de factores mais alargados, nomeadamente de “um clima fantás-tico, uma população amistosa, uma natureza formidável, bons serviços, facilidades na concessão de créditos, campos de golfe excelentes e uma grande qualidade do imobiliário”, revela o estudo, que destaca ainda as facilidades nas ligações aéreas entre o nosso país e as principais cidades europeias.

O estudo da IRG e da Prime Yield, que já vai na segunda edição (a pri-meira foi divulgada em 2007), pres-tou uma especial atenção ao momento actual deste segmento de mercado e, principalmente, à questão dos preços. De acordo com Maurice Elst, “os pre-

ços têm aumentado em todas as zonas do país”, com as vendas de proprieda-des a seguirem a mesma tendência. “Os clientes concluíram muitos negó-cios em 2007 e o número de potenciais compradores mantém-se forte para este ano”, acrescenta.

Comparativamente com 2006, este segmento apresentou um crescimento médio dos preços, nos resorts turísti-cos, de cerca de 18 por cento nos apar-tamentos e 19 por cento nas moradias, assinalou Nelson Rego. No caso dos condomínios turísticos, o crescimento

médio dos preços foi de 21 por cento nos apartamentos e 12,5 por cento nas moradias.

Numa análise por tipo de produto, o estudo conclui que, nos resorts turísti-cos, os apartamentos apresentam um valor médio de 3.700 euros/m², apesar de no chamado Triângulo Dourado (lo-calizado no Algarve e delimitado pela Quinta do Lago, Almancil e Vale do Lobo), o preço do m² ultrapassar os 5.000 euros. Nas moradias, e apesar do comportamento uniforme que se regista um pouco por todo o país no preço do metro quadrado, é de realçar uma vez mais o Triângulo Dourado, onde por exemplo um V5 pode custar 6.289 euros/m². No extremo oposto es-tá a Costa de Prata, onde o mesmo V5 tem um valor bastante inferior (2.897 euros/m²).

Quanto aos condomínios turísticos, os resultados são ligeiramente infe-riores aos resorts turísticos. Se nos apartamentos, o preço médio do m² ainda chega aos 3.600 euros/m², nas moradias esse valor não ultrapassa os 3.000 euros/m².

As expectativas para o futuro são optimistas, conforme revela o estudo, que chama, no entanto, a atenção para os efeitos que o abrandamento eco-nómico nos Estados Unidos e a crise nos mercados financeiros poderão vir a ter na performance do mercado de turismo residencial já este ano.

A Consultan vai comercializar os dois projectos que o Pestana Residence es-tá a promover actualmente no Brasil. O Pestana Ipojuca Beach Resort & Bungalows, em Porto Galinhas, e o Bahia Lodge Residence, em Salvador da Bahia, são as mais recentes apos-tas desta empresa criada no seio do Grupo Pestana para intervir nas áreas do imobiliário turístico e do turismo residencial.

O Ipojuca Beach Resort & Bungalows dispõe de 120 quartos de hotel e 75 bungalows que serão vendidos dentro do conceito ‘Residence’, enquanto o Bahia Lodge Residence é composto por 94 apartamentos de luxo, “com localização exclusiva e magnífica vista sobre o mar”, incluindo ainda o hotel de cinco estrelas Pestana Bahia, no bairro do Rio Vermelho.

Segundo revelou o Pestana Residence, estão já previstos mais três projectos para o Brasil: Angra dos Reis, Natal e S. Luís do Maranhão, destinos onde o Grupo já possui hotéis de re-ferência. Em Portugal, Tróia e Porto

Santo deverão ser os dois primeiros projectos Pestana Residence a serem comercializados.

“A criação da marca Pestana Residence é um sinal claro da forte aposta do Grupo Pestana no merca-do de turismo imobiliário e residen-cial”, pode ler-se num comunicado desta empresa, liderada por José Roquette.

Consultan comercializa projectos do Pestana Residence

Turismo residencial de luxo imune à crise

Número

6.289 euros/m2 é quanto pode custar uma moradia V5 no chamado Triângulo Dourado

Actualidade

Tróia Resort é um dos projectos em destaque neste segmento

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Crise não chegou ao turismo residencial de luxostatic.publico.pt/Homepage/Includes/Imobiliario/imob/web...2007, verifica-se que na região Centro do país os valores médios se situam