RESUMEN TODAS LAS EXPOSICIONES GESTION

DEL T.H.1. PLANIFICACION ESTRATEGICA

2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL3. SELECCIÓN DE PERSONAL

4. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO5. EVALUACION DE DESEMPEÑO

1. PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACIONO Es sinónimo de FUTURO, es ir mas allá

O Su propósito es proveer un acontecimiento futuro: diseñándolo, construyéndolo y realizando varias cosas a la vez

O Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual de la empresa, así como los factores internos y externos

O por tanto todo esto nos conlleva a 3 característica fundamentales de la planificación estratégica:

CARACTERISTICAS O Primero, debe referirse al futuro.

O Segundo, debe indicar acciones.

O Tercero, debe tener en cuenta el personal y la organización.

O Aparte establece unos objetivos como los de la organización y define procedimientos adecuados para poder alcanzar sus objetivos

NATURALEZAO También es entendida como un proceso participativo que

requiere de la participación de varias fases y tiene que tener en cuenta todo lo que se va a planificar

O Tiene una naturaleza y una importancia

O La naturaleza se basa en que estrategia se va a determinar en la:

O 1. Dirección y en la Estructura que se va a dar en los planes organizacionales.

O 2. Y la Creación de la estructura de los planes ayudando a los administradores a orientar las decisiones de operación.

IMPORTANCIAO La importancia de esta planificación nos permite:

O Una buena administración y un buen desarrollo del plan estratégico que se va a realizar, dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.

También se puede plantear estas preguntas:

O ¿Qué capacidad se tiene y que se puede hacer?O ¿Qué problemas se están tratando?O ¿Qué influencia se quiere causar?

ORGANIZACIÓNO Toda empresa tiene una: Misión, Visión y Valores

O La misión establece la razón de ser de una organización. Que se quiere llegar o lograr a futuro.

O La Visión Son los objetivos a que se quieren llegar a futuro, lo que se quiere hacer en un futuro, como se proyecta la empresa en un tiempo determinado.

O Los Valores dan sentido a las directrices y comportamiento de los integrantes creando y sustentando el capital organizacional.

SE TIENE UNOS FACTORES:

O Los factores internos de una organización: O sirven para evaluar las principales fortalezas y

debilidades de la empresa, constituyen la fuerza propulsora de la organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones.

O Los factores externos de una organización:O presentan las oportunidades y las amenazas que

bajo una acertada perspectiva crean atracción. O Económicas, sociales, políticas y legalesO Avances y cambios tecnológicos.

2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

O El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización.

O Se le llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados a llenar las vacantes

O Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

O El reclutamiento de personal interno:

O Es Interno: Cuando la vacante que se quiere para la empresa se puede transferir o promover a un empleado ya existente dentó de la compañía

O y es denominado Plan Carrera o Promociones Internas, en estos casos los trabajadores que cumplan los requisitos propios del perfil del cargo, tienen la posibilidad de postularse,

O RRHH busca entonces promover (vertical), o transferir (horizontal), contribuyendo en todo caso a la retención de talento humano y al buen clima organizacional.

O Ventajas:O Es más rápido, ofrece mayor validez y seguridad, Estas oportunidades se

ofrecen a quienes realmente han demostrado durante un cierto periodo de tiempo que tienen las condiciones para el puesto de trabajo, el gasto de entrenamiento es sustancialmente menor.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

O El reclutamiento de personal puede ser interno o externo:

O Es Externo: Cuando existe una vacante que se debe cubrir para un cliente específico, y no se quiere o no se puede transferir o promover a un empleado ya existente.

O Se intenta cubrir entonces, con candidatos potenciales que serán reclutados fuera de la empresa.

O Internet, redes sociales. Anuncios en revistas y/o clasificados en periódicos. Visita a Asociaciones Estudiantiles. Directorios Académicos. Revisiones de base de datos

O Ventajas:O La preparación y el desarrollo del personal, efectuada por el mismo candidato,

se puede aprovechar para disminuir los gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo, y obtener resultados a corto plazo. El aporte de nuevas ideas y de diferentes enfoques hacia los problemas internos, y actualizarse frente a la vanguardia externa o a lo que ocurre en las diferentes empresas y el cómo manejan sus conflictos internos.

3. SELECCIÓN DE PERSONAL

SELECCION DE PERSONALO La selección de personal es aquella acción o actividad, que

desplegará el departamento de recursos humanos y que consiste en elegir, siguiendo determinados parámetros y condiciones, a las personas más idóneas para ocupar un cargo o un puesto vacante en una empresa.

O En un sentido más amplio, selección de personal: escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.

O De esta manera, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

O a. Adecuación del nuevo empleado al cargo O b. Eficiencia del nuevo empleado en el cargo

PRUEBAS DE SELECCIONO Las pruebas son test funcionales que miden capacidades;

aptitudes intelectuales y profesionales de diversa índole, como memoria verbal y visual,

O aptitudes numéricas, lingüísticas, de conocimiento profesional O al igual que rasgos de personalidad, intereses y/o valores

personales.

O Generalmente las empresas hacen 4 tipos de test los cuales pueden ser:

O -Conocimiento/CapacidadesO -Psicológicas/PersonalidadO -Aptitudes/PsicométricasO -Razonamiento/Inteligencia

selección de personalENTREVISTA

O En la entrevista está el hacer fundamental del psicólogo.

O Se centra en observar y hacer un análisis más a detalle, observar cómo se expresa el entrevistado y su coherencia al hablar.

O Se realiza un análisis contando todos los pasos anteriores en donde el entrevistador (Psicólogo) tiene en cuenta el carácter, la personalidad y la capacidad lógica del entrevistado.

4. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

O Son Principios esenciales que determina el reparto del trabajo o labores a realizar a un grupo de personas que conjuntamente tienen asignadas determinadas funciones que deben realizar en su lugar de trabajo.

O Hay 2 tipos de Modelos de trabajo: O 1. organización del trabajo: O división del trabajoO Control de los tiempos de cada tarea O Trabajo en cadenaO 2. organización de las tareas: O Autoridad O Comunicación O Toma de decisiones

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

O Su objetivo: es ayudar a las personas a trabajar juntas y eficientemente logrando un producto final de excelente calidad

O Contempla 3 elementos: el trabajo, el personal y el lugar de trabajo.

O Como organizar el trabajo:O Conocer los objetivos del trabajo y de la empresaO Dividir el trabajo en tareasO Asignar personal especializadoO Delegar la autoridad necesaria a los responsables

MODELOS TEORICOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

O Modelo tradicional de organización del trabajo: Modelo Artesanal

O Clásicos: Taylorismo y Fondista

O Neoclásico: Humanización del Trabajo y Enfoque Socio técnico.

O Actual o contemporáneo: Postfordista, Toyotismo o también Modelo de Producción Ligera, se refiere a la producción en línea

O La Producción Artesana. Modelo Tradicional o Artesano:

O El control del trabajo total está en manos del artesano. O Eran un conjunto de personas que denominamos artesanos o trabajado

res de oficio; es decir, componían el gremio personas que conocían un oficio y sólo en los talleres asociados al gremio se podía hacer este tipo de trabajos..

DIFERENCIA ENTRE OFICIO Y PROFESION

O Oficio: se identifica con trabajos de tipo manual, la habilidad del trabajador es importante para realizar.

O El Oficio se aprende trabajando en contacto con la materia.

O Profesión: sí se puede enseñar en universidades y escuelas, porque hay un protocolo que hay que seguir;

O está estructurada y se puede enseñar a diferencia del Oficio que no se puede enseñar, sino que exige contacto con la materia, se refiere ala habilidad propia del oficio.

5. EVALUACION DE DESEMPEÑO

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

O La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.

O Se debe realizar mínimo 2 veces por año.

O Principios de evolución de desempeño:O La captación de recursos humanosO CompensaciónO MotivaciónO Desarrollo y promociónO Comunicación O Adaptación al puesto de trabajoO Descripción del puestoO Capacitación

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

O ¿QUÉ SE EVALÚA?

– Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento)– Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.– Potencial de desarrollo.

O FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN

– conocimiento del trabajo– calidad del trabajo– relaciones con las personas– estabilidad emotiva– capacidad de síntesis– capacidad analítica

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

O Ventajas de la evaluación del desempeñoO Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.O Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen

recibir aumentos.O Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones

se basan en el desempeño anterior o en el previsto.O Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente

puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.

O Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas.

O Imprecisión de la información: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la información sobre el análisis de puesto, los planes de recursos humanos o cualquier otro aspecto del sistema de información del departamento de personal.

O Errores en el diseño del puesto: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la concepción del puesto.

O Desafíos externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por factores externos como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados en las evaluaciones.

MUCHAS GRACIAS