Apresentacao Fundamentos da Administração

FUNDAMENTOS DA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR

PÓS GRADUAÇÃO: MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR – UNIVERSIDADE PAULISTA (UNIP)

MERCADO DE TRABALHO: COORDENADORA ADMINISTRATIVA E COMERCIAL – OXIMAQ COMERCIAL LTDA

1. PROGRAMA DA DISCIPLINA

1.1 EMENTA

O papel do administrador. A nova forma de

organização do trabalho. A evolução das teorias

administrativas e a evolução do ambiente. Estágio atual

e perspectivas futuras das teorias administrativas. Os

novos valores das organizações. O conceito de

administração estratégica. O modelo da vantagem

competitiva. Práticas de gestão. O conceito de

arquitetura estratégica e a competição pelo futuro. A

ética e a responsabilidade social das organizações.

1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL

60 HORAS/AULA

1.3 OBJETIVOS

Entender os diferentes tipos de organização, assim

como a função e o papel da administração e do administrador

no contexto das organizações. Adquirir uma visão integrada do

processo gerencial e do papel dos dirigentes.

1. PROGRAMA DA DISCIPLINA

1. 4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

O ADMINISTRADORO ADMINISTRADOR SEU PAPEL NA ORGANIZAÇÃO;SEU PAPEL NA ORGANIZAÇÃO;

PERFIL E COMPETÊNCIAS.PERFIL E COMPETÊNCIAS.

GESTÃO GESTÃO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

EVOLUÇÃO DAS FORMAS DE EVOLUÇÃO DAS FORMAS DE ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO ORGANIZACIONAL;ORGANIZACIONAL;

ESTÁGIO ATUAL DA GESTÃO ESTÁGIO ATUAL DA GESTÃO ORGANIZACIONAL;ORGANIZACIONAL;

PERSPECTIVAS FUTURAS;PERSPECTIVAS FUTURAS;

VALORES ORGANIZACIONAIS.VALORES ORGANIZACIONAIS.

1. 4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

MODELOS/PRÁTICAS DE MODELOS/PRÁTICAS DE GESTÃO GESTÃO

ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

DEFINIÇÃO;DEFINIÇÃO;

EVOLUÇÃO HISTÓRICA;EVOLUÇÃO HISTÓRICA;

ADMINSITRAÇÃO ESTRATÉGICA;ADMINSITRAÇÃO ESTRATÉGICA;

MODELO DE VANTAGEM COMPETITIVA.MODELO DE VANTAGEM COMPETITIVA.

1. 4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CULTURA CULTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

DEFINIÇÃODEFINIÇÃO FORMAÇÃOFORMAÇÃO DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO MANUTENÇÃOMANUTENÇÃO TEORIAS MODERNASTEORIAS MODERNAS

TOMADA DE DECISÃO TOMADA DE DECISÃO GERENCIALGERENCIAL

DEFINIÇÃO DEFINIÇÃO CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS TIPOS E ESTILOSTIPOS E ESTILOS NÍVEIS DE TOMADA DE DECISÃONÍVEIS DE TOMADA DE DECISÃO

1. 4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PRÁTICAS DE GESTÃOPRÁTICAS DE GESTÃO1.1. PRÁTICAS DE GESTÃO RELATIVAS À PRÁTICAS DE GESTÃO RELATIVAS À

LIDERANÇA:LIDERANÇA:

IDENTIFICAÇÃO DAS IDENTIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA;COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA;

COMPONENTES DA CULTURA E DO COMPONENTES DA CULTURA E DO COMPORTAMENTO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL;ORGANIZACIONAL;

DEFINIÇÃO E COMUNICAÇÃO DAS DEFINIÇÃO E COMUNICAÇÃO DAS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS;DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS;

ANÁLISE CRÍTICA DO DESEMPENHO: ANÁLISE CRÍTICA DO DESEMPENHO: O USO DO BALANCE SCORECARD.O USO DO BALANCE SCORECARD.

PRÁTICAS DE GESTÃOPRÁTICAS DE GESTÃO

2.2. PRÁTICAS RELACIONADAS À PRÁTICAS RELACIONADAS À SOCIEDADE:SOCIEDADE:

AVALIAÇÃO DA AVALIAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL RESPONSABILIDADE SOCIAL (PESQUISA FUNDAÇÃO ETHOS);(PESQUISA FUNDAÇÃO ETHOS);

NORMAS ISONORMAS ISO

1. 4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PRÁTICAS DE GESTÃOPRÁTICAS DE GESTÃO3.3. PRÁTICAS DE GESTÃO RELATIVAS A PRÁTICAS DE GESTÃO RELATIVAS A

PROCESSOS:PROCESSOS:

GERÊNCIA DE PROCESSOS GERÊNCIA DE PROCESSOS (IDENTIFICAÇÃO DE PROCESSOS (IDENTIFICAÇÃO DE PROCESSOS CRÍTICOS, MAPEAMENTO DE CRÍTICOS, MAPEAMENTO DE PROCESSOS, ORIENTAÇÃO PELA PROCESSOS, ORIENTAÇÃO PELA CULTURA DA ORGANIZAÇÃO CULTURA DA ORGANIZAÇÃO (DIRETRIZES E POLÍTICAS, (DIRETRIZES E POLÍTICAS, ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO, ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS E MÉTRICA), MÉTODOS E MÉTRICA), ENQUADRAMENTO E AJUSTE DE ENQUADRAMENTO E AJUSTE DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS E HABILIDADES E COMPETÊNCIAS E MONITORAMENTO)MONITORAMENTO)

PRÁTICAS DE GESTÃOPRÁTICAS DE GESTÃO

4.4. GERÊNCIA DE PROJETOS GERÊNCIA DE PROJETOS (ORIENTAÇÃO PELA CULTURA DA (ORIENTAÇÃO PELA CULTURA DA ORGANIZAÇÃO (DIRETRIZES E ORGANIZAÇÃO (DIRETRIZES E POLÍTICAS, ESTRUTURA DA POLÍTICAS, ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS E ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS E MÉTRICA), ENQUADRAMENTO E MÉTRICA), ENQUADRAMENTO E AJUSTE DE HABILIDADES E AJUSTE DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS E COMPETÊNCIAS E MONITORAMENTO). O USO DO QFDMONITORAMENTO). O USO DO QFD

1. 5 METODOLOGIA

AULAS EXPOSITIVAS DIALOGADAS;

AULAS REFLEXIVAS COM ANÁLISE DE CASOS;

DINÂMICA DE GRUPOS ;

SEMINÁRIOS;

VÍDEOS;

DEBATES.

1. 6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

DUAS PROVAS TEÓRICAS/PRÁTICAS BIMESTRAIS E TRABALHOS INDIVIDUAIS OU EM GRUPO, MAIS PROJETO PIM, SEMPRE ENVOLVENDO OS ASSUNTOS VOLTADOS À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES, SENDO QUE A MÉDIA DO SEMESTRE SERÁ CONSTITUÍDA POR:

40% DA NOTA DA P1

40% DA NOTA DA P2

20% DA NOTA DO PIM

1. 7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

BOYETT, JOSEPH E JIMMIE. O guia dos gurus. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

BOYETT, JOSEPH E JIMMIE. O guia dos gurus II. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

MEIRELLES, MANUEL.; PAIXÃO, MARIA REGINA. Teorias da administração clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003.

CHIAVENATO, IDALBERTO. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Makron Books, 1999.

CHIAVENATO, IDALBERTO. Administração : Teoria, Processo e Prática. São Paulo: Makron Books, 2000, 3ª edição.

JOHANN, SILVIO LUIZ. Gestão da Cultura Corporativa. São Paulo: Saraiva, 2004.

CHIAVENATO, IDALBERTO. Administração nos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Campus, 1999, 2ª edição.

HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1995.

PORTER, MICHAEL G. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1989.

MEIRELLES, MANUEL.; PAIXÃO, MARIA REGINA. Teorias da administração clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003.

SILVA, REINALDO.O. Teorias da Administração. Rio de Janeiro: Thomson Learning, 2001, 1ª edição.

GOMES, LUIZ.M. Tomada de Decisão Gerencial. São Paulo: Atlas, 2002.

1. 7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA