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Estratégias
Objetivos de
Desempenho
Produtos e seu
Ciclo de Vida
Planejamento da Operação
Quais os objetivos?
Recursos
•Materiais
•Informações
•Pessoal
•Instalações
Saídas
•Produtos
•Serviços
Ambiente
Projeto Melhoria
Planej. e
Controle
Estratégia de
produção
O que é Estratégia?
É uma corrida para
chegar a um local ideal É a criaçã o de uma
posiçã o exclusiva e
valiosa, envolvendo um
conjunto diferente de
atividades
Estratégia é efetuar
trade-offs ao competir e
escolher o que não
fazer
O que é um Produto/Serviço?
Oferta de satisfação de uma necessidade
oferecida por uma empresa.
Exemplo: A P&G não vende detergente
para lavar roupa. Vende o benefício da
roupa lavada.
Clientes compram SATISFAÇÃO e não
COISAS.
O que faz um cliente escolher por um certo
produto/serviço?
IMPULSO x NECESSIDADE x DESEJO
Desenvolvimento do Produto
Inicia quando a empresa tem uma ideia e faz um estudo de viabilidade, produtividade e desenvolvimento. Nesta fase o produto ainda não está no mercado.
Estratégia Product-Out (Empresa usa tecnologia que possui para desenvolver novos produtos)
Estratégia Market-In ( Empresa ouve o mercado e fabrica o que o mercado quer)
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
Os produtos já nascem com data prevista para serem
retirados do mercado.
É a história completa de um produto através de suas
fases de vendas: introdução, crescimento,
maturidade e declínio.
4 FASES do Ciclo de Vida
Introdução – Fase inicial, produto é lançado no mercado.
Baixo volume de produção e de vendas.
Crescimento – O produto começa a ser aceito pelo mercado. Surgem os concorrentes. Aumento da
produção.
Maturidade – Baixo crescimento de vendas, lucros
estáveis ou diminuem (em função dos gastos de defesa contra a concorrência).
Declínio – Perda de participação no mercado. Vendas e
lucro muito baixos.
Ciclo de Vida do Produto
Razões de Declínio
Mudança no gosto dos consumidores
Surgimento de novos produtos melhores
Falta de necessidade pelo produto
Ex: disquetes, fita cassete, modelos de computadores, aparelhos de dvd, locadoras.
Produtos com fase de vida longa –alimentos, sabão, papel, etc
Produtos com vida curta – brinquedos, móveis, utensílios, eletrodomésticos, etc.
Estratégias Introdução - A necessidade de lucro imediato não é uma pressão. O
produto é promovido para que ele se torne conhecido. Se o produto não tem ou tem apenas alguns competidores, uma estratégia ´skimming´ de preço é aplicada, onde se deve concentrar em um grupo específico de clientes os quais não se importarão de pagar um preço mais alto ao produto. Um número limitado de produtos estão disponíveis em poucos canais de distribuição.
Crescimento - Competidores são atraídos ao mercado com ofertas muitos similares. Produtos se tornam mais lucrativos e companhias formam alianças, tomam riscos conjuntos e se tornam parte uma da outra. O gasto com propaganda é alto e se foca no crescimento da marca do produto.
Maturidade - Os produtos que sobrevivem nos primeiros estágios tendem a gastar mais tempo nesta fase. O número de vendas alcançam uma taxa de crescimento e se estabiliza. A tentativa de produtores para diferenciar seus produtos e marcas é um ponto chave nesta fase. A guerra de preços e intensa competição ocorre. Neste ponto o mercado alcança saturação. Produtores começam a deixar o mercado por baixas margens de venda. Promoção se torna mais difundida e a mídia é utilizada com mais variedade.
Matriz BCG Analisar um produto com base em seu ciclo de vida.
Matriz BCG
Ponto de interrogação (também conhecido como “em questionamento” ou “criança-problemática”): Neste quadrante, estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com possibilidade de se tornar um “abacaxi” em pouco tempo. Porém, por estar em um mercado com alto crescimento, pode também se tornar uma “estrela”, desde que seja bem tratado pela empresa;
Estrela: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos. Caso o crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar uma “vaca leiteira”.
Vaca leiteira: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos. Não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas tem estes produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa são altos. É comum ver “estrelas” se transformando em “vacas leiteiras”.
Abacaxi (também conhecido como “animal de estimação”, “cão” ou “vira-lata”): Neste quadrante estão posicionados os produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos do portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos custos de recuperação) e estratégico.
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RUFFLES MAX
O que era: a famosa batata chips em uma versã o turbinada.
O que era legal: aquela batata com ondas gigantes era bem legal, e o tempero de Barbecue era show de bola.
Porque não deu certo: meDê um copo com águaque minha boca tá ardendo!
TV COM VÍDEO CASSETE
O que era: o que o nome diz, uma TV com um vídeo
cassete embutido.
O que era legal: o principal ponto a favor desses
produtos, que tiveram versões de vários fabricantes,
era a total ausência de cabos e nenhuma instalaçã o
necessária. O controle remoto único também
agradava bastante.
Por que não deu certo:
será que desta vez está
na garantia?!
Segmento de Telefonia Móvel
Em que fase do ciclo de vida
encontram-se os telefones celulares?
Justifique sua resposta.
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OBJETIVOS DE DESEMPENHO
OBJETIVOS DE DESEMPENHO Qualidade – fazer certo as coisas; em outras palavras, fornecer bens
e serviços isentos de erros, de modo que seus consumidores fiquem
satisfeitos. Isso significa proporcionar uma vantagem de
qualidade para a empresa;
Rapidez – fazer as coisas com rapidez, minimizando o tempo de
processamento de pedidos considerado como olead time de
fornecimento. Dessa forma a empresa aumenta a disponibilidade de
seus bens e serviços e consegue a vantagem em rapidez;
Confiabilidade – fazer as coisas no tempo certo, mantendo
compromissos de entrega assumidos com os seus clientes. Ao fazer
isso, a organização terá a vantagem de confiabilidade, permitindo
redução de estoques, inclusive;
Flexibilidade – estar preparado para alterar sua programação de
produção. A flexibilidade é a capacidade de reagir ao inesperado
mantendo tratamento único e individualizado ao consumidor. Isso dá
à empresa a vantagem de flexibilidade;
Custo – fazer as coisas com a qualidade desejada e com o menor
custo possível, assegurando retorno financeiro à organização.
Quando essa atitude é tomada, a empresa conquistará a vantagem
de custo.
ENTENDENDO OS FATORES E OBJETIVOS ENVOLVIDOS
Preço
Qualidade
Entrega rápida
Entrega confiável
Produtos e serviços inovadores
Ampla variedade de
Produtos e Serviços
Habilidade de alterar o prazo e a
quantidade de produto e serviço
“ Se os clientes valorizam...”
Custo
Qualidade
Rapidez
Confiabilidade
Flexibilidade (produto/serviço)
Flexibilidade (composto mix)
Flexibilidade (Volume ou entrega)
“ Então a operação deverá se
superar em ...”
Fatores competitivos Objetivos de desempenho
TRADE-OFF
Melhoria
continua
Custo
Qualidade
Confiabilidade
Rapidez
Fazer certo as coisas
Fazer as coisas mais baratas
Fazer as coisas em tempo
Fazer as coisas rápidas
Flexibilidade Mudar o que você faz
EXEMPLOS DE FLEXIBILIDADE
Flexibilidade de produto/serviço: habilidade para lançar novos
produtos/serviços no mercado.
Flexibilidade de mix: fornecer uma grande variedade de
produtos/serviços.
Flexibilidade de volume: habilidade de mudar o nível de saídas
(output) para se ajustar às variações.
Flexibilidade de entrega: habilidade da operação de atrasar ou
antecipar as datas de entrega prometidas.
Trade-OFF - Fast Food
Discuta o que constitui qualidade, rapidez,
confiabilidade, flexibilidade e custo nas
operações do Fast food Mcdonald´s, em
comparação às expectativas de seu público-
alvo.
RESUMO
