6650535 Empreendedorismo Aula 1 e 2 Colorida

7/30/2019 6650535 Empreendedorismo Aula 1 e 2 Colorida

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Empreendedorismo

Prof. Haroldo Solberg


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Empreendedorismo - 2

Introduo

Por que o conceito de Empreendedorismo(entrepreneurship) no Brasil tem sido amplamente

difundido somente a partir da dcada de 90 ?

Estabilizao da Economia, Fim Inflao, Globalizao

Aumento da Competitividade, presso p/Reduo deCustos - Terceirizao

Altas Taxas de Desemprego Preocupao com a criao de empresas Duradouras

Altas taxas de Mortalidade


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Introduo

Por que a economia Informal ?

Falta de crdito/crdito caro

Excessiva carga tributria e de clculo

complexo Burocracia p/criao de uma empresa e sua

manuteno


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Introduo

Entre 1990 e 1999 foram contitudas noBrasil 4,9 milhes de empresas

Em 2001 havia em operao no Brasil 4,63

milhes de empresas sendo 99,2% demicros e pequenas empresas.

73% das Empresas param de operar at o

terceiro ano (Pesquisa SEBRAE 1999)


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Introduo

Ser que estes pequenos empresriospossuem conhecimento de Gesto de

Negcios ?

Atuam de forma emprica e semPlanejamento

No possuem formao adequada


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Introduo

Neste curso estudaremos o que Empreendedorismo ? O que ser

Empreendedor ? Por se fala tanto a respeito

hoje em dia ? O empreendedor nasce prontoou qualquer pessoa pode ser tornar um ?

Qual a diferena entre empreendedor a

administrador ? O que um plano denegcio ?


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A revoluo do

empreendedorismo

O empreendedorismo uma revoluo

silenciosa, que ser para o sculo 21 maisdo que a revoluo industrial foi para o

sculo 20 (Timmons, 1990)


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Definindo o tema

Como voc definiria

empreendedorismo?


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Empreendedorismo, o que ?

Historicamente, empreendedorismo tem sidodefinido como uma maneira diferenciada dealocao de recursos e otimizao de processos

organizacionais, sempre de forma criativa, visando diminuio de custos e melhoria de resultados.

Percebe-se ainda que o termo constantemente

relacionado criao de novos negcios,geralmente micro e pequenas empresas. Por trsdestes negcios esto indivduos diferenciados,conhecidos por empreendedores.


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Empreendedorismo, o que ?

Isto tem gerado certa confuso de definies, poismuitas pessoas tm considerado o

empreendedorismo como sendo sinnimo do ato deabrir empresas.

Definies mais abrangentes mostram que o

empreendedorismo vai alm do ato de abrir novasempresas e que pode estar relacionado a vriostipos de organizaes, em vrios estgios dedesenvolvimento.


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Exemplos de definies clssicas

A Harvard Business School considera queempreendedorismo a identificao de novasoportunidades de negcio, independentemente dos

recursos que se apresentam disponveis aoempreendedor.

O Babson College define o termo de forma ainda

mais abrangente: empreendedorismo umamaneira holstica de pensar e de agir, sempre comobsesso por oportunidades, e balanceada por umaliderana.


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Detalhando um pouco mais

O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao deoportunidades de negcio, tendo como foco a

inovao e a criao de valor.

Isto pode ocorrer atravs da criao de novasempresas, mas tambm ocorre em empresas jestabelecidas, organizaes com enfoque social,entidades de natureza governamental etc.


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Aplicaes do empreendedorismo

O empreendedorismo aplica-se a uma variedade deorganizaes em seus vrios estgios dedesenvolvimento, como por exemplo:

Uma pequena empresa em incio de

desenvolvimento Uma mdia empresa em fase de crescimento

Uma empresa familiar em fase de profissionalizao

Uma ONG (Organizao No Governamental)

Em entidades e rgos pblicos Em associaes e cooperativas

Em empresas j estabelecidas, que buscam

renovao e crescimento


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Empreendedorismo

Feitas estas ressalvas, pode-se ento apresentar oobjetivo do se estudar empreendedorismo comodisciplina. Normalmente, no caso das Instituiesde Ensino Superior no Brasil, grande enfoque

dado ao empreendedorismo de criao de novosnegcios.

Desta forma, o foco da disciplina deEmpreendedorismo no nosso curso a criao e

gesto de negcios em fase inicial dedesenvolvimento, as chamadas micro e pequenasempresas, ou startups; bem como oentendimento do papel do empreendedor neste

contexto.


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Quem o empreendedor?

Para que o empreendedorismo ocorra nasorganizaes haver a necessidade de pessoasque o faam acontecer, ou seja, osempreendedores.

O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-seaos fatos e tem uma viso futura da organizao(Dornelas, 2001)

O empreendedor aquele que destri a ordemeconmica existente atravs da introduo de novosprodutos e servios, pela criao de novas formas deorganizao, ou pela explorao de novos recursos emateriais Joseph Schumpeter (1949)

E d d i


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Empreendedorismo oenvolvimento de pessoas e

processos O empreendedor aquele que percebe uma

oportunidade e cria meios (nova empresa,

rea de negcio, etc.) para persegui-la.

O processo empreendedor envolve todas as

funes, aes, e atividades associadas coma percepo de oportunidades e a criao de

meios para persegui-las


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O empreendedor

Em qualquer definio de empreendedorismoencontram-se, pelo menos, os seguintes aspectosreferentes ao empreendedor:

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativatransformando o ambiente social e econmico onde

vive

Aceita assumir os riscos e a possibilidade de

fracassar


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Quem o empreendedor?

Alta

Inventor Empreendedor

A grandemaioria

Gerente,Administrador

Criatividade eInovao

Baixa

Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business


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Empreendedorismo + Inovao =

Prosperidade


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Como so os Empreendedores ?

Os empreendedores possuem caractersticasespeciais, so visionrios, questionam,

arriscam, querem algo diferente, fazem

acontecer, empreendem, possuemmotivao singular, apaixonadas pelo que

fazem, querem ser reconhecidas e

admiradas, referenciadas e imitadas, queremdeixar um legado.


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A Mudana

Uma vez que os Empreendedores estorevolucionando o mundo, seu

comportamento e o prprio processo

empreendedor devem ser estudados eentendidos


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Por que o ensino de Empreende-

dorismo est se intensificandoagora? O que diferente do

passado ? Avano Tecnolgico requer um nmero

muito maior de empreendedores

A velocidade deste avano tambm

A competio e sua velocidade


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Concluso

O momento atual pode ser chamado de AEra do Empreendedorismo pois so os

empreendedores que esto eliminando

barreiras comerciais e culturais, encurtandodistncias, globalizando, renovando os

conceitos econmicos, criando novas

relaes de trabalho e emprego, quebrandoparadigmas e gerando riqueza para a

sociedade


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A Nova Economia

Na internet uma boa idia, Know How,planejamento, equipe competente e

motivada acrescida de combustvel pode

tornar um jovem milionrio em meses.


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Foco das Escolas de Ensino de

Administrao Formar profissionais para administrar

grandes empresas ou formar profissionais

para criar empresas ?

A estabilidade e o encarreiramento As empresas Pblicas

Finanas Empresariais (pessoais?)

O Empreendedorismo tem sido centro das

Polticas Pblicas na maioria dos pases


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500 Maiores da Fortune

Desde 1980 reduziram 5 milhes de postosde trabalho

Enquanto isso, mais de 34 milhes de novos

postos de trabalho foram criadas pelaspequenas empresas nos EUA


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O velho modelo econmico

(a era da manufatura)

Dirigido pelos modelos clssicos

Recursos escassos eram materiais raros

Fora de trabalho (poder dos msculos) Retornos pequenos

Economias de escala

Barreiras de entrada

Ativos fsicos

Sobrevivncia dos maiores


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O novo modelo econmico

(a era da inovao empreendedora)

Dirigido por novos modelos de negcios

Recursos escassos so imaginao e

conhecimento

Retornos maiores

Baixas barreiras de entrada

Ativos intelectuais

Poder do conhecimento

Sobrevivncia dos mais rpidos


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Por que empreendedorismo? Reino Unido

Em 1998 publicou um relatrio a respeito do seu futuro competitivo,o qual enfatizava a necessidade de se desenvolver uma srie deiniciativas para intensificar o empreendedorismo na regio

Alemanha

Tem estabelecido vrios programas que destinam recursosfinanceiros, e apoio na criao de novas empresas. Na dcada de 90,aproximadamente 200 centros de inovao foram criados, provendoespao e outros recursos para empresas start-ups

Finlndia

Em 1995, o decnio do empreendedorismo foi lanado na Finlndiacom vistas a: criar uma sociedade empreendedora, promover oempreendedorismo como uma fonte de gerao de emprego eincentivar a criao de novas empresas.


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Por que empreendedorismo?

Israel Programa de Incubadoras Tecnolgicas (+ de 500 negcios j

foram criados nas 26 incubadoras do projeto)

Houve ainda uma avalanche de investimento de capital de risco

nas empresas israelenses, sendo que mais de 100 empresascriadas em Israel encontram-se com suas aes na NASDAQ(Bolsa de aes de empresas de tecnologia e Internet, nos EUA).

Frana Iniciativas para promover o ensino de empreendedorismo nas

universidades, particularmente para engajar os estudantes.

Incubadoras baseadas nas universidades esto sendo criadas;uma competio nacional para novas empresas de tecnologia foilanada; e uma fundao de ensino do empreendedorismo foi

estabelecida.


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A dcada de 90 foi a dcada do empreendedorismo nos EUA Desfrutou de 8 anos de crescimento econmico, o perodo mais

longo de crescimento contnuo no sculo 20.

Boom da Internet

Crescimento do venture capital

Ganhos vultosos nas bolsas de Nova York e Nasdaq

Novos jovens milionrios

Concluso do Departamento de Comrcio

A conjuno desse intenso dinamismo empresarial e rpido

crescimento econmico, somados aos baixos ndices dedesemprego e baixas taxas de inflao, aparentemente apontampara uma nica concluso: o empreendedorismo o combustvelpara o crescimento econmico, criando emprego e

prosperidade.


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Iniciativas de suporte ao

empreendedorismo no BrasilComeam a aumentar...

Softex (Genesis)

Empretec (SEBRAE)

Brasil Empreendedor

Projeto REUNE (CNI/IEL)

Comea a haver a figura do capitalista de risco

Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais,tecnolgicas e mistas

Ensino de empreendedorismo nas universidades

Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor doAno da Ernst & Young...)

Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, Angels, VCs...

Crescimento de franquias


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A experincia brasileira

Assunto comea a ser discutido no mundoacadmico no incio da dcada de 80

Permanece na periferia da academia por vriosanos

Nos anos 90 comeam a surgir os primeirosprogramas ligados aos cursos de tecnologia, viaao induzida de entidades de fomento (CNI/IEL,Softex etc.)

Maior visibilidade acontece quando o foco napequena empresa passa a ser prioridadegovernamental com vistas gerao de emprego(ex.: Programa Brasil Empreendedor)


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A experincia brasileira

Brasil segue tendncia mundial e questes comoinovao tecnolgica, capital de risco,transferncia de tecnologia etc., predominam naagenda da poca (segunda metade da dcada de

90) Grandes oportunidades surgem para criao de

empresas ponto.com

Disciplinas de empreendedorismo so criadas em

todo o pas, ligadas aos mais variados cursossuperiores (administrao, engenharia,computao, turismo)


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Mortalidade de Pequenas Empresas

69%63%

51%47%

40%

31%37%

49%53%

60%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

(fund. Em 2001) (fund. em 2000) (fund. em 1999) (fund. em 1998) (fund. em 1997)

Emp. com 1 ano Emp. com 2 anos Emp. com 3 anos Emp. com 4 anos Emp. com 5 anos

Empresas em atividade Empresas encerradas

Fonte: Sebrae-SP, 2003


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Relao entre o nmero de habitantes

adultos que comeam um novo negcio

e o total da populao 1:10 Estados Unidos

1:12 Autrlia

1:25 Alemanha

1:33 Reino Unido

1:50 Finlndia e Sucia 1:100 Japo

1: 8 Brasil


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Administrador ou Empreendedor ? Todo empreendedor necessariamente deve

ser um bom administrador mas ser que

todo bom administrador deve ser um

empreendedor ? Administrador planeja, organiza, dirigi e

controla

Os empreendedores so mais visionriosque os administradores


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Mitos sobre o empreendedor Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso

Realidade: Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo

nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulamrelevantes habilidades, experincias e contatos com o passardos anos.

A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscosaltssimos

Realidade:

tomam riscos calculados

evitam riscos desnecessrios

compartilham o risco com outros

dividem o risco em partes menores


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Mitos sobre o empreendedor

Mito 3: Os empreendedores so lobossolitrios e no conseguem trabalhar em

equipe

Realidade: So timos lderes

Criam times

Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho

com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e

muitos outros

Al i d


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Algumas caractersticas dos

empreendedores So visionrios

Tm a viso de como ser o futuro para o negcio e sua vida,e o mais importante, eles tm a habilidade de implementarseus sonhos.

Sabem tomar decises

No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretasna hora certa, principalmente nos momentos de adversidade,sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, alm detomar decises, implementam suas aes rapidamente.

So indivduos que fazem a diferena

Os empreendedores transformam algo de difcil definio,uma idia abstrata, em algo concreto, que funciona,transformando o que possvel em realidade. Sabem agregarvalor aos servios e produtos que colocam no mercado.

Al i d


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empreendedores Sabem explorar ao mximo as oportunidades

Para a maioria das pessoas, as boas idias so daquelesque as vem primeiro, por sorte ou acaso.

Para os visionrios (os empreendedores), as boas idiasso geradas daquilo que todos conseguem ver, mas noidentificaram algo prtico para transform-las emoportunidade, atravs de dados e informao.

O empreendedor um exmio identificador deoportunidades, sendo um indivduo curioso, criativo, eatento a informaes, pois sabe que suas chancesmelhoram quando seu conhecimento aumenta.

Al i d


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empreendedores So determinados e dinmicos

Eles implementam suas aes com total comprometimento.Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos,com uma vontade mpar de "fazer acontecer". Cultivam uminconformismo diante da rotina.

So dedicados Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negcio.

So trabalhadores exemplares, encontrando energia paracontinuar, mesmo quando encontram problemas pela frente.

So otimistas e apaixonados pelo que fazem

Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principalcombustvel que os mantm cada vez mais animados eautodeterminados, tornando-os os melhores vendedores deseus produtos e servios, pois sabem, como ningum, comofaz-lo.

Al t ti d


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empreendedores So independentes e constrem seu prprio destino

Eles querem estar frente das mudanas e ser donos doprprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus

prprios passos, abrir seus prprios caminhos...

So lderes e formadores de equipes Tm um senso de liderana incomum. So respeitados e

adorados por seus pares, pois sabem valoriz-los, estimul-

los e recompens-los, formando um time em torno de si.

So bem relacionados (networking)

Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nosambientes interno e externo da empresa, junto a clientes,

fornecedores e entidades de classe.

Al t ti d


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empreendedores So organizados

Os empreendedores sabem obter e alocar os recursosmateriais, humanos, tecnolgicos, e financeiros, deforma racional, procurando o melhor desempenho parao negcio.

Planejam, Planejam, Planejam

Os empreendedores de sucesso planejam cada passo,desde o primeiro rascunho do plano de negcios, at aapresentao do plano a investidores e superiores,

sempre tendo como base a forte viso de negcio quepossuem.

Possuem conhecimento

So sedentos pelo saber e aprendem continuamente,pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramode negcio, maior sua chance de xito.

Al t ti d


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empreendedores Assumem riscos calculados

Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dosempreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor aqueleque assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco,avaliando as reais chances de sucesso.

Assumir riscos tem relao com desafios. E para oempreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulanteser a jornada empreendedora.

Criam valor para a sociedade

Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar

valor para a sociedade, atravs da gerao de emprego,dinamizando a economia e inovando, sempre usando suacriatividade em busca de solues para melhorar a vida daspessoas.


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PROCESSO EMPREENDEDOR


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O processo empreendedor

Gerenciaro negcio

estilo de gestofatores crticos de

sucessoidentificar problemasatuais e potenciais

implementar umsistema de controle

profissionalizar a

gestoentrar em novos

mercados

Identificar eavaliar aoportunidade

criao e abrangncia

da oportunidadevalores percebidos ereais da oportunidade

riscos e retornos daoportunidade

oportunidade versus

habilidades e metas

pessoaissituao dos

competidores

Determinar e Captaros recursosnecessrios

recursos pessoais

recursos de amigose parentesangels

capitalistas de risco

bancosgoverno

incubadoras

Desenvolver oPlano de Negcios

1.Sumrio Executivo

2. O Conceito do Negcio

3. Equipe de Gesto4. Mercado e

Competidores5. Marketing e Vendas

6. Estrutura e Operao7. Anlise Estratgica

8. Plano FinanceiroAnexos


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Fatores ambientais e pessoais

inovao evento inicial implementao crescimento

Ambiente

oportunidade

criatividade

Modelos (pessoas)

de sucesso

Ambiente

competio

recursos

incubadoras

polticas pblicas

Ambiente

competidores

clientes

fornecedores

investidores

bancos

advogados

recursos

polticas pblicas

Fatores Pessoais

realizao pessoalassumir riscos

valores pessoais

educao

experincia

Fatores Pessoais

assumir riscosinsatisfao com o

trabalho

ser demitido

educao

idade

Fatores

Sociolgicosnetworking

equipes

influncia dos pais

famlia

Modelos (pessoas)

de sucesso

Fatores Pessoais

empreendedorlder

gerente

viso

Fatores

Organizacionaisequipe

estratgia

estrutura

cultura

produtos


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PESSOAS OPORTUNIDADE

RECURSOS

Sociedade

Governo

Cultura

Economia

Legislao

Negcios

Tecnologia

Educao

Bancos

Angels

Capital de risco

Infra-estrutura

Copyright Babson College, 2001

Mercado de capitais

Processo empreendedor


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Processo empreendedor

(modelo de Timmons)

Recursos

Equipe

Oportunidade

CriatividadeLiderana

Comunicao

Fits and Gaps

business plan

Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College


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Os 5 Ms do empreendedorismo

The entrepreneur and the managementteam



The marketpotential

The business model


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A equipe, o time

O empreendedor lder

O time gerencial

Experincia e know-how

Habilidades gerenciais e competncias

Objetivos pessoais e valores

Atitudes e filosofia


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A oportunidade

Busca, formatao, criao A janela: tempo

Requisitos de implementao

Anlise e avaliao

Retorno econmico Recompensa X Risco

Perspectiva de retorno

Empreendedores potenciais que no sabem identificar omercado alvo no esto preparados para implementar seus

projetos empresariais.

Eles apenas tiveram uma idia, mas no identificaramuma necessidade de mercado!


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Sempre haver ummomento em que

a porta se abrir e

deixar o futuroentrar! (Graham

Greene)

O que oportunidade em


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O que oportunidade em

empreendedorismo?

Oportunidade = fn(preparao, situao, chance)


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Fatores situacionais Oportunidades alternativas de carreira

Experincia (trabalho, hobby, interesses)

Modelos de referncia (famlia, amigos,

empreendedores de sucesso)

Educao

Redes sociais de relacionamento (network)

Necessidades financeiras pessoais

Economia local, regional e nacional


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Fatores pessoais

Motivao para fazer acontecer

Auto-controle e auto-confiana

Tolerncia ambiguidade

Aceitar riscos

Ateno s oportunidades

Determinao

Paixo

Fontes de idias para novos


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Fontes de idias para novos

negcios

Experincia prvia no ramo 43%Aperfeioamento de negcio atual 15%Identif. de oport. de negcios /nec. mercado 11%

Busca sistemtica 7%Brainstorming ou hobby 5%

Fonte: Inc. magazine

Fontes de idias de start ups de


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Fontes de idias de start-ups de

tecnologia

Experincia prvia no ramo 90%

Fonte: Inc. magazine


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Sorte?

Em empreendedorismo sorte o

encontro da preparao com a

oportunidade!


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Recursos

Gerenciar o crescimento da equipeBusiness Plan e estratgia corporativa

$$

Infra-estrutura

Recursos profissionais externos

Minimizar e controlar Vs. Maximizar e

lucrar

Evento de disparo vs Deciso


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Evento de disparo vs. Deciso

sistemtica

Insatisfao com o trabalho

Desemprego/perda do trabalho

Crise na carreira

Oportunidade bate porta!

Escolha deliberada da carreira a seguir


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Implicaes para a carreira

Trabalhe em uma indstria que voc goste

Pesquise a indstria

Obtenha um trabalho em uma empresa derpido crescimento nesta indstria

Seja paciente: aguarde a oportunidade certabater porta

Encontrando oportunidades de


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Encontrando oportunidades de

alto potencial

Ganhe experincia relevante no ramo

Construa seus contatos profissionais (network)

Saiba onde detectar oportunidades

Leia tudo e de tudo, Converse com todos

Boas oportunidades so difceis de encontrar, sejapaciente!


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Refletindo...

A jornada empreendedora passa por

uma estrada longa, cheia de imprevistos,

e aparentemente sem fim.

Mas a recompensa gratificante e traz

sentido ao esforo empreendido. Afinal:

A vida uma oportunidade de ousar...

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