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JUST IN TIME Administração da Produção Engenharia de Produção 7º Semestre Faculdade Anhanguera de Sorocaba

Apresentação Just in Time_AdmProd_7sem

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Page 1: Apresentação Just in Time_AdmProd_7sem

JUST IN TIMEAdministração da Produção

Engenharia de Produção 7º Semestre

Faculdade Anhanguera de Sorocaba

Page 2: Apresentação Just in Time_AdmProd_7sem

“Custos existem para serem reduzidos, e não para serem calculados"

(Taiichi Ohno, 1982) Taiichi Ohno

1912-1990

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Introdução/Histórico

• Just In Time (JIT)• Década de 1960 - Japão• Fábrica da Toyota Motor Co.• Taiichi Ohno• Forma alternativa à produção em

massa • “Produção Enxuta”, • Gestão dos materiais• Trabalho humano nas fábricas.

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Introdução/Histórico

• “...propõe-se a fazer um produto em fluxo balanceado e sincronizado segundo as necessidades do consumidor com o mínimo absoluto de recursos”.

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O que é JIT?• Diferentemente da abordagem tradicional em que

itens são produzidos somente quando são necessários (Justi-In-Case), no JIT os componentes são produzidos “no tempo certo” (Just-In-Time) para atender a produção.

• É muito mais que uma técnica de administração de produção, é uma filosofia que utiliza a capacidade plena dos colaboradores com delegação de autoridade inclusive para a parada de processos.

• Envolve aspectos de administração de materiais, gestão de qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização de trabalho e gestão de recursos humanos.

• “...é baseado na lógica de que nada será produzido até que seja realmente necessário”.

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O que é JIT?

Filosofia das operações JIT

• Eliminação de desperdícios;• Envolvimento dos funcionários na produção;• Esforço de aprimoramento contínuo.

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Onde se aplica?

Eletrônicos?

Automotivo?

Têxtil?

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Onde se aplica?

• Projeto de Produto

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Onde se aplica?

• Projeto de Produto

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Onde se aplica?

• Projeto de Processo

• Eliminação de desperdícios (Toyota – 7 tipos)• Superprodução• Tempo de espera• Transporte• Processo• Estoque• Movimentação• Produtos defeituosos• Intelecto (oitavo)

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Benefícios• Custos• Qualidade• Flexibilidade• Velocidade• Confiabilidade

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Pontos Negativos

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Conclusão

Objetivo:• Aumentar o retorno sobre o

investimento da empresa através do aumento da receita, da redução dos custos e do imobilizado e da participação dos empregados no processo produtivo.

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“A melhor coisa sobre o futuro é que ele chega um dia de cada vez”

(Abraham Lincoln – 1809-1865)

Gedeão Barbosa RA 7879696Daniel Antunes de Oliveira RA 7881813Eduardo Mendonça de Ciqueira RA 7881084Flávio Aparecido Claudio RA 7877162Genival Luna da Silva RA 7880103Gilliard Henrique Santos RA 7886641Reginaldo Aparecido de Almeida RA 1099134151