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ESTRATÉGIAS GERENCIAIS GENÉRICAS

Custo

Volume

BAIXO CUSTO

AL

TO

VO

LU

MEESPECIALITIES

COMODITIES

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ALAVANCAGEM OPERACIONAL

• É A CAPACIDADE DE UMA EMPRESA UTILIZAR ATIVOS FIXOS EXISTENTES PARA AUMENTAR O RETORNO AOS ACIONISTAS.

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ALAVANCAGEM OPERACIONAL

• É O EFEITO DE AUMENTO DO LUCRO OPERACIONAL, ATRAVÉS DO AUMENTO DO VOLUME PRODUZIDO E VENDIDO, SEM EXPANDIR OS ATIVOS FIXOS.

• A ALAV. OPERACIONAL SÓ É POSSÍVEL PELA EXISTÊNCIA DE CUSTOS FIXOS NAS EMPRESAS.

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LEI DOS RENDIMENTOS DECRESCENTES(supor: fatores de produção constantes + um fator variável - FV)• momento 1: % FV < % PRODUÇÃO• momento 2: % FV = % PRODUÇÃO (*)• momento 3: % FV > % PRODUÇÃO

(*) valor ótimo de FV Conclusão: a produção está sujeita a custos marginais crescentes se houver expansão apenas de um dos fatores de produção.

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PRODUÇÃO

FATOR VARIÁVEL

MOMENTO 1

MOMENTO2

MOMENTO 3

LEI DOS RENDIMENTOS DECRESCENTES

Pontode

Máximo

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COMPORTAMENTO DE CUSTO

CUSTOS FIXOS: em seu total, são invariáveis em relação ao nível de produção da empresa

Custo $

Produção

Depreciação

0

a

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CUSTOS VARIÁVEIS: em seu total, variam de modo proporcional à quantidade produzida

0 QuantidadesQ1 Q2

Q

C

C

1

C

2

Mats Primas

tg = C/ Q

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CUSTOS SEMI-VARIÁVEIS: podem ser decompostos em uma parcela fixa e uma

parcela variável.

C2

0 Q1 Q2

Q

C

C1

F

Q1Q2

C1C2

Q

Cv

Q* v F CT

Quant

Custo

tg =v

v = custo variável unitário

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LUCRO OPERACIONAL:

Lo = RT - CTRT = p*Q

Lo = p*Q - (F + v * Q)

Lo = -F + (p-v)*QPONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL: é a quantidade que torna nulo o Lo, isto é:

Lo = -F + (p-v)*Qe = 0

Qe = F/(p-v)

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CONCEITOS IMPORTANTES1) M. DE CONTRIB. UNITÁRIA

m = p - v

2) M.DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL

M = (p - v)*Q

3) P. DE EQUIL. OPERACIONAL

ponto no qual receita total e despesas operacionais são iguais.

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PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL

0

F

Q* v F CT

Quant

$RT = p*Q

Re

Qe

PEO

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GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL

Grau de Alavancagem é relação entre a variação percentual do Lo e a variação percentual da quantidade produzida Q

oo

oo

o

o L

Q x m

L

Q x

Q

L

Q

QL

L

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GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL

oo

ooooo

o

oo

L

F 1

L

F- 1

L

Q*m

L

F

L

L

,L por dividindo Q * mFL

Conclusão: o GAO, para um dado F, depende apenas de Lo. Fica fácil perceber que o GAO também depende de F.

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GAO

QQe

10

+

-

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V

L MO e

V

L 'm

MO

m'

L

V x

V

L

V

VL

L

oo

o

oo

o

o

GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL

o também pode ser definido em relação à variação porcentual do volume de vendas

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oo γ

m'*

AT

V

γ

m'*GMO*GTRIT

LOPERACIONA MARGEM X AT DO GIROTRIT

1. TRIT varia proporcional/ a V e a m’

2. TRIT varia de modo inversamente proporcional a AT a ao GAO

3. Deve-se maximizar G e m’/o p/ maximizar o TRIT