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1 O Futuro da Gestão
O Futuro da Gestão 2
A inovação da gestão tem sido um processo gradual
Gestores avessos ao risco
Os erros e a experiência fazem parte do processo
UM PROGRAMA PARA A INOVAÇÃO DA GESTÃO
O Futuro da Gestão 3
• Qual o problema de amanhã em que preciso de começar a trabalhar hoje?
• Que aspectos devo transformar?
• Que valores gostaria de manter ou institucionalizar?
• Quais os “não consigo” a transformar em “sim consigo”?
A escolha do desafio
O Futuro da Gestão 4
“Através da inovação, as empresas constroem no
presente as bases do seu desenvolvimento futuro”
Freire, 2000
"A mudança é a lei da vida. Aqueles que olham apenas
para o passado ou para o presente serão esquecidos no
futuro."
John Kennedy
O Futuro da Gestão 5
ACELERAR DRASTICAMENTE O RITMO DA RENOVAÇÃO ESTRATÉGICA NAS GRANDES E PEQUENAS EMPRESAS, CONSTRUIR UMA EMPRESA TÃO ÁGIL COMO A PRÓPRIA MUDANÇA
DESAFIO I
Escassez de novas opções estratégicas
Negação
Rigidez na alocação OB
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ACELERAR DRASTICAMENTE O RITMO DA RENOVAÇÃO ESTRATÉGICA NAS GRANDES E PEQUENAS EMPRESAS, CONSTRUIR UMA EMPRESA TÃO ÁGIL COMO A PRÓPRIA MUDANÇA
DESAFIO I
Garantir que a informação “desconfortável” não é ignorada ou “descartada” à medida que sobe na hierarquia;
Construir um processo de gestão que gere continuamente centenas de novas opções estratégicas;
Acelerar a redistribuição de recursos dos programas antigos para as iniciativas viradas para o futuro.
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FAZER DA INOVAÇÃO O TRABALHO DE TODOS, TODOS OS DIAS
DESAFIO II
Armadilha dos velhos modelos mentais
Apartheid criativo
Sem excessos OB
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FAZER DA INOVAÇÃO O TRABALHO DE TODOS, TODOS OS DIAS
DESAFIO II
Garantir que as crenças dos gestores de topo não restrinjam a inovação e que as ideias menos ortodoxas serão tidas em conta;
Envolver todos os colaboradores da empresa no esforço de inovação e dar-lhes ferramentas para estimular a sua criatividade;
Dar tempo e espaço para enraizar a inovação numa empresa que trabalha a toda a velocidade para atingir os resultados de hoje.
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CRIAR UM AMBIENTE DE TRABALHO ALTAMENTE ENVOLVENTE QUE INSPIRE OS COLABORADORES A DAR O SEU MELHOR
DESAFIO III
Demasiada hierarquia, pouca comunidade
Demasiada gestão, pouca liberdade
Muito incentivador, pouco objectivo OB
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CRIAR UM AMBIENTE DE TRABALHO ALTAMENTE ENVOLVENTE QUE INSPIRE OS COLABORADORES A DAR O SEU MELHOR
DESAFIO III
Ampliar o âmbito da liberdade dos colaboradores gerindo menos, sem sacrificar a focalização, a disciplina e a ordem;
Criar uma empresa em que o espírito comunitário una os colaboradores;
Alargar o sentido de missão para que todos o sintam de tal forma que justifique contribuições extraordinárias.
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"As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer
alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos
de não fazer nada."
Philip Kotler.
"As únicas grandes companhias que conseguirão ter
êxito são aquelas que consideram os seus produtos
obsoletos antes que os outros o façam.“
Bill Gates.
Obrigado pela atenção
12 O Futuro da Gestão
