Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado - PDI

PLANEJAMENTO MUNICIPAL ESTRATÉGICO

2015 – 2035

São Félix do Araguaia-MT

ADM- 2017-2020

Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso

Antônio Joaquim Moraes Rodrigues Neto

Presidente do TCE-MT

Naíse Silva Freire

Coordenadora Geral

Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado – PDI

José Marcelo Perez

Coordenador – Projeto 1

Apoio ao Planejamento Estratégico

NOTA DE AGRADECIMENTO AOS PARTICIPANTES DO PDI

Após a adesão ao PDI (Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado) que foi instituído

pelo Tribunal de Contas de Mato Grosso com o objetivo de contribuir para a melhoria da eficiência

dos serviços públicos, fomentando a adoção de um modelo de administração pública orientada para

os resultados para a sociedade. A Prefeitura de São Félix do Araguaia e seus secretários passaram a

elaborar suas atividades com enfoque inicial no planejamento estratégico.

O PDI tem como objetivo contribuir pra a melhoria da eficiência dos serviços públicos, fomentando

e incentivando a adoção da gestão voltada para resultados em benefícios da sociedade.

Para este fim houve o envolvimento de toda a administração da Prefeitura Municipal de São do

Araguaia no planejamento estratégico, com apoio de todos os colaboradores envolvidos no PDI e

também com a participação do TCE através de seus consultores.

Diante da participação de todos os secretários, coordenadores, técnicos e servidores, queremos

agradecer a cada um pelo esforço e dedicação que colocaram e colocam diariamente no trabalho

para alcance dos objetivos almejados. Vocês são a prova de que o sucesso se alcança através de

talento, determinação e trabalho duro.

Todos estão de parabéns pelo empenho, espírito de união e sacrifício que existe em uma equipe!

SUMÁRIO

ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL POR ÓRGÃO/SECRETARIA.................................. 01

COMITÊ GESTOR Decreto 09/2017 .................................................................................

HISTÓRIA DO MUNICÍPIO...............................................................................................

07

10

PALAVRAS DA PREFEITA................................................................................................. 12

METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO........................... 13

DIAGNÓSTICO E ALGUNS GRÁFICOS DE DESTAQUE DO MUNICÍPIO.............. 16

CENÁRIO INTERNO E EXTERNO............................................................................. 19

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL............................................................................. 20

MAPA ESTRATÉGICO............................................................................................... 21

DIRETRIZES E INDICADORES POR SECRETARIAS ........................................... 23

FOTOS............................................................................................................................... 115

6

ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL POR ÓRGÃO/

SECRETARIAS

CÂMARA MUNICIPAL DE

VEREADORES

Prefeita Municipal Antônio Augusto M. de Souza

Janailza Taveira Leite Presidente

Vice – Prefeito Dilson Bezerra Rodrigues

José Divino Martins da Rocha Vereador

Secretário de Administração e Planejamento João Neto Pinto Vieira

Secretário: Wemes Pereira Leite Vereador

Secretaria Municipal de Agricultura Ademar P. de Macedo (Mazinho)

Secretário: Gerson Alves dos Santos Vereador

Secretaria Municipal de Educação e Cultura Gesner Biondo

Secretária: Dinalva Ribeiro da Silva Vereador

Secretaria Municipal de Saúde

Secretária: Elói Calixto Megiane Maia Emerson Geraldeli

Secretaria Municipal de Desenvolvimento e

Assistência Social

Vereador

Secretária: Rosinéia dos S. Milhomem Lima

Secretaria Municipal de Finanças

Patrícia Paiva Alencar

Vereadora Secretária: Romildo Menezes de Souza

Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos

Secretário: Domingos Fernandes Góes Rita Castro R. Gomes

Secretaria Municipal de Turismo

Vereadora

Secretária: Marinete Furtado Coelho Boya

Secretaria Municipal de Meio Ambiente

Aparecida dos Santos Brandão

Secretário: José Divino Martins da Rocha Vereadora

Secretaria Municipal de Esportes e Lazer

Secretário: Paulo Rogério Martins de Oliveira

7

DECRETO Nº. 09, DE 10 DE MARÇO DE 2017.

A PREFEITA MUNICIPAL DE SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA, ESTADO DE

MATO GROSSO, no uso das atribuições que lhe confere a Lei Orgânica do Município.

Considerando que o Planejamento Estratégico é um instrumento de gestão que

contribui para o fortalecimento dos princípios basilares da administração pública, devendo

provisionar a gestão com diretrizes baseadas nas prioridades, privilegiando o compartilhamento do

conhecimento, a descentralização das atividades, em especial o acesso à informação e a precípua

transparência;

Considerando a necessidade de implementação do modelo de administração pública

gerencial com o foco na obtenção de resultados de impacto no cidadão e na sociedade, em

superação ao modelo burocrático;

DECRETA:

Art. 1º Fica instituído o Comitê de Gestão Estratégica da Prefeitura Municipal de

São Félix do Araguaia-MT, para tomada de decisão no tocante à Implementação e Gerenciamento

dos resultados definidos no Plano Estratégico.

Art. 2º O Comitê de Gestão Estratégica terá as seguintes competências:

I - Homologar as diretrizes: objetivos estratégicos, indicadores e metas;

II - Apreciar os resultados de relatório mensal de não conformidade das metas

planejadas;

III - Deliberar sobre as medidas corretivas apresentadas pelos responsáveis de metas;

IV - Homologar os resultados globais de desempenho das metas, apresentados

trimestralmente;

V - Criar as condições necessárias ao bom desempenho dos resultados planejados;

VI – Exigir, se necessário, o cumprimento das determinações de ações corretivas

para garantir o resultado planejado;

VII - Decidir sobre demais questões relacionadas ao planejamento estratégico.

Art. 3º Determinar que o Comitê de Gestão Estratégica se reúna mensalmente, a

partir do mês de Abril de 2017, para apreciar e decidir sobre as Não Conformidades dos indicadores

e respectivas metas planejadas, bem como, três vez no ano, para avaliação global dos resultados de

todas as metas planejadas, conforme calendário anual das reuniões, na forma do Anexo I.

Art. 4º Designar como membros do referido Comitê, os servidores públicos descritos

no Anexo II.

Art. 5º Designar como usuários no Sistema de Gerenciamento do Plano Estratégico -

GPE, descritos no Anexo III.

Art. 6º As reuniões de acompanhamento dos resultados planejados serão presididas

pela Prefeita Municipal e/ou Coordenador (as), do Comitê de Gestão Estratégica de São Félix do

Araguaia nas datas constantes do cronograma anexo.

Art. 7º É de responsabilidade de Cada Secretário elaborar e ter em suas respectivas

secretarias:

I - Pasta contendo as informações que gerou os dados;

II - Quando não alcançado a metas, fazer Relatórios de Não conformidades e

apresentar nas reuniões, o prazo previsto para cumprimento da mesma;

Dispõe sobre a nomeação do Comitê de Gestão Estratégica do Município de São Félix do Araguaia, Estado de Mato Grosso, e dá outras providências.

8

III – Repassar dados para coordenador (as), por escrito;

IV – Fazer com que todos os funcionários das respectivas secretarias estejam a par

do que é o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI).

Art. 8º Este Decreto entrará em vigor na data de sua publicação.

São Félix do Araguaia -MT, em 10 de Março de 2017.

Publique-se,

Registre-se,

Cumpra-se.

_____________________________________

JANAILZA TAVEIRA LEITE

Prefeita

ANEXO I

AO DECRETO Nº 09, DE 10 DE MARÇO DE 2017.

CALENDÁRIO ANUAL DE REUNIÕES PARA 2017

1_ MENSAL PARA APRECIAR E DECIDIR SOBRE AS NÃO CONFORMIDADES DOS

INDICADORES E RESPECTIVAS METAS PLANEJADA:

MÊS DIA HORÁRIO LOCAL

Janeiro 24/03/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Fevereiro 24/03/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Março 28/04/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Abril 26/05/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Maio 23/06/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Junho 07/07/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Julho 25/08/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Agosto 22/09/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Setembro 20/10/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Outubro 17/11/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Novembro 01/12/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Dezembro 22/12/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

2_ANUAL AVALIAÇÃO GLOBAL DOS RESULTADOS DE TODAS AS METAS

PLANEJADAS:

MÊS DIA HORÁRIO LOCAL

Maio 26/05/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Outubro 20/10/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

Dezembro 01/12/2017 14:00hrs Secretaria Municipal de Educação

ANEXO II

AO DECRETO Nº 09, DE 10 DE MARÇO DE 2017

9

MEMBROS DO COMITÊ DE GESTÃO ESTRATÉGICA

CARGO NO

COMITÊ

NOME DO SERVIDOR PÚBLICO CARGO NA

PREFEITURA

Presidente Janailza Taveira Leite Prefeita

Vice-Presidente Jose Divino Martins da Rocha Vice Prefeito

Coordenadores

Fabiana Aguiar da Silva Professora

Eurides Luz de Araujo Assessor (a)

Membros

Wemes Pereira Leite Secretário de Administração

Thayane Ramos Botelho Assessora Geral

Jose Edmarques Coelho Ferreira Coordenador Administrativo

Maria do Socorro Coelho Coutinho Agente Administrativo

Magda Aparecida Alves Silva Agente Administrativo

Dinalva Ribeiro da Silva Secretária de Educação

Edirene Soares Barbosa Professora

Maria Antônia Jerônimo Rodrigues Coordenadora Pedagógica do

Ensino Fundamental

Elói Calixto Megiane Maia Secretário de Saúde

Iracy Pereira Lima Coordenadora da Vigilância

em Saúde

Jean Jorge Ramos Barbosa Coordenador da Atenção

Básica

Marcos Marinho Lopes Diretor do Centro de

Processamento de Dados

Jonatas Batista Pereira Secretário de Meio Ambiente

Felipe Salles Ramos Diretor de Departamento

Meio Ambiente

Paulo Rogério Marins Oliveira Secretário de Esporte

Gerson Alves dos Santos Secretário de Agricultura

Aldney Pereira Milhomem Técnico da Agricultura

Eurides Luz de Araujo Assessor Técnico

Marinete Furtado Coelho Boya Secretária de Turismo

Nagaí Emanuel de Aquino Mamedes Diretor de Departamento de

Turismo

Domingos Goês Secretário de Obras

10

João Batista de Farias Agente Operacional

Rosinéia dos Santos Milhomem Secretário Assistência Social

Zali dos Santos Ferreira Psicóloga

Silvia Melo Marcedo Assistente Social

Romildo Sousa Menezes Secretário de Finanças

Max Joaquim P. A. Hellebrandt Contador

Gilmar Barreira de Almeida Fiscal de Tributos

HISTÓRIA DO MUNICÍPIO DE SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA – MT

São Félix do Araguaia é um município brasileiro do Estado de Mato Grosso. Localiza-se a

uma latitude 11º37’02” sul e a uma longitude 50º40’10” oeste, estando a uma altitude de 195

metros. Sua população estimada em 2007 pelo IBGE era de 10.713 habitantes.

Possui uma área de 16.848,221 km². Segundo dados da Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e

Estatística (IBGE)1 a efetiva colonização da região de São Félix do Araguaia ocorreu no início da

década de quarenta, no tempo da Marcha para o Oeste, com Getúlio Vargas presidente.

Em 23 de maio de 1941 desembarcava no rio Araguaia, em território mato-grossense, a família de

Severiano Neves, acompanhada Com ele chegaram Leôncio e a esposa Joana, Lió e Silvinha, José

Martins e Liduina, Firmino da Luz e Florência, Feliciano e Maria Dias, João da Luz e Manoela,

Ursulino Vasconcelos e Salomé, Bento de Abreu e Felícia, Lourival e Camú, Sandoval e Silvina da

Luz, Marçal e Germana, Raimundo e Luizinha, Pedro Coelho e Francisca, todos em busca de um

futuro melhor, entre elas a do senhor Leocadio Francisco de Sousa, provenientes do estado do Pará,

em busca de um futuro melhor. Iniciando-se assim um novo povoado, próximo a Santa Izabel do

Morro, antiga morada dos índios karajás, habitantes milenares do Rio Araguaia e da Ilha do

Bananal.

A denominação de São Félix foi dada pelo bispo D. Sebastião Thomaz Câmara, no dia 20 de

novembro de 1942.

A invocação a São Félix provinha do sofrimento do povo na conquista de uma terra povoada por

nações indígenas, região de tensão social. Tomaram São Félix por padroeiro, acreditando que os

protegia contra os índios xavantes, que habitavam a região e faziam incursões sobre o nascente

povoado, pois não admitiam a ocupação de seu território.

Na margem direita do rio Araguaia vivia o pacífico povo indígena Karajás. Com a descida dos

índios xavantes para o sul, a partir de 1945, registrou-se maior tranquilidade entre os colonos.

São Félix, por ser uma região lindamente abençoada pela natureza, já foi parada de muitos notáveis

brasileiros, que aqui aportaram com suas caravanas, para descansar das longas viagens pelo rio

Araguaia, como Getúlio Vargas, Juscelino Kubitschek, Couto Magalhães e Carmo Bernardes, entre

outros.

Juscelino Kubitschek foi um dos amantes do Araguaia e de São Félix. Getúlio Vargas, em 1942,

construiu uma base militar da FAB na ilha. Mais tarde, Juscelino fez um belíssimo hotel para

acomodar ilustres visitantes, o hotel JK, hoje destruído, mas ainda espelhando um tempo alegre e

esperançoso.

1 Dados extraídos do site www.saofelixdoaraguaia.gov.br

11

A lei nº 163, de 25 de outubro de 1948, criou o distrito de São Félix com território vinculado ao

município de Barra do Garças. Em 1963, uma lei propôs a criação do município, tendo sido vetada

pelo executivo estadual. Em 13 de maio de 1976, através da lei estadual nº 3689, foi criado o

município de São Félix do Araguaia.

FORMAÇÃO ADMINISTRATIVA

São Félix passou à condição de Distrito do Município de Barra do Garças pela lei

estadual nº 163, de 25 de outubro de 1948.

Foi elevado à categoria de Município no dia 13 de maio de 1976, com a publicação da Lei Estadual

nº 3.689, de mesma data, passando a denominar-se Município de São Félix do Araguaia. Foi seu

primeiro prefeito o senhor Aldenor Milhomem Da Cunha (1977-1982), seguindo-se José Pontim

(1983-1988), José Antônio de Almeida (Baú) (1989-1992), Miguel Milhomem (1993-1996), Uslei

Gomes, com dois mandatos (1997-2000) e (2001-2004), João Abreu Luz (2005-2008) Filemon

Limoeiro (2009-2012), José Antônio de Almeida (Baú) (2013-2016) e atualmente Janailza Taveira

Leite (2017-2020).

MAPA DE SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA-MT

Fonte Mapas Google: Mapa da cidade de São Félix do Araguaia-MT

12

PALAVRAS DA PREFEITA

“Há quem diga que todas as

noites são de sonhos. Mas há

também quem garanta que nem

todas, só as de Verão. Mas no

fundo isso não tem muita

importância. O que interessa

mesmo não são as noites em si,

são os Sonhos. Sonhos que o

homem sonha sempre. Em todos

os lugares, em todas as épocas do

ano, dormindo ou acordado”

William Shakespeare. Com essa

frase quero apresentar ao

Município de São Felix do

Araguaia, o Programa de

Desenvolvimento Institucional

Integrado – PDI, uma ferramenta

para nortear a administração rumo

aos anseios da população e

atender de forma gradual e

sistematizada com eficácia, fazer

acontecer a curto, médio e longo

prazo o desenvolvimento das

áreas da saúde, educação, lazer,

turismo, meio ambiente, finanças,

agricultura, assistência social,

esporte e infraestrutura, de forma

unificada melhorar os serviços

públicos, bem como a qualidade das políticas públicas que contribuem com o bem estar do povo

Sãofelixense até 2035.

Ao saber da existência deste Plano Estratégico Municipal, demonstramos interesse em dar

continuidade, visto que é um trabalho que valoriza e aponta as forças e fraquezas, oportunidades e

ameaças. Ferramenta desta magnitude que através do Tribunal de Contas do Estado -TCE

disponibiliza pessoal capacitado para avaliação contínua das metas do plano de forma gratuita.

Além de produzir um diferencial para o município que é o Sistema de Gerenciamento GPE, onde

cada secretaria mede por meio de dados reais suas ações cotidianas, e mensuram seus objetivos e

metas planejadas.

Por fim, trata-se de dinamizar e melhorar a funcionalidade e deixar um legado para as gerações

futuras atender os princípios da administração pública, os quais são: Legalidade, Impessoalidade,

Moralidade, Publicidade e Eficiência. Além de elencar a autoestima da população com atendimento

humanitário e melhorar o ambiente e o relacionamento dos servidores públicos. Assim, deixo uma

frase que gosto muito do Saudoso, diplomata, escritor e filósofo Rui Barbosa que diz: “De tanto ver

triunfar as nulidades; de tanto ver prosperar a desonra, de tanto ver crescer a injustiça. De tanto

ver agigantarem-se os poderes nas mãos dos maus, o homem chega a desanimar-se da virtude, a

rir-se da honra e a ter vergonha de ser honesto”.

Janailza Taveira Leite

Prefeita de São Félix do Araguaia - MT.

13

METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO

O Comitê gestor técnico-administrativo desta instituição, tais como representantes: Prefeita,

Secretários e técnicos das diversas áreas de atuação da Prefeitura no âmbito municipal, no

período de fevereiro a outubro de 2017 realizarão ao longo deste período várias alterações e

alinharam o curso da versão preliminar do plano estratégico municipal.

A revisão começou com a Missão, Visão e Valores e buscou consolidar objetivos estratégicos

atuais e criar outros necessários, aprimorar os trabalhos e, sobretudo, estabelecer diretrizes

originárias do diagnóstico dos ambientes interno e externo, coletando as forças e fraquezas,

propostas e sugestões de forma participativa, a fim de melhorar os serviços prestados pela

prefeitura de São Félix do Araguaia.

É fundamental ressaltar que ajustes técnicos poderão ocorrer a qualquer momento, diante das

estratégias emergentes e mudanças de cenários, a fim de corresponder às necessidades da

sociedade do município e da prefeitura de São Félix do Araguaia, sempre com o foco na

melhoria contínua, percorrendo o caminho para se alcançar a excelência.

Vale ainda ressaltar o empenho de todos os participantes na dedicação na execução dos

trabalhos em especial as coordenadoras do PDI Fabiana Aguiar da Silva e Eurides Luz de

Araújo que não mediram esforços para ajudar os novos membros com pouco conhecimento do

programa GPE.

Houve a necessidades de realizar mudanças, bem como, novo diagnóstico da situação atual –

histórico dos resultados alcançados do ano anterior (2016), e a percepção do cenário externo e

interno da instituição; A Identidade institucional: negócio, missão, visão de futuro e valores;

Avaliação do composto dos objetivos de longo prazo; Indicadores e metas de longo prazo; As

Iniciativas e os planos de ações por secretarias.

PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO

O processo de revisão do plano compreendeu 08 (oito) etapas de trabalho produtivo, contamos com

apoio da Empresa Travessia por meio do consultor Jose Luiz, que nos ajudou a sanar dúvidas e

impasses quanto a existência do plano, onde pela primeira vez, todo o período de execução, os

envolvidos passaram a ter um pouco mais de alinhamento e compreensão da importância deste

planejamento e a fazer uso do mesmo. A partir de fevereiro de 2017 foram inspecionadas as

situações, mediante a identificação de informações e estudos documentais, que possibilitaram o

conhecimento do que se havia construído. Por ainda, não terem o hábito em guardar dados, a

ferramenta GPE proporcionou meio de aplicação. Foram realizados workshop, envolvendo

lideranças e técnicos, para apresentação do cenário interno e externo e definição da identidade

organizacional que foi revisada, além de:

14

Reuniões de trabalho, para definição dos objetivos estratégicos e formação do mapa

estratégico. Estiveram envolvidos neste processo Prefeita, Secretários, demais lideranças e

técnicos;

Revisão e definição das metas de longo e curto prazo;

Realização de 02 oficinas para estabelecimento de iniciativas estratégicas com a empresa

Travessia e outra pelo Tribunal de Contas projeto 2;

Realização de diversas reuniões, para elaboração dos planos de ação de cada meta anual por

secretaria local com ajuda das coordenadoras.

O objetivo desta etapa foi construir o envolvimento de toda a força de trabalho, afim de facilitar,

posteriormente, a elaboração das diretrizes estratégicas, definir os rumos, o compromisso com a

sociedade. Nesse sentido, os trabalhos foram de reflexão e tomada de decisões quanto aos

resultados a serem alcançados nos próximos anos da administração atual, e delineando resultados

até o ano de 2035.

Essa metodologia foi realizada, com o firme propósito de tornar o resultado do processo

de planejamento o mais legítimo e coerente com as necessidades de cada secretaria do município de

São Félix do Araguaia-MT.

Figura 2: Metodologia de construção do plano

CPP

15

MÉTODO

Para a fase de implantação, o método de gerenciamento será o PDCA – planejar,

executar, acompanhar e avaliar. O ciclo PDCA é um método gerencial para a implantação do plano

e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. As fases estão

demonstradas e explicadas na Figura 3 a seguir.

Figura 3: Ciclo PDCA

A aplicação deste método de gerenciamento possibilitará a efetiva implantação do plano

estratégico e a correção de rumos, sempre que necessário.

O “P”, que significa planejar, foi realizado durante as fases de revisão e elaboração do

plano estratégico. O “C”(Check) e“A” (Action), são os métodos de acompanhamento e avaliação

dos resultados e foram orientados, durante a execução das fases de revisão ocorrida de fevereiro a

Setembro, mediante a realização de oficinas, reuniões com participação de todos os responsáveis de

metas e ações e, para finalizar, instituiu-se o Comitê de Gestão Estratégica, para monitoramento dos

resultados das metas planejadas, que estarão acompanhando a apresentação de resultados do

referido plano. O objetivo desta atividade foi de transferência de conhecimento da metodologia de

monitoramento dos resultados planejados junto a cada objetivo proposto.

16

Diagnosticar requer a utilização de diversos instrumentos, além da pesquisa in loco e em

dados secundários, como a análise dos ambientes externo e interno, chamado de Matriz Swot. A

construção e formulação de parâmetros por meio das séries históricas dos Indicadores proporciona

ao planejamento maior impacto na qualidade de vida do cidadão Sãofelixsensse.

Abaixo alguns desses indicadores, sendo que decidimos transcrever alguns, em forma

de gráficos, os resultados de ate 2014 com a atual ferramenta de trabalho do GPE, ainda há um

processo de construir meios de alcançar o que a sociedade escasseia nos dias atais, para alcançá-las,

até 2035.

Estes gráficos encontram-se abaixo de cada Diretriz, expostas adiante.

A seguir, alguns desses gráficos.

SÉRIE HISTÓRICA DE RESULTADOS

EDUCAÇÃO

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação. / Pop. Sec. Saúde.

Fonte do Indicador: http://www.portal.inep.gov.br

0

0,5

1

2009 2010 2011

2012 2013

2014 2015

2016

59,00% 68,00% 66,00% 69,00% 66,00% 68,00% 70,90%

Cobertura Potencial na Educação Infantil (4 a 5 anos).

0

5

2009 2011

2015

Planejado

3,4 4,2 4,8 4,9

IDEB do Município de São Félix do Araguaia – Escolas Públicas – Anos Iniciais.

17

SAÚDE

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), População IBGE.

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), População IBGE.

16

18

20

22

2009 2010 2011 2012

2013 2014

2015 2016

Planejado

21,58 21,58 21,58 21,58 21,58 21,33 21,28

18,58

Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Doenças do Aparelho Respiratório.

0

2

4

6

8

10

2013 2014

2015 2016

planejado

9,25 9,25 9

0,17 0,15

Taxa de Incidência de Dengue.

18

GESTÃO

Fonte do Indicador: IBGE

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Turismo

Fonte do indicador: Secretaria de Meio Ambiente

0

200.000

400.000

2009 2011

2012 2015

2016 Planejado

166.556 185.291 251.670 265.630

330.071 340.550

Valor nominal do PIB.

0

5.000

10.000

15.000

2012 2013

2014 2015

2016 Planejado

13.000 14.000

11.000 12.000 13.140 15.000

Número de visitantes turísticos.

0

50

100

150

200

250

2012 2013

2014 2015

2016 2017

176 176 176 176 176

217,68

Área verde por habitante.

19

CENÁRIO INTERNO E EXTERNO

Ambiente Externo

OPORTUNIDADES: AMEAÇAS:

Priorização da Educação pelo

Governo Federal.

Possibilidade de expansão da oferta

de cursos de graduação e pós-

graduação, por meio da UAB.

Construção de um Campus de

Universidade Federal e Estadual na

modalidade presencial.

Adesão a Programa de Preservação

Ambiental nos Âmbitos Federal e

Estadual e Municipal com a

finalidade de criar unidade de

conservação e área de preservação

permanente.

Projeto Transbananal: ligação por

via terrestre entre Mato Grosso e

Tocantins.

Estimular Indústria do Ecoturismo

em expansão no Brasil e no Mundo,

com ênfase no desenvolvimento de

projetos, explorando potencial

turístico local nas diversas épocas do

ano.

Aeroporto homologado para

(atendimento nacional).

Viabilizar recursos para

pavimentação das BRs 158 e 242.

Usina de Reciclagem em Regime de

Cooperativa ou Associação.

Instalação de um Aterro Sanitário /

Aterro Controlado.

Viabilizar recurso para finalizar a

obra da Escola Técnica Estadual PA

Dom Pedro.

Conclusão da piscina do Centro de

Convivência da Melhor Idade.

Reforma e adequação da estrutura do

Hospital Regional.

Aquisição de um ônibus para atender

Baixa sensibilização e ação da

comunidade para com a preservação

ambiental.

Desmatamento irregular.

Judicialização das atividades públicas,

em especial, da Saúde.

Falta de pavimentação asfáltica BR 242

- 158 e 080 / MT-100

Grande extensão territorial do Estado de

Mato Grosso. (Divisão do Estado)

Pequena atenção dos Governos Estadual

e Federal.

Falta de um Posto avançado da CEF.

Novo Código Florestal - causando

insegurança a investimentos.

Possibilidade de emancipação política

do Distrito de Espigão do Leste.

Falta de Iluminação da pista do

aeroporto

Falta de matadouro (frigorífico)

municipal.

Falta de atenção dos Governos Estadual

e Federal.

Infraestrutura deficiente.

Contingenciamento de orçamento

federal.

Baixa representatividade política da

região.

Deficiência de Transporte e Logística.

Falta de Gestão de uso dos Recursos

Hídricos.

Saneamento deficiente.

A má qualidade do sinal de internet que

atende o município

Precariedade de mão de obra em

serviços da medicina na região

Logística e escoamento da produção

20

a demanda do município.

Reativação da Unidade da APAE.

Potencial hídrico

Incentivo a aquicultura

Ambiente Interno

FORÇAS: FRAQUEZAS:

Mobilização das Secretarias (e escolas)

para com ações de preservação

ambiental.

Estrutura física em adequação.

Área disponível para a agricultura.

Educação Permanente com

multiplicadores (priorizando servidores

efetivos).

Salários pagos pontualmente.

Executar avaliação do desempenho

funcional.

Readequação do setor de tributos.

Implantação da ouvidoria.

Falta de qualificação profissional para os

servidores.

Falta de Revisão de Plano de cargos e

salários e comissionados

Favorecimentos a pessoas ou grupos.

Condições de trabalho inadequadas.

Falta de ergonomia organizacional

Política de fiscalização deficiente -

Vigilância Sanitária, Tributos, Posturas e

Ambiental.

Falta de recursos financeiros para

estimular a agricultura familiar

21

NEGÓCIO: Políticas Públicas.

MISSÃO: Implementar e Garantir o Direito aos Serviços Públicos com eficiência,

qualidade e transparência a população, através de políticas públicas

participativas.

VISÃO: Tornar-se referência Regional em Serviços Públicos, visando integrar e

estimular o progresso Social e Econômico com Desenvolvimento Sustentável.

VALORES:

COMPROMISO: Participar efetivamente das ações, junto aos gestores no cumprimento

das metas estabelecidas.

QUALIDADE: Assegurar, com eficiência e transparência os serviços prestados a

Sociedade.

TRANSPARÊNCIA: Administrar com honestidade, a aplicação dos recursos públicos,

junto aos conselhos.

ÉTICA: Zelar pelo bem público e cumprir com o verdadeiro objetivo social,

comprometendo-se com o principio das Publicidades, Moralidade, Imparcialidade e

Impessoalidade.

EFICIÊNCIA: Assegurar Serviços Públicos de qualidade com eficácia.

UNIVERSALIDADE: Viabilizar o acesso aos Serviços Públicos, sem distinção,

respeitando a diversidade.

22

MISSÃO

Implementar e garantir o direito aos serviços

públicos com eficiência, qualidade e

transparência a população, através de

políticas públicas participativa.

VISÃO DE SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA

Tornar-se referência regional em serviços

públicos, visando integrar e estimular o

progresso social e econômico com

desenvolvimento sustentável.

Perspectiva da SOCIEDADE

3 – Elevar a participação da população em eventos culturais, esportivos e de lazer.

1 – Elevar a expectativa de vida da população.

5 – Viabilizar a acessibilidade e a mobilidade urbana e rural.

7 – Garantir o desenvolvimento ordenado na

área urbana.

2 – Melhorar a oferta e a qualidade do

ensino e aprendizagem na Educação Básica.

4 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e

geração de empregabilidade e renda.

6 – Assegurar efetividade das políticas públicas voltadas às pessoas em situação

de vulnerabilidade social.

8 – Fortalecer a participação e o controle

social.

Perspectiva DOS PROCESSOS INTERNOS

9 – Garantir a qualidade e a celeridade dos

processos. 10 – Desenvolver a cultura sócio ambiental.

Perspectiva DA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO

11 – Assegurar o desempenho dos Servidores, com valorização e

reconhecimento.

Perspectiva FINANCEIRA

12 – Aumentar as receitas,garantindo o equilíbrio fiscal.

13 – Estimular a Indústria do Turismo sustentável, garantindo a geração de emprego e renda nas diversas épocas do ano.

epócas do ano.

23

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

A saúde é um tema bem complexo que é regido por uma legislação que constantemente sobre modificações e

inúmeros aparatos jurídicos que na maioria das vezes dificultam a resolução de determinadas situações. O atual

cenário nacional na perspectiva política e financeira está refletindo diretamente na gestão Municipal e

consequentemente na gestão da Saúde do Município.

A saúde é uma pasta que custa muito caro para ser executada e todo real transferido para os Blocos de recursos,

precisam ser aplicados de maneira consciente e dinâmica.

Para que consigamos garantir a saúde pública de qualidade para todos como está preconizado, o Programa de

Desenvolvimento Integrado ofertado pelo TCE – MT, é uma ferramenta muito importante na identificação das

prioridades, na organização, monitoramento e avaliação das ações, na lógica de otimizar tempo e recurso,visando

aperfeiçoar a qualidade dos serviços e identificar os nós críticos.

Esta ferramenta está nos permitindo visualizar de maneira ampla e

dinâmica as potencialidades e as dificuldades que ocorrem no dia a

dia da saúde.

Entendo que a ferramenta PDI está realizando a interação entre as

secretarias, buscando alinhar as demandas e não permitindo

agendas pontuais e sim uma programação continua com as metas

bem estabelecidas e ações reais que retratam verdadeiramente a

realidade local.

Secretário Municipal de Saúde - Eloi Calixto

Equipe de trabalho da Sede da Secretaria de Saúde

24

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.1. Taxa de Mortalidade Infantil Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Taxa Menor - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: TABNET (www.tabnet.datasus.gov.br).sinasc(sistema informação de nascidos vivos).

Fórmula indicador: Nº de óbitos em menor de 1 ano/Nº de nascidos vivos X 1000

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

1.1. Reduzir a mortalidade infantil de 24,69/1000 nv para

1,00/1000 nv até 2035.

1.1.1Incentivar a realização das 7 consultas de pré-natal.

1.1.1.1. Cadastrar o mais precocemente as gestantes no sisprenatal.

1.1.1.2. Agendar e garantir consultar mensais, conforme a idade

gestacional.

1.1.1.3. Realizar busca ativa das gestantes faltosas.

1.1.2. Implementar as ações de pré-natal na zona rural.

1.1.2.1 . Criar cronograma de atendimento as gestantes mensalmente.

1.1.2.2. Fazer busca ativa das gestantes faltosas,através dos ACS.

1.1.2.3. Priorizar no mínimo três ultrassonografia.

1.1.3 Aumentar as campanhas de conscientização sobre a importância da

vacinação.

1.1.3.1 Realizar atualização da caderneta de vacinação através das ações

agentes comunitários de saúde.

1.1.4. Promover a reforma e adequação do hospital.

1.1.4.1.Buscar parcerias na esfera Estadual e Federal.

1.1.4.2.DISPONIBILIZAR LEITOS OBSTÉTRICOS.

1.1.4.3.Contratar médico com especialidade em ginecologia.

1.1.4.4 Priorizar atendimento eficaz de todos os usuários do hospital

Regional- Demanda dos conselhos Políticas Públicas(CPP)

1.1. Reduzir Taxa de Mortalidade Infantil de 11,9/1000nv (2016)

para 11/1000nv até 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

00,00 23,69 22,69 11,9 10.9 9.9 8.9 1,00

25

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), SINASC.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.2. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69

anos) por Doenças do Aparelho Respiratório.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Taxa Menor - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), tabnet.datasus.gov.br, População IBGE

Fórmula indicador: Número de óbitos (de 30 a 69 anos) por DCNT registrados no código Doenças do Aparelho Respiratório em determinado ano e local

X 100.000 / População residente (de 30 a 69 anos), no mesmo ano e local.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

1.2. Reduzir a Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por

Doenças do Aparelho Respiratório de 21,58/100 mil para

8,0/100 mil até 2035.

1.2.1. Priorizar a atenção aos portadores de doenças crônicas.

1.2.1.1. Realizar reuniões semanais com acompanhamento de equipe multiprofissionais.

1.2.1.1.1. Planejar as ações com tema e definição das datas.

1.2.1.1.2. Inserir atividades como caminhadas, academias de saúde, hidroginástica.

1.2.1.1.3.intensificar as ações nos locais de maior rotatividade.Contratar mais uma

enfermeira para intensificar as ações de promoção da saúde e apreensão das

doenças.educação permanente na unidade básica de saúde.

1.2.1.1.4.Atividades de conscientização contra queimadas (sec.meio ambiente, saúde e

obras). Atividades orientativas pelos profissionais das Unidades de Saúde ? Equipe

Multiprofissional.

1.2. Reduzir a Mortalidade Prematura (30 a 69 anos) por

Doenças do Aparelho Respiratório de 21,28 (2016) para

18,58 até 2017.

0

20

40

2015

2016

2017

2035

23,69 22,69

11,99

1

Taxa de Mortalidade Infantil.

26

1.2.2. Qualificar os profissionais da Atenção Básica.

1.2.2.1. Realiza Educação permanente para atenção básica.

1.2.2.2. Realizar Curso em saúde da família.

1.2.2.3 Mapear junto as instituições de saúde municipal e estadual referências para

ministrar curso de especialização em saúde da família. incentivar nas Unidade de Saúde da

Família o aperfeiçoamento técnico.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

21,58 20.58 21,28 18,58 18,08 17,58 16.08 8,00

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), População IBGE.

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.3. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a

69 anos) por Doenças do Aparelho Circulatório.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Taxa Menor - Melhor Mensal

1.3. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Doenças do Aparelho Circulatório.

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), tabnet.datasus.gov.br e População IBGE.

Fórmula indicador: Número de óbitos (de 30 a 69 anos) por DCNT registrados no código Doenças do Aparelho Circulatório em determinado ano e local

X 100.000 / População residente (de 30 a 69 anos), no mesmo ano e local.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

0

50

2014 2015

2016 2017

2035

21,58 20,58

21,28 18,58

8

Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Doenças do Aparelho Respiratório.

27

1.3. Reduzir a Mortalidade Prematura por Doenças do

Aparelho Circulatório de 43,17/100 mil, para 25,0/100

mil até 2035.

1.3.1. Incentivar atividades físicas.

1.3.1.1. Utilizar as academias de saúde como espaço de atividades

físicas, com acompanhamento de fisioterapeuta.

1.3.1.2. Incentivar Palestras de educação e saúde com médicos e

enfermeiros com datas definidas.

1.3.1.3. Incentivar a prática de alimentação saudável.

1.3.2. Efetivar capacitação continuada aos profissionais da Atenção

Básica

1.3.2.1. Participar das teleconferências do telesaúde.

1.3.2.2. Realizar Curso de especialização em saúde da família

1.3.2.3. Realizar Curso de qualificação profissional em atenção

domiciliar.

1.3.3. Promover a reforma e adequação do hospital .

1.3.3.1.DEFINIR PERFIL ASSISTENCIAL DO

HOSPITAL,ASSEGURANDO LEITOS DE RETARGUARDA Á

URGEÊNCIAS NAS LINHAS DO CUIDADO DE AVE E

IAM.CONSIDERANDO AS NECESSIDADES DE SAÚDE DA

POPULAÇÃO E O PAPEL DA REDE SUS.

1.3.4 Implantar o Conselho Municipal de Segurança Alimentar e

Nutricional -Demanda dos conselhos Políticas Públicas(CPP)

1.3.4.1 Implantar o Conselho de Segurança Alimentar e Nutricional

para melhoria da qualidade de vida dos usuários

1.3. Reduzir a Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos)

por Doenças do Aparelho Circulatório de 42,46/100

mil(2016), para 39,0/10 em 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

25,00 43,17 42,17 42,46 39 38,50 38.00 37.50

28

Fórmula indicador: Número de óbitos (de 30 a 69 anos) por DCNT registrados no código Doenças do Aparelho Circulatório em determinado ano e local X

100.000 / População residente (de 30 a 69 anos), no mesmo ano e local.

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.4. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69

anos) por Neoplasias

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Taxa Menor - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), Tabnet.datasus.gov.br ,População IBGE

Fórmula indicador: Número de óbitos (de 30 a 69 anos) por DCNT registrados no código Neoplasias em determinado ano e local X 100.000 /

População residente (de 30 a 69 anos), no mesmo ano e local.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

1.4. Reduzir a Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por

Neoplasias de 21,58/100 mil, para 09,00/100 mil até 2035.

1.4.1. Garantir a realização de diagnósticos precoces.

1.4.1.1. Fazer mobilização a população com a sociedade civil organizada.

1.4.1.2. Incentivar mais ainda a prática de exames complementares ultrassom,

mamografia e papanicolau.

1.4.1.3. Garantir a coleta do exame cipatológico e demais ações de rastreio

sob responsabilidade das equipes de Atenção Primaria a Saúde para mulheres

na faixa etária de 25 a 64 anos.

1.4.2 Incentivar exames de mamografia,próstata e colo do útero.

1.4.2.1.Elaborar e ministrar palestras para comunidade sobre a prevenção e

diagnóstico precoce de câncer.

1.4.3 Garantir medição da Farmácia Básica e monitora a dispensacão dos

mesmos. -Demanda dos conselhos Políticas Públicas(CPP).

1.4. Reduzir a Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por

Neoplasias de 19,38/100 mil,(2016) para

18,00/100 mil até 2017.

0

20

40

60

2014 2015

2016 2017

2035

42,17 42,17 42,46

39

25

Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Doenças do Aparelho Circulatório.

29

1.4.3.1 Garantir medicação da Farmácia Básica e monitorar a dispensação dos

mesmos.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

21,58 20,58 19.38 18,00 17.50 17,00 16.50 09,00

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), População IBGE

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.5. Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69

anos) por Diabetes Mellitus

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Taxa Menor - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), tabnet.datasus.gov.br,População IBGE

Fórmula indicador: Número de óbitos (de 30 a 69 anos) por DCNT registrados no código Diabetes Mellitus em determinado ano e local X

100.000 / População residente (de 30 a 69 anos), no mesmo ano e local.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

1.5. Reduzir a Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por 1.5.1. Incentivar práticas de alimentação saudável.

0

5

10

15

20

25

2014 2015

2016

2017

2035

21,58 20,58

19,38 18

9

Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Neoplasias.

30

Diabetes Mellitus de 21,58/100 mil, para 9,0/100 mil até 2035. 1.5.1.1. Realizar palestras com nutricionista, fisioterapeuta com data definida.

1.5.1.2. Incentivar a pratica de alimentação saudável por meio de ações

educativas nas Unidades Básicas de Saúde e oficinas de alimentação saudável

com a nutricionista.

1.5.1.3. Inserir atividades como caminhadas, academias da saúde,

hidroginástica com acompanhamento de fisioterapeuta.

1.5.2. Realizar acompanhamento aos portadores de diabetes.

1.5.2.1. Monitorar a glicemia dos pacientes.

1.5.2.2. Doar glicosimetros aos pacientes diabéticos e ensiná-los a usar

diariamente

1.5.3. Ampliar o acesso a medicamentos e insumos. Demandas dos Conselhos

Políticas Públicas – CPP

1.5.3.1. Adquirir medicamentos que compõe o componente Básico de

responsabilidade do município.

1.5.3.2. Adquirir os insumos para realização dos testes com glicosimetro e

seringas para aplicar insulina

1.5.3.3. Garantir o acesso do paciente que necessite de medicamento de alto

custo de responsabilidade do Estado, através da farmacêutica do município

com responsabilidade de montar o processo e encaminhar ao Estado.

1.5. Reduzir a Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por

Diabetes Mellitus de 19,58/100 mil (2016), para 18,38/100 mil

até 2017. Demandas dos Conselhos políticas Públicas - CPP

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

21,58 20,58 19,58 18,38 17,88 17,38 16,88 9,00

31

SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), População IBGE

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.6. Proporção de cura dos casos novos de

Hanseníase diagnosticados nos anos da Coorte

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: SINAN

Fórmula indicador: Nº de casos novos de Hanseníase curados/nº de casos novos diagnosticados nos anos de coortes X 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

1.6. Elevar a proporção de cura dos casos novos de hanseníase

de 88,0% para 100% até 2035.

1.6.1. Realizar busca ativa e sensibilizar os pacientes sobre a importância do

tratamento.

1.6.1.1.ampliar mais a orientação quanto ao tratamento e cura da doença,estar

sempre atrás dos contatos intra-domiciliares reduzindo assim o surgimento de

novos casos

1.6.1.2.realizar busca ativa de casos entre contatos intra domiciliares e

escolares

1.6. Elevar a proporção de cura dos casos novos de hanseníase

de 89,50% em 2016 para 90,00% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

88,88% 89,00% 89,50% 90,00% 90,20% 90.50% 90,80% 100,0%

0

10

20

30

2014 2015

2016

2017

2035

21,58 20,58

19,58 18,38

9

Taxa de Mortalidade Prematura (de 30 a 69 anos) por Diabetes Mellitus.

32

Fonte do Indicador: SINAN

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.7. Taxa de Incidência de Dengue Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Taxa Menor - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), População IBGE.

Fórmula indicador: Número absoluto de casos confirmados de dengue / População total x 1000

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

1.7. Reduzir a taxa de Incidência de Dengue de 9,25% para

0,05% até 2035.

1.7.1. Efetivar políticas de redução de doenças vetoriais, com foco na zona

rural.

1.7.1.1.Realizar visitas domiciliares com orientação,verificação e eliminação

de criadouros.

1.7.1.2.Realizar palestras de educação em saúde com data definida nas

escolas.

1.7.1.3.Realizar caminhada de sensibilização para comunidade local,visando a

importância de cada cidadão em fazer sua parte.

1.7.2 Implantar a ouvidoria do SUS - Demanda dos conselhos Políticas

Públicas(CPP)

1.7.2.1 Implantação da OUVIDORIA do SUS para ouvir as necessidades da

população

1.7. Reduzir a taxa de Incidência de Dengue de 0,17% (2016)

para 0,15 % até 2017.

80,00%

85,00%

90,00%

95,00%

100,00%

2014 2015

2016

2017

2035

88,00% 89,00% 89,50%

90,00%

100%

Proporção de cura dos casos novos de Hanseníase diagnosticados nos anos da Coorte.

33

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

9,25 9,0 0,17 0.15 0,14 0,13 0,12 0,05

Fonte do Indicador: SIM (Sistema de Informações sobre Mortalidade), População IBGE.

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.10 Implantar a OUVIDORIA do SUS - Demandas

dos Conselhos políticas Públicas - CPP

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar/Manter Percentual/

absoluto

Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Secretaria Municipal de Saúde.

Fórmula indicador: reclamações resolvidas\numero de reclamaçãox100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

1.10 Implantar a OUVIDORIA do SUS - Demandas dos

Conselhos políticas Públicas – CPP de 01,00 para 12 em 2035. 1.10.1 Realizar reunião com Conselho Municipal de Saúde

1.10.1 Designar servidor para exercer função de Ouvidor do SUS. CPP

1.10 Implantação da OUVIDORIA do SUS - Demandas dos

Conselhos políticas Públicas – CPP de 00,00% em 2016 para

100% em 2017.

HISTÓRICO METAS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

- 00% 100% 100% 100% 100% 100%

0

5

10

2014 2015

2016

2017

2035

9,25 9

0,17 0,15

0,05

Taxa de Incidência de Dengue

34

Objetivo: 1 – Elevar a expectativa de vida da população.

Indicador: 1.11 Atenção a Saúde Municipal - Demanda

Conselho de Políticas Públicas CPP.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior - Melhor Trimestral

Fonte do Indicador: Secretaria Municipal de Saúde.

Fórmula indicador: Quantidade de Campanhas educativas desenvolvidas(ações)

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

1.11 Desenvolver e promover campanhas educativas para os

usuários de álcool e drogas de 0,0 para 12 ao ano ate 2035. 1.11.1 Promover encontros com pacientes do CAPS

1.11.2 Envolver as Unidades Básicas de Saúde na articulação dos usuários. 1.11 Desenvolver e promover campanhas educativas para os

usuários de álcool e drogas de 0,0 para 01 ate 2017. CPP.

HISTÓRICO METAS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

- 0 01 03 04 05 12

0

0,5

1

2015

2016

2017

2035

0%

100% 100%

Taxa de Mortalidade por Acidente de Trânsito.

35

0

10

20

2015

2016

2017

2035

0 1

12

Taxa de Mortalidade por Acidente de Trânsito.

36

SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO E CULTURA

A Secretaria de Educação tem a atribuição de planejar e executar as ações educacionais no âmbito o Sistema

Municipal de Ensino, por meio da promoção de políticas públicas de democratização e acesso ao ensino

público gratuito e de qualidade nos níveis da Educação Infantil, Ensino Fundamental, nas modalidades de

Educação Especial e Educação de Jovens e Adultos.

Tem como objetivos centrais preparar os educandos para o exercício da cidadania; valorizar os profissionais

da educação; garantir autonomia didática e de gestão às unidades escolares; promover a integração entre a

escola, a família e a comunidade; contribuir para ampliação do acesso, garantia de permanência e sucesso das

crianças com idade escolar obrigatória.

Para atender os anseios acima, o Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado (PDI), deriva de uma

fundamental ferramenta que funciona como um mapa para nortear como devemos proceder perante as

diferentes situações e necessidade das nossas ações, é também orientativo para o desenvolvimento do nosso

trabalho, nos impulsionando para melhor direcionar nossas metas, auxiliando para que possamos prever as

amea

ças e fazer um diagnóstico antecipado de

oportunidades e melhorias em nossa gestão de

trabalho, fazendo com que todos sigam juntos,

rumo ao mesmo objetivo sempre evoluindo na

organização das metas a serem alcançadas na

gestão.

“Não basta saber ler que Eva viu a uva. É preciso

compreender qual a posição que a Eva ocupa no

seu contexto social, quem trabalha para produzir a

uva e quem lucra com esse trabalho”. Paulo Freire

Secretária Municipal de Educação – Dinalva Ribeiro

Equipe de Servidores da Secretaria de Educação e Cultura

37

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Indicador: 2.1. IDEB do Município de São Félix do

Araguaia – Escolas Públicas – Anos Iniciais. Conselho

Políticas Públicas

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior - Melhor Bianual

Fonte do Indicador: http://www.portal.inep.gov.br

Fórmula indicador: IDEBji = Nji X Pji =>Nji = Média da proficiência em Língua Portuguesa e Matemática, de zero a dez, dos alunos da

unidade j. Pji = Rendimento baseado na tx. aprovação da unidade j e i = ano do exame (Saeb e Prova Brasil) e do Censo Escolar.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

2.1. Elevar o IDEB dos anos iniciais das escolas públicas de

São Félix do Araguaia de 4,2 para 6 até 2035. 2.1.1. Monitorar e implementar as metas 2.3. à 2.6

2.1.1.1 Intensificar o atendimento aos alunos com defasagem no processo de

ensino-aprendizagem.

2.1.1.2. Promover capacitação continuada aos profissionais da rede. 2.1. Elevar o IDEB dos anos iniciais das escolas públicas de

São Félix do Araguaia de 4,2 para 5,6 até 2017/2018.

HISTÓRICO METAS

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2035

3,6 3,7 4,2 4,0 4,8 4,9 5,1 5,3 6,0

http://www.portal.inep.gov.br

0

5

10

2007 2009 2011 2013

2015 2017

2019 2021

2035

2,8 3,7 3,8 3,7 3,9 4,9 5,1 5,3 6

38

Fonte do Indicador: http://www.quedu.org.br

0

10

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019

2021 2035

3,6 3,7 4,2 4 4,8 4,9 5,1 5,3 6

IDEB do Município de São Félix do Araguaia – Escolas Públicas – Anos Iniciais.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: 2.2. IDEB do Município de São Félix do

Araguaia- Escolas Públicas – Anos Finais (Conselhos de

Políticas Públicas)

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior - Melhor Bianual

Fonte do Indicador: http://www.portal.inep.gov.br

Fórmula indicador: IDEBji = Nji X Pji =>Nji = Média da proficiência em Língua Portuguesa e Matemática, de zero a dez, dos alunos da

unidade j. Pji = Rendimento baseado na tx. aprovação da unidade j e i = ano do exame (Saeb e Prova Brasil) e do Censo Escolar.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

2.2. Elevar o IDEB dos anos finais das escolas públicas de São

Félix do Araguaia de 4,2 para 6 até 2035. 2.2.1.Monitorar e implementar as metas 2.3. à 2.6

2.2.1.1 Intensificar dialogo com os professores sobre a importância de sua

atribuição junto aos alunos com dificuldade. 2.2 Elevar o IDEB dos anos finais das escolas públicas de São

Félix do Araguaia de 3,9 para 4,9 até 2017/2018.

HISTÓRICO METAS

2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2035

2,8 3,7 3,8 3,7 3,9 4,9 5,1 5,3 6,0

39

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: 2.3. Taxa de Reprovação – Escolas Municipais Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Percentual Menor - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação.

Fórmula do indicador: Número de alunos / Número de alunos matriculados em dado período X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÔES

2.3. Reduzir a taxa de reprovação das escolas municipais de

5,8% para 2,0% em 2035.

2.3.1. Fortalece o sistema de avaliação de desempenho dos alunos dos anos

iniciais.

2.3.1.1.Criar comissão de avaliação interna de desempenho dos alunos no

final de cada ciclo

2.3.1.2.Aplicar a avaliação de desempenho dos alunos nas escolas públicas

municipais.

2.3.1.3. Incentivar o planejamento pedagógico a partir do desempenho dos

alunos

2.3.2. Intensificar o atendimento aos alunos com defasagem no processo de

ensino-aprendizagem.

2.3.2.1.1.Realizar intervenção pedagógica

2.3.2.1.Oferecer atendimento semanal aos alunos com defasagem no processo

de aprendizagem.

2.3.3. Promover capacitação continuada aos profissionais da rede.

2.3.3.1.Promover a Feira Literária com os professores e alunos

2.3.3.2.Ofertar Curso de Capacitação para os professores que atuam na

Educação de Jovens e Adultos

2.3.3.3.Promover Curso de Capacitação para os professores da Educação

Infantil e Escolas do Campo

2.3.4. Fortalecer a relação escola-família.

2.3. Reduzir a taxa de reprovação das escolas municipais de

4,9% para 4,5% em 2017.

HISTÓRICO METAS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2035

1,7% 2,2% 2,1% 5,8% 5,7% 4,9% 4,5% 4,3% 4,1% 2,0%

40

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: 2.4. Taxa de Abandono - Rede Municipal Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Percentual Menor - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação.

Fórmula indicador: Número de alunos desistentes / Número de alunos matriculados em dado período X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÔES

2.4. Reduzir a taxa de abandono das escolas municipais de

21,74% para 1,74% em 2035.

2.4.1. Facilitar o acesso à escola.

2.4.1.1.Melhorar o transporte escolar aos alunos que residem em distância

superior a um quilômetro e meio.

2.4.1.1.2.Adquirir veículos para o transporte escolar e realizar manutenção

preventiva nos veículos próprios.

2.4.1.1.3.Acompanhar a frequência dos alunos que recebem ajuda de custo

para transporte

2.4.2. Incentivar a permanência na escola.

2.4.2.1.Aderir programas e projetos que visem a permanência do aluno na

escola

2.4.2.2.Realizar busca ativa para mapear os casos de abandono escolar

2.4.2.3. Realizar a enturmação e reclassificação dos alunos em distorção

idade/fase/ciclo

2.4.3. Ofertar currículo que atenda à especificidade do campo.

22.4. Reduzir a taxa de abandono das escolas municipais de

8,5% para 8.0% em 2017.

0,00%

10,00%

2011 2012 2013 2014 2015 2016

2017 2018

2019 2035

1,70% 2,20% 2,10% 5,80% 5,70%

4,90% 4,50% 4,30% 4,10%

2,00%

Taxa de Reprovação – Escolas Municipais.

41

2.4.3.1.Ofertar cursos de formação continuada aos educadores

HISTÓRICO METAS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2035

2,7% 5,8% 4,0% 21,74% 20,37% 8,5% 8,0% 8,74% 7,74% 1,74%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: 2.5. Cobertura Potencial na Educação Infantil (0 a

3 anos)

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Semestral

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação.

Fórmula do indicador: Número de vagas ofertadas, dividido pelo número de pessoas da população na faixa etária de 0 a 3 anos X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÔES

2.5. Elevar a cobertura potencial na Educação Infantil – de zero a

três anos – de 22,92% para 50,0% até 2035.

2.5.1. Ampliar a oferta de vagas.

2.5.1.1.Construir um centro de educação infantil e ampliar o já existente

para o atendimento da demanda em tempo integral conforme padrões

mínimos exigidos pela legislação considerando a demanda do município

com contra partida da União.

2.5.1.2.Ofertar o atendimento às crianças de 0 a 3 anos de idade.

2.5.1.3.Instituir o atendimento à educação infantil de 1 a 3 anos no

Distrito de Espigão do Leste

2.5.1.4 Busca ativa da população 0 a 03 anos para matriculas

2.5. Elevar a cobertura potencial na Educação Infantil – de zero a

três anos – de 28% para 33,0% até 2017.

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

2014 2015

2016 2017

2035

21,74% 20,37%

8,50% 8,00%

1,74%

Taxa de Abandono - Rede Municipal.

42

2.5.2. Garantir padrões mínimos de infra-estutura em novas edificações.

2.5.2.1.Garantir na construção do centro de educação infantil a sala do

berçário

2.5.2.2.Garantir dois educadores por período para o atendimento às

crianças do berçário (0 anos)

HISTÓRICO METAS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2035

16,46% 22,92% 22,86% 22,92% 23% 28% 33% 35,0% 37,0% 50,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: 2.6. Cobertura Potencial na Educação Infantil (4 a

5 anos)

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Quadrimestral

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação. / Pop. Sec. Saúde.

Fórmula do indicador: Número de vagas ofertadas, dividido pelo número de pessoas da população na faixa etária de 4 a 5 anos X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÔES

2.6. Elevar a cobertura potencial na Educação Infantil – de

quatro a cinco anos – de 66,0% para 100,0% até 2035.

2.6.1. Localizar demanda existente.

2.6.1.1.Realizar em regime de colaboração o levantamento da demanda

existente através da busca ativa

2.6.1.2.Realizar a matrícula da demanda existente no município

2.6.2. Garantir espaço adequado, cumprindo a legislação.

2.6.2.1.Ofertar um espaço suficiente para atender a toda a demanda

2.6.2.2.Garantir a contratação de educadores para ampliar o atendimento

2.6. Elevar a cobertura potencial na Educação Infantil ? de

quatro a cinco anos ? de 69,8 para 100% em 2017.

0,00%

50,00%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

2018 2019

3035

16,46% 23% 23% 23% 23% 28% 33% 35% 37% 50%

Cobertura Potencial na Educação Infantil (0 a 3 anos).

43

2.6.2.3.Construir centro de educação infantil com os padrões exigidos pela

legislação para o atendimento da demanda existente.

HISTÓRICO METAS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2035

78% 66% 69% 66% 67% 69,8% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação. / Pop. Sec. Saúde.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: 2.7- Construir Campos de Universidade. Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação

Fórmula indicador: porcentagem construída

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÔES

2.7. Viabilizar a construção de um Campus de Universidade

Federal e/ou Estadual na modalidade presencial até 2035.

2.7.1. Fomentar parcerias nos níveis Estaduais e Federais.

2.7.1.1. Buscar convênios e emendas parlamentares. 2.7.Elaborar Projeto Arquitetônico para buscar parcerias com

Governo Federal e Estadual para construção de um Campus de

Universidade Federal e/ou Estadual na modalidade presencial

de 0% para 100% em 2017. (fomentar recursos e meios).

HISTÓRICO METAS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

0%

50%

100%

2011 2012

2013 2014

2015 2016

2035

78% 66% 69%

66% 67% 70% 100,00%

Cobertura Potencial na Educação Infantil (4 a 5 anos).

44

100,0% 100,0% 100,0% 100% 100,0%

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: 2.8 Finalizar a obra da Escola Técnica Estadual

PA Dom Pedro

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Bianual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação. /

Fórmula indicador: Quantidade Absoluta

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÔES

2.8. Viabilizar recurso para finalizar a obra da Escola Técnica

Estadual PA Dom Pedro até 2035 2.8.1.1 Elaborar projetos de Engenharia para a Escola Estadual

2.8.2 - Buscar recursos financeiros e humanos para a implantação da

Pedagogia da Alternância. CPP 2.8.1 Viabilizar recursos para conclusão da obra da escola na

PA Dom Pedro de 0 para 1% em 2018

HISTÓRICO METAS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

1% 3% 5% 100%

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: Redução de gastos com o transporte escolar em 5%

até 2035. CPP

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação. /

Fórmula indicador: Valor do mês anterior-valor do mês atual/valor do mês anterior X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇOES

2.9 - Redução de gastos com o transporte escolar em 5% até

2035. CPP

2.9.1.1 - Adquirir veículos próprios com convênio através do PAR (Plano de

Ação Articulada). CPP

2.9.1.2 - Manutenção e Revitalização periódica da frota escolar em parceria

com o Conselho de Transporte Escolar. CPP

2.9.1 - Redução de gastos com o transporte escolar em 0,34

em 2017. CPP

HISTÓRICO METAS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

0,34% 0,68% 1,02% 1,36% 5%

45

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 2 – Melhorar a oferta e a qualidade do ensino e aprendizagem na Educação Básica.

Indicador: 2.10 - Realização de dois cursos de capacitação ao

ano para valorização dos profissionais da educação a partir de

2018. CPP

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Semestral

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação

Fórmula indicador: Números de cursos realizados no semestre/ número de curso total no ano X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVASE AÇÔES

2.10 - Realização de dois cursos de capacitação ao ano para

valorização dos profissionais da educação a partir de 2018 até

2035

2.10.1.1 - Realizar capacitação continuada aos profissionais da rede. CPP

2.10..1.2 - Manter o Piso Salarial Profissional proporcional aos profissionais

do magistério. CPP

2.10.1.3 - Oferecer boas condições de trabalho com recursos materiais e

humano. CPP

2.10.1 - Realização de dois cursos de capacitação ao ano para

valorização dos profissionais da educação a partir de 2018.

CPP

HISTÓRICO METAS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

02 02 02 02

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 3 – Elevar a participação da população em eventos culturais, esportivos e de lazer.

Indicador: 3.2. Percentual da população que participa em

eventos culturais. Conselho de Políticas públicas -CPP

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação.

Fórmula indicador: nº de pessoas inscritas e participantes em programas culturais formulados ou autorizados pela Prefeitura / População

residente x 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÔES

3.2. Elevar o percentual da população que participa de eventos

culturais, de 46,0% para 80,0% até 2035.

3.2.1. Elaborar um plano com calendário anual de eventos.

3.2.1.1.Implementar o calendário de eventos do município e seus Distritos

3.2.1.2.Disponibilizar o acesso do calendário ao público no site oficial do

Município e nas redes sociais

3.2.2. Desenvolver ações de incentivo à cultura.

3.2.2.1.Buscar parcerias com a sociedade organizada

3.2.2.2.Elaborar projetos de incentivo à cultura.

3.2.2.3.Realizar o FAC (Festival Araguaia da Canção). 3.2. Elevar o percentual da população que participa de eventos

46

culturais, de 48,0% para 49,0% até 2017.

3.2.3. Elaborar o Plano Municipal da cultura.

3.2.3.1. Elaborar o Plano Municipal da cultura

3.2.4.Elaboração do Legislação para implantação do Sistema Municipal da

Cultura e CPF-Conselho, Plano e Fundo da Cultura do Município de São Félix

do Araguaia - MT, em 2017.

3.2.4 - Efetivar as metas estabelecidas no Plano Municipal de Cultura. CPP

HISTÓRICO METAS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2035

32,4% 48,0% 46,0% 49,0% 55,0% 60,0% 80,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação.

0

0,5

1

2009 2010

2014 2015

2016 2017

2035

32,4% 48% 46% 49%

80,00%

Percentual da população que participa em eventos culturais.

47

SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER

A secretaria municipal de esportes e

lazer tem a atribuição de planejar e

executar as ações esportivas no

âmbito o sistema esportivo no

município, por meio da promoção de

política publica. Tem como objetivo

preparar os jovens para o exercício da

cidadania; valorizar os profissionais

dos esportes; contribuir para ampliação do acesso garantia de permanência e

sucesso dos jovens e adultos.

Para atender os anseios acima, o programa de desenvolvimento Institucional Integrado (PDI), deriva de uma ferramenta fundamental que funciona como

um mapa para nortear como devemos proceder perante as diferentes situações e necessidade das nossas ações, e também orienta para o desenvolvimento

do nosso trabalho, nos impulsionando para melhor direcionar nossas metas, auxiliando para que possamos prever as ameaças e fazer um diagnóstico

antecipado de oportunidades e melhorias em nossa gestão de trabalho, fazendo com que todos sigam juntos, rumo ao mesmo objetivo, sempre evoluindo

na organização das metas a serem alcançadas na gestão.

Secretário Municipal Esporte - Paulo Rogério

Atividades Realizadas pela Secretária de Esporte, Campeonato 13 de Maio. Torneios

48

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 3 – Elevar a participação da população em eventos culturais, esportivos e de lazer.

Indicador: 3.1. Percentual da população participante de

práticas de esporte e lazer. Conselho de políticas Públicas -

CPP

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar/Manter Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Educação.

Fórmula do indicador: Total de participantes de práticas esportivas e lazer/ população total x 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÔES

3.1. Elevar o percentual da população participantes de práticas

de esporte e lazer, de 28,0% para 40,0% até 2035.

3.1.1.Incentivar a prática de esporte em várias modalidades e em todas as

faixas etárias.

3.1.1.1.Reestruturar a Secretaria Municipal de Esporte e Lazer

3.1.1.1.1.Melhorar o quadro funcional

3.1.1.2.Replanejar os eventos Esportivos

3.1.1.2.1.Articular com Secretarias afins a construção de ações conjuntas.

3.1.1.2.2. Buscar parcerias com os empresários locais para realização dos

eventos esportivos do município

3.1.1.2.3.Articular Recursos Financeiros por meios de órgãos estaduais e

federais.

3.1.2 - Finalização da infraestrutura do Estádio Municipal através de

convênios e parcerias com o comércio local. (vestuários e banheiros).

Conselhos de Políticas Públicas – CPP

3.1. Elevar o percentual da população participantes de práticas

de esporte e lazer, de 30,0% para 36,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

27,0% 28,0% 29,0% 30,0% 36,0% 37 38 39 40,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Esporte.

Série 1

0,00%

50,00%

2014 2015 2016 2017

2035 Elevar e

Manter +++

28,00% 29,00% 30,00% 36,00% 40% 40%

Percentual da população participante de práticas de esporte e lazer.

49

SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL

Secretaria Municipal de Agricultura do Município de São Félix do Araguaia, tem um papel importantíssimo no

desenvolvimento e geração de renda dos munícipes. O principal escopo é estimular a participação popular

através das diversas formas organizativas do meio rural.

Apoiar, preferencialmente os agricultores familiares,

visando à superação dos desafios, atuando de forma

integrada em programas e projetos coerentes com a

realidade local alinhados com os objetivos dos

agricultores, suas famílias e organizações

representativas, entre eles: sindicato patronal e

associação de agricultores familiar.

Ambas parcerias são em prol do fortalecimento da produção no fortalecimento dos assentados e

tradicionais do município, aja visto a grande extensão territorial que vai do Araguaia ao Xingu. Para

tanto, a secretaria tem disponível 4 (quatro) patrulhas agrícola que são utilizados no preparo do solo,

para implantação de roças, plantio de legumes, ervas, campineiro para ração dos animais no período

da seca. Entre estas ações, ainda trabalha para:

- Estimular o beneficiamento da produção (agro tecnológico) com objetivo de aumentar a produção

e a qualidade atendendo padrões exigidos pelo mercado.

- Disponibilizar serviços que beneficiem os agricultores familiares (Patrulha Rural Mecanizada, mudas florestais, etc.).

- Proporcionar mecanismos e ações que visem à interação direta entre produtores rurais e consumidores da área urbana. (Feira do Produtor).

- Garantir programas e projetos que possam interagir entre Desenvolvimento Rural, Segurança Alimentar e Abastecimento Urbano.

- Articular junto as demais Secretarias e órgãos municipais e estaduais para garantir serviços e obras que beneficiem e melhorem a infra - estrutura e

qualidade de vida das famílias que residem nas propriedades rurais e na zona urbana.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Secretário Municipal de Agricultura – Gerson Alves

Equipe de Servidores da Secretária de Agricultura

50

Objetivo: 4 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e geração de empregabilidade e renda.

Indicador: 4.1. Valor nominal do PIB Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar R$ mil Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: IBGE

Fórmula indicador: Soma de todos os produtos e serviços em dados espaço e período.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

4.1. Elevar o valor nominal do PIB de São Félix do Araguaia,

de R$ 251.670 mil, para 1.173.000 mil em 2035. 4.1.1. Monitorar anualmente fonte IBGE

4.1. Elevar o valor nominal do PIB de São Félix do Araguaia,

de 330.071 mil, para 340.550 mil em 2017

HISTÓRICO METAS

2012 2015 2016 2017 2018 2019 2035

251.670 265.630 330.071 340.550 350.550 360.550 1.173.000

Fonte do Indicador: IBGE

0

1.000.000

2.000.000

2012 2015

2016 2017

2035

251.670 265.630

330.071 340.550

1.173.000

Valor nominal do PIB.

51

Fonte do Indicador: IBGE

0

500.000

1.000.000

2012 2015

2016 2017

2035

111.933 115.136

174.079 210.000 521.700

Valor nominal do PIB na Agropecuária.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 4 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e geração de empregabilidade e renda.

Indicador: 4.2. Valor nominal do PIB na Agropecuária Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar R$ mil Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: IBGE

Fórmula indicador: Soma de todos os produtos e serviços da AGROPECUÁRIA em dados espaço e período.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

4.2. Elevar o valor nominal do PIB da Agropecuária de São

Félix do Araguaia, de R$ 111.933 mil, para 521.700 mil em

2035. 4.2.1. Monitorar anualmente os valores da agropecuária

4.2. Elevar o valor nominal do PIB da Agropecuária de São

Félix do Araguaia, de R$ 174.079 mil para R$210.000 mil em

2017

HISTÓRICO METAS

2012 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

111.933 115.136 174.079 210.000 240.000 270.000 290.000 521.700

52

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 4 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e geração de empregabilidade e renda.

Indicador: 4.3. Valor nominal do PIB da INDÚSTRIA Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar R$ mil Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: IBGE

Fórmula indicador: Soma de todos os produtos e serviços da INDÚSTRIA em dados espaço e período.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

4.3. Elevar o valor nominal do PIB da Indústria de São Félix

do Araguaia, de R$ 9.960 mil, para 36.400 mil em 2035. 4.3.1. Monitorar anualmente e incentivar a instalação de novas indústrias

4.3. Elevar o valor nominal do PIB da Indústria de São Félix

do Araguaia, de R$ 12.373 mil, para R$ 13.500 mil em 2017.

HISTÓRICO METAS

2010 2011 2012 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

9.168 9.593 9.960 10.290 12.374 13.500 14.400 15.300 16.500 36.400

Fonte do Indicador: IBGE

0

10.000

20.000

30.000

40.000

2012 2015

2016

2017

2035

9.960 10.290 12.374

13.500

36.400

Valor nominal do PIB da INDÚSTRIA.

53

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 4 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e geração de empregabilidade e renda.

Indicador: 4.4. Valor nominal do PIB dos SERVIÇOS Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar R$ mil Maior - Melhor Bianual

Fonte do Indicador: IBGE

Fórmula indicador: Soma de todos os produtos e serviços dos SERVIÇOS em dados espaço e período.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

4.4. Elevar o valor nominal do PIB dos Serviços de São Félix

do Araguaia, de R$ 92.089 mil, para 315.000 mil em 2035 4.4.1. Monitorar anualmente Fonte IBGE

4.4. Elevar o valor nominal do PIB dos Serviços de São Félix

do Araguaia, de R$ 92.090 para R$ 130.000 mil em 2017

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

110.350 92.090 92.090 130.000 145.000 150.000 158.000 315.000

Fonte do Indicador: IBGE

0

100.000

200.000

300.000

400.000

2014 2015

2016

2017

2035

110.350 92.090

92.090 130.000

315.000

Valor nominal do PIB dos SERVIÇOS.

54

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 4 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e geração de empregabilidade e renda.

Indicador: 4.5. Produção de LEITE Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Litros – Mil Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural

Fórmula indicador: Somatório de litros produzidos. ACUMULADOS MÊS A MÊS.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

4.5. Elevar a produção de Leite, de 693.732 mil litros para

5000 milhões de litros em 2035

4.5.1. Formular e executar projeto de fortalecimento da cadeia produtiva. -

Demanda Conselhos de Políticas públicas (CPP)

4.5.1.1.Fomentar Convênios e parceria para incentivo a cadeia do leite

4.5.1.1.1. Ampliar as formas de produção e melhoria do gado leiteiro

4.5.1.2.Atualizar a agenda de ações de Assistência Técnica, junto a secretaria

de agricultura, para aprimoramento da cadeia.

4.5.1.3.Viabilizar formas de implantação de um laticínio em parceria com

municípios vizinhos.

4.5.1.3.1.1.Realizar cursos técnicos por meio SENAR.

4.5.1.3.1.Incentivar a Inseminação artificial de ponta.

4.5.1.4. Equalizar a produção na entre-safra com melhoramento da Pastagem e

introdução de capineira e silagem de milho, cana.

4.5.1.4.1.Capacitar os produtores em alternativas de alimentação bovina,

como cana e outras forrageiras.

4.5. Elevar a produção de Leite, de 726.976 mil litros para

2.000 milhão de litros em 2017. Demandas dos Conselhos

políticas Públicas - CPP

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

? 726.9762 1.420.71 2.000.000 2.600.000 3.300.000 4.000.000 5.000.000

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Agricultura.

0

5000000

2014 2015

2016 2017

2035

726.976 1.420.710 2.000.000 5.000.000

Produção de LEITE.

55

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 4 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e geração de empregabilidade e renda.

Indicador: 4.6. Percentual de famílias assistidas na

agricultura familiar.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Trimestral

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural.

Fórmula indicador: Nº de famílias assistidas na Agricultura familiar / total de famílias da Agricultura familiar x 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

4.6. Elevar o percentual de famílias assistidas na agricultura

familiar, de 20,0% para 50%em 2035.

4.6.1. Elaborar um plano de atendimento e Assistência Técnica com técnicos

da Secretaria em Parceria com a EMPAER.

4.6.1.1. Fazer parceria com o Sindicato dos Trabalhadores Rurais, EMPAER e

Secretarias afins.

4.6.1.3.Realizar levantamento da produção por Cadeias produtivas

4.6.1.3.1.Identificar e cadastrar os produtores em cada Cadeia Produtiva.

4.6.1.3.2.Disponibilizar Capacitação Profissional aos Produtores, conforme as

cadeias identificadas, buscar curso junto ao SENAR e sindicatos Rural dos

Trabalhadores

4.6. Elevar o percentual de famílias assistidas na agricultura

familiar, de 23,73% para 24,95% em 2017

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

20,0% 21,6% 23,73% 24,95 25,60 26,40 27,50 50,0

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Agricultura.

0,00%

50,00%

2014 2015

2016 2017

2035

20,00% 21,60% 23,30% 25,00%

50%

Percentual de Famílias Assistidas na Agricultura Familiar.

56

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 4 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e geração de empregabilidade e renda.

Indicador: 4.7. Produção de Mandioca Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Quilos Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Agricultura e Meio Ambiente

Fórmula indicador: Somatório de quilos produzidos.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

4.7. Elevar a produção de mandioca, de 32.750 quilos para 60.000 quilos até 2035.

4.7.1. Organizar Lista de atendimento de preparo do solo no Assentamentos. 4.7.1.1.Agendar e realizar reuniões de esclarecimentos sobre a participação da Prefeitura no preparo do solo. 4.7.1.2.Estimular alternativas para o beneficiamento da matéria prima(mandioca). 4.7.1.3. Facilitar a comercialização Local e Regional.

4.7. Elevar a produção de mandioca, de 36.200 quilos para 38.000 quilos até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

24.000 25.200 32.750 33.500 36.200 35.000 38.000 39.000 40.000 60.000

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Agricultura

0

20.000

40.000

60.000

2014 2015

2016

2017

2035

32.750 33.500 36.200

38.000

60.000

4.7. Produção de Mandioca.

57

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 4 – Garantir Ambiente Favorável para Atração de Empreendimentos Sustentáveis e Geração de Empregabilidade e Renda.

Indicador: 4.8. Produção de PEIXES Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Toneladas Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Agricultura

Fórmula do indicador: Somatório de toneladas produzidas.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇOES

4.8. Elevar a produção de Peixes, de 12,12 toneladas para 30

toneladas em 2035. Demandas dos Conselhos políticas Públicas

- CPP

4.8.1. Abertura de tanques para criação de peixes.

4.8.1.1.Acompanhamento da Prefeitura na construção dos tanques de

produção.

4.8.1.2.Firmar parcerias para aprimoramento do conhecimento na produção de

peixe.

4.8.1.3.Estudar e propor formas de comercialização.

4.8. Elevar a produção de Peixes, de 15.75 toneladas para 18

toneladas em 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

7,5 9,0 12,12 13 15,75 18 19 20 21 30

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Agricultura e Meio Ambiente

0

20

40

2013 2014

2015 2016

2017

2035

9 12,12 13 15,75 18 30

4.8. Produção de PEIXES.

58

Objetivo: 4 – Garantir Ambiente Favorável para Atração de Empreendimentos Sustentáveis e Geração de Empregabilidade e Renda.

Indicador: 4.9. Produção de Olericultura Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Toneladas Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Agricultura e Meio Ambiente

Fórmula indicador: Somatório de toneladas produzidas.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

4.9. Elevar a produção de Olericultura, de 2,5 toneladas para 5,2

toneladas em 2035. 4.9.1. Elaborar e executar um Projeto Participativo, visando à formação de um

Cinturão Verde.

4.9.1. Fazer levantamento da demanda de hortifrutigranjeiro no entorno da

cidade. 4.9. Elevar a produção de Olericultura, de 2,5 toneladas

para 3,2 toneladas em 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

1,5 2,0 2,5 2,8 2,5 3,2 3,5 3,6 3,7 5,2

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Agricultura e Meio Ambiente

0

2

4

6

2013 2014

2015 2016

2017

2035

2 2,5 2,8 2,5 3,2

5,2

4.9. Produção de Olericultura.

59

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E DESENVOLVIMENTO URBANO.

A Secretaria Municipal de Obras é a grande responsável pela qualidade de

nossas estradas, e pela garantia da logística de nosso município. Nossa

equipe de colaboradores trabalha para melhorar a municipalidade e

melhorar a qualidade de vida dos nossos cidadãos, que escolheu esse lugar

para morar, produzir e constituir família. Cabe à Secretaria Municipal de

Obras programar, planejar, controlar, fiscalizar e executar as obras

municipais; controlar o sistema viário do Município; executar as atividades

relativas à limpeza urbana; construção e manutenção de pontes, administrar

o cemitério municipal, entre outros serviços urbanos e rurais.

Entretanto, os desafios são muitos, e para que possamos fazer um bom

trabalho o PDI (Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado)

vem facilitar e nos dar um direcionamento dos trabalhos na Secretaria de Obras, principalmente no sentido de cumprimento de metas de trabalho, que são

exigidas pela Administração através do Planejamento Estratégico que vem de encontro com as prioridades e as demandas do Município.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 5 – Viabilizar a Acessibilidade e a Mobilidade Urbana e Rural.

Indicador: 5.1. Vias urbanas pavimentadas. Conselho Políticas

Públicas.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

Fórmula indicador: Total de vias urbanas pavimentadas / total de vias urbanas x 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

5.1. Elevar o percentual de Vias urbanas pavimentadas de

20,30% para 80,0% em 2035. Demandas dos Conselhos

políticas Publicas - CPP

5.1.1.1 Atualizar o levantamento das vias urbanas sem pavimentação

5.1.1.2.Elaborar e executar projetos de engenharia

5.1.1.3. Articular meios para conseguir recursos financeiros.

Secretária de Obras realizando recuperação das estradas rurais. Domingos Góes

60

5.1. Elevar o percentual de Vias urbanas pavimentadas de

25,0% para 28,0% em 2017. Demandas dos Conselhos políticas

Publicas -CPP

5.1.1.3.1.Articular com órgãos e entidades financiadoras, como Banco do

Brasil,FETAB, CEF., Ministério e Secretaria das Cidades e outras.

5.1.1.3.2. Buscar por meio da Administração emendas parlamentares para este

objetivo.

5.1.1.3.2.1.Formular comunicação com os Deputados Estaduais e Federais,

encaminhando Plano Estratégico.

5.1.1.4.Estudar formas alternativas de financiamento.

5.1.1.5 reprogramara as ações e metas planejadas para o ano 2018. realizar

com efetividade,

5.1.1.1 atualizar o levantamento das vias urbanas sem pavimentação

5.1.1.2.Elaborar e executar projetos de engenharia

5.1.1.3. Articular meios para conseguir recursos financeiros.

5.1.1.3.1.Articular com órgãos e entidades financiadoras, como Banco do

Brasil,FETAB, CEF., Ministério e Secretaria das Cidades e outras.

5.1.1.3.2. Buscar por meio da Administração emendas parlamentares para este

objetivo.

5.1.1.3.2.1.Formular comunicação com os Deputados Estaduais e Federais,

encaminhando Plano Estratégico.

5.1.1.4.Estudar formas alternativas de financiamento.

5.1.1.5 reprogramara as ações e metas planejadas para o ano 2018. realizar

com efetividade,

HISTÓRICO METAS

2009 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

18,74% 20,3% 21,0% 25% 28% 32,5% 32,5% 33,2% 80,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

0,00%

100,00%

2014 2015

2016 2017

2035

20,30% 21,00% 25,00% 28,00%

80,00%

Vias urbanas pavimentadas.

61

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

0,00%

50,00%

100,00%

2012 2013

2014 2015

2016 2017

2035

19,90% 20,04% 25,26% 26,80% 31,20% 35,00% 80,00%

Estradas rurais conservadas.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 5 – Viabilizar a acessibilidade e a mobilidade urbana e rural.

Indicador: 5.2. Estradas rurais conservadas. Demandas

Conselhos de Políticas Públicas - CPP

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Obras e Serviços Urbanos

Fórmula indicador: Total de estradas rurais conservadas / total de estradas rurais existentes x 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

5.2. Elevar o percentual de estradas rurais conservadas de

25,26% para 80,0% em 2035. Demandas dos Conselhos políticas

Publicas - CPP

5.2.1. Elaborar e executar um cronograma de atendimento aos Projetos de

Assentamentos e estradas vicinais, Pontes e Bueiros.

5.2.1.1.Adquirir e recuperar maquinários.

5.2.1.1.1.Buscar convênios e editais de Fontes Financiadoras.

Programar atendimento para zona rural

5.2.1.2.Firmar parcerias com Município vizinhos, INCRA e o MDA.

5.2.1.3.Buscar parcerias com os produtores e elaborar cronograma anual

5.2.2 Aberturas, levantamento e encascalhamento das estradas vicinais

5.2.2.1 Fomentar parcerias com produtores, fazendeiros e recursos da

FETAB, e recursos próprios.

5.2. Elevar o percentual de estradas rurais conservadas de 31,2%

para 35,0% em 2017.(Demandas Conselhos de Políticas Públicas

- CPP)

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

20,04% 25,26% 26,8% 31,2% 35,0% 39,0% 43,0% 47,0% 80,0%

62

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 5 – Viabilizar a acessibilidade e a mobilidade urbana e rural.

Indicador: 5.3. Espaços públicos com acessibilidade Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

Fórmula indicador: Quantidade de espaços públicos com acessibilidade / quantidade de espaços públicos existentes x 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

5.3. Elevar o percentual de espaços públicos com acessibilidade de

26,37% para 70,0% em 2035.

5.3.1. Exigir o cumprimento do código de postura e realizar ações de

conscientização.

5.3.1.1.Realizar levantamento de todos os espaços públicos existentes no

perímetro urbano, sistematizando.

5.3.1.1.1.Fiscalizar novos espaços públicos, sobre o cumprimento do Código

de Posturas.

5.3.1.2 MOBILIZAR AS EMPRESAS PRIVADAS E ÓRGÃOS

PÚBLICOS, A SE ADEQUAREM AS NORMAS DE ACESSIBILIDADE

CONFORME O CÓDIGO DE POSTURA.

5.3.1.3.Realizar ações de sensibilização geral, junto aos empresários,

proprietários de espaços públicos.

5.3. Elevar o percentual de espaços públicos com acessibilidade de

26,37% para 30,0% em 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

24,50% 25,65% 26,37% 26,37% 26,37% 30% 31% 32% 32,2% 70,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

0,00%

100,00%

2013 2014

2015 2016

2017 2035

25,65% 26,37% 26,37% 26,37%

30,00% 70,00%

Espaços públicos com acessibilidade.

63

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 5 – Viabilizar a acessibilidade e a mobilidade urbana e rural.

Indicador: 5.4. Vias públicas sinalizadas Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

Fórmula indicador: Quantidade de vias públicas sinalizadas / quantidade de vias públicas urbanas existentes x 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

5.4. Elevar o percentual de vias públicas sinalizadas de 5,0% para

80,0% em 2035.

5.4.1. Viabilizar recursos com projetos de engenharias.

5.4.1.1.Realizar levantamento das vias sinalizadas e não-sinalizadas placas

de transito.

5.4.1.1.1.Elaborar projeto básico de sinalização, incluindo as Placas

Indicativas e locacionais.

5.4.1.1.2.Viabilizar recursos externos.

5.4.1.2.Realizar a manutenção permanente das placas de sinalização.

5.4. Elevar o percentual de vias públicas sinalizadas de 9,0% para

15,0% em 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

5,0% 9,0% 9,0% 15,0% 18% 20% 21% 80,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

0

1

2013 2014

2015 2016

2017

2035

5,00% 9,00%

9,00% 15,00%

80,00%

Vias públicas sinalizadas.

64

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 5 – Viabilizar a acessibilidade e a mobilidade urbana e rural.

Indicador: 5.5. Passeios públicos (calçadas) Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

Fórmula indicador: Quantidade de passeios públicos / extensão de vias públicas urbanas existentes x 2 x 100 (descontados os cruzamentos)

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

5.5. Elevar a quantidade de Passeios públicos (calçadas) de 5,0%

para 50,0% até 2035. Demanda dos Conselhos política Publica -

CPP

5.5.1. Conscientizar e incentivar a população sobre o Código de Posturas

(Lei das Calçadas).

5.5.1.1.Realizar campanhas de sensibilização.

5.5.1.1.1.Confeccionar e distribuir Baners, placas e panfletos sobre a

importância das calçadas.

5.5.1.1.2. Realizar palestras educativas.

5.5.1.1.3.Buscar recursos externos.

5.5.1.1.3.1.Articular com Ministério das Cidades e outras

5.5. Elevar a quantidade de Passeios públicos (calçadas) de 7,0%

para 10,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018 2020 2035

4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 10,0% 11% 12% 13% 50,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

2014 2015

2016

2017

2035

5,00% 6,00%

7,00% 10,00%

50,00%

Passeios públicos (calçadas).

65

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 5 – Viabilizar a acessibilidade e a mobilidade urbana e rural.

Indicador: 5.6. Ciclovias Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

Fórmula indicador: Extensão de ciclovias / extensão de vias públicas urbanas existentes x 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

5.6. Elevar a extensão de Ciclovias de ZERO% para 25,0%até

2035.

5.6.1. Definir espaços e elaborar projetos de engenharia.

5.6.1.1.Realizar levantamento de locais com possibilidade de implantação de

ciclovias

5.6.1.2.Elaboração de Projetos de engenharia civil para implantação de

ciclovias de acordo com o levantamento realizado

5.6.1.2.1.Realizar parceria Com Ministérios das cidades e junto a secretarias

de Esporte e Lazer e Turismo.

5.6.1.2.1 Buscar recursos juntos ao ministério da cidades, para implantação

de ciclovias.

5.6. Elevar a extensão de Ciclovias de ZERO% para 1,0% até

2017.

HISTÓRICO METAS

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2035

0% 1,0% 3,0% 5,0% 25,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. de Obras e Serviços Urbanos

0%

10%

20%

30%

2014 2015

2016

2017

2035

0% 0,00% 0,00% 1,00%

25,00%

Ciclovias.

66

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO E ASSISTÊNCIA SOCIAL

A Secretaria de Desenvolvimento e Assistência Social - SEMDAS é responsável pela garantia da proteção social a

quem dela precisar e pela promoção da cidadania, por meio da implementação do Sistema Único da Assistência

Social – SUAS. A SEMDAS desenvolve programas, projetos e ações de fortalecimento dos vínculos familiares e

comunitários, voltados para diferentes

públicos: Crianças, Adolescentes, Idosos,

Vitimas de violência e maus tratos e

pessoas com deficiência.

Temos a convicção de que a política de Assistência Social em todas as esferas

de Governo precisa ser reavaliada e o Programa de Desenvolvimento

Institucional Integrado (PDI) é uma ferramenta importantíssima para

identificamos as prioridades e os gargalos.

Através do PDI teremos um norte para estabelecermos metas, ações,

planejamento, prazos e resultados nos permitindo fazer um diagnostico dos

resultados, otimizando tempo e recursos, contribuindo com a qualidade e da

eficiência dos serviços públicos.

Equipe de Servidores da SEMDAS

Secretária de Assistência Social – Rosinéia Milhomem

67

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 6 – Assegurar efetividade das políticas públicas voltadas às pessoas em situação de vulnerabilidade social.

Indicador: 6.1. População abaixo da linha de pobreza CPPs Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Percentual Menor - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO

Fórmula indicador: Total de pessoas residente com renda per capita de até R$ 170,00 cadastrada no cadúnico / total de pessoas cadastrada no

cadúnico X 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

6.1. Reduzir a população com renda abaixo da linha de pobreza

de 46,0% para 15,0% até 2035.

6.1.1. Realizar revisão cadastral das famílias beneficiarias do PBF.

6.1.1.1.Articular com Secretarias afins a construção de ações conjuntas.

6.1.1.1.1. Agendar reuniões de planejamento

6.1.1.2.Ofertar vagas em ações de Qualificação Profissional.

6.1.1.3.1.1.Ampliar parcerias com órgãos estaduais e federais.

6.1.1.3.2.Definir e divulgar calendário semestral de cursos

6.1.1.3.2.Definir e divulgar calendário semestral de cursos

6.1. Reduzir a população com renda abaixo da linha de pobreza

de 34.12% para 20,05% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

31,9% 46,0% 38,0% 34,12% 20,05% 21,5% 22,6% 23,5% 15,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

2014 2015

2016 2017

2035

46,00% 38,00%

34,12%

20,05%

15,00%

População abaixo da linha de pobreza.

68

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 6 – Assegurar efetividade das políticas públicas voltadas às pessoas em situação de vulnerabilidade social.

Indicador: 6.2. Famílias atendidas em relação as que necessitam

de Proteção Social Básica

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO

Fórmula indicador: Total de pessoas atendidas pela Proteção Social Básica(Somar BlocoII e BlocoIII do RMA) / Pelo total de pessoas

beneficiarias no PBF (Referenciadas) X 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇOES

6.2. Elevar as famílias atendidas em relação as que necessitam de

Proteção Social Básica, de 36,0% para 95,0% até 2035.

6.2.1. Promover ações para elevar o quantitativo de famílias atendidas na

Proteção Social Básica

6.2.1.1.Ampliar o Quadro de Servidores do SUAS(Sistema Único de

Assistência Social) De acordo a NOB/SUAS2012.

6.2.1.1.2 Realizar planejamento estratégico para suprir a demanda de

atendimento em todo o município.

6.2.1.1.3 Processo Seletivo Posse de concurso publico

6.2.1.3.Executar Educação Permanente junto a equipe de Proteção Social

Básica.

6.2.1.3.1. Buscar parcerias para garantir a Educação Permanente

6.2. Elevar as famílias atendidas em relação as que necessitam de

Proteção Social Básica, de 20,59% para 40,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

% 36,0% 43,0% 20,59 40% 42% 43% 45% 95,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO

0

1

2013 2014

2015 2016

2017 2035

36,00% 43,00% 20,59% 40%

95%

Famílias atendidas em relação as que necessitam de Proteção Social Básica.

69

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 6 – Assegurar efetividade das políticas públicas voltadas às pessoas em situação de vulnerabilidade social.

Indicador: 6.3. Famílias que necessitam de Proteção Social

Especial

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Manter Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO.

Fórmula indicador: Pessoas atendidas acompanhadas / por total de pessoas cadastradas(porte) da P. S. Especial X 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇOES

6.3. Manter o percentual de famílias atendidas em relação às que

necessitam de Proteção Social Especial, em 95% até 2035.

6.3.1 Implementar ações de atendimento às pessoas com direitos violados.

6.3.1.1 Elaborar Plano de Ação Anual de Atividades do CREAS

6.3.1.2 Mobilizar a equipe do CREAS no planejamento de ações para o

acompanhamento de famílias com direitos violados.

6.3.1.3 Divulgação dos serviços executados pela equipe do CREAS em

eventos ou campanhas socioeducativas e para as famílias com direitos

violados que estão em acompanhamento familiar

6.3.1 Intensificar as visitas domiciliares, agendamento e acompanhamento

de famílias com direitos violados

6.3. Manter o percentual de famílias acompanhadas que necessitam

de Proteção Social Especial, em 30% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

% 36,0% 50,0% 84% 30,0% 40% 50% 60% 95,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO

0,00%

50,00%

100,00%

2013 2014

2015 2016

2017

2035

0,00% 36,00% 50,00%

84,00%

30,00%

95,00%

Famílias que necessitam de Proteção Social Especial.

70

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 6 – Assegurar efetividade das políticas públicas voltadas às pessoas em situação de vulnerabilidade social.

Indicador: 6.4. Déficit Habitacional. Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Percentual Menor - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO.

Fórmula indicador: Famílias que não possuem habitação no município, cadastradas no CAD'UNICO / Total Famílias Cadastradas no

CAd'Unico X 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

6.4. Reduzir o déficit habitacional de 29.18,0% para 10,0% até

2035.

6.4.1.. Elaborar um projetos de incentivo à moradia própria.

6.4.1.1. Realizar levantamento das pessoas demandantes de moradia própria,

com escalonamento por renda familiar

6.4.1.1. Realizar levantamento das pessoas demandantes de moradia própria,

com escalonamento por renda familiar

6.4.1.1.2.Atualização junto ao cad'único das famílias que não possui

residência própria.

6.4.1.3.Realizar o monitoramento semestralmente do levantamento do déficit

habitacional.

6.4.1.2.Divulgar o resultado do levantamento detalhado aos órgãos e

entidades financiadoras e a empresas investidoras.

6.4.2 Estimular a Participação da Iniciativa Privada para Promoção de

Projetos Compatíveis com o Plano Habitacional de Interesse Social

6.4. Reduzir o déficit habitacional de 29.18% para 24,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

?% 26,0% 29,18% 24,0% 22,0% 21,0% 20,0% 10,0%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO

0,00%

50,00%

2015 2016

2017

2035

26,00% 29,18% 24,00%

10,00%

Déficit Habitacional.

71

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 6 – Assegurar efetividade das políticas públicas voltadas às pessoas em situação de vulnerabilidade social.

Indicador: 6.5 Ampliação dos Serviços de Proteção Social

Especial de Alta Complexidade.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar/Manter Quantidade/Abs

oluto Maior- Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social

Fórmula indicador: Quantidade de locais Socioassistências de Alta Complexidade

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

6.5 Ampliar o Serviço de Proteção Social Especial de Alta

Complexidade até 2035

6.5.4 Reforma Casa Lar da Criança e do Adolescente

6.5.4.1 Conseguir recurso para reforma por meio da Promotoria, Fórum.

6.5.4.2Realizar atendimento conforme orientações técnicas do MDS.

6.5.5 Atualizar TAC da Casa Lar da Criança e do Adolescente, via

Ministério Público.

6.5.5 Sensibilizar o Ministério Publico para realização de Reunião com os

Municípios envolvidos no TAC da Casa LAr da Crianças e Adolescente.

6.5.5.1.1 Marcar reunião com os prefeitos para deliberar sobre o orçamento

das despesas da CASA LAR DA CRIANÇA E ADOLESCENTE.

6.5.5.1.2 Assegurar Equipe Profissional Mínima( Coordenador, Equipe

Técnica e Cuidador/Educador

6.5 Ampliar o Serviço de Proteção Social Especial de Alta

Complexidade

6.5.1 Desenvolver ações educativas direcionadas ao usuários de

álcool e drogas, para prevenção - Demanda dos conselhos Políticas

Públicas(CPP)

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

1 1 1 1 1 2 2 2

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social

-

2

2015 Casa Lar da Criança e Adolescente

2016 2017

2035

1 1

1 2 Quantidade de Abrigamento

72

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 6 – Assegurar efetividade das políticas públicas voltadas às pessoas em situação de vulnerabilidade social.

Indicador: 6.6 Garantir atendimento assistencial a população da

zona rural – Conselhos de Políticas públicas

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar/Manter Percentual Maior- Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social

Fórmula indicador: Quantidade de locais Socioassistências de Alta Complexidade

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

6.6 Garantir atendimento assistencial a população da zona rural de

% para 26% ate 2035 - CPP

6.6.1 Aplicar os recursos financeiros advindos do Governo Municipal,

Estadual ou Federal – CPP

6.6.1.1 Criar cronograma de atendimento A zona rural com pelos menos 04

atendimentos

6.6.2 Deslocar a equipe de Proteção Social Básica e Especial para

atendimento assistencial a população da zona rural - CPP

6.6 Garantir atendimento assistencial a população da zona rural

através da equipe de proteção social básica e especial, manter em

26% a partir de 2018.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

% % 20% 25% 26% 26% 26% 26%

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Assistência Social / CAD ÚNICO

0%

20%

40%

2015

2016

2017

2035

0% 20% 25% 26%

Garantir atendimento assistencial a população da zona rural

73

SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO

A Secretaria Municipal de Administração e Planejamento, por meio deste programa

que nos proporciona melhorias na administração pública de São Félix do Araguaia-

MT, vem garantir o desenvolvimento estratégico integrado municipal para um

crescimento dentro dos princípios administrativos. Em contrapartida, trabalhar para

melhorar a qualidade de vida dos nossos cidadãos em todo o município, é um dever

de cada secretaria. Entretanto, os desafios são muitos, frente ao PDI (Programa de

Desenvolvimento Institucional Integrado), mas, ele vem facilitar e nos dar um

direcionamento dos trabalhos, principalmente no sentido de cumprimento de metas

de trabalho em equipe, que são exigidas pela Administração Pública. Ao longo da

Gestão 2017-2020, o PDI servirá como monitoramento para que cada secretaria

possa alcançar suas metas e objetivos para que a Gestão possa ser promissora

satisfazendo anseio de cada cidadão que compõe esta municipalidade. Por fim,

acreditamos que com a parceria do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso,

possamos alcançar a eficiência na gestão voltada exclusivamente à população.

Secretário de Administração – Wemes Leite

S

74

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 7 – Garantir o desenvolvimento ordenado na área urbana.

Indicador: 7.1. Percentual de domicílios ligados na rede geral de

água. Demanda dos conselhos Políticas Públicas(CPP).

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Gabinete do Prefeito/Departamento de Água e Esgoto

Fórmula do indicador: Total de Domicílios atendidos com abastecimento de água tratada / Total de domicílios X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

7.1. Elevar o percentual de domicílios ligados na rede geral de

água, de 91,36% para 100,0% até 2035.Demandas dos Conselhos

políticas Públicas - CPP

7.1.1. Modernizar a Gestão do DAE Inovações tratamento d'água

7.1.1.1.Reestruturar o DAE: Trocar equipamentos, e adquirir peças de troca.

7.1.1.1.1.Adquirir equipamentos, computadores e móveis.

7.1.1.2.Alocar Servidores em quantidade suficiente.

7.1.1.3.Buscar recursos externos na FUNASA e Ministério das Cidades.

7.1.3.4 Adquirir Veículos especifico para atendimentos em geral interno e

externo.

7.1.3.4.5 Capacitação e reciclagem dos Operadores do DAE, em novas

tecnologias.

7.1.2 Implantar hidrômetro em todos dos Domicílios

7.1.2.1. Priorizar a atualização dos dados clientes inadimplentes e formalizar

o consumo real, para reeducação do uso da água

7.1.3. Criar um Conta especifica para alocar o recurso arrecadado pelo DAE

7.1.3.4 Criar forma de que o próprio DAE se sustente com suas despesas,

por meio dos recursos arrecadado.

7.1.4 Adequar o sistema de tratamento de água a demanda da população -

Demanda dos conselhos Políticas Públicas(CPP).

7.1.3.4 Criar forma de que o próprio DAE se sustente com suas despesas,

por meio dos recursos arrecadado.

7.4.1.2 Melhorar o processo de tratamento da água, e distribuição.

7.1. Elevar o percentual de domicílios ligados na rede geral de

água, de 91,90% para 92,50% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

90,91% 91,36% 91,37% 91,90% 92,50% 93,0% 93,5% 94,0% 100,0%

75

Fonte do Indicador: Gabinete do Prefeito/Departamento de Água e Esgoto

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 7 – Garantir o desenvolvimento ordenado na área urbana.

Indicador: 7.5. Percentual de regularização fundiária urbana Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento

Fórmula indicador: Número de lotes urbanos regularizados / Número total de lotes x 100. (Lotes registrados)

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

7.5. Elevar o percentual de regularização fundiária urbana, de

51,0% para 98% até 2035.

7.5.1. Implementar plano de regularização fundiária urbana.

7.5.1 Criar Comissão de Regularização fundiário do município

7.5.1.2 Realizar Levantamento Altimétrico da Sede e Distritos

7.5.1.3.Conceder prazo para a população regularizar suas propriedades

7.5. Elevar o percentual de regularização fundiária urbana, de

52,58% para 55,00% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

48,0% 51,0% 52,5% 52,58% 55,0% 55,00% 56,00% 57,00% 98,0%

80,00%

90,00%

100,00%

2015 2016

2017

2035

91,37% 91,90% 92,50%

100,00%

Percentual de domicílios ligados na rede geral de água.

76

Fonte do Indicador: Secretaria de Administração e Planejamento

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 8 – Fortalecer a participação e o controle social.

Indicador: 8.1. População participante em Programas ou Política

de controle social - Demanda Conselhos de Políticas Públicas

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento

Fórmula indicador: Número de membros participantes nos Conselhos de Políticas Públicas, somados ao número de participantes em eventos de

participação social / População Residente X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

8.1. Elevar o percentual da população participante em Programas

ou Políticas de controle social, de 2,17% para 15,0% até 2035. 8.1.1. Desenvolver campanhas de conscientização da importância da

participação e do controle social.

8.1.1.1.1 Realizar ações de conscientização planejadas junto as políticas de

controle social(os conselhos). 8.1. Elevar o percentual da população participante em Programas

ou Políticas de controle social, de 2,17% para 5,3% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

2,0% 2,10% 2,17% 2,25% 2,70% 5,3% 5,9% 6.50% 7,00% 15,0%

0,00%

50,00%

100,00%

2013 2014

2015 2016

2017

2035

48,00% 51,00% 52,50%

52,58% 55,00%

98,00%

Percentual de Regularização Fundiária Urbana.

77

Fonte do Indicador: Sec. de Administração

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 8 – Fortalecer a participação e o controle social.

Indicador: 8.2. Nível de satisfação da sociedade Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento – Resultados de Pesquisa específica.

Fórmula indicador: Percentual da população satisfeita / total da população X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

8.2. Elevar o nível de satisfação da sociedade, de % para

90% até 2035. 8.2.1. Realizar Pesquisa por meio de empresa especializada.

8.2.1.1 Fomentar meios para contratação de uma empresa para realização de

pesquisa do grau de satisfação de sociedade

8.2.2 Trazer cabo de Fibra Ótica para o município, melhorar o sinal da internet. 8.2. Elevar o nível de satisfação da sociedade, de % para

50% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

? ? 50% 60% 70% 75% 90%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

2012 2013

2014 2015

2016 2017

2035

2,00% 2,10%

2,17% 2,25%

2,70% 5,30%

15,00%

População participante em Programas ou Política de controle social.

78

Fonte do Indicador: Sec. De Administração – Resultados de Pesquisa específica.

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS

Objetivo: 9 – Garantir a qualidade e a celeridade dos processos.

Indicador: 9.1. Percentual de processos prioritários padronizados Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Manter Absoluto Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento.

Fórmula indicador: Número de DIAS de tramitação de processos licitatórios, a contar do aceite

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

9.1. Manter o tempo de tramitação dos procedimentos licitatórios

por dias até 2035.

9.1.1. Implementar a gestão das licitações, aprimorando o planejamento, a

capacitação dos Servidores e o mapeamento dos processos com fluxograma.

9.1.1.1.Realizar a reestruturação Física do departamento e organizar

9.1.1.2.Aumentar o número de Servidores

9.1.1.3.Capacitar a equipe, e buscar cursos para ampliar os conhecimento e

novas tecnologias

9.1. Manter o tempo de tramitação dos procedimentos licitatórios

dentro dos paramentos de 8, 15 e 30 dias até 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

30 30 30 30 30 30 30 30

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2015 2016 2017 20135

Nível de satisfação da sociedade.

79

Indicador: 9.1. Percentual de processos prioritários padronizados

Objetivo: 9 – Garantir a qualidade e a celeridade dos processos.

Indicador: 9.2. Tempo de resposta a solicitação de informação,

reclamações e denúncias.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Manter Dias Menor - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento / Coordenador da Administração/ Ouvidoria

Fórmula indicador: Número dias para resposta a solicitação de informação, reclamações e denúncias, a partir do protocolo.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

9.2. Melhorar tempo de resposta a solicitação de informação,

reclamações e denúncias em 15 dias até 2035. OUVIDORIA

9.2.1. Implantar a ouvidoria

9.2.1.1.Implantar link no site da prefeitura com opção de sugestões e críticas

9.2.1.2.Realizar Qualificação profissional priorizando aos servidores efetivos

em primeira estância

9.2.1.3.Fomentar sistemas para padronizar os processos operacionais de

protocolo e atendimento

9.2.1.4.Designar Servidor para função de o Ouvidor e capacita-lo

9.2.2. Melhorar o sistema de informações

9.2. Implantar Ouvidoria, e Manter o tempo de resposta a

solicitação de informação, reclamações e denúncias em 15 dias até

2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

15 15 15 15 15 15 15 15

-

20

40

2014 2015

2016 2017

2035

30 30 30

30 30

Percentual de processos prioritários padronizados.

80

Indicador: 9.2. Tempo de resposta a solicitação de informação, reclamações e denúncias

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS

Objetivo: 9 – Garantir a qualidade e a celeridade dos processos.

Indicador: 9.3. Percentual de metas alcançadas do plano

estratégico

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento /Coordenador do Comitê de Gestão Estratégica

Fórmula indicador: Número de metas alcançadas / número total de metas X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

9.3. Elevar o percentual de metas alcançadas do plano estratégico,

de 0,0% para 95,0% até 2035.

9.3.1. Garantir a execução, acompanhamento e avaliação do Plano Estratégico

(PDI).

9.3.1.1.Designar servidor efetivo por secretaria. Afim, de acompanha as metas,

iniciativas e plano de ação.

9.3.1.2.Propiciar condições de trabalho e oferecer formas meios para cada

secretaria alcançar as metas.

9.3.1.3.Propiciar condições de trabalho.

9.3. Elevar o percentual de metas alcançadas do plano estratégico,

de 66.70% para 75.00% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

15,0% 35,0% 66,70% 75% 80% 85% 95,0%

0

5

10

15

2014 2015

2016 2017

2035

15 15 15 15

15

Tempo de resposta a solicitação de informação, reclamações e denúncias.

81

Fonte do Indicador: Coordenador do Comitê de Gestão Estratégica

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS

Objetivo: 9 – Garantir a qualidade e a celeridade dos processos.

Indicador: 9.4. Pontuação nos critérios do Programa

GESPÚBLICA.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento / Contador e Controlador Interno.

Fórmula indicador: Número de metas alcançadas / número total de metas X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇOES

9.4. Elevar a pontuação nos critérios do Programa GESPÚBLICA

de zero para 1000 pontos até 2035.

9.4.1. Aderir ao Programa GESPÚBLICA.

9.4.1.1.Acessar site e realizar a inscrição.

9.4.2. Executar as recomendações emanadas das auto avaliações.

9.4.2.1.Estudar as recomendações, reunir com Secretários e Prefeito e implantar

as recomendações.

9.4.2 - FOMENTAR A CAPACITAÇÃO PARA O SERVIDOR

CADASTRADO.

9.4. Elevar a pontuação nos critérios do Programa GESPÚBLICA

de 80 para 100 pontos até 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

50 80 100 200 300 400 1000

0

0,5

1

2014 2015

2016

2017

2035

15,00% 35,00% 66,70%

95,00%

Percentual de metas alcançadas do plano estratégico.

82

Fonte do Indicador: Site sistema Gespública

PERSPECTIVA: APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO

Objetivo: 11 – Assegurar o desempenho dos Servidores, com valorização e reconhecimento.

Indicador: 11.1. Servidores com no mínimo 8 horas de

capacitação/ano

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento / DEP. RECURSOS HUMANOS.

Fórmula indicador: Total de servidores com carga horária igual ou superior a mínima estabelecida / pelo total de servidores x 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

11.1. Elevar o percentual de Servidores com o mínimo de 8 horas

de capacitação ao ano, de 33,0% para 80% até 2035.

11.1.1. Elaborar um Plano de qualificação com incentivos aos Servidores sobre

os benefícios de acordo com o PCCs.

11.1.1.1. Garantir o Cumprimento do PCCS.

11.1.1.2. Divulgar o PCCS para todos os servidores.

11.1.1.3. Proporcionar qualificação dentro da área para o qual o mesmo foi

concursado.

11.1. Elevar o percentual de Servidores com o mínimo de 8 horas

de capacitação ao ano, de 33,0% para 35,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

30,0% 33,0% 34,0% 33,0% 35,0% 37,0% 39% 39,5% 80,0%

0

500

1000

2014 2015

2016

2017

2035

50 80

100

1000

Pontuação nos critérios do Programa GESPÚBLICA.

83

Fonte do Indicador: Sec. de Administração / RH

PERSPECTIVA: APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO

Objetivo: 11 – Assegurar o desempenho dos Servidores, com valorização e reconhecimento.

Indicador: 11.2. Desempenho dos servidores Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento / DEP. RECURSOS HUMANOS.

Fórmula indicador: Total de servidores com nível de desempenho igual ou superior 7 / total de servidores avaliados x 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

11.2. Elevar o percentual de Servidores com o nível de

desempenho igual ou superior a 07 (sete) de zero% para 80,0% até

2035.

11.2.1. Efetivar o Plano de avaliação funcional.

11.2.1.1. Criar a comissão de avaliação .

11.2.2. Disponibilizar boas condições de trabalho.

11.2.2.1. Estruturar as secretarias e departamentos

11.2.3. Promover a saúde e segurança no trabalho.

11.2.3.1. Promover treinamentos e palestras relacionada a segurança do

trabalho.

11.2.3.2. Efetivar compra de EPI.

11.2.3.3. Implantar o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA).

EM TODOS AS SECRETARIAS.

11.2. Elevar o percentual de Servidores com o nível de

desempenho igual ou superior a 44.50% para 50,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

2013 2014

2015 2016

2017

2035

30,00% 33,00% 34,00%

33,00% 35,00%

80,00%

Servidores com no mínimo 8 horas de capacitação/ano.

84

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

35,0% 44,50% 50,0% 50% 60% 65% 80,0%

Fonte do Indicador: Sec. de Administração / RH

PERSPECTIVA: APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO

Objetivo: 11 – Assegurar o desempenho dos Servidores, com valorização e reconhecimento.

Indicador: 11.3. Clima organizacional Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Pontos Maior - Melhor Semestral

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Administração e Planejamento / Gabinete/ Empresa Especializada.

Fórmula indicador: Resultado do nível de satisfação medido por pesquisa específica.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

11.3. Elevar a percepção de excelência do clima organizacional, de

20,0% dos Servidores, para 80,0% até 2035.

11.3.1. Realizar pesquisa interna por meio de contratação de empresa

especializada, com transferência de tecnologia.

11.3.1.1. Dar condições de trabalho para a ouvidoria para servidores.

11.3.1.2. Executar as demandas apresentadas por meio da ouvidoria dos

servidores.

11.3. Elevar a percepção de excelência do clima organizacional, de

26,50% dos Servidores, para 30,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

20,0% 25,0% 26,50% 30,0% 35% 40% 50% 80,0%

0,00%

50,00%

100,00%

2015 2016

2017

2035

35,00% 44,50% 50,00% 80,00%

Desempenho dos servidores.

85

Fonte do Indicador: Sec. de Administração / RH

0,00%

50,00%

100,00%

2014 2015

2016

2017

2035

20,00% 25,00% 26,50%

30,00%

80,00%

Clima organizacional.

86

SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE – SEMMA

A Secretaria Municipal de Meio Ambiente atua no âmbito do município de São Félix do Araguaia – MT como órgão local dos

Sistemas Nacional e Estadual do Meio Ambiente. A Secretaria tem a competência de planejar, propor e coordenar a gestão

ambiental no município, com vistas a manutenção dos ecossistemas e ao desenvolvimento sustentável; planejar e organizar as

atividades de controle e fiscalização referente ao uso dos

recursos ambientais do município e ao combate à poluição,

definidas nas legislações federal, estadual e municipal;

formular políticas e diretrizes de meio ambiente para o

município, observadas as peculiaridades locais; formular

normas técnicas e padrões de proteção, conservação e

recuperação do meio ambiente; exercer a ação fiscalizadora de observância das

normas contidas na legislação ambiental; planejar, coordenar e executar o

cadastramento de atividades econômicas degradadoras do meio ambiente e de

informações ambientais do município; estabelecer as áreas ambientais prioritárias em que a Prefeitura Municipal deve atuar para preservar ou recuperar a

qualidade do meio ambiente; desenvolver atividades de educação ambiental e atuar na formação de consciência pública sobre a necessidade de proteger,

melhorar e conservar o meio ambiente; articular-se com outros órgãos e secretarias da Prefeitura, em especial as Secretarias de Obras Públicas, Saúde e

Educação para integração de suas atividades.

Os desafios não são poucos, e para alcançarmos o êxito na gestão ambiental do município o PDI (Programa de Desenvolvimento Institucional

Integrado) vem facilitar e nos direcionar nas atividades e serviços desenvolvidos pela Secretaria Municipal de Meio Ambiente – SEMMA, principalmente

no intuito de cumprir as metas de trabalho que são exigidas pela gestão pública de Planejamento Estratégico que vem de encontro com a prioridades e

demandas da população e meio ambiente.

Equipe SEMMA Fonte: SEMMA – São Félix do Araguaia – MT

Secretário Municipal de Meio

Ambiente – José Divino

87

Indicador: 1.9. Focos de queimadas Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Reduzir Nº Absoluto Menor - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Meio Ambiente / INPE – Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais - Dados obtidos pelo satélite NOAA-15 –

Noturno até 2016 / a partir de 07/2017 os dados começaram a ser obtidos pelo satélite NPP VIRS_375m – INPE.

Fórmula indicador: Pesquisa direta

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

1.9. Reduzir os focos de queimadas de 5.996 para 1.000 até

2035. 1.9.1. Elaborar e executar um plano de difusão e capacitação em métodos

alternativos ao fogo.

1.9.1.1. Recrutamento e capacitação de uma equipe multiprofissional.

1.9.1.2. Plano de difusão e capacitação em métodos alternativos ao fogo. 1.9. Reduzir os focos de queimadas de 5.996 para 3.000 até

2017.

HISTÓRICO METAS

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

85 1.331 276 458 184 192 190 180 3.000 2.980 2.960 2.940 1.000

Fonte do Indicador: Secretaria de Meio Ambiente

0

1000

2000

3000

2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

192 190

180

3000 2980 2960 2940

1000

Focos de queimadas.

88

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 7 – Garantir o desenvolvimento ordenado na área urbana.

Indicador: 7.2. Percentual de domicílios ligados na rede geral de

esgoto. CPPs.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior – Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Secretaria Municipal de Meio Ambiente / GABINETE/ Obras e Serviços Urbanos

Fórmula indicador: Qtd de domicílios com ligação / qtd. de domicílios urbanos X 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

7.2. Elevar o percentual de domicílios ligados na rede geral de

esgoto, de zero% para 50,0% até 2035.

7.2.1. Firmar parceria com a UFMT e AMM para elaboração e execução de

Projeto de Engenharia.

7.2.1.1. Implantar Estação de tratamento de efluentes ETE.

7.2.2. Fomentar meios para criar e implantar o Plano Municipal de Saneamento

Básico.

7.2.2.1 Elaboração e implantação do Plano Municipal de Saneamento Básico.

7.2. Manter o percentual de domicílios ligados na rede geral de

esgotos em ZERO% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

ZERO 0,0% 0,0% 0,0% 0.0% 0.01% 0.01% 50,0%

Fonte do Indicador: Secretaria de Meio Ambiente

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

2017 2018

2019 2020

2035

0,00% 0,00%

0,01% 0,01%

50,00%

Percentual de domicílios ligados na rede geral de esgoto.

89

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 7 – Garantir o desenvolvimento ordenado na área urbana.

Indicador: 7.3. Percentual de resíduos sólidos tratado. CPPs. Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Secretaria de Meio Ambiente

Fórmula indicador: Quantidade de lixo tratado / Qtd. de lixo recolhido X 100. (Toneladas)

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

7.3. Elevar o percentual de resíduos sólidos TRATADO de 0,0%

para 80,0% até 2035.

7.3.1. Capacitar os trabalhadores que participam da limpeza urbana, e/ou

terceirizar os serviços de limpeza urbana.

7.3.1.1. Capacitar os trabalhadores que participam da limpeza urbana.

7.3.1.2. Contratar uma empresa terceirizada para limpeza urbana e coleta de

resíduos sólidos do município.

7.3.2. Conscientizar a população urbana com relação ao descarte. - Demanda

dos conselhos Políticas Públicas (CPP).

7.3.2.1. Realizar palestras, em parceria com a Sec. de Educação e outras

entidades afins, divulgação nas rádios e redes sociais em combate a disposição

em local impróprio de resíduos sólidos. - Demanda dos conselhos Políticas

Públicas(CPP)

7.3.3. Instalação de uma usina de reciclagem - Demanda dos conselhos

Políticas Públicas (CPP).

7.3.3.1. Incentivar a criação de uma associação de catadores habilitados e

capacitados para coleta e triagem de resíduos sólidos.

7.3.4. Instalação de um Aterro Sanitário e/ou Aterro Controlado- Demanda dos

conselhos Políticas Públicas (CPP).

7.3.4.1 Iniciativas para Instalação de um aterro sanitário e/ou controlado.

7.3. Elevar o percentual de resíduos sólidos tratado de 0,0% para

1,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

0,0% 1,0% 2,0% 1,0% 1,0% 1,5% 2,0% 80,0%

90

Fonte do Indicador: Secretaria de Meio Ambiente

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 7 – Garantir o desenvolvimento ordenado na área urbana.

Indicador: 7.4. Área verde por habitante Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Manter Taxa Manter Mensal

Fonte do Indicador: Secretaria de Meio Ambiente

Fórmula indicador: Total área verde em M² urbana (praças, parques, canteiros, bosques, campo de futebol, ...) / pela população do município.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

7.4. Manter a área verde urbana por habitante em 220 m2 até 2035. 7.4.1. Elaborar Projeto de conservação e reposição de áreas existentes, e de

criação de novas áreas, de acordo com o crescimento populacional.

7.4.1.1. Repor áreas degradadas existentes e buscar o aumento de novas áreas.

7.4.2. Regularizar as áreas verdes existentes no município (Unidades de

Conservação e Terras Indígenas)

7.4.2.1. Buscar junto aos órgãos competentes a regularização das Unidades de

Conservação (Federal, Estadual e Municipal) e Terras Indígenas no município

para recebimento do ICSM Ecológico.

7.4. Manter a área verde urbana por habitante em 176 m2 até 2017.

HISTÓRICO METAS

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018 2018 2035

176 176 176 176 176 176 217.68 217.68 217.68 220

0,00%

50,00%

100,00%

2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

0,00% 1,00% 2,00% 1,00%

1,00% 1,50%

2,00%

80,00%

Percentual de resíduos sólidos tratado.

91

Fonte do Indicador: Secretaria de Meio Ambiente

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS

Objetivo: 10 – Desenvolver a cultura sócio ambiental.

Indicador: 10.1. Percentual de servidores envolvidos na

realização da AGENDA A3P (MMA)

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Do Meio Ambiente

Fórmula indicador: Número de Servidores envolvidos no Programa A3P / número total de Servidores x 100.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

10.1. Elevar o percentual de servidores envolvidos na realização da

AGENDA 3 P (MMA), de ZERO para 20,0% até 2035.

10.2. Priorizar a fiscalização de uso inadequado de agrotóxicos

10.1. Realizar plano de palestras de conscientização junto aos servidores, sobre

a importância da Agenda A3P.

10.1.1. Selecionar Servidores que se envolvam em cada Secretaria para gestão

sustentável e meio ambiente.

10.1.2. Realizar programas e ações para conscientizar os servidores sobre a

importância da A3P.

10.1.3. Incentivar a multiplicação de modelos ou iniciativas exitosas.

10.2. Aumentar a fiscalização ambiental quanto, ao uso de agrotóxicos no

município.

10.1. Elevar o percentual de servidores envolvidos na realização da

AGENDA 3 P (MMA), de ZERO para 5,0% até 2017.

0

100

200

300

2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020

2035

176 176 176 176 217,68 217,68

217,68 220

Área verde por habitante.

92

10.2.1. Realizar palestras sobre o uso de agrotóxicos.

10.2.2. Estatística anual da quantidade de agrotóxicos aplicados no município.

10.2.3. Firmar parcerias com EMPAER e INDEA.

HISTÓRICO METAS

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

2,0% 3,0% 5,0% 5,5% 6,0% 6,5% 20,0%

Fonte do Indicador: Sec. Do Meio Ambiente

0

0,05

0,1

0,15

0,2

2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

2,00% 3,00% 5,00% 5,50% 6,00% 6,50%

20,00%

Percentual de servidores envolvidos na realização da AGENDA A3P (MMA).

93

SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS

O Contador do Município ressalta a importância do treinamento, "a transferência de tecnologia do Tribunal para nós da gestão pública tem sido

fundamental, sentimos o impacto direto na melhoria de qualidade dos serviços". Nesse sentido, o secretário de Administração e Planejamento de São

Felix do Araguaia, Wemes Pereira Leite contou que "a ferramenta é de grande importância para o desenvolvimento do município, pois com ele é possível

gerenciar o cumprimento de metas do planejamento estratégico", foram apresentados nas reuniões, as suas metas. Onde o TCE-MT está nos

proporcionando fazer mudanças profundas no

comportamento de gestão onde planejar significa

alcançar resultados mais significativos. No caso da

secretaria de Finanças buscamos definir as metas para

aumentar a receita do município.

O PDI foi instituído em 2012 pelo Tribunal de

Contas de Mato Grosso com o objetivo de contribuir

com a gestão pública, melhorando a prestação de

serviços, com um modelo de administração orientada

para os resultados à sociedade. O foco do PDI é o

desenvolvimento integrado e permanente do TCE-MT e

de todas as instituições públicas fiscalizadas, a partir da

transferência de conhecimento, tecnologias e boas

práticas de gestão.

Equipe de Servidores da Secretária de Finanças

94

Fonte do Indicador: IBGE + Sec. Mun. de Agricultura e Desenvolvimento

0

500

1000

2014 2015

2016

2017

2035

501 508

518 518

927

Número de Empresas Ativas.

PERSPECTIVA: SOCIEDADE

Objetivo: 4 – Garantir Ambiente Favorável para Atração de Empreendimentos Sustentáveis e Geração de Empregabilidade e Renda.

Indicador: 4.11. Número de Empresas Ativas Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Manter/Elevar Nº Absoluto Maior - Melhor Anual

Fonte do Indicador: Secretaria de finanças, Dep. Tributos.

Fórmula indicador: Registro dos CNPJ que foram utilizados no ano de referência + nº requerimentos de Alvarás.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

4.11. Melhorar o número de Empresas Ativas Adimplente, 518

para em 100% até 2035.

4.11.1. Formular e executar um Plano Municipal Participativo de geração de

renda e empregabilidade. CPPs

4.11.1.1.Desenvolver projetos de qualificação profissional com ênfase em

empreendedorismo e gestão

4.11.1.2.Estudar e definir um programa de incentivos fiscais e locacionais

para fomento e atração de empresas

4.11.1.3.Incentivar a regularização de empresas informais

4.11. Elevar o Índice do número de Empresas Ativas

adimplente, de 518 para 927 em 2017.

HISTÓRICO METAS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

501 508 518 518 927 927 927 927

95

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.1. IGFM – Índice de GESTÃO FISCAL Municipal

(Geral)

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

Fórmula indicador: (RECEITA TRIBUTÁRIA PRÓPRIA * 0,20) + (DESPESA COM PESSOAL * 0,20) + (INVESTIMENTOS * 0,20) +

(LIQUIDEZ * 0,20) + (CUSTO DA DÍVIDA * 0,1) + (RESULTADO ORÇAMENTÁRIO DO RPPS * 0,1)

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.1. Elevar o IGFM – Índice de GESTÃO FISCAL Municipal

(Geral) de 0,7500 para 0,9500 até 2035.

12.1.1. Modernizar a Gestão Financeira.

12.1.1.1. Qualificar o quadro funcional.

12.1.1.1.1. Elaborar e executar plano de capacitação continuada

12.1.1.2. Melhorar a estrutura física da Secretaria.

12.1.1.2.1. Adquirir computadores e internet de qualidade.

12.1.1.2.2. Disponibilizar sala apropriada para o Setor de Tributos.

12.1.1.2.3. Adquirir um veículo e duas motos

12.1.2. Atualizar a legislação tributária e código de posturas.

12.1.2.1. Reformular os Códigos Tributário e de Posturas.

12.1.2.1.1. Estudar e propor à Câmara de Vereadores.

12.1.3. Constituir grupo de estudos permanentes sobre Legislação e Indicadores

tributários.

12.1.3.1 Formar um grupo de estudos permanente sobre a legislação e

indicadores tributários.

12.1.3.1 Formar um grupo de estudos permanente sobre a legislação e

indicadores tributários.

12.1.3.1.1 Opor meio do grupo de estudos, revitalizar as legislações e

indicadores tributários buscando melhorias.

12.1.4 Modernizar a Gestão Financeira

12.1.4 Intensificar ação de cobrança de (IPM, ITR, IPTU, ISSQN E

ALVARÁS)

12.1. Elevar o IGFM – Índice de GESTÃO FISCAL Municipal

(Geral) de 0,7500 para 0,8000 até 2017.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

0,75 0,7510 0,77 0,8000 0,83 0,86 0,89 0,9500

96

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.2. IGFM – Receita Própria. Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior – Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

Fórmula indicador: Receita Própria Tributária / (RCL x % grupo) x % grupo = 4 = 30%

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.2. Elevar o IGFM – Receita Própria de 0,7354 para 1,000 até

2035.

12.2.1. Formular um plano de tributação e fiscalização municipal

12.2.1. Identificar as empresas com potencial de receitas,

12.2. 2. Promover Treinamento dos Fiscais.

12.2.2.1 Fomentar parcerias com os municípios que promovem a execução de

fiscalização. No sentido, de troca de conhecimento

12.2. Elevar o IGFM – Receita Própria de 0,7354 para 0,8000 até

2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

0,6154 0,7631 0,7354 0,7400 0,7800 0,8000 0,814 0,826 0,839 1,0

0

0,5

1

2013 2014

2015 2016

2017

2035

0,75 0,751 0,77 0,8 0,95

IGFM – Índice de GESTÃO FISCAL Municipal (Geral).

97

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.3. IGFM – Gasto Pessoal Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

Fórmula indicador: ((60-(despesa com pessoal / RCL) x 100)) x (1/20)

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.3. Manter o IGFM – Gasto Pessoal em 1,0 até 2035. 12.3.1. Monitorar as despesas com pessoal, adequando o PCCS de acordo com

as necessidades atuais e futuras.

12.3.1.1. Acompanhar as despesas de pessoal para não ultrapassar o limite

prudencial

12.3.1.1.1. Reduzir a folha de pagamento em 15% de pessoal contratado

12.3.1.2. Reduzir as despesas de prestadores de serviços avulsos.

12.3.1.2.1. Diminuir em até 30% do total os prestadores de serviços avulsos.

12.3. Manter o IGFM – Gasto Pessoal em 1,0 até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

0

0,5

1

2012 2013

2014 2015

2016 2017

2035

0,6154 0,7631 0,7354 0,74 0,78 0,8

1

IGFM – Receita Própria CPPs.

98

Indicador: 12.3. IGFM – Gasto Pessoal

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.4. IGFM – LIQUIDEZ Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar/Manter Índice Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

Fórmula indicador: (Disponibilidade – RPPS) / (Passivo Financeiro – RPPS)

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.4. Elevar o IGFM – Liquidez de 0,5775 para 1,0 até 2035. 12.4.1. Manter despesas e financiamentos de acordo com a LRF.

12.4.1.1. Manter as despesas e os financiamentos de acordo com a LRF

12.4.1.1.1. Não contrair despesas acima das receitas arrecadadas

12.4.1.1.1.1. Contrair despesas somente se houve disponibilidade financeira

para pagamento.

12.4. Elevar o IGFM – Liquidez de 0,5775 para 1,0 até 2017.

0

0,5

1

2012 2013

2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

1 1 1

1

IGFM – Gasto Pessoal

99

12.4.1.1.2 Conseguir novos programas

12.4.1.2.3 Manter as despesas de acordo com os financiamentos

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

1,0 0,93 0,5775 0,5778 0,8000 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

Indicador: 12.4. IGFM – LIQUIDEZ

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.5. IGFM – INVESTIMENTOS Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

Fórmula indicador: 1 + (INVESTIMENTO/RCL) - 0,15)/0,15)

0

0,5

1

2012 2013

2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

1 0,93

0,5775 0,5778 0,8

1

1

IGFM – LIQUIDEZ

100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.5. Elevar o IGFM – Investimentos de 0,1761 para 1,0 até 2035. 12.5.1. Equacionar o custo da dívida para realizar investimentos.

12.5.1.1. Minimizar a divida para maior investimento publico

12.5.1.1.1. diminuir o custo da divida para ter capacidade de investimentos

maior no município.

12.5.1.1.1.1. Maior atenção para os investimentos públicos no município com

obras

12.5.2. Divulgar as previsões de investimentos para maximizar os resultados.

12.5.2.1. Publicar as previsões de investimentos para a sociedade.

12.5.2.1.1. Ampliar a publicação em meio eletrônico e mural das provisões de

investimentos.

12.4.1. Manter despesas e financiamentos de acordo com a LRF.

12.5. Elevar o IGFM – Investimentos de 0,1761 para 0,2500 até

2017

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

0,4833 0,7214 0,1761 0,1800 0,1850 0,2500 0,3500 0,5500 0,8500 1,0

Indicador: 12.5. IGFM – INVESTIMENTOS

0

0,5

1

2012 2013

2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

0,4833 0,7214

0,1761 0,18 0,185 0,25

1

IGFM – INVESTIMENTOS.

101

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.6. IGFM – CUSTO DA DÍVIDA Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

Fórmula indicador: ((% grupo - ((Juros + Encargos + Amortização da dívida) / RCL) x 100)) x (1 / % grupo) => grupo 4 => 2%

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.6. Elevar o IGFM – Custo da Dívida de 0,0000 (ZERO) para

1,0000 até 2035. 12.6.1. Diminuir o comprometimento do orçamento com os custos das dívidas.

12.6.1.1.Reduzir o comprometimento do orcamento com os custos da divida.

12.6.1.1.1.Não comprometer o orçamento vigente com a divida. 12.6. Elevar o IGFM – Custo da Dívida de 0,0000 (ZERO) para

0,5100 até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

0 0 0 0,0001 0,5000 0,5100 0,6000 0,6500 0,8500 1,0

Indicador: 12.6. IGFM – CUSTO DA DÍVIDA

0

0,5

1

2009 2010 2011 2012 2013 2015 2016

2017 2018

2019 2020

2035

0 0 0,0001

0,5000 0,5100 1,0

IGFM – CUSTO DA DÍVIDA

102

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.7. IGFM – Resultado Orçamentário do RPPS Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Índice Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

Fórmula indicador: (Receita orçamentária do RPPS / Despesa Orçamentária do RPPS) * 0,20

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.7. Elevar o IGFM Resultado Orçamentário do RPPS, de 0,6900

para 0,8500 até 2035. 12.7.1. Equacionar distorções entre Receita e Despesa do RPPS.

1.7.1.2.Garantir o recolhimento ao RPPS das contribuições dos Servidores e

da Prefeitura. 12.7. Elevar o IGFM Resultado Orçamentário do RPPS, de 0,6900

para 0,70 até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

0,9 0,77 0,6900 0,6980 0,6990 0,7000 0,7200 0,7800 0,8000 0,8500

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

0

0,5

1

2012 2013 2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

0,9 0,77

0,69 0,698 0,6990 0,7000 0,85

IGFM – Resultado Orçamentário do RPPS

103

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.8. Recebimento da Dívida Ativa Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

Fórmula indicador: Total de recebimento da Dívida Ativa / Total da Dívida ativa X 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.8. Elevar o recebimento da Dívida Ativa de 7,61% para 50,0%

até 2035. 12.8.1. Intensificar as notificações e execuções fiscais.

12.8.1.1.Fazer campanha de notiticações e execuções fiscais.

12.8.1.1.2.Implementar execução das notificações diretamente com o

cartório.

12.8.2. Ampliar os instrumentos de cobrança e execução.

12.8.2.1.Implementar o setor de tributos

12.8.2.1.1.Implantar assessoria jurídica do município para as execuções

fiscais.

12.8.2.1.2.Fazer campanhas de incentivo de pagamento de tributos.

12.8. Elevar o recebimento da Dívida Ativa de 7,61% para 8,7%

até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

5,67% 9,47% 7,61% 8,5% 8,6% 8,7% 8.8% 9,0% 10,0% 50,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

0,00%

50,00%

2012 2013 2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

5,67% 9,47% 7,61% 8,50% 8,60% 8,70%

50,00%

Recebimento da Dívida Ativa.

104

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.9. Execução Orçamentária Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar/Manter Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

Fórmula indicador: Total em Reais da execução do Orçamento / Valor total do Orçamento x 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.9. Elevar a Execução Orçamentária de 83,45% para 100,0% até

2035.

12.9.1. Aprimorar o Planejamento e elaboração da LOA.

12.9.1.1.Realizar audiências publicas por bloco para discussão e elaboração

do LOA.

12.9.1.1.1.Fazer as referidas audiências públicas com a participação popular

por bairro e de forma a satisfazer os anseios da sociedade.

12.9. Elevar a Execução Orçamentária de 83,45% para 100,0% até

2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

102,95

% 96,12% 83,45% 85,00% 90,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

105

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.10. Receita Própria – IPTU Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

Fórmula indicador: Valor nominal da arrecadação do IPTU / Valor lançado ou previsto x 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS A AÇÕES

12.10. Elevar o percentual da Receita Própria pelo IPTU de 1,89%

para 10% do valor lançado até 2035.

12.10.2. Padronizar os processos da Gestão Fiscal

12.10.2.1.Criar uma padronização nos processos de gestão fiscal do

município.

12.10.2.1.1.Melhorar a padronização dos processos de gestão fiscal.

12.10.2.1.2.Conceituar o que é gestão fiscal para a população

12.10.1. Diminuir a sonegação fiscal.

12.10.1.1.Reduzir a sonegação fiscal com maior incentivo.

12.10. Elevar o percentual da Receita Própria pelo IPTU de 1,89%

para 2,10% do valor lançado até 2017.

0,00%

50,00%

100,00%

150,00%

2012 2013 2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

102,95% 96,12% 83,45% 85,00% 90,00% 100,00%

100,00%

Execução Orçamentária.

106

12.10.1.1.1.Incentivar o contribuinte para quitar débitos dando incentivo para

liquidação de dividas.

12.10.1.1.2.Criar posto fiscal para diminuir a evasão para outros municípios.

12.10.1.1.3.Aprimorar e divulgar a utilização do sistema de Nota eletrônica no

município.

12.10.4.1 Implantar programas de acompanhamento, Utilizar melhor a

disponibilidade dos fiscais para acompanhar as situações de funcionamento

junto aos comércios.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

2,45% 2,5% 1,89% 1,90% 2,00% 2,10% 2,50% 3,50% 4,00 10,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.11. Receita Própria – ISSQN Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar R$ Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

0

0,05

0,1

2009 2010

2011 2012

2013 2014

2015 2016

2017 2035

2,45% 2,50% 1,89%

1,90% 2,00%

2,10%

10,00%

Receita Própria – IPTU.

107

Fórmula indicador: Valor nominal da arrecadação do ISSQN

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.11. Elevar a Receita Própria por ISSQN de 24,0% para 40,0%

da Receita Própria até 2035.

12.11.1. Diminuir a sonegação fiscal.

12.11.1.1.Reduzir a sonegação fiscal com maior incentivo.

12.11.1.1.1.Incentivar o contribuinte para quitar débitos dando incentivo para

liquidação de dividas.

12.11.1.1.2.Criar posto fiscal para diminuir a evasão para outros municípios.

12.11.1.1.3.Aprimorar e divulgar a utilização do sistema de Nota eletrônica no

município.

12.11.2. Acompanhar e realizar análises individualizadas das Pessoas

Jurídicas.

12.11.2.1.Fazer acompanhamento individualizado das pessoas jurídicas.

12.11.2.2.Fazer recadastramento das pessoas jurídicas do município.

12.11. Elevar a Receita Própria por ISSQN de 24,0% para 30,0%

da Receita Própria até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

22,0% 22,0% 24,0% 28,0% 29,0% 30,0% 32,0% 35,0% 38,0% 40,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

0,00%

20,00%

40,00%

2012 2013

2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

22,00% 22,00% 24,00% 28,00% 29,00% 30,00% 40,00%

Receita Própria – ISSQN

108

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.12. Receita Própria – Alvarás de Funcionamento Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar R$ Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

Fórmula indicador: Valor nominal da arrecadação por Alvarás de Funcionamento.

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.12. Elevar a Receita Própria por Alvarás de Funcionamento de

1,5% para 2,0% até 2035.

12.12.1. Efetivar fiscalização com análise de resultados fiscais das pessoas

jurídicas.

12.12.1.1.Fazer fiscalização e analisar os resultados fiscais da pessoa jurídica.

12.12.1.1.1.Qualificar fiscais para efetivação na busca dos resultados.

12.12.1.1.2.Participação nos resultados na melhora das receitas próprias.

12.12.1.1.3. Permitir que as ações sejam colocadas em prática no setor de

tributação junto a população.

12.12. Elevar a Receita Própria por Alvarás de Funcionamento de

1,5% para 1,7% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

1,5% 1,6% 1,5% 1,6% 1,65% 1,7% 1,7% 1,8% 1,9% 2,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

0,00%

1,00%

2,00%

2012 2013 2014

2015 2016

2017 2018

2019 2020

2035

1,50% 1,60% 1,50% 1,60% 1,65% 1,70%

2,00%

Receita Própria – Alvarás de Funcionamento.

109

PERSPECTIVA: FINANCEIRA

Objetivo: 12 – Aumentar as receitas garantindo o equilíbrio fiscal.

Indicador: 12.13. Receita Própria em relação a RCL Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Percentual Maior - Melhor Mensal

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças.

Fórmula indicador: Valor nominal da arrecadação dos Tributos Municipais / RCL X 100

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS E AÇÕES

12.13. Elevar o percentual da Receita Própria em relação à RCL, de

15,0% para 25,0% até 2035.

12.13.1. Formular um plano de tributação e fiscalização municipal.

12.13.1.1.Fazer um planejamento de fiscalização efetiva.

12.13.1.1.2.Capacitar os servidores do setor tributos.

12.13.1.1.3.Fazer reuniões periódicas com servidores do tributos para discutir

resultados.

12.13. Elevar o percentual da Receita Própria em relação à RCL, de

15,0% para 17,0% até 2017.

HISTÓRICO METAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

12,0% 16,0% 15,0% 15,5% 16,0% 17,0% 18,0% 19,0% 22,0% 25,0%

Fonte do Indicador: Sec. Municipal de Finanças

0,00%

20,00%

40,00%

2012 2013 2014 2015

2016 2017

2018 2019

2020 2035

12,00% 16,00% 15,00% 15,50% 16,00% 17,00% 25,00%

Receita Própria em relação a RCL.

110

SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO

Adotar uma política pública relacionada ao turismo, onde

esteja explícito estratégias de fomento, apoio e delegação de

responsabilidades é o conjunto básico de vantagens que se

pode ter com o planejamento, evitando o desperdício e

descontinuidade de atividades por parte das lideranças.

O ato de planejar determina os objetivos a serem atingidos e a

maneira como alcançá-los, ordenando ações e estabelecendo

prioridade. É importante que o planejamento do turismo leve

em conta a comunidade, pois irá influir na estrutura

econômica do local e no modo de vida da população

residente. Além de que isso pode significar a conscientização

da população para a importância do turismo.

O aproveitamento da localidade pelo turismo requer um

mapeamento com as zonas passíveis de serem utilizadas,

estabelecendo-se um número adequado de visitantes por determinado período, garantindo a integridade do ecossistema. Desse modo, a convivência do

meio ambiente com o turismo se faz possível e sadia. O desenvolvimento sustentável na prática da atividade turística é uma premissa fundamental.

A atividade turística está conectada ao bem estar social. Uma sociedade que dispõe de infraestrutura básica e de apoio organizadas de forma eficiente

estará mais apta a propagar sua imagem de maneira positiva.

De forma sucinta, a função básica do planejamento é otimizar os recursos urbanos, naturais, artificiais e culturais existentes de acordo com as premissas

da sustentabilidade, e incrementar a demanda turística de forma racional nos espaços disponíveis para o exercício da prática de atividades turísticas.

111

Objetivo: 13 – Garantir ambiente favorável para atração de empreendimentos sustentáveis e geração de empregabilidade e renda.

Indicador: 13. Estimular a Industria do Turismo sustentável,

garantindo a geração de emprego e renda nas diversas epócas

do ano.

Tipo de Meta Unidade Sentido Temporalidade

Elevar Nº Absoluto Maior - Melhor anual

Fonte do Indicador: Sec. Municipal Turismo

Fórmula indicador: Registro do número de hospedagens nos hotéis e pousadas + Estimativa de hóspedes em residências + Participantes de

outras cidades em eventos locais. (Dados consolidados dos últimos doze meses)

METAS DE LONGO PRAZO INICIATIVAS

13.1. Elevar o número de visitantes turísticos de 11.000 para

35.000 até 2035.

13.2 Reestruturar o Conselho Municipal de Turismo (demanda

dos CPP)

13.1. Formular e executar um Plano Municipal Participativo de

Desenvolvimento do Turismo.

13.1. 1 Reestruturar a Secretaria Municipal de Turismo.

13.2. Criar calendário de eventos que contemple as diversas épocas do ano.

13.2.1Replanejar os eventos turísticos do ano.

13.2 2 Implantar o Conselho Municipal de Turismo.

13.2.21 Eleger a diretoria do conselho

13.1. Estimular a Industria do Turismo sustentável, garantindo a

geração de emprego e renda nas diversas épocas do ano.

13.2 Implantar o Conselho Municipal de Turismo.

HISTÓRICO METAS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2035

14.000 11.000 12.000 13.000 15.000 15.000 13.000 15.000 35.000

Fonte do Indicador: Sec. Mun. Turismo

0

20000

40000

2009 2010

2011 2012

2013 2014

2015 2016

2017 2035

12.000 13.000 13.000 14.000 11.000 12.000 13.000 15.000

35.000

Número de visitantes turísticos.

112

FOTOS

113

Equipe TCE para realização Projeto PDI, em São Félix do Araguaia Rio Araguaia na Cheia.

Oficinas Plenária Projeto 2 PDI, realizado na Câmara Municipal

114

Abertura da Oficina dos Conselhos de políticas Públicas

Oficinas

Oficinas, Preparação Curso Teorias e pratica do PPA, em Cuiabá.

115

CONTATOS

Site: www.saofelixdoaraguaia.mt.gov.br

Email: prefeiturasfa2017@gmail.com

Telefone: (66) 3522-1606.

Prefeita: Janailza Taveira Leite

Administração 2017-2020