Recursos Materiais TRT

7/25/2019 Recursos Materiais TRT

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CURSO:

GESTO DE MATERIAIS

Ministrado pelo Professor: Cristiano Silva

Email: cristianoconcrsos!"mail#com


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Noes de Administrao de Recursos Materiais:Introduo Administrao de Material e Patrimnio.Conceituao de Material e Patrimnio. Atividades

bsicas da Administrao de Material e Patrimnio.

Dentro de um processo produtivo de qualquer emresa

haver, em determinados momentos, materiais que seroempregados para a produo de mercadorias e servios.Estes materiais tero que ser arma!enados" trabal#ados$modi%icados&" transortados" dentre uma in%inidade deoutras tare%as, sendo que, em todos estes momentos, aadministrao de materiais dever estar presente.


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RECURSOS MATERIAIS

Defini$%o

As atividades

a&ran"em:

Compras

Rece&imentoArma'ena"em

(ornecimento

Controle de Esto)es


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Conceito de Administra$%o de Materiais *moderno+

Um sistema inte"rado em )e diversos s&sistemas

pr,prios intera"em para constitir m todoor"ani'ado# Destina-se a dotar a administra$%o dosmeios necess.rios ao sprimento de materiaisimprescind/veis ao fncionamento da or"ani'a$%o0

no tempo oportno0 na )antidade necess.ria0 na)alidade re)erida e pelo menor csto#

O12ETI3OS:


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Efici4ncia

Efic.cia

O&5etivos

Estrat6"ias


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Dentro de um processo produtivo, aAdministrao de Materias precisa controlar:

A Quantidade(para que se evite a falta ou osexcessos)

O Tempo( o momento em que os materiasestaro disponveis)

A Localizao(no basta o material estardisponvel ele tambm precisa estar disponvel nolocal certo)A administrao de materiais pode ser conceituada como umsistema integrado que garante o suprimento da

organizao, no tempo oportuno, na quantidadenecessria, na qualidade requerida e pelo menor custo


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Processo Administrativo

Plane5amento:

Or"ani'a$%o:

Controle:

Dire$%o:


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A administrao de materiais visa colocar os materiais

necessrios na quantidade certa, no local certo e no

tempo certo disposio dos rgos que compe o

processo produtivo da empresa

'ualidade do material, (uantidade necessria, ra!o deentre)a, reo e condies de a)amento so r*+

re(uisitos da administrao de materiais para abastecer,continuamente, determinada empresa com materialnecessrio parasuas atividades.

A AM envolve a totalidade dos fluxos de materiais daempresa, desde a programao de materiais, compras,

recepo, armazenamento no almoxarifado, movimentao

de matrias, transporte interno e armazenamento no

depsito de produtos acaados


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ATI3IDADES DA GESTO DE MATERIAIS

7# Clientes 8# Sinal de Demanda

9#Movimenta$%oInterna

# ComprarMateriais

;# Rece&imento eArma'enamento

#Prod$%o

?# E@pedi$%o


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Centrali'a$%o @ Descentrali'a$%o

Otros deptos#

Podem comprar

S, m depto#

Pode comprar


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1) ( Prova: FCC - 2013 - Sergipe Gs S.A. - Administrador /Administra!o de "e#$rsos %ateriais / Administra!o de %ateriais& )

A teoria da administra$%o de recrsos materiais afirma )e as empresas

est%o s5eitas ao denominado ciclo da administra$%o de materiaisB# Ase)4ncia correta de opera$es 60 respectivamente0

a)clientes0 transporte0 compra de materiais e e@pedi$%o#

b)identifica$%o de demanda0 e@pedi$%o0 identifica$%o defornecedores e compra de materiais#

c)clientes0 compra de materiais0 identifica$%o de fornecedores ee@pedi$%o#

d)arma'ena"em do prodto final0 e@pedi$%o0 identifica$%o dedemanda e clientes#

e)compra de materiais0 transporte0 arma'ena"em e movimenta$%o


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2) ( Prova: FCC - 2013 - '"' - 1 "egi!o (G*) - '+#ni#o ,$di#irio -rea Administrativa / Administra!o de "e#$rsos %ateriais )

Constiti m o&5etivo &.sico de m departamento de compras de ma

or"ani'a$%o#

a)procrar esta&elecer as melores condi$es de pa"amento sem0 no entanto0preocpar-se com o esta&elecimento de pra'os de entre"a dos materiais e insmos#

b)a&astecer esto)es com dimens%o sficiente para a manten$%o da prod$%o0"arantindo ma mar"em de ma ve' e meia para as necessidades anais deinsmos#

c)comparar )alidade de materiais e insmos0 o&edecendo a padres de

)antidade0 sem preocpar-se com os pre$os#d)coordenar o fl@o de sprimentos de maneira a otimi'ar o so de recrsos daempresa#

e)o&ter m fl@o descontinado de sprimentos0 independentemente das

demandas de prod$%o#


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,& -CC + //0 + MP1+R2 + Assessor + 3rea

Administrao Considera-se um a gesto de materiaisbem sucedida aquela que consegue estabelecer umequilbrio entre

a) acesso a crdito e qualidade de servio.

b) ta!a de lucro esperada e nvel de estoque.

c) capacidade de endividamento e demanda e"etiva.

d) necessidade de "inanciamento e nvel de o"erta.

e) disponibilidade de capital de giro e nvel de servio.


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) o $e se reere ao #on#eito de Administra!o de %ateriais aaternativa $e n!o #ondi #om #ara#ter4sti#a +:

a+ A administra$%o de materiais pode ser conceitada como m sistemainte"rado )e "arante o sprimento da or"ani'a$%o0 no tempooportno0 na )antidade necess.ria0 na )alidade re)erida e pelomenor csto#

&+ Um dos o&5etivos do setor de compras 6 desenvolver e manter &oasrela$es com os fornecedores#c+ De modo "eral0 o processo de a)isi$%o de materiais deve

fndamentar-se em ma rela$%o do tipo "ana-perde0 na )al aempresa "ana descontos e o fornecedor perde lcratividade#

d+ As etapas do ciclo de compras inclem o acompanamento do pedidode compra e o controle do rece&imento do material comprado#

e+ Os materiais dispon/veis para arma'enamento e esto)e devem serclassificados0 de modo a se esta&elecer m processo de identifica$%o0

codifica$%o0 cadastramento e catalo"a$%o#


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Ponto de Pedido

(,rmla doPonto de Pedido

PPF *TR # C+ ES

TR F tempo de reposi$%o o lead time

C F consmo

ES F esto)e de se"ran$a

5) ( P FCC 2006 %P7 S7 A i d %i i + i P89i 7 i id d Ad i i ! / Ad i i ! d


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5) ( Prova: FCC - 2006 - %P7-S7 - Anaista do %inist+rio P89i#o 7spe#iaidade Administra!o / Administra!o de"e#$rsos %ateriais / Administra!o de %ateriais e ;og4sti#a& )

A or"ani'a$%o Alfa tem os se"intes dados de administra$%o demateriais:

Material Cartco de tinta paraimpressoraEsto)e reserva 7H nidades

Consmo m6dio do material 7H nidades por dia

Tempo de espera m6dio0 em dias0 parareposi$%o do material

9 dias

ote de compra 8HH nidades

O esto)e m/nimo a ser mantido0 em nidades0 para o materialespecificado 6

a)8>H#b)89H#c)7H#d)>H#e)9H#


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0


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H;+ Em m sistema ideal de revis%o cont/na0 o ponto de pedido 6determinado com &ase no:

a+ consmo m6dio 0 no tempo de reposi$%o e nos esto)es de reserva em.@imo

&+ Consmo m6dio0 no tempo de ressprimento e no esto)e dese"ran$a

c+ Consmo total0 no tempo de entre"a e no lote econJmico de compra

d+ Consmo m/nimo0 tempo de ressprimento e esto)e de se"ran$a

e+ Consmo m/nimo0 tempo de reposi$%o e esto)e m.@imo


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>+ Uma empresa )e sa o modelo de reposi$%o cont/na na "est%ode esto)es tem m consmo m6dio de m item em esto)e de7HHH nidades por m4s e mant6m m esto)e m/nimo de 7HH

nidades# Spondo )e o pra'o de entre"a0 ap,s a coloca$%o dopedido0 6 de 7H dias Kteis e considerando 8H dias Kteis por m4s0ent%o a )antidade do ponto de pedido ser. de:

a+ ;HH nidades#

&+


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1sto(ues: Plane4amento" Processo e Pol5ticas de Administrao de1sto(ue

6esto de 1sto(ues#s estoques servem para arma$enar os materiais enquanto

estes no so necessrios ao processo produtivo. % gesto

do estoque poder assumir vrias "ormas de acordo com o

tipo de produo da empresa.

#s esto(ues iro )arantir a continuidade da roduo,sendo que para isso os chamados n5veis de estoque dese)urana sero necessrios. # estoque garante oabastecimento de materiais & empresa, assim, atrasos no

"ornecimento ou sa$onalidades 'eventos que alteram a

demanda de materiais sensivelmente de tempos em tempos)

no suprimento no pre(udicaro a produo.


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Estoque toda poro armazenada demercadoria, ou seja, aquilo que reservado paraser utilizado em tempo oportuno.

!" estoque constitui todo o sortimento de materiais que a

empresa possui e utiliza no processo de produo de seus

produtos e servios#$ %&iavenatto

Dentro de um processo produtivo, aAdministrao de Materias (AM) precisacontrolar: A Quantidade (para que se evite a faltaou os excessos) O Tempo ( o momento em que osmaterias estaro disponveis) A Localizao (nobasta o material estar disponvel ele tambmprecisa estar disponvel no local certo)


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Polticas de stoque

A administrao dever determinar ao departamento

de materiais o ro)rama de ob4etivos a serematin)idos, isto , estabelecer certos padres que sirvam deguia aos programadores e controladores, e tambm de

critrios para medir o desempeno para medir

desempeno do departamento!Pol5ticas de esto(ue so metas" ideais" ro7sitos" (ue aadministrao %i8a e (ue o deartamento de materiaisdeve atin)ir.


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Tipos de Esto)e

Almo@arifado de mat6ria-prima

Almo@arifado de prodtos em processo

Almo@arifado de prodtos aca&ados

Almo@arifado de manten$%o


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Mat*rias+rimas9 so aqueles materiais que normalmenteso obtidos dos chamados %ornecedores, so aquelesmateriais bsicos e necessrios para o processo produtivo,

seu volume est diretamente li)ado (uantidade derodutos acabados.

Materiais em rocessamento 9 *o aqueles que ( no

so mais mat*rias+rimas, mas que ainda no so umroduto acabado, so materiais que ainda esto sendoutili!ados na con%eco de rodutos, esto em uma %aseintermediria, e desta "orma, ( no se encontram noalmo!ari"ado.

Materiais semiacabados9 *o aqueles que esto em umest)io um ouco mais avanado do (ue os materiaisem rocessamento, esto parcialmente acabados, %altamoucas etaas do rocesso rodutivo para tornarem-se

produtos acabados.


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Materiais acabados $ou comonentes&9 *o easisoladas que sero comonentes do roduto %inal.

Produtos acabados9 *o aqueles que ( assaramor todo rocesso rodutivo, esto prontos eacabados. *o os produtos que so o"erecidos aos

clientes.Materiais au8iliares e de manuteno + Como o pr+prionome di$, estes materiais so aqueles au!iliares, que

do aoio roduo, so as tambm chamadaseas de manuteno ou de reosio. De nadaadianta uma empresa dispor de matrias-primas se, por

e!emplo, as mquinas no podem "uncionar por

problemas de manuteno, !o mesmo risco incorrido com

a falta de matria'prima pode ocorrer com as peas de

reposio

06) ( Prova: FCC 2013 '"' 12 "egi!o (SC) Anaista ,$di#irio rea


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06) ( Prova: FCC - 2013 - '"' - 12 "egi!o (SC) - Anaista ,$di#irio - reaAdministrativa / Administra!o de "e#$rsos %ateriais / Gest!o de 7sto$es& )

A respeito do "erenciamento de esto)es0

a)fa' parte do sistema de administra$%o patrimonial0 pois trata daa)isi$%o e manten$%o de instala$es e e)ipamentos#b)os esto)es devem se apresentar divididos em tr4s "randes cate"oriascont.&eis: esto)es de mat6rias- primasL esto)es de prodtos aca&adosLesto)es de e)ipamentos#

c)os esto)es n%o representam cstos para as empresas0 ma ve' )e s%oconta&ili'ados como ativo0 visto )e0 compem o patrimJnio daor"ani'a$%o#d)m dos principais indicadores de prodtividade no controle dos

esto)es 6 a camada previs%o de demanda#e)pode ser entendido como ma s6rie de a$es )e permitem verificar a&oa tili'a$%o dos recrsos materiais0 sa &oa locali'a$%o no tocante tili'a$%o0 se &om manseio e &om controle#

M6t d 2 t i ti


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M6todo 2st in time

Just in time6 m sistema de ADMINISTRAO DE PRODUO)e determina)e nada deve ser prod'ido0 transportado o comprado antes da ora e@ata# Pode seraplicado em )al)er or"ani'a$%o0 para red'ir esto)es e os cstos decorrentes# O>$st

in time6 o principal pilar do SISTEMA TOYOTA#Com este sistema0 o prodto o mat6ria prima ce"a ao local de tili'a$%o somente nomomento e@ato em )e for necess.rio# Os prodtos somente s%o fa&ricados oentre"es a tempo de serem vendidos o montados#O conceito desse sistema est. relacionado ao deprod$!o por demanda0 onde

primeiramente vende-se o prodto para depois comprar a mat6ria prima eposteriormente fa&ric.-lo o mont.-lo#Nas f.&ricas onde est. implementado o esto)e de mat6rias primas 6 m/nimo esficiente para pocas oras de prod$%o# Para )e isto se5a poss/vel0 os fornecedoresdevem ser treinados0 capacitados e conectados para )e possam fa'er entre"as de

pe)enos lotes na fre)4ncia dese5ada#


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10) ( Prova: FCC - 2006 - %P7-S7 - Anaista do %inist+rio P89i#o

7spe#iaidade Administra!o / Administra!o de "e#$rsos %ateriais /Administra!o de %ateriais e ;og4sti#a& )

A t6cnica de pro"rama$%o de materiais e patrimJnio )e permite entre".-los na )antidade certa0 no tempo certo e no ponto certo denomina-se

a)5st-in-time#b)esto)e m/nimo#c)esto)e de se"ran$a#d)?aien.e))alidade total#


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Classifica$%o dos Esto)es

Controle0 catalo"ar0 codificar0 simplificar0 padroni'ar0 arma'enar

Crit6rios de classifica$%o dos Esto)es

Estoca"em Materiais estoc.veis

Materiais n%o estoc.veis

Materiais de Estoca"emTempor.ria

Material de Estoca"emPermanente


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Crit6rios de classifica$%o dos Esto)es

anto sa

aplica$%o

Material de consmo "eral

Material de prodtoaca&ado

Material de manten$%o

anto sapereci&ilidade

anto sapericlosidade


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CASSI(ICAO A1C

CASSE A

Itens

importantes lcro

Normalmente

caro- )antidade

CASSE 1 CASSE C

Itens

intermedi.rios

Itens

-Importantes

-lcro

Normalmente

&arato


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A 1 C

A

1

C

Te,rico Qifredo Pareto >H da ri)e'a est.concentrado em 8H da popla$%o

IDENTI(ICAR O UE IMPORTANTE


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Tipos de classi!cao

"lassi!cao A#"

% classi"icao dos materiais utili$ando a chamada curva %C

, tambm, uma "erramenta administrativa, sendo uma

maneira muito til para se conhecer e controlar estoques sem

aumentar custos. Esta classi"icao leva em considerao aimortncia de relativa dos itens.

*egundo arco %urlio /. Dias0 !A curva A(% um

importante instrumento para o administrador) ela permite

identificar aqueles itens que *ustificam ateno e tratamentoadequados quanto sua administrao#$


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Classe A0 1tens mais importantes e em menor nmero'2uantidade em geral, em torno de /; dos itens).

Classe


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33) % classi"icao %C utili$ada a partir da 4eoria de /areto 56786 estabelece grau

de import9ncia dos itens de uma empresa, assinale a alternativa correta.

a) Emprega-se o mtodo de classi"icao %C para organi$ar os itens de estoque

em ordem al"abtica.

b) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classi"icao

%C como "orma de gesto de estoque, o material classi"icado como classe C

representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do

"aturamento.

c) *egundo a classi"icao %C, o material da classe % aquele que representa

grandes quantidades de material, mas um bai!o valor investido em estoque.

d) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classi"icao

%C como "orma de gesto de estoque, o material classi"icado como classe %

representar o tipo de material com maior quantidade de itens.

e) :a classi"icao %C para plane(amento e controle de estoque, os itensclassi"icados como C so aqueles que correspondem & "ai!a de ;6< a =6< do

total de itens de estoque, mas cu(o valor "inanceiro de pouca import9ncia

quando se considera o estoque total.


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>& -CC + //0 + M1?R@+2P + Analista ?reinee +Administrao de 1mresas :o processo de gesto demateriais, a classi"icao %C um a ordenao dos itens

consumidos em "uno de um valor "inanceiro. *oconsiderados classe % os itens de estoque com as

caractersticas de0

a) muitos itens em estoque e bai!o valor de consumo

acumulado.

b) poucos itens em estoque e bai!o valor de consumo

acumulado.

c) muitos itens em estoque e alto valor de consumoacumulado.

d) poucos itens em estoque e alto valor de consumo

acumulado.

e nmero mdio de itens em esto ue e alto valor acumulado.


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$TO"A%M&

uma das atividades do fluxo de materiais no armazm, oponto destinado a locao esttica dos materiais. Dentro deum armazm podem existir vrios pontos de estocagem. Pordefinio, as operaes de armazenagem consistem norecebimento, estocagem, separao e expedio de materiaispara apoiar o fluxo de materiais nos sistemas de manufatura e

distribuio.

Desenvolvidas por intermdio da movimentao de materiais,as operaes de estocagem so diversas e seguem projetos e

definies quase que especficos da prpria empresa.Acondicionamentos especiais so realizadas, bem como osprocessos de identificao e endereamento no sistemautilizado pela empresa so efetuados de forma que facilitem a

sua sada quando necessrio.


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Avaliar Esto)es

1scar a menor imo&ili'a$%o poss/vel de

capital em esto)es#

A avalia$%o de esto)e compreende adetermina$%o do valor de mercadorias0

mat6rias-prima0 prodtos aca&ados o emfa&rica$%o#

Para isso se sa m6todos de avalia$%o


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MTODOS DE A3AIAO

(I(O*(irst in0first ot+ PEPS*primeiro a entrar0primeiro a sair

Utili'ado )ando prodtos possem pra'o de validade

I(O*last-in0first ot+ UEPS*Kltimo a entrar0 primeiro a sair+Utili'ado em tempos de infla$%o

CUSTO MDIO - na entrada e na sa/da 6 calclado pelo valorm6dio


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Data

2tde >? unit. 4otal >? 2tde >? unit 4otal 2tde >? @nit 4otal >?

637mar 866 >? 36,66 >? 8.666,66 866 >? 36,66 >? 8.666,66

367mar 366 >? 38,66 >? 3.866,66 866 >? 36,66 >? 8.666,66

366 >? 38,66 >? 3.866,66

3=7mar 356 >? 36,66 >? 3.566,66 86 >? 36,66 >? 866,66

366 >? 38,66 >? 3.866,66

867mar 86 >? 36,66 >? 866,66 A6 >? 38,66 >? 5;6,66

B6 >? 38,66 >? BC6,66

8=7mar 366 >? 3;,66 3.;66,66>? 86 86 >? 38,66 >? 8;6,66 =6 >? 38,66 >? C66,66

366 >? 3;,66 >? 3.;66,66

B37mar C6 >? 3=,66 >? 66,66 =6 >? 38,66 >? C66,66 A6 >? 3;,66 >? 56,66

B6 >? 3;,66 >? ;86,66 C6 >? 3=,66 >? 66,66

*%D#

BB6 >? B.=86,66

E:4>%D% *%FD%

3B6 >? 3.556,66

=6

56

4#4% ;C6 >? =.=66,66


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Data

2tde >? unit. 4otal >? 2tde >? unit 4otal 2tde >? @nit 4otal >?

637mar 866 >? 36,66 >? 8.666,66 866 >? 36,66 >? 8.666,66

367mar 366 >? 38,66 >? 3.866,66 866 >? 36,66 >? 8.666,66

366 >? 38,66 >? 3.866,66

3=7mar 366 >? 38,66 >? 3.866,66

56 >? 36,66 >? 566,66 386 >? 36,66 >? 3.866,66

867mar

=6 >? 36,66 >? =66,66 A6 >? 36,66 >? A66,66

8=7mar 366 >? 3;,66 3.;66,66>? 86 86 >? 3;,66 >? 856,66 A6 >? 36,66 >? A66,66

56 >? 3;,66 >? 3.386,66

B37mar C6 >? 3=,66 >? 66,66 A6 >? 36,66 >? A66,66

C6 >? 3=,66 >? 66,66 C6 >? 3;,66 >? 5;6,66

86 >? 3;,66 >? 856,66

E:4>%D% *%FD% *%D#

=6

4#4% ;C6 >? =.=66,66 >? 3.=;6,66

356

>? B.C6,66 3B6

56

BB6


42/76

Data

2tde >? unit. 4otal >? 2tde >? unit 4otal 2tde >? @nit 4otal >?637mar 866 >? 36,66 >? 8.666,66 866 >? 36,66 >? 8.666,66

367mar 366 >? 38,66 >? 3.866,66 866 >? 36,66 >? 8.666,66366 >? 38,66 >? 3.866,66

B66 >? 36,CA >? B.866,66

3=7mar>? 36,CA >? 3.86,C6 386 >? 36,CA >? 3.856,;6

867mar

>? 36,CA >? =BB,=6 A6 >? 36,CA >? A;C,6

8=7mar 366 >? 3;,66 3.;66,66>? 86 >? 38,CB >? 8=8,C6 A6 >? 36,66 >? A;C,6

366 >? 3;,66 >? 3.;66,66

3A6 >? 38,CB >? 8.3;C,6

3=6 >? 38,CB >? 3.5;,B6

B37mar C6 >? 3=,66 >? 66,66 3=6 >? 38,CB >? 3.5;,=6

C6 >? 3=,66 >? 66,66

836 >? 3B,B6 >? 8.AB,=6

>? 3B,B6 >? 3.6C;,66 3B6 >? 3B,B6 >? 3.A8,B6

E:4>%D% *%FD% *%D#

356

=6

56

4#4% ;C6 >? =.=66,66 BB6 >? 3.A8,B6>? B.AA6,A6 3B6

13)( Prova: FCC - 200< - '"7-%S - '+#ni#o ,$di#irio - rea


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13)( Prova: FCC 200< '"7 %S '+#ni#o ,$di#irio reaAdministrativa / Administra!o de "e#$rsos %ateriais / Avaia!o de7sto$es& )

Considere a se"inte movimenta$%o dos esto)es:

O csto do esto)e 6 determinado pelo m6todo deavalia$%o:

a)UEPS#

b)PEPS#c)Csto de Reposi$%o#d)Csto M6dio#e)Csto corrente#


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1) ( Prova: FCC - 2006 - %P7-S7 - Anaista do %inist+rio P89i#o 7spe#iaidade Administra!o / Administra!o de "e#$rsos %ateriais /

7sto$e& )No processo de avalia$%o de esto)e0 )ando a sa/da do esto)e 6 feitapelo pre$o do Kltimo lote a entrar no almo@arifado o m6todo de avalia$%otili'ado denomina-se

a)csto a5stado#b)UEPS o I(O#

c)PEPS o (I(O#d)csto m6dio#e)csto de reposi$%o#

15) ( P C7SP7 200 ', @F A i , di i i


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15) ( Prova: C7SP7 - 200 - ',-@F - Anaista ,$di#irio - reaAdministrativa / Administra!o de "e#$rsos %ateriais / Avaia!o deesto$es peo m+todo P7PS& )

Considere a se"inte movimenta$%o ipot6tica de determinado materialem ma empresa:7H>: entrada de 7HH nidades ao valor nit.rio de RV 770HHL8H>: entrada de : sa/da de 7HH nidadesL

7H?: entrada de 9H nidades ao valor nit.rio de RV ?0HHL8H?: sa/da de H nidades#

Com &ase nos dados acima e considerando a avalia$%o de esto)es pelo

m6todo PEPS0 o valor do esto)e em 87? ser.:a+ sperior a de RV >HH0HH#&+ I"al a RV >HH0HHc+ Inferior a RV >HH0HHd+ E@atamente a RV 9HH0HHe+ E@atamente a RV ;?H0HH


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/atrimGnio o con(unto de bens, direitos e obri)aes deuma pessoa que ossam ser avaliados em ecEnia'moeda, dinheiro).

em tudo aquilo que suscetvel de se tornar ob(eto de

direito e que est su(eito a utili$ao e apropriao

#brigaesso deveres que determinada pessoa possui,

no sentido de reali$ar uma prestao de dar, "a$er ou no

"a$er algo em "avor de outrem

Bireitos so prerrogativas que determinada pessoapossui 'credor) em e!igir que outra pessoa 'devedor) dH'entregue-lhe um ob(eto), "aa 'pratique uma ao) ou

dei!e de "a$er algo 'abstenha-se de determinado ato) em

"avor do pr+prio credor,ou de terceiros.


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Patrimnio PEblico o con(unto de direitos e bens"tan)5veis ou intan)5veis" onerados ou no" ad(uiridos"%ormados" rodu!idos" recebidos" mantidos ou

utili!ados elas entidades do setor Eblico, que se(aportador ou represente um "lu!o de bene"cios, presente ou

"uturo, inerente restao de servios Eblicos ou e8lorao econmica or entidades do setor Eblico

e suas obri)aes.


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Conceito de 1ENS

1ensim,veis

O solo e tdo a)ilo )e o incorpora

de forma natral o artificial#Mesmo as edifica$es )e foram

separadas do solo0 removidas paraotro local conservam sa nidade#

1ens

m,veis

Sscet/veis de movimento pr,prio ode remo$%o por for$a aleia sem

altera$%o da s&stWncia o dadestina$%o econJmico-social#

# d " b d i


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1ens principais

o &em )e e@isteso&re si

1ens acess,rios

A)ele c5ae@ist4ncia spe ado principal

1EM6 tdo a)ilo )e satisfa' ma necessidade

#ens de "onsumo:so bens no durveis, ou queso "astos ou

consumidos no processo produtivo # depois de

consumidos, representam despesas, tais como:combustveis, material de escrit$rio,material delimpe%a, etc!

#ens 'ios ou mo*ilizados:bens durveis,destinados & manuteno das atividades econ'micasda or"ani%ao, como im$veis, veculos, mquinas,

instalaes, equipamentos, m$veis e utenslios!

#ens de +enda: no destinados aos obetivos da


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#ens de +enda:no destinados aos obetivos daempresa

(ex: im$veis destinados a renda ou alu"uel)

#ens ntan,veis:no possuem exist*ncia fsica,porm, representam uma aplicao de capitalindispensvel aos obetivos sociais, como marcas e

patentes, f$rmulas ou processos de fabricao,direitos autorais, autori%aes ou concesses, pontocomercial etc!

&


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+ens quanto & sua utili%ao:

Ativos #aqueles requisitados re"ularmente em

um dado perodo estipulado pelo $r"o ouentidade!

nativos #aqueles no movimentados em certoperodo estipulado pelo $r"o ou entidade e

comprovadamente desnecessrios para utili%aonestes!

m bem al"o material ou imaterial, que podeser avaliado em dineiro, que satisfa%necessidades e que suscetvel de apropriao,utili%ao, direitos e obri"aes!


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ocioso #quando, embora em perfeitas condies deuso, no estiver sendo aproveitado-

recuper-vel #quando sua recuperao for possvel eorar, no

.mbito, a cinquenta por cento de seu valor de mercado-

antiecon.mico #quando sua manuteno for onerosa,ou seu

rendimento precrio, em virtude de uso prolon"ado,

des"asteprematuro ou obsoletismo-

irrecuper-vel #quando no mais puder ser utili%adopara o /m a


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0s 1ecursos 2atrimoniais (ou bens patrimoniais)

representam o conunto de bens im$veis e m$veis ediferem dos demais recursos materiais pelos se"uintesmotivos:

2ossuem nature%a relativamente permanente-

3o utili%ados na operacionali%ao da produo-

3o adquiridos esporadicamente-

3ofrem des"aste de uso e obsolesc*ncia-

4ecessitam de manuteno!

4o so destinados a venda5comerciali%ao6!Pelo menos esse n%o 6 o o&5etivo final


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+ecursos Patrimoniais

emplos

7quinas e equipamentos:ferramentas,maquinrio, veculos, computadores, m$veis etc!

8di/caes:prdios, dep$sitos, escrit$rios,"ara"ens etc!

9errenos:locais onde esto as instalaes edemais reas, mesmo va%ias!

a%idas:locais em que se possui

direito5autori%ao de extrao!

;ntan"veis: recursos que no se pode tocar, poisno tem corpo ou forma fsica # marcas, direitosautorais, patentes, proetos etc!

P t i . i *ili- i < tit i d b i $ i


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Patrim.nio mo*ili-rio& a ?@ do


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Se"ndo a Instr$%o Normativa nX 8H de a&ril de 7?>>YRece&imento 6 o ato pelo )al o material encomendado 6 entre"e ao,r"%o pK&lico no local previamente desi"nado0 n%o implicando em

aceita$%o# Transfere apenas a responsa&ilidade pela "arda econserva$%o do material0 do fornecedor ao ,r"%o rece&edor# Ocorrer. nosalmo@arifados0 salvo )ando o mesmo n%o possa o n%o deva ali serestocado o rece&ido0 caso em )e a entre"a se far. nos locaisdesi"nados# al)er )e se5a o local de rece&imento0 o re"istro deentrada do material ser. sempre no Almo@arifado#

O rece&imento0 rotineiramente0 nos ,r"%os sist4micos0 decorrer. de:a+ compraL

&+ cess%oLc+ doa$%oLd+ permtaLe+ transfer4nciaL o

f+ prod$%o interna#Y

Tom&amento


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o ato de reconecimento do valor cltral de m &em0 )e otransforma em patrimJnio oficial e institi re"ime 5r/dico especial

de propriedade0 levando em conta sa fn$%o social# Um &emcltral 6 Ytom&adoY )ando passa a fi"rar na rela$%o de &enscltrais )e tiveram sa importWncia ist,rica0 art/stica o cltralreconecida por al"m ,r"%o )e tem essa atri&i$%o#

Tom&amento

Pode ser aplicado aos &ens m,veis e im,veis0 de interesse cltral oam&iental0 )ais se5am: foto"rafias0 livros0 mo&ili.rios0 tens/lios0o&ras de arte0 edif/cios0 ras0 pra$as0 cidades0 re"ies0 florestas0

cascatas etc# Somente 6 aplicado aos &ens materiais de interesse paraa preserva$%o da mem,ria coletiva#

O Tom&amento pode ser feito pela Uni%o0 por interm6dio do Institto do


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PatrimJnio Zist,rico e Art/stico Nacional0 pelo Governo Estadal0 pormeio do Institto do PatrimJnio Zist,rico e Art/stico do Estado o pelasadministra$es mnicipais0 tili'ando leis espec/ficas o a le"isla$%o

federal#

Um bem tombado pode ser alugado ou e!d"do#Sim# Desde )e o &em contine sendo preservado# N%o e@iste )al)erimpedimento para a venda0 al"el o eran$a de m &em tom&ado# Nocaso de venda0 deve ser feita ma comnica$%o pr6via institi$%o )eefeto o tom&amento0 para )e esta manifeste se interesse na comprado mesmo#

ATI$O IMO%I&I'ADO


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ATI$O IMO%I&I'ADO

O Ativo Imo&ili'ado 6 formado pelo con5nto de &ens e direitosnecess.rios manten$%o das atividades da empresa0 caracteri'ados por

apresentar-se na forma tan"/vel *edif/cios0 m.)inas0 etc#+# Oimo&ili'ado a&ran"e0 tam&6m0 os cstos das &enfeitorias reali'adas em&ens locados o arrendados#

(u!*o Adm"!"stra*o Patr"mo!"al+


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(u!*o Adm"!"stra*o Patr"mo!"al+adm"!"stra*o e ma!ute!*o de "m,e"s e presta*o de ser"os

gera"s e s"stemas pred"a"s+

ma!ute!-es pree!t"a. corret"a e pred"t"a

Ma!ute!*o Pree!t"a

Con5nto de tarefas pr6-definidas para cada e)ipamentocomponentef/sico0 reali'adas de forma sistem.tica e peri,dica0 )e visam mant4-losnas condi$es ideais de fncionamento *especifica$es de ori"em+0mantendo re"istro ist,rico e controle de sa de"enera$%o atrav6s deinspe$es sistem.ticas e peri,dicas de acompanamento do desempeno#

Nestes servi$os s%o e@ectados testes0 verifica$es0 a5stes0 medi$es e0limpe'as0 de forma a a"ir preventivamente evitando-se poss/veissita$es de falas o interrp$es de fncionamento#



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Ma!ute!*o /orret"a

Servi$os e@ectados nos e)ipamentos o componentes a partir daocorr4ncia de fala o interrp$%o no fncionamento do mesmo# Nestecaso a interven$%o 6 reali'ada dentro do pra'o pr6-esta&elecido e deacordo com a criticidade do ocorrido em rela$%o ao fncionamento do

e)ipamento o do sistema como m todo# Os servi$os ter%o comoo&5etivo a restara$%o do defeito colocando o e)ipamento novamenteem se fncionamento normal#



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Ma!ute!*o Pred"t"a

Composta por dia"n,sticos e@ectados nos e)ipamentos sem anecessidade de desmonta"em eo parada dos mesmos# Nestesdia"n,sticos s%o tili'adas t6cnicas e ferramental apropriado permitindoo acompanamento da condi$es do e)ipamento permitindo tam&6m

pro"ramar ftras interven$es )ando necess.rias# Os dia"n,sticospreditivos possi&ilitam m melor plane5amento das manten$es eevitam a ocorr4ncia indese5ada de falas#




7;+ Com refer4ncia "est%o patrimonial 5l"e os itens se"intes


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7;+ Com refer4ncia "est%o patrimonial0 5l"e os itens se"intes#

a+ Se m &em patrimonial for considerado antieconJmico e

irrecper.vel0 o procedimento correto para o se descarte ser. otom&amento#&+ Compras e doa$es s%o as Knicas ori"ens de rece&imento de &ens

patrimoniais nos ,r"%os sist4micosc+ Di'-se )e m &em m,vel classificado como material permanente

est. s5eito ao tom&amento )ando ele n%o pode ser alienado nemmodificado0 tampoco sa destina$%o alterada#

d+ No intito de ter a melor maneira de conse"ir ma &oamanten$%o dos &ens patrimoniais foi escolida a forma de

manten$%o preventiva0 5. )e para essa forma 6 feita a restara$%odo item0 colocando-o novamente em fncionamento#e+ Na manten$%o corretiva o e)ipamento ser. restarado

colocando-o em fncionamento

I t i li t d b t i i di i t


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Inventrio: uma lista de bens e materiais disponveis em estoque queesto armazenados na empresa ou ento armazenados externamente maspertencentes a empresa. Os materiais disponveis listados em um inventriopodem ser utilizados na fabricao de bens mais complexos ou ento elesmesmos podem ser comercializados, dependendo do negcio da empresa.A origem da palavra inventrio, vem da palavra inventarium, que era umtermo !omano " latim # para designar um grande documento$lista onde seencontravam registarados os produtos dos armaz%ns. A principalcaracterstica de um bom inventrio so os detal&es. 'uanto mais minucioso

e mais preciso for um inventrio, mel&or ele cumpre o seu papel. ( sempreinteressante que o inventrio conten&a al%m do nome dos itens e da suaquantidade, tamb%m uma boa descrio destes itens.

A adm"!"stra*o p0bl"ca poder1 a"!da real"2ar "!e!t1r"o rotat"o.


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A adm"!"stra*o p0bl"ca poder1 a"!da real"2ar "!e!t1r"o rotat"o.por amostragem ou gere!c"al3

O "!e!t1r"o rotat"oco!s"ste !o lea!tame!to rotat"o. co!t4!uo eselet"o dos mater"a"s e5"ste!tes em esto6ue ou da6uelesperma!e!tes d"str"bu4dos para uso. 7e"to de acordo com umaprograma*o de 7orma 6ue todos os "te!s se8am rece!seados aolo!go do e5erc4c"o3

Real"2a9se "!e!t1r"o por amostragempara um acero de gra!deporte3 Esta modal"dade alter!at"a co!s"ste !o lea!tame!to. embases me!sa"s. de amostras de "te!s de mater"al de um determ"!adogrupo de classe. e "!7er"r os resultados para os dema"s "te!s do grupo

ou classe3Os"!e!t1r"os de cu!:o gere!c"aldeer*o ser e7etuados porcom"ss*o des"g!ada pelo d"retor do departame!to de adm"!"stra*oou u!"dade e6u"ale!te. ressalados a6ueles de presta*o de co!tas.

6ue deer*o se subord"!ar ;s !ormas do s"stema de co!trole "!ter!o3

>F& -CC + />, + ?R? + GH R16I $PR& + Analista


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>F& -CC />, ?R? G R16I $PR& AnalistaJudicirio 9 3rea Administrativa @ma vantagemconsidervel da tcnica de inventrio rotativo para empresas

que trabalham com estoque grande e variado 0a) a possibilidade de reali$ar a contagem da cada item

independentemente do respectivo c+digo de inventrio.

b) o estabelecimento de intervalo varivel para a contagem

de todo o estoque de um a s+ ve$, mantendo o almo!ari"adoem "uncionamento.

c) a determinao de intervalo "i!o para a contagem dos itens

sem que se(a preciso classi"icar o material.

d) a "acilidade de contagem contnua do material, alm da

de"inio varivel do intervalo para cada tipo de material.

e) a contagem reali$ada em perodos curtos, ( que o

almo!ari"ado tem de"icar "echado.

1) ( Prova: FCC - 2010 - Sergipe Gs S.A. - Assistente Administrativo /Ad i i t ! d " % t i i / Ad i i t ! d t i i


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Administra!o de "e#$rsos %ateriais / Administra!o de patrimnio&Patrimnio& )

O processo reali'ado pela institi$%o a fim de cmprir a le"isla$%o e

manter em dia as informa$es patrimoniais 6 denominado

a)recolimento#

b)redistri&i$%o#

c)cadastramento#

d)invent.rio f/sico#

e)aliena$%o#

ICITAO


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ICITAO

ICITAO + o pro#edimento administrativo mediante o$a a Administra!o P89i#a see#iona a proposta maisvanta>osa para o #ontrato de se$ interesse (Be ;opes)

CONTRATO + o a>$ste $e a Administra!o P89i#aDagindo nessa $aidadeD irma #om o parti#$ar para a

#onse#$!o de o9>etivos de interesse p89i#oD nas #ondiEesesta9ee#idas pea prpria administra!o (Be ;opes)


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Administra$%o PK&lica o&ri"at,rio processo licitat,rio0ressalvadoos casos previstos em lei

*CONTRATAO POR DISPENSA E INE[IGI1IIDADE+

Administra$%o

PK&lica

DIRETA: Uni%o0 Estados0 Mnic/pios e D(

INDIRETA: (nda$%o

Sociedade de Economia MistaAtar)ias

Empresa PK&lica

O&ras

Servi$os

Compras

Aliena$es

O&5etivos da icita$%o:


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O&5etivos da icita$%o:

7 Escola da melor proposta

8 permitir a participa$%o de )al)er interessado )e preencaos re)isitos e@i"idos

= promo$%o do desenvolvimento

ei >;;;?=normas "erais a respeito de licita$%o0 v.lido para todasas esferas

Princ/pios da lei >;;;?=

EGAIDADE IMPESSOAIDADE MORAIDADE PU1ICIDADE IGUADADE PRO1IDADE ADMINISTRATI3A 3INCUAO AO INSTRUMENTO CON3OCAT\RIO 2UGAMENTO O12ETI3O E(ICI]NCIAe o otros

Est. impl/citoTipos de icita$%o

MODAIDADES DE ICITAO


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CONCORR]NCIA

TOMDADA DE PREO

CON3ITE

CONCURSO

EIO

PREGO tem lei espec/fica 7H


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Pre"%o

0 p peconomia de tempo#

Para contrata$es de &ens e servi$os

comns independentemente do valorS, O&5eto CommB a)ele )e pode sero&5etivamente definido em edital0conforme especifica$es em edital

Gana )em oferece o menor lance

Possi&ilidade

de oferecerlances ver&ais0"ana a menor

proposta

3ai para fasefinal a empresade menor lancee os de menor

valor com 7H

acima do valor &ai@o

No pre"%o o

5l"amento dapropostaantecede aa&ilita$%o

Modalidade de licita$%o feita distWncia


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Pre"%oEletrJnico

Acontece via internet como se fossenma sala de &ate papo0 as propostas s%o

apresentadas pelos concorrentes#

Amenta a )antidade de participantes e setorna mais &arato o processo licitat,rio

(a' o cadastro e rece&e lo"insenapermitindo o acesso

$em sess%o pK&lica0 por meio de sistema)e promova a comnica$%o pela internet#

O processo 6 cripto"rafado e atenticado

16) ( Prova: FCC - 2013 - '"' - 1 "egi!o (G*) - Anaista ,$di#irio - rea Administrativa / @ireito Administrativo /;i#itaEes e ;ei . de 1663.& %odaidades Con#orrHn#iaD tomada de preosD #onviteD #on#$rsoD ei!o e preg!o& )


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Dentre os &enef/cios e vanta"ens advindos da tili'a$%o da modalidadede pre"%o0 destaca-se aa+ invers%o de fases0 com a an.lise da docmenta$%o pertinente

a&ilita$%o antes da an.lise das propostas#&+ e@ist4ncia de ma sess%o pK&lica para 5l"amento e classifica$%o das

propostas0 com imediata a&ertra dos envelopes0 com com&ina$%o delances ver&ais#

c+ possi&ilidade de escola de mais de m vencedor0 classificados pelovalor da proposta apresentada0 para s&se)ente an.lise dadocmenta$%o pertinente a&ilita$%o#

d+ possi&ilidade de an.lise con5nta de todas as propostas e da

docmenta$%o de a&ilita$%o dos licitantes0 para defini$%o dovencedor com&inando-se crit6rio de 5l"amento de pre$o e t6cnica#e+ prefer4ncia pelo pre"%o eletrJnico ao presencial0 com invers%o de

fases0 )ando se tratar de a)isi$%o de &ens c5a especificidadedemande demonstra$%o e detalamento t6cnico de maior

comple@idade#

20) ( Prova: FCC - 2013 - '"' - 12 "egi!o (SC) - Anaista ,$di#irio -rea Administrativa / Administra!o de "e#$rsos %ateriais /


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rea Administrativa / Administra!o de "e#$rsos %ateriais /Compras& )

No tocante s compras no servi$o pK&lico0a)s%o e@atamente id4nticas as do setor privado o&edecendo s mesmasre"ras e procedimentos#b)a licita$%o pode ser entendida como m procedimento administrativo

de sele$%o de interessados para compra de materiais e servi$os#c)o edital de licita$%o 6 m docmento de cadastro da empresa )e

pretende fornecer &ens e servi$os empresa pK&lica#d)dentre os princ/pios )e norteiam as licita$es0 o princ/pio dai"aldade nem sempre deve ser o&servado0 pois . sita$es em )e 6necess.ria a discrimina$%o entre participantes com diferentes n/veist6cnicos de )alifica$%o#e)a finalidade principal da licita$%o 6 a de dar celeridade aos contratosda Administra$%o PK&lica0 em padr%o previamente definido#

Ga&arito


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Ga&arito

H7 E

H8 DH= EH C

H< DH; 1H9 CH> AH? E7H A

77 E

78 D7= 17 1

7< C7; E79 D7> D7? 18H - 1

Documents

Recursos Materiais TRT