UNTRM ADM Estrategica

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  • CURSO :ADM. ESTRATEGICATEMA :Conceptos de Adm. EstrategicaDOCENTE :ECON. Edinson Cueva Vega

    UNIVERSIDAD NACIONAL PTORIBIORODRIGUEZ DE MENDOZA

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Revisin de conceptos de laAdministracin estratgicaRevisin de conceptos de laAdministracin estratgica

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Consideraciones sobre el impacto global deprcticamente todas las decisiones estratgicas

    Las Tecnologas de la Informacin se han convertidoen una herramienta fundamental de gestinestratgica

    Preservar el ambiente natural es una cuestinestratgica importante

    Tres temasTres temas

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • En caso de queimportamos?

    En caso de queimportamos?

    El TLC afectara nuestraempresa?

    El TLC afectara nuestraempresa?

    En caso de quela exportacin?En caso de quela exportacin?

    Qu idiomas deboaprender?

    Qu idiomas deboaprender?

    Consideraciones sobre elimpacto global de

    prcticamente todas lasdecisiones estratgicas

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Hay queexternalizar

    MIS?Hay queexternalizar

    MIS?

    Debemos comprarcomputadoras

    portatiles a nuestropersonal de ventas?

    Debemos comprarcomputadoras

    portatiles a nuestropersonal de ventas?

    DebemosActualizarnuestros

    ordenadores?

    DebemosActualizarnuestros

    ordenadores?

    Qu funcionestendr que incluirnuestro sitio Web?Qu funciones

    tendr que incluirnuestro sitio Web?

    Las Tecnologas de la Informacin sehan convertido en una herramientafundamental de gestin estratgica

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Cmo podemosreciclar?

    Cmo podemosreciclar?

    ser que elCongreso

    aprueba leyesMas Duras?

    ser que elCongreso

    aprueba leyesMas Duras?

    Cmo puedennuestros desechosser reducidos?Cmo pueden

    nuestros desechosser reducidos?

    Es nuestra empresaamigable con elMedio Ambiente?Es nuestra empresaamigable con elMedio Ambiente?

    Preservar el ambiente natural esuna cuestin estratgica

    importante

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • La definicin de Adm.Estratgica

    La definicin de Adm.Estratgica

    Arte y ciencia de la formulacin,ejecucin y evaluacin, multi-funcional de decisiones que

    permiten a una organizacin paralograr sus objetivos

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • La base de buenasdecisiones estratgicasLa base de buenas

    decisiones estratgicas

    Intuicin + Anlisis

    Decisiones estratgicas efectivasEcon. Edinson Cueva Vega

  • Diez fuerzas externas claveDiez fuerzas externas clave

    EconmicoEconmico

    SocialSocial

    CulturalCultural

    DemogrficoDemogrfico AmbientalAmbiental

    PoliticoPolitico

    LegalLegal

    GubernamentalGubernamental

    TecnolgicoTecnolgicoCompetitividadCompetitividad

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Fuerzas econmicas: Ejemplos devariables a monitorear

    Fuerzas econmicas: Ejemplos devariables a monitorear

    Nivel de Ingresos DisponibleTasas de IntersTasas de InflacinLa Evolucin del DesempleoValor del Dolar en el ExtranjeroTasas de ImpuestosEl Dficit PresupuestarioTendencias del Mercado de ValoresCondiciones Econmicas en el ExtranjeroEcon. Edinson Cueva Vega

  • Fuerzas sociales, culturales, demogrficas yambientales: Ejemplos de variables a

    monitorearFuerzas sociales, culturales, demogrficas y

    ambientales: Ejemplos de variables amonitorear

    Ingreso Per CpitaLos Niveles de Renta DisponibleCambios en la Poblacin por Raza, Edad y ZonaActitudes Hacia el Tiempo de OcioNivel Promedio de EducacinActitudes Hacia el Servicio al ClienteCambios Regionales en Gustos y PreferenciasLa Conciencia Creciente del Medio NaturalEcon. Edinson Cueva Vega

  • Fuerzas polticas, gubernamentales, legales yEjemplos de variables a monitorear

    Fuerzas polticas, gubernamentales, legales yEjemplos de variables a monitorear

    Reglamento del Gobierno y de la desregulacinTarifas EspecialesLas Leyes de Proteccin AmbientalEEUU. - Relaciones ExterioresReglamento de Importacin ExportacinPetrleo Mundial, Divisas y Mercados de TrabajoEl ascenso de las democracias en el mundoElecciones Locales, Estatales, Nacionales y ExtranjerasEcon. Edinson Cueva Vega

  • Quines sonnuestros

    competidores?Quines sonnuestros

    competidores?

    Dnde estnsituados nuestroscompetidores?Dnde estn

    situados nuestroscompetidores?

    Cules son lospuntos fuertes delos competidores?Cules son lospuntos fuertes delos competidores?

    Cules son losobjetivos de loscompetidores?Cules son losobjetivos de loscompetidores?

    Cun vulnerablessomos a lasestrategias de

    nuestroscompetidores?

    Cun vulnerablessomos a lasestrategias de

    nuestroscompetidores?

    Cules son lospuntos dbiles delos competidores?Cules son lospuntos dbiles delos competidores?

    Preguntas clave sobre los competidores

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Catorce fuerzas internas clavesCatorce fuerzas internas clavesAdministracinAdministracin

    MercadeoMercadeo

    DistribucinDistribucin

    Produccin /OperacionesProduccin /OperacionesInvestigacin& Desarrollo

    Investigacin& Desarrollo

    AdquisitivoAdquisitivo

    FabricacinFabricacin

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Principales fuerzas internas (cont.)Principales fuerzas internas (cont.)Finanzas / ContabilidadFinanzas / Contabilidad

    EmbalajeEmbalaje

    Sistemas deInformacinInformticaSistemas deInformacinInformtica

    Empleado /Gerente deRelacionesEmpleado /Gerente deRelaciones

    Gestin deRecursosHumanosGestin deRecursosHumanos

    Relaciones conlos proveedoresRelaciones conlos proveedores

    PromotionPromotion

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Misin EmpresarialMisin Empresarial

    Formulacin de EstrategiasFormulacin de Estrategias

    Oportunidadesy AmenazasExternas

    Oportunidadesy AmenazasExternas

    Fortalezas yDebilidadesInternas

    Fortalezas yDebilidadesInternas

    Claves para la formulacin de estrategias

    Econ. Edinson Cueva Vega

  • Un Modelo Integral de Gestin EstratgicaUn Modelo Integral de Gestin Estratgica

    Elaborar lasdeclaracionesde Visin ymisin

    Elaborar lasdeclaracionesde Visin ymisin

    EstablecerObjetivos a

    LargoPlazo

    EstablecerObjetivos a

    LargoPlazo

    Generar,Evaluar ySeleccionarEstrategias

    Generar,Evaluar ySeleccionarEstrategias

    ImplementarEstrategias-temas de

    administracin

    ImplementarEstrategias-temas de

    administracin

    Implementarestrategias

    -temas marketing,Finanzas,

    Contabilidad,I&D y MIS

    Implementarestrategias

    -temas marketing,Finanzas,

    Contabilidad,I&D y MIS

    Medir yEvaluar elDesempeoMedir yEvaluar elDesempeo

    Realizarla

    auditoraexterna

    Realizarla

    auditoraexterna

    Realizarla

    Auditoriainterna

    Realizarla

    Auditoriainterna

    Realimentacin

    formulacin de estrategias Implementacin de Estrategias Evaluacin de EstrategiasEcon. Edinson Cueva Vega

  • Beneficios de la Administracin EstratgicaBeneficios de la Administracin Estratgica

    - Mejora de la Comunicacin- Mejora del Entendimiento- Compromiso Ampliado

    - Mayor productividad- Estrategias ms eficaces- Menos residuos

    - Permitir la Firma de Influencias, Iniciar y Anticipar- Ser ms Proactivos que ReactivosEcon. Edinson Cueva Vega

    UNIVERSIDAD NACIONAL PTORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZASlide1Tres temasSlide3Slide4Slide5Slide6Slide7Slide8Slide23Slide27Slide29Slide30Slide28Slide10Slide11Slide12Slide13