17 e 18 de novembro de 201117 e 18 de novembro de 2011

II Seminário Institucional de Avaliação e Planejamento da Pós-graduação da UFSM

Programa de Pós-graduação em Administração Mestrado em Gestão de Organizações Públicas

Nível: ProfissionalizanteConceito na Capes: 3

Início do Curso: Mestrado: 2011

Coordenador: Gilnei Luiz de MouraCoordenador Substituto: Breno Augusto Diniz Pereira

Centro de Ciências Sociais e Humanas - CCSH

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃOMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃOUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIAUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIAPRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAPRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISACOMITÊ ASSESSOR DA PRPGPCOMITÊ ASSESSOR DA PRPGP

UFSUFSMM

Pontos fortes do Curso

Viabilidade política por parte da Reitoria

Apoio incondicional do CCSH

Área de concentração: Gestão de Organizações Públicas – Poucos cursos no Brasil x Vasto campo de atuação

Corpo docente jovem, dedicado, aguerrido e comprometido em honrar o nome da UFSM

Tradição de competência e de sucesso do PPG Administração

Imagem de curso sério e respeitável perante os técnico-administrativos da UFSM – respaldo e corroboração do trabalho que está sendo feito

Concentração das aulas (quinta-sexta-sábado)

Destreza de nossos técnicos administrativos na Secretaria do PPG

UFSUFSMM

Pontos fracos do Curso

Imagem - Ainda há desconhecimento do que seja o curso e de seu escopo de atuação por parte do quadro técnico-administrativo da UFSM

Migração da cultura de mestrado acadêmico para mestrado profissional – aulas e propósitos distintos

Produção científica específica na área de gestão pública

Todos os discentes trabalham – o primeiro ano praticamente fica “restrito” às atividades de ensino

Bases de pesquisa para área de administração e gestão pública, e.g., JSTOR, disponível apenas para consulta de resumos e abstracts

Baixa produção técnica e desenvolvimento de patentes

UFSUFSMM

METAS RELATIVAS AO EIXO 1PROPOSTA DO CURSO

Meta Viabilidade Ameaças internas

AmeaçasExternas

Prioridade 1 a 5

Revisar o projeto pedagógico do Curso, refletindo à respeito da configuração e profundidade das duas áreas do curso, e a distribuição dos docentes nas respectivas áreas

ALTA

Sobrecarga de trabalho de todo o

corpo docente

1

Solidificar a imagem do Curso na UFSM e na Comunidade, primeiro para manter o conceito 3 e, posteriormente, avançar para conceito superior

ALTA

Priorização de

divulgação nos órgãos

de comunicação institucionais

Agências Regulamentadoras 2

UFSUFSMM

METAS RELATIVAS AO EIXO 2CORPO DOCENTE

Meta Viabilidade Ameaças internas

AmeaçasExternas

Prioridade 1 a 5

Buscar um equilíbrio do corpo docente, entre doutores, profissionais e técnicos com experiências em pesquisa aplicada

MédiaNormas da

UFSMÓrgãos

fiscalizadores1

Estudar alternativas que propiciem ao Corpo Docente uma produção técnica, desenvolvimento de patentes e outras produções consideradas relevantes à área pública

Alta

Forte cultura

acadêmica do corpo docente

1

Listar os principais eventos científicos e técnicos da área e se fazer presente por meio de seus docentes e discentes

Alta $ $ 3

DP - 2008 2009 2010 2011

19 - 15 DP

UFSUFSMM

METAS RELATIVAS AO EIXO 3ATIVIDADES DE PESQUISA

Meta Viabilidade Ameaças internas

Ameaçasexternas

Prioridade 1 a 5

Verificar a possibilidade de convênios com outras IES e Institutos de Pesquisas ligados à área pública

Alta BurocraciaCulturas

Institucionais2

Fomentar visitas técnicas aos discentes, monitoradas por docentes

Baixa $ $ 3

Tornar o Curso a longo prazo um centro de excelência na área profissional de Gestão de Organizações Públicas

Média

Excesso de atividades do Corpo Docente

Concorrência de outros PPGs

1

2008 2009 2010 2011

15 vigentes

Número de projetos de pesquisa

UFSUFSMM

METAS RELATIVAS AO EIXO 4PRODUÇÃO INTELECTUAL

Meta Viabilidade Ameaças internas

Ameaçasexternas

Prioridade 1 a 5

Estudar alternativas que propiciem ao Corpo Docente uma produção técnica, desenvolvimento de patentes e outras produções consideradas relevantes à área pública

Média 3

Aproximar a produção técnica das publicações qualificadas Média 2

Garantir a qualidade dos Trabalhos de Conclusão, a produção cientifica e técnica dos discentes e egressos, aumentando o impacto destes na atuação profissional do egresso

Alta Discente

Ambiente de

trabalho do

discente

1

2008 2009 2010 2011

61 60 50

Trabalhos completos em periódicos

UFSUFSMM

METAS RELATIVAS AO EIXO 5ATIVIDADES DE FORMAÇÃO

Capacidade de formação 2008 2009 2010 2011

MESTRADO

Número de discentes matriculados em cada ano 19

Número de titulados em cada ano

DOUTORADO

Número de discentes matriculados em cada ano

Número de titulados em cada ano

Meta Viabilidade Ameaças internas

Ameaçasexternas

Prioridade 1 a 5

Selecionar e matricular 20 candidatos novos

Alta 1

Titular os 19 discentes no ano de 2012

Alta DiscenteAmbiente de trabalho do

discente2

UFSUFSMM

EIXO 6DESTINO DOS MESTRES EGRESSOS

Receita Federal

INSS

Prefeitura Municipal de Santa Maria

UNIPAMPA

Instituto de Perícias

UFSM

UFSUFSMM

EIXO 7ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

SATISFAÇÃO INTERNA

Poder realizar um mestrado na UFSM

Qualidade das aulas

Dedicação do corpo docente

Secretaria Acadêmica

UFSUFSMM

METAS RELATIVAS AO EIXO 8INFRA-ESTRUTURA

Meta Viabilidade Ameaças internas

Ameaçasexternas

Prioridade 1 a 5

Ter um laboratório de simulação, estudos e pesquisas na área pública

Média $ 3

Tornar disponível o acesso completo a base JSTOR

Média $ 1

Melhorar os periódicos da área pública disponíveis nas bibliotecas da UFSM

Alta $ 2

UFSUFSMM

METAS RELATIVAS AO EIXO 9INSERÇÃO SOCIAL

Meta Viabilidade Ameaças internas

Ameaçasexternas

Prioridade 1 a 5

Discutir alternativas de alavancar a extensão e estudos técnicos por meio de palestras, eventos, viagens técnicas

Média $ 1

Execução de um Fórum de Gestão das Organizações Públicas, como forma de discutir assuntos ligados à área e solidificar a sua imagem na comunidade local, regional e nacional

Média

Excesso de atividades do

Corpo Docente2

UFSUFSMM

CONSOLIDAÇÃO DOS 9 EIXOS

Primeiramente ser merecedor do apoio dado às atividades desenvolvidas, seja de forma administrativa, seja de forma política; e em segundo um parceiro na melhoria da pós-graduação da UFSM.

Tornar o Mestrado Profissional em Gestão de Organizações Públicas atrativo ao corpo docente, i.e., captar mais docentes com aproximação das atividades técnicas para colaborar na sua solidificação

Trabalhar a imagem do curso junto a comunidade da UFSM

Destacar a relevância e importância deste mestrado para a sociedade civil

PRINCIPAIS METAS

UFSUFSMM